341华为qa类技术任职资格标准Word文档格式.docx
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可指导三级工程师
T0901(05)
QA类五级工程师
公司内本领域带头人。
非常熟悉公司开发流程,深入领会产品开发过程,精通
项目管理过程,深入领会质量管理系统,有系统设计/测试实践经验。
有深入的过程改进经
验,有组织制定、推行业务部的过程改进活动的成功经验;
组织参与开发过程定义、开发
规范制定,
有深入的内部审计经验。
有良好的沟通能力,可指导四级及以下级别工程师。
T0901(06)
QA类六级工程师
在公司本领域内被认为是权威。
根据公司总体发展战略,制定产品/软件过程改
进发展战略,确保方向的正确性和可持续发展性;
精通产品/软件工程和开发过程、项目管理过程、质量管理体系,有系统设计/测试实践经验。
有较多过程改进经验,有组织制定、推行公司的过程改进活动的成功经验;
组织公司的开发过程定义、开发规范制定。
具有深入的内部审计经验,有良好的沟通能力。
可指导五级及以下级别工程师。
QA类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五
个部分组成。
工作经验
资格等级
三级
3年以上项目开发/QA相关工作经验;
熟悉开发流程,有流程引导和培训的经验,有过程审计及交付物审计经验。
四级
4年以上项目开发/QA类工作经验;
熟悉公司开发流程,有复杂模块开发/测试实践经验。
有较多系统/软件工程经验,有独立进行流程引导和培训的成功经验和内部审计经验。
五级
5年以上项目开发/QA类工作经验;
非常熟悉公司开发流程,有系统设计/测试实
践经验。
有较多过程改进经验,组织制定、推行过程改进活动的成功经验;
有组织参与开发过程定义、开发规范制定的经验。
是公司本领域的技术带头人。
六级
6年以上项目开发/QA类工作经验;
可根据公司总体发展战略,制定开发过程改进发展战略,有较多系统设计/测试实践经验。
有较多过程改进,及组织制定、推行过程改进计划的成功经验;
有组织开发过程定义、开发规范制定的经验。
是公司本领域的权威。
必备知识
(根据必备知识要求,确定上岗考试课程)
序号
1
软件工程概论或系统工程概论
√
2
QMS/CM基M本概念
3
开发流程基本知识
4
需求管理
5
设计规程
6
实现规程
7
编程规范或
设计规范
8
单元测试过程
9
BUILD测试过程
10
审计
11
项目计划
12
项目管理
15
缺陷跟踪
16
同行评审
17
配置管理规程
18
度量规程
19
估计规程
20
风险管理规程
21
IPD基础知识
22
可测性设计--系
统设计
23
可靠性工程概论
24
可靠性指标论证
和预计方法
25
产品技术工程概论
26
认证和标杆测
试过程
27
质量分析
28
缺陷预防规程
29
统计过程控制
30
系统分析与设计
31
技术变更规程
32
组织过程定义
3技能标准
资格等级
技能项
QA类
技术管理类
专业公共技能类
基线审
计和交
付物审
QA工具
过程审计
度量分析
质量评估
组织过程改进
组织过程定义
系统/软件工程
引导和培训
沟通能力
计
附:
技能等级定义
技能等级
熟练程度
经验
备注
Skill1
有限的运作(Perform)能力,仅仅有一般的、概念性的知识
非常有限
半年以上相关工作经验
Skill2
在有协助的情况下的运作能力,实践
过的知识
在有协助的情况下,在多种场合运作,在例行情况下独立运作过
一年以上相关工作经验
Skill3
无需协助的运作能力,触类旁通的知识,可以成功完成大多数任务
重复的,成功的
两年以上相关工作经验
Skill4
深入彻底的知识,可以带领和指导其
他人有效运作
有效的,资深的
三年以上相关工作经验
Skill5
可以给出专家级的意见,能领导其他
人成功运作,被其他人当作磋商者和领袖。
全面的知识和正确的评判能力,能够总结出有用的改进意见
全面的、广博的
四年以上相关工作经验
4工作绩效
工作绩效(季度/年度考核成绩)
任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”,主要起否决作用;
对绩效考评结果较差的人员,其专业/技术任职资格要降级、降等,或取消申报资格。
具体标准参照公司统一原则,在认证时明确。
5行为标准
1、QA类任职活动说明
活动小类
活动项
活动说明
01度量
度量
度量数据收集整理、分析、报告,参加度量管理会议
02过程开发
过程开发
制定开发流程规范
03工具开发
工具开发
标识、选择、开发、采购开发过
程支持工具
04培训
培训
组织、进行培训(主要针对开发
人员)
05质量协调
质量协调
对于产品、项目的质量协调活动,包括估计、计划、项目支持、项目会议等
06审计
基线审计、交付物审计、内部审计的计划、执行、交流、报告等。
不符合项的跟踪解决
07职业技能培养
职业技能培养
研究、论文演示、参加培训等
08部门支持
部门支持
对于业务部的支持、对于干部部、流程优化处等其他部门的支持工作
09其他
其他
其他QA工作
2、QA类关键职位活动(活动小类)
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动;
标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。
活动大类
A
07职业技能培养
系统类
01规划基础
活动
02跨产品解决方案
03产品需求分析
04产品系统设计
05概要设计
06产品开发
07产品验证
软件/硬件类
01需求分析
02概要设计
03详细设计
04设计实现
05单元测试
06系统维护
07资料写作
08配置管理
09需求管理
公共活动类
01个人绩效改进
02培训活动
1A
03技术贡献和交流活动
04协作类活动
B
05新员工活动
06制定和推行流程/规范
管理类
01任务管理
1B
02团队建设
03保证流程执行
04保证工作环境
3、QA类任职资格的关键职位活动(活动项):
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动;
标记为“B”的表示该级别工程师参与的非关键任职活动。
四级五级
07职业技能培
养
01规划基础活动
01市场需求
02核心技术、新技术
03网络解决
方案
04竞争对手分析
05标准分析
02跨产品解
决方案
01跨产品交
流和研究
02跨领域交
01市场需求分析
02可制造性、可服务性、可测试性等内部需求分析
03智力资产分析
04定义产品需求
05定义设计需求
06产品备选概念
07产品技术选择
08技术评审1
09需求变更控制
01需求分解与分配
02系统设计与设计规格定义
03技术评审2
04规格变更控制
01概要设计
02技术评审3
03文档和配置变更控制
01详细设计
02产品开发
03单元测试
04设计检视
05技术评审4
06系统设计验证
07技术评审
4A
08系统集成测试
09技术评审5
01系统验证测试
02Beta测试(实验局)
03技术评审6
04需求可追溯性评估
软件/硬件类
03概要设计同
行评审
03详细设计同
04单元测试
03单元测试文
档同行评审
05软件编码/
设计实现
03原理图/代码检视和走读
06BUILD测试
03BUILD测试计划同行评审
11BUILD测试
报告评审
07系统测试
03系统测试计
划同行评审
12系统测试报
告评审
14验收测试计
划评审
12配置管理
03基线审计
13需求管理
02需求管理
个人绩效改进活动
01接受技术培训
02接受非技术培训
03准备教材/培训授课
01研讨交流活动
02开发/应用货架技术
03器件和工具选型
04网上重大问题解决
05整理经验和案例
06知识产权管理
07制定技术标准
01部门/项目组/产品例行活动
02工作协调
03建立和维护工作环境
04招聘与面试
01指导低级别工程师和新员工
02新员工活动
01推行CMM流程
02制定和推行相关流程/规范
01计划制定
(概念、计划阶段)
02计划制定
(开发阶段)
03项目跟踪与监控
04度量分析与报告
05绩效管理
01团队建设
02周边协调
保证流程执行
保证工作环境
任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据
评分
含义
各单元评价判断标准
4分
完全达标
形成了职业化的做事习惯,过程规范具有一贯性,并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例;
工作难度很大,总是能提前或按时完成;
任职活动输出超出质量要求,符合规范、到位;
有公司/研发级关键红事件支撑。
3分
达标
难度较大,但基本按时保质完成;
活动输出完全符合规定要求;
除达到了2分的标准之外,必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录;
或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。
2分
基本达标
综合考虑一下管理范围和工作难度,属于正常情况;
从工作的覆盖面、频率来看,平时基本都做了,未出差错;
从进度来看,进度把握较好、未出差错;
没有好的可圈可点的(突出)表现(关键事件);
虽做得不错,但与期望值有一定差距。
1分
未达标
过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方;
被动执行,无大的差错;
仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务;
从事的活动难度、复杂度不大,属于例行情况;
进度要求等方面属于正常情况,但过程中有一些小的问题,影响不大。
0分
完全不达标
该KPA活动出现非创新领域的重大关键黄事件;
在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 341 华为 qa 技术 任职 资格 标准