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2010年12月01日
一、培训对象:
各个层次的中小学生。
二、培训科目:
英语
三、教学地区的选取:
1.经济状况相对较好的地区。
2.生源较多较集中的地区。
3.附近有学校,便于设点的地区。
4.交通方便的地区。
四、前期宣传:
1(到选定教学点地区做市场调查,确定市场前景与预期规模。
2.派相关人员张贴广告宣传单,并通过举办教学成就展、学习咨询会等活动来达到宣传的目的。
3.在采取“广告轰炸效应”策略的同时,给予一定的优惠政策。
(比如:
前3名来我辅导班报名的赠送礼品)从而达到迅速推广的目的。
4.如果条件允许,可通过中小学校来宣传,这样可以有效的将培训班名义上正规化。
五、学生报名
1.报名点应设两处以上。
其一应设置在人流量大的地点,以起到辅助宣传的作用;
另一个应设在开课教室处,以便于家长实地参观。
2.在报名点处,可以派较好的教师做现场咨询,积极扩大我们的正面影响。
3.票据要正规化,至少要给家长以正规化的感觉。
明确双方责任,以避免不必要的纠纷。
六、教师招募:
1.必须配备一定数量的骨干资深教师,可以去中小学高价聘请。
考虑到成本问题,建议招聘退休老教师。
2.受成本影响,大多数教师应由大学生担当。
但应注意区别选择。
3.可去人才市场或劳务市场招聘。
七、教学点教室:
1.最好能租借正规学校的教室。
2.可租借青少年宫或大中专院校、民营学校的教室。
3.也可选择条件较好的其他场所,需综合考虑价格、环境、安全、交通等多方面因素。
八、教学形式及特点:
1.教学方式基本模式仿照中小学校。
2.并采取多种方式相结合。
3.要求授课老师单独与学生谈话,确定每一个学生的特点,结合特点量身定做教学方案。
此点可在招生简章中作为特点亮点宣传。
3.在班级里组织学生设立兴趣小组,不定期开展问答比赛。
增加其学习积极性,活跃班级气氛。
4.增加人文关怀,如增设茶水炉。
5.培训结束时,由学生来评价老师,以建立健全反馈机制。
九、经营管理:
2.活动工资制。
工资由基本工资(约1000元)和活动工资(0,1000)组成。
活动工资由员工的教学工作积极性(学生评价表、负责人评价表及平时表现)及整体盈利状况而定,培训结束时公开讨论决定。
以牢固树立员工“XX的兴衰与我戚戚相关”的思想。
3.负责人与员工实行相互监督制,培训结束时互评。
4.要严格遵守内部的各种规章制度,严禁老师提前下课、缺课、上课不作为等不负责任的事件的发生。
严禁体罚学生。
5.负责人全面负责,并应积极听取员工及学生的意见。
重大决策
性事件应通报上级组织,全面考虑,慎重实施。
6.负责人已决定的事情,员工应积极执行。
7.每天由会计清算支出与收入;
每周末开总结及下周计划会,总结该周的运营状况及下周的运营计划。
8.适时与员工开展以放松心情及有助团结为最终目的娱乐活动~
十、经费预算:
教师聘用费:
教室租赁费:
宣传单、海报、横幅等宣传费:
工作服:
职工住宿:
办公用品:
适量的娱乐休闲费:
交通费:
应酬费:
总计:
十一、风险分析:
1.对市场需求和整体消费水平可能不够了解,无法做出精准的判断,具体实施可能与计划有一定的出入。
2(整体员工没有经过磨合期,工作效率可能较低。
3(因为可能会有赠送礼品的计划,会导致投资风险的增加。
十二、解决方案:
1.到选定地点后立即开展市场调查,争取以最快速度掌握第一手资料,经过数据统计,对策划做出相应的调整。
2.进行员工集训,增强团队协作精神,提高工作效率。
3.先将获赠人员的名单记录下来,再根据人数买礼品,就不会造成资金浪费及货物积压。
补充建议:
我认为在进行广告宣传时,应积极营造XX教育正规化、专业化的企业形象。
如:
宣传单应注意美观性,可通过加印盖章来加深正式性;
张贴时应注意规范性,以与其他区分开来;
发传单时切忌漫天发放,这对树立企业形象极为不利。
可采取义务咨询、有奖问答等活动达到宣传的目的。
招生时应特别注意工作态度,因为这是企业向家长展示企业形象的绝佳机会。
篇二:
辅导班计划书
阳光暑期中小学素质教育中心
计划书
徐娟[email&
#160;
protected]/**/
2013年5月18日
六安市各个层次的中小学生
2.生源较多较集中的地区。
3.附近有学校,便于设点的地区。
4.交通方便的地区。
2.派相关人员张贴广告宣传单,并通过举办教学成就展、学习咨询会等活动来达到宣传的目的。
前10名来我辅导班报名的赠送礼品)从而达到迅速推广的目的。
4.如果条件允许,可通过中小学校来宣传,这样可以有效的将培训班名义上正规化。
2.在报名点处,可以派较好的教师做现场咨询,积极扩大我们的正面影响。
1.教学方式采取多种方式相结合。
2.要求授课老师单独与学生谈话,确定每一个学生的特点,结合特点量身定做教学方案。
3.在班级里组织学生设立兴趣小组,不定期开展问答比赛。
4.增加人文关怀,如增设茶水炉。
活动工资由员工的教学工作积极性(学生评价表、负责人评价
表及平时表现)及整体盈利状况而定,培训结束时公开讨论决定。
以牢固树立员工“阳光辅导中心的兴衰与我戚戚相关”的思想。
3.负责人与员工实行相互监督制,培训结束时互评。
重大决策性事件应通报上级组织,全面考虑,慎重实施。
6.负责人已决定
的事情,员工应积极执行。
1500-2000元/月教室租赁费:
职工住宿:
办公用品:
交通费:
总计:
2.整体员工没有经过磨合期,工作效率可能较低。
3.因为可能会有赠送礼品的计划,会导致投资风险的增加。
十二、解决方案:
2.进行员工集训,增强团队协作精神,提高工作效率。
我认为在进行广告宣传时,应积极营造阳光教育正规化、
专业化的企业形象。
学期末以问卷调查的方式向学生及家长征求建议,以展现阳光教育辅导中心负责任的一面。
为阳光教育的发展及以后的培训打好群众基础~
辅导中心暑期辅导班策划
篇三:
XX暑期教育负责人:
XXX联系电话:
XXXXXXXXX电子邮件:
三、教学地区的
选取:
2.并采取多种方式相结合。
6.负责人已决定的事情,员工应积极执行。
教室租赁费:
工作服:
应酬费:
3(因为可能会有赠送礼品的计划,会导致投资风险的增加。
我认为在进行广告宣传时,应积极营造XX教育正规
化、
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