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作为民营高科技企业,随着公司与中南大学材料工程学院合作建立的无锡市工模具工程技术研究中心的成立,公司在大型模具数值化设计、模具热处理工艺、精密模具制造等领域已经开展多项的关键技术研究,为企业聚集了一大批优秀的高技术人才,也为企业的发展壮大提供了技术支持。
公司现有员工650人,引进的大专以上学历的专业工程技术人员226人,占公司员工的35%,本科学历30余人,研究生学历7人,是一支具有高素质的高科技装备制造企业的人才团队。
公司先后承担了国家“863”科技计划、国家科技支撑计划、科技部科技型中小企业科技创新基金项目、国家重点新产品项目、省高新技术产品项目、无锡市科技支撑计划等国家、省、市科技项
目20余项,并承担挤压模具行业国家标准的起草工作。
公司通过产、学、研合作开发的“地铁铝型材挤压模具”、“流水线铝型材挤压模具”、“大断面复杂截面型材挤压模具”等多项产品获得“国家重点新产品”称号和“江苏省高新技术产品”称号。
公司设计技术、热处理工艺和各类产品已具有自主知识产权,已获授权各类专利29项,其中发明专利3项,实用新型专利22项,正在申请专利47项。
不管从技术研发实力、还是市场占有率上,企业都是处于国内铝型材挤压行业的前列。
二、充分认识实施高技术人才战略的重要性
公司从2001年成立初期的二十多人、年产模具3000套(件)发展到现在的600多从业人员、年产模具60000套(件)并跃居行业首位的高新技术企业,一路走来,都体现着公司“以人为本”的人才战略思想。
正是在这种思想的指导下,公司建立起了完善的选人、育人、用人、留人的人才管理体系,源源不断地将有技能、懂管理、能适用的专业人才汇集在公司旗下,也正是这些各路精英励精图治、施展才华,成就了公司今天的辉煌。
公司决策层对实施高技术人才战略有着清晰的认识:
在竞争日益激烈、民营企业举步维艰的今天,企业间的竞争说到底就是人才的竞争;
特别是随着知识经济的不断发展,宏观经济的不断改善,中小民营企业面临着新一轮的发展机遇与挑战,人才更是成为企业稳固竞争优势、把握市场机遇赢得挑战的关键。
透过公司发展的历程、环顾行业内众多企业的兴衰存亡,我们更加坚信“人才就是效益、人才就是财富;
得人才者得天下、失人才者失天下”这样的一个信念并为此付出了长期、不懈的努力。
企业树立了人才是企业升级的重要战略之一的观点。
金融危机带给我们太多的反思与教训,要摆脱危机影响,必须要进行产业升级和改造,企业管理由粗到细、产品质量由低到高、产品结构由单一到多样,一切都离不开人才,原有的人才队伍无论数量还是结构已经无法满足企业在新形势下的生存和发展,重视人才、依靠人才是企业走出困境,实现超越的法宝,也是企业的长期战略之一。
重视储备人才和培养人才。
今年公司计划招聘50名大学生,这是企业实行人才储备的重要措施,企业要实行可持续发展,不能急功近利,必须做好大学生的储备和培养,提前培养、及时储备,才能保证企业的长治久安。
三、健全并不断完善人才管理体系,营造适应人才生息的土壤。
第一、从企业发展战略的高度,选择和引进适用人才。
在公司发展的各个阶段,我们都始终坚持严把人才引进这一关。
一方面,要引进适合公司发展需要、能独当一面的各类专业及管理人才;
另一面,又要保证引进的人才具有良好的思想、道德观念,具备好的综合素质。
这就是我们在人才管理上所强调的“德才兼备”。
在人才引进的过程中,我们坚持“不拘一格、用当其才”的思想,拓宽选人渠道,除通过正常的人才市场招聘外,公司还与高等院校合作进行定向培养。
2007年公司与中南大学材料工程学院合作建立的“工模具工程技术研究中心”,其合作成果之一,就是不断地为公司培养和选送高技术专业人才;
公司目前正在申办的“与中国工程院王国栋院士及其学术团队合作建立企业院士工作站”的目标之一,就是联合进行人才培养,在三年的建设期内,为企业培养博士2名,硕士3至5名,并与院士及其团队合作建立研究生培养基地。
运用这种多途径、全方位的人才选拔和引进方式,满足了公司目前乃至长远的人才储备需求。
引进工作既保证了人才结构上的合理,又满足了人员的数量和质量,层次也形成了梯次。
第二、抓好人才使用性开发,营造用人育人机制。
营造一个公正平等的内部关系,并尽力为每一位人才提供和谐的工作环境和发挥所能,不断成长的机会,让他们在工作中不断超越自我、实现自己人生价值。
一是建立合理的岗位适用机制,把合适的人放到合适的岗位,做到人尽其才、才尽其用,使每一个人才都能在自己熟悉的的岗位上,淋漓尽致地发挥自己的所长。
二是引入有序竞争机制,提供职业提升的机会,在严格有效的监督、考核机制下,形成公平、公正的的工作氛围。
在积极从外部引进人才的同时,公司坚持外聘与内培并进的方针,充分发挥原有员工熟悉公司、对公司富于感情等优势,不断地在现有员工中发现和培养人才,使整个人才队伍更趋稳定、人才结构更加合理。
一是加大培训教育的力度,鼓励员工积极参加各种技能、学历、职称、评级等培训、考证学习,并给予学习时间和学习费用等方面的支持,极大地促进了现有员工的理论和学术水平的提高;
二是大力开展岗位学习、岗位成才活动,通过“传、帮、带”和表彰“优秀师傅”等活动,营造浓厚的学习气氛,使员工在工作中不断提升和成长。
实践证明,人才的教育、培训是最有效的投资,可以使企业以小的投入换来无尽的收益,同时通过人才的能力提升让他们感觉到自我发展有奔头、有贡献也有及时补充,从而更加忠实于企业。
四、完善内部管理机制,使企业不仅拥有人才并能留住人才。
企业生存和发展的关键是人才,拥有人才却留不住人才的企业
不会有大的发展。
虽然人才在一定范围内合理流动是十分正常的,也是有利于企业调整人才结构、消除人员积压,但适用人才特别是高技术人才、特色人才的流失却直接阻碍了企业的发展进程。
公司在实施高技术人才战略的过程中,着重做好了以下的工作:
(一)展现共同远景并融入企业文化
我们通过制定并实施企业发展的长远规划,明确地向员工展现公司打造百年企业的目标,使人才接受公司的经营理念和企业文化并参与其中,并让他们切实感受到公司发展的活力和未来的美好以及可以伴随着公司成长、实现个人价值的愿景。
同时,针对他们的需求和特点,采取有效措施主动激励他们,帮助他们成长,并给予他们足够的舞台空间,让他们真正能有“当家作主”的责任感,使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感,从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。
(二)尊重人才、善待人才、留住人心
我们知道,人才为了物质需求而工作,但与一般的员工相比较,他们更强调的是为了精神上的尊严和自我价值的实现。
因此,公司提出“管理从严、待遇从优”的理念,一方面加强对人才队伍的管理,做到“组织上放心、工作上放手、管理上放权”,给人才予充分的支持和信任;
同时,建立合理完善的薪酬管理、绩效考核和激励机制,给人才予充分的薪资待遇、精神激励以及社会保障、休息、休假等福利。
另一方面,付出真诚和感情,使公司与人才之间形成平等相待、沟通无间、利益共享的和谐共同体,使人才的心牢牢地留在了企业。
目前,公司旗下三家分公司,均实行自主经营、自负盈亏的第一责任人负责制。
公司给予他们充分的自主权利,即各分公司围绕总公司的经营管理目标,自主制定
设小康社会的宏伟目标,提出了“把发展作为第一要务”的执政方略。
各级政府贯彻落实十六大精神,关键在于切实按照“三个代表”的要求,加快经济发展步伐。
经济能人是一个地区的宝贵财富,激活了经济能人,就把握了经济发展的主动权。
一、高度统一认识,明确经济能人的地位作用。
2000年,桃江县委、县政府明确提出激活经济能人,加快工业发展的口号,把民营企业由支柱地位上升为主体地位来认识,教育全县干部牢固树立抓经济发展必须抓民营企业,抓民营企业必须抓经济能人的指导思想。
县里成立了由县长任组长的民营企业发展领导小组,并实行领导小组例会制度,定期研究、解决民营企业和民营企业主在发展过程中遇到的各种困难和问题。
县委、县政府还成立了由主要领导担任顾问,分管副县长任会长,年产值1000万元以上的企业为会员的桃江民营企业家协会,并定期开展活动。
全县上下真正把发展民营企业、激活经济能人作为经济工作的一号工程。
二、强化政策导向,鼓励经济能人投资办厂。
近几年来,桃江县先后下发了一系列政策文件,制定和出台了一系列鼓励和支持经济能人发展民营企业的优惠政策。
比如,对当年纳税额达到1000万元、800万元、600万元、400万元、200万元、50万元,且比上年增长20的民营企业,分别奖励企业老板30万元、20万元、15万元、5万元、1万元、0.3万元;
县委、县政府每年都要评选一批先进个私企业和优秀民营企业家,对依法经营、照章纳税、热心公益事业的个私企业老板,授予“个体私营企业标兵”称号,对他们给予奖励。
对经济能人创办企业,只要符合产业政策和国家法律、法规,县里一律放宽登记条件,允许先经营、后办照,先服务、后收费。
在规费收取方面,凡在本县内办企业的,在土地使用、上缴规费等方面按照最优惠政策实行。
三、着力优化环境,让经济能人安心兴厂。
一是狠抓基础设施建设。
近几年来,我们在交通、通信、电力、水利和城镇建设等方面花了大力气,下了大本钱,先后建成了桃益一级公路,县城防洪工程,争取长石铁路、洛湛铁路从桃江经过并设站四个。
目前,正在进行城市电网改造和怀桃公路小马线建设,即将动工修建资江大桥和江北公路,基础设施条件今非昔比,制约我县经济发展的“瓶颈”因素逐步消除。
二是营造良好的金融和投资环境。
一方面引导企业主增强信誉意识,倡导诚实守信的良好风气;
另一方面积极引导银信部门面向企业找市场,构建新型的银企关系。
从2001年开始,我们就建立了信贷营销会制度,通过召开信贷会,为企业和银行牵线搭桥,推进银企双赢双活。
三是狠抓部门服务。
继续加大优化经济建设软环境的力度,凡涉及民营企业的所有规费均实行限额征收,并推行收费公开制度和收费卡制度。
同时,对年销售收入500万元以上的民营企业规费收取办法由部门上门收费改为企业主动缴费;
各乡镇制作收费项目公示栏,增加收费透明度。
此外,还建立和完善对企业的保护制度。
通过优化软环境,切实为民营企业保驾护航,不断优化体县发展环境,促进经济发展。
四、加强培训教育,提高经济能人的整体素质。
通过不断培训教育,造就一支优秀的民营企业队伍。
一是拓宽视野发现、启用能人,努力在国有企业的厂长、经理、中层骨干、专业技术人员中,在外出打工的老板中,在行政事业单位的干部中,在外地来桃江兴业的老板中,积极发现、启用、培育经济能人,使他们在市场经济中建功立业,实现人生价值。
二是广泛与大专院校、科研院所开展合作与交流,引进能人,特别是高层次人才。
三是认真抓好人才的培训、教育。
充分发挥行业、协会的作用,组织民营企业家到外地参观学习,增长见识,开阔眼界;
聘请外地企业、教授、学者来桃江讲学,组织民营企业老板、经济能人参加学习,提高他们的管理水平,扩大知识面,更新思想观念,不断提高他们的综合素质和驾驭市场经济的能力。
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