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中小企业中普遍存在着内部管理水平低的问题。
在企业内部,往往存在企业领导专权的现象。
这些领导往往重用自己的亲信,在企业重要的部门都由自己的亲信担任。
一是没有有效的内部控制机制,使得企业在管理中漏洞百出。
二是没有有效的内部控制制度,财务战略管理就不能得到很好的执行,导致财务战略失去应有的作用。
有些企业中出现库存管理和材料采购脱节等现象,存货控制薄弱,采购人员在采购之前并不了解库存情况,常常出现采购的材料无处存放被退回和材料不足、仓管人员临时紧急采购的情况,这就导致企业有用的材料没货,没用的材料成堆。
导致这种现象的发生,主要是仓库管理员对库存材料没有建立明细账目,对进货缺乏合理统筹。
(二)财务战略意识不强,缺乏必要的战略管理思想
根据烟台市莱山区所属企业缴纳保险的情况看,莱山区的中小企业中,有四成是民营企业。
这里相当多的民营企业家没有接受过高等教育或没有接受过专业的企业财务管理方面的教育。
他们的管理能力、管理素质和管理思想都十分落后,且他们对企业的发展规划仅仅局限于根据企业的发展情况不断的调整企业的发展方向,没有
的资本力量和企业规划的事业规模。
特别是近年来,企业改革使大部分小型国有企业私有化,这些中小企业主要从事与大企业的配套生产和那些对企业规模要求不高、技术含量低的行业经营。
由于中小企业所从事的行业利润率低,且初始规模较小,对资本增值而言,无论是速度还是绝对额都受到很大的限制。
(四)高层次财务战略人才匮乏
由于中小企业中会计人员普遍年龄偏大,知识陈旧,不能适应市场经济发展的需要。
而主要的领导人又不具备专业的财务知识,导致中小企业高层次财务人员严重缺乏。
这就容易导致企业内部重生产和销售,轻理财和内部控制。
特别是在经济景气时,面对大量可选择的市场机会,轻视财务管理的情况更是严重。
但是,一旦遇到经济不景气的情况,忽视财务管理的情况就逐渐凸显出来:
存货积压、应收帐款周转慢、筹资难等一系列问题。
二、我国中小企业财务战略管理问题的解决方法
(一)提高管理人员的财务战略意识和战略管理思想
财务战略思想的形成并不是一朝一夕就能完成的,只有形成相关的学习制度和提供良好的学习条件,提高管理层的学习热情。
虽然中小企业没有足够的财力开设类似的职工学校,但可以采用开设学习室、成立小型图书室等低成本的方法,督促员工学习,以便于财务战略思想的形成。
(二)采用多元策略解决企业财务战略问题
财务问题是企业中面临的最重要,也是最常见的问题。
1、加强营运资金管理,为财务战略实施打好基础
中小企业要加强营运资金的管理,首先要从企业成本控制做起,企业成本包括可控成本和不可控成本两部分。
成本决定了企业盈利大小,是企业提高产品竞争力和市场应变能力的一个关键环节。
加强可控成本的管理是企业发展的必然,通过建立科学的成本控制体系和评价体系,责任到个人,严格控制企业成本预算。
这就要求财务管理人员运用行为科学原理,实施事前成本控制,将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员,建立责任成本管理网络系统,激发有效的成本节约行为。
充分利用企业的每一份资源,减少浪费,加强成本绩效管理,力争以最少的消耗,创造最大的效益。
2、稳健理财,切忌盲目扩展
中小企业发展过程中一定要充分考虑企业发展中的资本成本问题,不仅要考虑资金市场的筹资成本和融资风险,还要考虑所投资项目的机会成本和投资额的时间价值。
总之,稳健的理财政策对于中小企业是十分重要的。
很多中小企业都有很强的扩张欲望,在强烈发展愿望的驱使下对企业发展往往操之过急,没有充分考虑自身财力问题,盲目扩展,缺乏稳健的理财能力,往往由于财力不足最终导致企业破产。
有些企业为达到企业规模扩大的目的,不惜将企业的营运资金用于购置固定资产和厂房建设。
如经济形势比较景气,又掌握了某种较有市场的产品,这样企业也有可能实现较丰厚的利润积累,但一旦出现紧急情况就会导致营运资金紧张,甚至于企业生产中断等一系列问题。
还有的企业在发展过程中为了避免产品单一情况下过大的经营风险,力图通过多样化投资和多角度经营分散风险。
可是,小型企业通常是总体投资规模比较小,分散投资很容易导致原经营项目营运资金周转的困难,而新的投资项目又不能较快地形成一定规模,缺乏必要的经营能力和管理经验,无以建立竞争优势。
所以,小型企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前,必须先筹措必要的长期资本,以确保原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。
3、积蓄财力,选择滚动发展的方式,适时扩大经营规模
积蓄财力是企业生存和发展的根本,而对于中小企业来说更应该加强重视资本管理。
中小企业本身就面临着一个筹资困难的问题,依靠自身资本积累,不但可以取得企业发展所必须的资金,而且可以降低企业生产成本。
所以,企业拥有足够的自由资本,在面临市场机会时,就不会因筹资难而错失机会。
只要日常做好积累财力的准备,抓住发展时机,采用滚动发展模式,发展还是很有希望的。
4、投资要面向市场,正确进行投资决策,努力降低投资风险
中小企业投资一定要杜绝依靠主观估计来判断投资机会的好坏,做好可行性研究是企业投资的前提条件。
中小企业投资本身就面临着诸多限制,其承受失败的能力又极其弱,在面对新的投资机会时,就更需要面向市场,做好必要的可行性分析,以期降低投资风险。
5、完善资本结构,为发展创造良好的信用基础
企业发展需要大量的资金其中通常又包含相当大比例的负债筹资。
中小企业应保持良好的资本结构。
否则,面对大量资金需求时,筹资将更加困难。
因此要做好两方面的问题:
一是中小企业在成立初期应根据投资规模筹集必要的资金或根据筹集的资金数量来确定企业的规模。
二是要选择较高的积累政策,保持较高的内部资金积累速度,尽可能的充实企业资本,以防备面临外部融资困难的情况。
(三)加强财会队伍建设,提高企业全员管理素质
从目前实际情况看,不少企业会计账目不清,有效性差,甚至不符合基本的账务处理要求。
更有甚着,会计人员专业知识技能水平不过关,不能正确的完成帐务处理。
究其原因,一是企业财务基础薄弱,会计人员专业技能水平不高。
二是企业领导和会计人员法制观念淡薄,缺乏责任感,没有有效的管理机制。
要解决上述问题,最主要的方法就是加强财会队伍建设,对财会人员进行技能培训和职业道德教育,增强全员素质。
同时要从企业领导做起,不断提高法律意识,提高责任感。
招聘高水平、高素质的财会人员或寻找适合企业发展需要的会计代理公司管理账目无疑是解决这一问题的好办法。
其实每年都有大量高等院校的专业毕业生走向社会,他们接受了高等教育,并拥有最新的财务知识,能够适应现代财务管理的要求。
只有企业全员共同努力,才能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业竞争力,使企业不断壮大。
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