丁梦霞成本管理会计第一次讨论 个人报告Word文件下载.docx
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生产成本——辅助生产成本——机修车间400
贷:
累计折旧1400
(5)其他费用分配表
制造费用4540
生产成本——辅助生产成本——机修车间3050
银行存款7590
(6)辅助生产费用分配表
200X年10月单位:
(7)基本生产车间制造费用分配表
200X年10月单位:
生产成本——基本生产成本——甲产品24000
——乙产品8000
制造费用32000
(8)完工产品成本与在产品成本计算单
产品名称:
甲产品20XX年10月单位:
成本项目
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
16000
11900
16600
44500
本月生产费用
26000
17100
24000
67100
生产费用合计
42000
29000
40600
111600
完工产品数量
1000
在产品月当数量
1400
1160
完工产品单位成本
30
25
35
完工产品成本
30000
25000
35000
90000
月末在产品成本
12000
4000
5600
21600
(9)完工产品成本与在产品成本计算单
乙产品200X年10月单位:
案例二:
李娜2012年从浙江万里学院商学院会计系毕业,在招聘会上被甬江设备制造公司录用为成本会计员。
该公司新增加了一个辅助生产车间,即供汽车间,该车间主要生产蒸气,用的燃料是原煤。
生产的蒸气主要由机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。
其他部门使用的较少。
该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。
本月份供汽车间共发生费用800000元,供电车间发生费用1200000元,修理车间发生费用900000元,各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如下:
耗用劳务单位
供汽车间(立方米)
供电车间(千瓦)
修理车间(小时)
供汽车间
-
10000
12000
供电车间
20000
4000
修理车间
5000
25000
第一
车间
产品耗用
30000
50000
68000
一般耗用
26000
2000
第二
1000
60000
13000
1500
18000
9000
行政管理部门
17000
7000
设备自建工程
14000
65000
220000
120000
财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题要求其解答:
(1)原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用,这种分配方法是否合适?
有什么优缺点?
(2)新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变?
(3)若需要改变辅助生产费用分配方法,采用什么方法比较合适?
请提供几种方案供领导决策时选择。
辅助生产费用分配表(直接分配法)
分配费用
5000
直接发生费用
800000
1200000
900000
费用分配率
20
6.49
8.65
600000
324500
588200
4000
80000
168740
2000
17300
20000
389400
112450
30000
116820
77850
40000
110330
60550
90210
43650
800000
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
计划单位成本
18
6
9
108000
360000
36000
90000
150000
540000
300000
612000
72000
156000
18000
117000
27000
81000
36000
102000
63000
84000
45000
1170000
1320000
1080000
待分配费用
900000
分配转入费用
168000
396000
240000
实际成本
968000
1596000
1140000
成本差异
-202000
276000
辅助生产费用分配表(交互分配法)
项目
交互分配
对外分配
辅助生产车间名称
供汽
供电
修理
待分配辅助生产费用
800000
1200000
2900000
636750
1408075
855175
供应劳务数量
65000
220000
120000
40000
185000
104000
12.31
5.45
7.50
15.92
7.61
8.22
辅助车间内部
耗用数量
10000
分配金额
54500
144500
20000
246200
276200
5000
2500
61550
13625
75175
分配金额小计
307750
68125
495875
辅助车间以外的分配
一车间
50000
68000
477600
380500
558960
1417060
2000
63680
197860
16440
277980
二车间
60000
13000
15920
456600
106860
579380
1500
18000
9000
23880
136980
73980
管理部门
17000
7000
31840
129370
57540
218750
设备自制工程
14000
23830
106765
41395
171990
案例三:
宁波机床厂生产甲、乙、丙三种新型车床。
2009年8月各部门职工工资及生产工时情况如表1:
表1职工工资及生产工时汇总表
车间或部门
职工工资
生产工时
车间生产工人工资
甲产品
8000
乙产品
丙产品
3000
小计
82500
15000
车间管理人员
4500
厂部管理人员
合计
100000
企业确定的职工福利费提取比例为工资总额的14%,按照有关规定,对医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费,依据职工工资总额分别按8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比例计提,按照有关规定,住房公积金、工会经费、职工教育经费的提取比例分别为工资总额的8%、2%和2.5%。
要求:
1.编制职工福利费计算表(见表2);
表2职工福利费计算表
2009年8月单位:
工资总额
计提比例
提取职工福利费
产品生产工人
车间管理工人
2.编制社会保险费计算表(见表3);
表3社会保险费计算表
车间或
部门
医疗保险费(8%)
养老保险费(20%)
失业保险费(2%)
工伤保险费(0.8%)
生育保险费(0.8%)
产品生产工人
车间管理工人
厂部管理人员
3.编制住房公积金、工会经费、职工教育经费计算表(见表4);
表4住房公积金、工会经费、职工教育经费计算表
住房公积金(8%)
工会经费(2%)
职工教育经费(2.5%)
4.采用生产工时分配法分配直接人工费用,完成职工薪酬汇总表(见表5)和直接人工费用分配表(见表6);
表5职工薪酬费用汇总表
1.工资总额
2.职工福利费
3.社会保险费
医疗保险费
养老保险费
失业保险费
工伤保险费
生育保险费
4.住房公积金
5.工会经费
6.职工教育经费
表6直接人工费用分配表(生产工时分配法)
2008年8月单位:
产品名称
实际生产工时(小时)
分配率
甲型车床
乙型车床
丙型车床
5.编制分配结转职工薪酬的会计分录。
解析:
11550
630
1820
14%
部门
工资
总额
6600
16500
1650
660
26070
360
900
90
36
1422
1040
2600
260
104
4108
800
31600
2062.50
360
90
112.50
325
2500
表5职工薪酬汇总表
630
1820
900
660
130432.50
7114.50
20553
158100
69564
34782
26086.50
8.6955
(费用分配率=
某产品应分配的费用=该产品耗用的生产工时(实际工时或定额工时)×
费用分配率)
费用分配率=130432.5÷
(8000+4000+3000)=8.6955
甲型车床应分配的费用=8000×
8.6955=69564(元)
乙型车床应分配的费用=4000×
8.6955=34782(元)
丙型车床应分配的费用=3000×
8.6955=26086.50(元)
会计分录:
基本生产成本——甲型车床69564
——乙型车床34782
——丙型车床26086.50
制造费用——基本生产车间7114.50
管理费用20553
应付职工薪酬——工资100000
——职工福利费14000
——社会保险费31600
——住房公积金8000
——工会经费2000
——职工教育经费2500
兰亭序
永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。
群贤毕至,少长咸集。
此地有崇山峻岭,茂林修竹;
又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水,列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛,一觞一咏,亦足以畅叙幽情。
是日也,天朗气清,惠风和畅,仰观宇宙之大,俯察品类之盛,所以游目骋怀,足以极视听之娱,信可乐也。
夫人之相与,俯仰一世,或取诸怀抱,晤言一室之内;
或因寄所托,放浪形骸之外。
虽取舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至。
及其所之既倦,情随事迁,感慨系之矣。
向之所欣,俯仰之间,已为陈迹,犹不能不以之兴怀。
况修短随化,终期于尽。
古人云:
“死生亦大矣。
”岂不痛哉!
每览昔人兴感之由,若合一契,未尝不临文嗟悼,不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。
后之视今,亦犹今之视昔。
悲夫!
故列叙时人,录其所述,虽世殊事异,所以兴怀,其致一也。
后之览者,亦将有感于斯文。
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