离职原因分析报告pptWord格式文档下载.docx

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　　表4离职员工月份分析表

　　针对各月离职人数及离职率统计状况，截止XX年11月份总离职人数为168人，其中2月份、3月份、4月份员工离职率相对较高，原因分析为：

　　1、本年度2月初为春节，春节后一个半月是员工发生思想异动最常见的时间段，这一时间段是人才市场举行大型春季招聘会次数频繁、企业开始招聘新人或做人才储备的最佳阶段，对已有思想异动的员工来说，无疑是寻找新工作外部环境最佳的时间。

这样就导致了年初2-3月份员工离职率的增大。

　　2、4月份离职人员占全年总离职人员的25.6%，居全年之首。

原因在于4月份公司进行了人员调整，调整后劝退的人数在4月份离职总人数中占了97.7%的比重，这是导致4月份离职率高的直接原因。

　　3、其他几个月份员工离职率基本平稳。

（四）离职人员年龄情况比较分析

　　表5离职员工年龄结构分析表

　　以上图表反出在公司服务平均年龄在40-50岁的员工离职率最大，20岁以下的员工离职比率最小，据调查得出结论：

　　1、年龄在20岁年龄段的员工，公司招聘人数本就不多，其占公司总人数的比例非常小，多为刚出校门的学徒工，其思想还处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。

2、而年龄处于21-30岁这阶段的员工，占公司总人数的绝大比例，而这部分人群的年龄段正处在与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历，

篇二：

离职原因分析报告

　　XX年度离职分析报告XX年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、

　　离职原因等几个维度进行分析。

　　一、离职总概述：

　　XX年1月1日到XX年12月30日，期间共流失了1037名员工，其中事务职94人，

　　占比9.06%；

间接技能职人员88人，占比8.29%；

直接技能职人员866人，占比82.64%。

　　二、人数分析

　　1、月离职人数分析：

受今年公司订单的影响，XX年年初订单比较多，车间员工招聘人数多，人员的流失相

　　比较其它时间段要大。

而年末的订单相结比较少，故流失人数也较少（9月份因公司订单减

　　少的缘故，加班时间较少，造成车间比较多的人员提出离职）。

　　2、各部门离职情况分析：

事务职的流失人员最多的是计划部，达到26人（部门总离职人员：

76人），直接技能职

　　流失最多的是生产部（老）达到340人（部门总离职人员：

314人）。

　　3、核心岗位分析：

　　从图表反应出，XX年1月-12月公司核心技术岗位人员有14人离职，其中以开发部的

　　核心岗位离职最多。

在XX年开发部应该加强部门人员管理工作，降低人员流失率。

注：

核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工（不含文员）、品质工程师、技术支

　　持工程师。

　　三、离职人员信息分析

　　1、工作年限：

　　以上图表反应出，在公司服务期限在6个月内的员工离职率较高，其次是1年到3年的

　　离职率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小。

根据离职面谈数据得出分析：

①新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会

　　对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模

　　式不太符合。

因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工

　　作环境的时候无法适应。

　　②车间现场管理人员（班长）与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因，现

　　场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式，以减轻员工的心里压力。

③生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低，到手的工资不多，也是造成离职

　　的主要原因。

3、学历分析：

以上图表反出，初中学历的人员流失占比达到69.72%，占比是最大。

我公司属于制造业，

　　相对而言车间员工的流失会比较大，而初中学历的人员主要集中在车间员工，普通车间员工

　　找工作成本低，且工作容易找，故流失较高。

考虑到公司是国家级高新技术企业，所以后续

　　在招聘车间员工时，尽早招聘高中或中专及以上的学历，提升公司的学历结构。

2、年龄分析：

以上图表反出，在公司服务平均年龄在21至25岁的员工离职率最大，比例达到39.31%。

　　反之，年龄越长的员工，离职比率越小。

分析得出结论：

①年龄在18至20岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁

　　跳槽的群体。

　　②而年龄处于21-25岁、26-30岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶

　　段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历、金钱、爱情、地位、机会等个人因素影响，

　　总怀着一种，“可以找到更好的工作”的心理而影响到辞职。

③而年龄超过31岁以上的人员相对稳定，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的

　　状态，且大多数都有家庭，有责任，有家庭经济的压力。

因此，离职率相对稳定。

　　四、离职原因分析：

　　从XX年起，人力资源部针对离职人员有做离职面谈，在事务职员工中随机抽取45人

　　离职面谈做样本（占事务职总人数比重：

31.91%），在技能职员工中随机抽取55人离职面谈

　　做样本（占技能职总人数比重：

5.77%）。

据统计分析主要离职原因如下：

事务职类：

　　从图表反应出：

大部分的员工是因为工资偏低、发展空间有限找到更好而选择离职。

说

　　明员工选择离职时，更多的是比较看重薪资待遇、发展空间方面等因素的考虑。

因此，公司

　　在每年7月份调薪时，制订核心技术岗位薪酬时，与市场行情相比要具有竞争力，而一般职

　　能类的岗位在制订薪酬时，与市场中等薪酬保持一致即可。

同时，完善公司内部竞聘选拨机制，针对一些基础类的管理岗位或文职类岗位，建议从

　　内部员工中提拨，提高员工的工作积极性。

技能职类：

大部分的技能职员工是因为工资偏低、工作时间太长而离职；

与上级相

　　处不融洽而离职的比重占到12.73%，说明相关部门的上级在与员工沟通的过程中，沟通表达

　　不正确，也是造成技能职人员离职的一个重要原因。

　　五、改善措施/建议

　　结合以上离职原因分析及公司发展现状，从以下几方面提出改进建议，试图在一定程度

　　上增强公司员工的稳定性。

　　1、加强新员工试用期的跟踪管理工作：

人力资源部与用人部门需定期跟进新入职员工在

　　公司的表现，用人部门要做好新员工岗前培训，积极引导新员工融入新的环境。

　　2、完善公司各岗位的职位发展通道：

让员工清楚知道本岗位的职位晋升方向，同时，

　　加强对员工的专业知识及技能的培训。

　　3、招聘要方面：

从年龄分布情况得知，31-40岁这一阶段的人员稳定性比较高，所以针

　　对在招聘车间一线员工时，尽早优先录用高中或中专以上，且年龄有28-38岁左右的人员，

　　学历相对比较高，接受新事务能力强很多。

另外，这一类人员有经济压力，不会平凡的跳槽。

　　4、做好选、育、留才方面的政策：

严控公司人才选拨的要求，宁缺毋滥。

同时，对于绩

　　效表现优异的员工给予适当的物质方面、精神方面的鼓励，提高他们在公司的成就感。

　　5、继续完善员工文化活动的建设：

XX年公司增加了员工座谈会，让员工在座谈会各

　　抒己见，对于员工提出的合理诉求，公司给予积极妥善的处理，提高员工对公司的满意度。

　　另外，7月中旬公司成立了7支员工活动协会（登山队、篮球队、羽毛球、自行车队等），定

　　期有组织户外活动，加强了员工间沟通交流，增加了员工对公司的凝聚力。

因此，在XX

　　年公司要更好的把员工文化活动做好、做强。

篇二：

员工离职原因分析报告员工离职原因分析报告（XX-XX）企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题，

　　如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题，员

　　工流动有利有弊，通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工，同时也承担着核心员

　　工流流失的风险代价。

　　根据集团要求，现将公司XX-XX年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因

　　公司采取的措施加以说明。

鉴于公司是以生产为主体制造型企业，分析将着重针对一线生产

　　员工及统招全日制专科以上专业人员。

除集团因工作需求调动外，XX-XX公司无主任级

　　以上管理人员离职，故此次分析报告不单列管理人员进行分析。

一、XX-XX员工离职总体情况

　　XX-XX年公司离职员工合计163人，其中统招全日制专科以上15人，非统招专科以

　　上11人，高中及中专137人；

按岗位分专业岗位人员20人，生产类岗位143人；

平均离职

　　率为19.83%。

　　二、XX-XX统招全日制专科以上员工离职分析及应对措施自XX-XX公司统招全日制专科以上离职员工合计15人，其中主动离职13人，被动

　　离职（因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）2人，离职率为9.2%；

表1各系列各年度人员离职统计表表2离职原因调查表

（一）主要离职原因调查说明

　　1、职业发展定位不明确；

多出现于应届毕业生中；

业初期因盲目寻找工作对自己所学知

　　识及未来从事的岗位或行业不明确，从业后在工作过程中逐渐凸显的个人能力、职业倾向与

　　所做的工作存在分歧，个人需求及改善的愿望愈加强烈，从而导致离职；

　　2、工作往来距离较远；

主要集中在工作2-3年的员工中，由于公司所处地点位于开发区，

　　市内的员工需要乘坐班车前往，有些居住在铁西、皇姑等区的员工因距离公司较远，每天需

　　要早起晚归，每日在上下班途中需要耗费3-4小时，久而久之厌倦了这种作息时间，个人身

　　体疲惫，从而导致离职；

　　3、薪酬/福利待遇；

多集中在专业行政系列文员岗位；

此类岗位人员在工作中接触外部

　　信息较多，对于周边各企业的相关情况较为了解，对于公司提供的待遇常于外部公司比较，

　　单休、无住房公积金以及工资不占优势等成为主要的离职因素；

　　4、辞退；

因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司因为该原因离职的员工数量很少，

　　反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。

；

　　5、学习进修；

多出现在应届毕生工作满一年后。

因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准

　　备参加考研究生考试或因继续攻读学位，但公司暂不能提供此类条件造成了这些员工的离职。

（二）采取措施：

　　1、加强员工选拔的力度。

把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础，公司不仅要从备

　　选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且相关人才测评工具，对员工的个性特

　　征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评，从能力、气质类型、认同

　　感上选择最适合公司的员工。

另外，考虑到应届大学毕业生和高学历人才的稳定性和对企业

　　的忠诚度，加大了校园招聘的力度。

并对应届毕生生在面试阶段进行职业定位调查，明确职

　　业规划及发展通道，做好引导及岗位职责解释工作，

　　2、根据企业经营发展情况逐年改善员工薪酬福利待遇；

XX年起对非管理人员实行双

　　休制；

XX年调整专业行政人员薪资结构，制定具备对内、对外双向竞争力的薪资体系；

XX

　　年初出台“员工住房公积金管理办法”为员工缴纳住房公积金；

　　3、制定“员工在职进修管理办法”，选送员工进修。

作为成长型企业，知识型员工是公

　　司的核心员工，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，

　　建立员工在职学习进修机制都将促进企业人才的持续培养；

三、XX-XX一线员工离职分析及应对措施自XX-XX公司一线离职员工合计143人，其中主动离职140人，被动离职（因工作或

　　个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）3人，离职率为%；

表4离职原因分析

　　1、不适应倒班工作：

主要集中在应届学生和无工作经验者；

因之前无倒班工作经验和夜

　　班工作经验，对于三班两倒上12小时休24小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应

　　强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素；

2、

　　身体原因：

多集中在已从事倒班工作3-6年，年龄在28-32之间的老员工身上，由于常年倒

　　班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的精力较多，需要正常的作息

　　时间以满足各方面的需要，导致离职；

　　3、失地动迁：

自XX年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被政府征地动迁，失

　　地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大

　　额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。

因

　　动迁引发的离职陆续还会增加；

　　4、停产待工：

XX年2-6月公司一度因无订单导致开工不足，此期间一线员工平均工

　　作天数不足往常的一半，工资收入明显降低，在连续两个月出现此类状况的情况下，导致部

　　分员工的离职；

　　5、个人原因：

本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；

　　外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，从而导致员工离职；

　　6、基层管理问题：

基层管理不当主要有下几方面原因，第一、基层管理者本身的素养及

　　知识结构；

由于我们招工的条件的限制，车间多数员工都是高中同等学历，加上之前没有过

　　管理方面的工作经验，在通过竞聘走上基层管理岗位的时候除了在技术方面可以指导员工外，

　　管理方面更多的是在按照上级指示工作，在需要发挥管理能力与员工进行沟通或解决一些突

　　发问题的时候显现出缺乏应对措施，导致了一些本来可以在萌芽状态解决的事情不断升华；

　　第二，自身定位及管理方法和技巧，一些组长和工段长拿捏不准自身岗位定位，对日常学习

　　的知识缺乏灵活转变不能活学活用，导致一些员工对他们失去信心，促使离职；

7、其它原

　　因：

无固定休息、周边就业机会增加等因素也会导致员工产生离职想法；

（二）应对措施：

　　1、对无工作经验的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训，在上岗之前进行军

　　训，并在试用期内安排一对一的师傅进行传帮带，帮助他们逐步进入工作角色；

　　2、针对基层管理问题，一方面明确班组长的角色定位，定期进行班组长职业化训练，组

　　织班组长间的交流讨论，针对问题开展提升管理技巧的培训；

另一方面，鼓励基层管理者在

　　职学习，出台“员工在职进修管理办法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公

　　司给予一定的奖励；

第三方面，引进管理专业应届毕业生，从车间主任助理岗位起步，定向

　　培养，逐渐打造一支专业知识与技术经验相融会的基层管理团队；

　　3、针对失地农民工离职，公司与新区劳动就业中心合作，针对在职失地农民及再就业失

　　地农民进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美

　　好的生活，合理支配失地补偿金，纠正职业心态，减少离职；

　　4、实行“员工出勤补偿计划”，针对因公司原因导致的员工开工不足，出勤率低，给予

　　相应比例的补贴，确保员工日常收入的相对稳定，保证员工生活的正常开支，减少因开工不

　　足导致的员工离职；

　　5、加强员工离职管理。

定期进行离职数据的统计。

监控公司人员流失情况。

规范离职面

　　谈。

对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力资源工作人员与离

　　职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。

员工离职除上述分析说明中已知的显性问题外，还有诸如人际沟通，环境因素及员工心

　　态、家庭影响等隐性因素，控制企业员工的合理流动还需要结合公司文化、员工结构、年龄

　　层次等方面采取具有针对性的措施，全员参与，共同为企业员工离职控制在合理范围内而努

　　力；

人力资源部XX年6月11日篇三：

员工离职原因分析报告员工离职原因分析报告鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真

　　实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流

　　失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。

（取数截至10年8月11日18：

　　00，此些人员为待离职人员；

）面谈时间：

XX年8月11日15：

00面谈地点：

人力资源部

　　5f会议室

　　面谈对象：

五金部8月12日办理离职手续员工面谈内容：

待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表）本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷数据，得到相

　　关数据及分析：

　　一、离职员工年龄构成通过统计数据图表得出：

在调查的人员当中，年龄构成方面：

90后有7人，占本次面谈

　　人数的53.85%；

80后4人，占30.77%；

而70后2人，占15.38%。

由此可见，90后人员流

　　失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。

　　二、离职员工工龄构成由上述图表可以看出：

在离职员工工龄方面：

工龄为1个月8人，占本次面谈总人数

　　61.54%；

2至3个月和6月-1年的各两人，各占比例15.38%；

工龄为6至7年的只有一人，

　　占比例7.69%。

从以上数据可以看出：

离职员工当中大部分都是刚入职不久的新员工，因此，

　　在新员工招聘上，应适当调整员工的选聘五金部员工条件，招聘更能适应此部门的员工。

三、员工离职的主要原因由以上图表可以看出：

员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。

内部原

　　因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好，无晋升机会以及工作无

　　成就感等六方面；

外部原因有健康因素，求学深造，转换行业等个人原因。

在以上内部原因中，上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离

　　职的主要原因。

据员工反映：

过长的上班时间使他们身体疲惫，干活提不起劲，从而也导致

　　工作效率不高；

在工作环境方面，主要反映车间太热，太脏，建议加装数台电风扇；

此外，

　　员工还反映，上级应多关注员工身体状况。

综合以上各方面数据及图表，现针对员工离职原因进行分类，主要有如下几个方面：

　　1、不适应当前工作环境。

主要是新入职的80后90后员工，不适应五金部工作环境，以

　　及过长的工作时间，普遍反映车间过脏、过热，工作量太大，比入厂时想象的辛苦很多。

　　2、家庭原因以及个人身体状况导致辞职。

这类辞职员工主要是老员工，工龄6月以上的，

　　均因结婚、怀孕、身体不适，以及有急事回家需辞工返乡。

他们还表示，如果不是以上这些

　　原因，他们还会继续留厂。

　　3、个人发展定位与公司的晋升空间不对称。

主要是80后90后新入职的中专及高中以上

　　学历的员工，他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作，或者继续求学深造。

针对以上几个方面情况，建议如下：

　　1、留住老员工，及时了解新入职80、90后想法及心理动态，多与新员工沟通，不仅在

　　工作上给予其帮助，也要在生活方面多些关心，从而缩短新入职员工对公司的不适应期，加

　　强其对公司的归属感。

对于新员工的提出的建议，合理的部分尽量给予改善，不合理的要对

　　其讲清楚原因。

不要让员工感觉到部门/公司对他们提出的意见不重视，如同石沉大海。

　　2、晋升方面：

从7月份开始各部门都在做部门的晋升管理制度，此制度为员工的晋升提

　　供明确清晰的晋升标准及透明客观的选拔流程、不同发展方向的晋升路线。

员工可以根据自

　　身条件，制定符合自己的职业规划，有侧重点的提升完善自己。

希望部门能在开会时及时向

　　员工宣导此制度，让员工对部门/公司，特别是自己的发展充满希望，也能有针（转自：

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