某某铸锻薪酬绩效制度.doc
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某某铸锻有限公司薪酬绩效制度
为加快公司的发展步伐,更好的应对市场变化并为员工营造良好的发展机会与发展平台,鼓励员工的积极能动性,本着按劳分配,多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度,公司薪酬设定分两部分,即高层管理人员、中层及基层执行人员,具体细则如下。
一、高层管理人员
1、总经理
总经理薪资为浮动年薪制,每月只发放除绩效工资以外的其它固定部分(固定部分包括基本工资+岗位工资+福利工资),绩效工资实行按季度考核发放,全额完成季度任务则发放该季度绩效工资的60%,剩余部分留年底统一考核后发放,未完成任务或超额完成任务按同比例减少或增加其绩效工资;具体如下表所示:
年限
岗位
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
第6年
第7年
第8年
总经理
6.0万
6.6万
7.2万
7.8万
8.4万
9.0万
9.6万
10.2万
备注:
总经理年薪递增说明
1、全额完成当年年度生产任务方递增年薪;
2、未出现重大质量事故(2万元以上)
3、未出现重大安全事故(1万元以上)
公式:
总经理工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资
(1)、基本工资:
800元/月
(2)、岗位工资:
1200元/月%
(3)、福利工资:
500元/月(电话及车补)
(4)、绩效工资:
2500元/月
考核办法:
(1)总经理(常务副总)正常完成年目标任务(将目标任务分解到每个月,按季度考核)发绩效工资,未完成按比例扣发绩效工资,如连续2个季度未完成任务,公司有权对总经理或副总进行降职或其他处理。
超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。
(2)如出现产品质量问题,按造成损失的2%金额从绩效工资中扣发。
如出现一般性安全事故,每出现一次扣发200元,从绩效工资中扣发。
如出现重大安全事故,董事长有权对总经理或副总按有关规定处理。
2、营销副总
公式:
工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资
(1)、基本工资:
800元/月
(2)、岗位工资:
800元/月
(3)、绩效工资:
年限
岗位
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
第6年
第7年
第8年
营销总监
5.0万
5.5万
6万
6.5万
7万
7.5万
8万
8.5万
(4)年度经营目标
2009年销售总额不低于1800万元
2009利润总额不低于80万元
(5)年薪结构标准
标准年薪的40%为基本工资、岗位工资,按月度发放。
基本工资包含月度工资、福利、津贴、保险费(法定的社保、公积金除外)、年终奖在内:
月薪=标准年薪X40%÷12
标准年薪60%为年度绩效工资(含税),按2009年绩效考核结果发放。
(6)考核办法
6.1营销总监正常完成年目标任务(将目标任务分解到每个月,按季度考核)发绩效工资,未完成按比例扣发绩效工资,如连续2个季度未完成任务,公司有权对营销总监进行降职或其他处理。
超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。
6.2风险责任指标
如出现坏帐在按坏账总额的20%扣发绩效工资。
3、生产厂长
公式:
工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
(1)、基本工资:
800元/月
(2)、岗位工资:
800元/月
(3)、绩效工资:
生产厂长的绩效工资与生产人员平均计件工资挂钩,生产厂长取工人平均计件工资的0.7倍;
(4)、考核办法:
1)、未完成公司下达的月度基本生产任务,按比例扣发绩效工资;
2)、车间若出现质量事故,生产厂长占罚款总金额的10%;
3)、车间若出现安全事故,公司将对生产厂长予以降职或辞退,并扣发当月全额绩效工资;
4、总调度
公式:
工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
(1)、基本工资:
800元/月
(2)、岗位工资:
600元/月
(3)、绩效工资:
总调度的绩效工资与生产人员平均计件工资挂钩,总调度取工人平均计件工资的0.6倍;
(4)、考核办法:
总调度未按时间交货每拖延1天扣50元;
二、中层执行人员
(一)行政人员
1、财务人员及库房管理员
公式:
工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资
(1)、基本工资:
800元/月
(2)、岗位工资:
200元/月—600元/月(视岗位而定)
(3)、福利工资:
100元/月(电话及车补)
(4)、绩效工资:
取工人平均计件工资30%的0.8倍;
(5)、考核办法:
1)、迟到、早退1次扣5元;
2)、未及时完成领导交办的事情,1次扣10元;
3)、财务人员未按时出具月度财务报表,延误1天扣50元;
4)、库管未按规定时间盘点库房,发现1次扣30元;
(二)销售人员
公式:
工资=基本工资+提成工资
(1)、基本工资:
600元/月(连续三个月无业绩取消基本工资)
(2)、提成工资
销售人员按现金回款额百分比提成,提成标准如下:
按公司规定最低价10%以内成单提成比例为0.6%,超出最低价20%以上成单提成比例为1.5%;低于公司最低价成单提成比例为0.2%;新开发用户成单在原比例上递增50%;回款为承兑时在原比例上减50%。
核算公式如下:
个人提成工资=个人实际现金回款额×提成比例
备注:
1)、客户回款期限以合同为准,超过合同规定期限30天之外业务员需承担每天0.3‰的滞纳金;
2)、业务员差旅费及接待费已含在提成中;
(三)生产人员
Ⅰ、造型工段
公式:
工人工资=基本工资+加班补贴-质量及事故扣款
1、基本工资
公式:
基本工资=当月日工资×个人出勤天数
造型车间工人的基本工资根据计件量核算,具体核算如下:
造型车间工人的计件工资与铸件量挂钩,提成标准如下,1吨以下铸件提成200元/吨,1吨以上提成标准为180元/吨,核算公式如下:
公式:
当月计件工资总额=当月实际铸件浇注量(1吨以上)×180元/吨+当月实际铸件浇注量(1吨以下)×200元/吨
当月日工资=当月计件工资总额÷满勤天数
2、加班补贴参照《加班管理办法》;
3、造型工段段长薪资结构
公式:
造型工段长工资=基本工资+绩效工资
(1)、基本工资:
800元/月
(2)、绩效工资:
取车间工人平均计件工资的0.6倍;
4、考核办法
1)、造型尺寸不合以及出现钢包砂.气孔等缺限按下道工序产生的实际费用扣款(材料+人工费)
2)、因跑火导致废品,该单不计计件工资;扣款额按直
接经济损失10%扣款
3).工段长扣款额为造型工扣款额的20%;
Ⅱ、冶炼工段
一)、3T电弧炉
公式:
工资=基本工资+超产工资+加班补贴+节约奖励-质量及事故扣款。
1、基本工资=个人日工资×出勤天数,个人日工资按公司规定执行
2、超产工资=超产金额÷(个人系数×个人出勤天数之和)×个人系数×出勤天数
超产金额=60元/吨×(铸件用水+钢锭产量)-全班基本工资总和
分配系数:
炉前5人、浇铸2人、配电1人系数为1,行车工分配系数为1,化验工2人分配系数为0.9。
铸件用水为铸件工艺浇铸量,钢锭产量按定型计算
3、加班补贴参照《加班管理办法》
4、节约奖励=节约奖励金额÷(个人系数×个人出勤天数之和)×个人系数×出勤天数
节约奖励金额见《节约奖励考核办法》
个人系数:
炉前5人、配电1人系数为5,浇铸2人系数为2,行车1人系数为3,化验2人系数为1
5.冶炼工段长薪资结构
公式:
工资=基本工资+绩效工资
(1)、基本工资:
800元/月
(2)、绩效工资:
取车间工人平均计件工资的1.2倍;
6、考核办法
1)、成分不合格出现1次每吨扣50元;
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