电大作业同仁堂获利能力分析.doc
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同仁堂获利能力分析
北京同仁堂获利能力分析
一、指标计算
根据同仁堂报表资料,计算获利能力相关数据如下表:
单位:
元
项目
2008年
2007年
2006年
主营业务收入
2,939,049,511.33
2,702,850,939.13
2,409,060,204.55
減:
主营业务支出
1,721,837,973.25
1,613,257,135.37
1,430,146,518.56
主营业务税金及附加
34,154,774.40
32,846,111.19
36,940,100.00
主营业务利润
1,183,056,763.68
1,056,747,692.57
941,973,585.99
加:
其他业务利润
1,623,741.06
2,798,950.61
1,286,440.00
減:
资产减值准备
2,1665,414.66
19,015,897.41
43,787,400.00
营业费用
507,281,852.14
445,017,231.70
391,921,000.00
管理费用
242,857,097.99
218,379,561.60
218,541,000.00
财务费用
4,784,178.98
10,244,655.73
8,996,250.00
营业利润
408,091,960.97
366,889,296.74
280,014,375.99
1、销售利润率分析
销售毛利额=主营业务收入-主营业务成本
2006年销售毛利额=2,409,060,204.55-1,430,146,518.56=978,913,685.99元
2007年销售毛利额=2,702,850,939.13-1,613,257,135.37=1,089,593,803.76元
2008年销售毛利额=2,939,049,511.33-1,721,837,973.25=1,217,211,538.08元
销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%
2006年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%
=978,913,685.99÷2,409,060,204.55×100%=40.63%
2007年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%
=1,089,593,803.76÷2,702,850,939.13×100%=40.31%
2008年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%
=1,217,211,538.08÷2,939,049,511.33×100%=41.42%
由以上比率分析可得,同仁堂从2006年到2008年销售毛利率呈现上升的趋势,在2008年尤为突出,表明单元收入的毛利越高,抵补各项期间费用的能力就越强,获利能力就越高。
2、营业利润率的计算:
营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100%
营业利润=主营业务利润+其他业务利润-资产减值准备-营业费用-管理费用-财务费用
2006年营业利润率=280,014,375.99/2,409,060,204.55×100%=11.62%
2007年营业利润率=366,889,296.74/2,702,850,939.13×100%=13.57%
2008年营业利润率=408,091,960.97/2,939,049,511.33×100%=13.89%
由以上指标反映了每百元主营业务收入中所赚取的营业利润的数额。
可见,同仁堂从2006年到2008年呈现上升的趋势,在2008年营业利润率最高,说明企业主营业务的获利能力越高。
3、营业利润率的比较分析:
(1)、因素分析
以同仁堂2008年为分析年,比较2007年和2008年的营业利润率进行简要分析其变动原因。
2007年营业利润率=366,889,296.74/2,702,850,939.13×100%=13.57%
2008年营业利润率=408,091,960.97/2,939,049,511.33×100%=13.89%
2008年营业利润率比2007年提高了0.32%。
运用因素分析法分系其原因如下:
由于2008年营业利润额的增加对营业利润率的影响为:
(408,091,960.97-366,889,296.74)/2,702,850,939.13×100%=1.52%
由于2008年主营业务收入的增加对营业利润率的影响为:
408,091,960.97/2,939,049,511.33—408,091,960.97/2,702,850,939.13=-1.21%
可见,2008年营业利润的增加,使营业利润率提高了1.52%,但该年主营业务收入的增加,又使得营业利润率降低了1.21%,两个因素共同影响的结果,使2008年营业利润率比2007年提高了0.32%。
这说明,同仁堂2008年营业利润率的提高,主要是由于营业利润的增长幅度大于主营业务收入的增加幅度,这是经营杠杆使然。
(2)、结构比较分析
同仁堂2006至2008年营业利润的数额如下表
单位:
元
项目
2008年
2007年
2006年
主营业务收入
2,939,049,511.33
2,702,850,939.13
2,409,060,204.55
減:
主营业务支出
1,721,837,973.25
1,613,257,135.37
1,430,146,518.56
主营业务税金及附加
34,154,774.40
32,846,111.19
36,940,100.00
主营业务利润
1,183,056,763.68
1,056,747,692.57
941,973,585.99
加:
其他业务利润
1,623,741.06
2,798,950.61
1,286,440.00
減:
资产减值准备
2,1665,414.66
19,015,897.41
43,787,400.00
营业费用
507,281,852.14
445,017,231.70
391,921,000.00
管理费用
242,857,097.99
218,379,561.60
218,541,000.00
财务费用
4,784,178.98
10,244,655.73
8,996,250.00
营业利润
408,091,960.97
366,889,296.74
280,014,375.99
首先,用结构百分比报表重新计算同仁堂三年的营业利润状况,如下表所示:
项目
2008年(%)
2007年(%)
2006年(%)
2008-2007差异(%)
2007-2006差异(%)
主营业务收入
100.000
100.000
100.000
減:
主营业务支出
58.585
59.687
59.365
-1.102
0.322
主营业务税金及附加
1.162
1.215
1.533
-0.053
-0.318
主营业务利润
40.253
39.098
39.101
1.155
-0.003
加:
其他业务利润
0.055
0.104
0.053
-0.049
0.051
減:
资产减值准备
0.737
0.704
1.818
0.033
-1.114
营业费用
17.260
16.465
16.269
0.795
0.196
管理费用
8.263
8.080
9.072
0.183
-0.992
财务费用
0.163
0.379
0.373
-0.216
0.006
营业利润
13.885
13.574
11.623
0.311
1.951
由上表可见,同仁堂同仁堂2006、6007、2008三年营业利润率逐年提高,但从项目上构成存在差异,其原因也有主、客观两方面。
(a)、2007年和2006年进行比较:
从主观方面分析,2007年的主营业务成本率比2006年有上升了0.322%,主要导致2007年的主营业务利润降低了0.003%。
同时,营业费用增加了0.196%,管理费用降低了0.992%,财务费用增加了0.006%;客观原因是2007年的主营业务税金及附加降低了0.318%,;资产减值准备的计提,又使2007年的营业利润降低了1.114%。
(b)、2008年和2007年进行比较:
从主观方面分析,2008年的主营业务成本率比2007年有降低了1.102%,可2008年的主营业务利润增加了1.155%。
既主营业务利润率高于主营业成本率。
同时,营业费用增加了0.795%,管理费用增加了0.183%,财务费用降低了0.216%;客观原因是2008年的主营业务税金及附加降低了0.053%,;资产减值准备的计提,又使2007年的营业利润降低了0.033%。
从上分析,可见同仁堂公司能从降低费用水平入手,不断提高营业利润率,改善获利能力,是值得我们借鉴的。
如果同仁堂能进一步重视其主营业务成本的改善,则其获利能力将更加理想。
(3)、同业比较分析:
对单个企业来说,营业利润率指标越大越好,但各行业的竞争能力、经济状况、利用负债融资的程度及行业经营的特征,都使得不同行业各企业间的营业利润率大不相同。
通过营业利润率的同业比较分析,可以发现企业获利能力的相对地位,从而更好的评价企业获利能力的状况。
以云南白药2008年的营业利润与同仁堂经行对比,云南白药2008年营业利润金额及其构成如下表:
单位:
元
项目
金额
比重(%)
主营业务收入
5,723,198,667.65
100.000
減:
主营业务支出
3,957,991,073.48
69.157
主营业务税金及附加
30,718,812.91
0.537
主营业务利润
1,734,488,781.26
30.306
加:
其他业务利润
5,612,185.62
0.098
減:
资产减值准备
38,131,322.52
0.666
营业费用
983,476,564.83
17.184
管理费用
187,931,947.08
3.284
财务费用
1,676,380.10
0.029
营业利润
528,884,752.35
9.241
同仁堂的营业利润率与云南白药经行同行业比较分析,将两个公司的营业利润构成及其差异如下表:
项目
同仁堂(%)
云南白药(%)
差异(%)
主营业务收入
100.000
100.000
0.000
減:
主营业务支出
58.585
69.157
-10.572
主营业务税金及附加
1.162
0.537
0.625
主营业务利润
40.253
30.306
9.947
加:
其他业务利润
0.055
0.098
-0.043
減:
资产减值准备
0.737
0.666
0.071
营业费用
17.260
17.184
0.076
管理费用
8.263
3.284
4.979
财务费用
0.163
0.029
0.134
营业利润
13.885
9.241
4.64
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