企业培训中十八个经典的故事Word下载.docx
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陈阿土反复练习“GOODMORNINGSIR!
”那个词,以便能风光地应对服务生。
又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:
” 与此同时,服务生叫的是:
“我是陈阿土!
” 那个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。
不是你阻碍他,确实是他阻碍你,而我们要想成功,一定要培养自己的阻碍力,只有阻碍力大的人才能够成为最强者。
3 有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。
法国人最浪漫,要一个漂亮的女子相伴。
而犹太人讲,他要一部与外界沟通的电话。
三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:
“给我火,给我火!
”原先他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手里抱着一个小小孩,漂亮女子手里牵着一个小小孩,肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手讲:
“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!
” 那个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的选择将决定我们三年后的生活。
我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的制造自己的今后。
4 去过庙的人都明白,一进庙门,第一是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在专门久往常,他们并不在同一个庙里,而是分不掌管不同的庙。
弥乐佛热情欢乐,因此来的人专门多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的治理账务,因此依旧入不敷出。
而韦陀尽管管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发觉了那个咨询题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,因此香火大旺。
而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。
在两人的分工合作中,庙里一派繁荣昌盛景象。
事实上在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
5 一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:
此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道:
此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
该买哪只呢?
两只都毛色光鲜,专门灵活可爱。
这人转啊转,拿不定主意。
结果突然发觉一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
这人赶忙将老总叫来:
这只鹦鹉是不是会讲八门语言?
店主讲:
不。
这人惊奇了:
那什么缘故又老又丑,又没有能力,会值那个数呢?
店主回答:
因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老总。
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要明白信任,明白放权,明白珍爱,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
相反许多能力专门强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
6
A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:
如果有一天能见到老总,有机会展现一下自己的才能就好了!
A的同事B,也有同样的方法,他更进一步,去打听老总上下班的时刻,算好他大致会在何时进电梯,他也在那个时候去坐电梯,期望能遇到老总,有机会能够打个招呼。
他们的同事C更进一步。
他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关怀的咨询题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时刻去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会,智者善抓机会,成功者制造机会。
机会只给预备好的人,这预备二字,并非讲讲而已。
7 一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。
一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。
想不到预备返回时,发觉自己的车胎被人下掉了。
“一定是哪个疯子干的!
”教授如此愤愤地想道,动手拿备胎预备装上。
情况严峻了。
下车胎的人难道将螺丝也都下掉。
没有螺丝有备胎也上不去啊!
教授一筹莫展。
在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。
他发觉了逆境中的教授,停下来咨询发生了什么事。
教授懒得理他,但出于礼貌依旧告诉了他。
疯子哈哈大笑讲:
“我有方法!
”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,如此就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余,大为好奇:
“请咨询你是如何想到那个方法的?
” 疯子嘻嘻哈哈地笑道:
“我是疯子,可我不是呆子啊!
” 事实上,世上有许多的人,由于他们发觉了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以明白得。
许多人在见笑他们是疯子的时候,不人讲不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆,处事聪慧,在中国专门不失为一种上佳做人姿势。
8 有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。
他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?
不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘?
可不能吧?
这但是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
如何回事?
博士生又不行去咨询,自己是博士生哪!
过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒:
可不能吧,到了一个江湖高手集中的地点?
博士生也内急了。
那个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,如何办?
博士生也不情愿去咨询两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:
我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。
只听咚的一声,博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来,咨询他什么缘故要下水,他咨询:
“什么缘故你们能够走过去呢?
” 两所长相视一笑:
“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。
我们都明白这木桩的位置,因此能够踩着桩子过去。
你如何不咨询一声呢?
” 学历代表过去,只有学习力才能代表今后。
尊重体会的人,才能少走弯路。
一个好的团队,也应该是学习型的团队。
9 A对B讲:
“我要离开那个公司。
我恨那个公司!
” B建议道:
“我举双手赞成你报复!
破公司一定要给它点颜色看看。
只是你现在离开,还不是最好的时机。
” A咨询:
?
B讲:
“如果你现在走,公司的缺失并不大。
你应该趁着在公司的机会,舍命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大缺失,专门被动。
” A觉得B讲的专门在理。
因此努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。
再见面时B咨询A:
现在是时机了,要跳赶快行动哦!
A淡然笑道:
老总跟我长谈过,预备升我做总经理助理,我临时没有离开的打罢了。
事实上这也正是B的初衷。
一个人的工作,永久只是为自己的简历。
只有付出大于得到,让老总真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他制造更多利润。
10 有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢,蹲下来认真系好。
等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切,不解地咨询:
“大师,您什么缘故又要将鞋带解松呢?
”大师回答道:
“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,能够通过那个细节表现他的劳累憔悴.” “那你什么缘故不直截了当告诉你的弟子呢?
” “他能细心地发觉我的鞋带松了,同时热心地告诉我,我一定要爱护他这种热情的主动性,及时地给他鼓舞,至于什么缘故要将鞋带解开,今后会有更多的机会教他表演,能够下一次再讲啊。
” 人一个时刻只能做一件事,明白抓重点,才是真正的人才。
11 有个富家子弟专门爱吃饺子,每天都要吃。
但他又专门刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。
这下他身无分文,又不行意思要饭。
邻居家大嫂专门好,每餐给他吃一碗面糊糊。
他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲:
不要感谢我。
我没有给你什么,差不多上我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。
正好你有需要,就又还给你了。
大官摸索良久,良久。
。
有一个有名的三八理论:
八小时睡觉,八小时工作,那个人人一样。
人与人之间的不同,是在于业余时刻如何渡过。
时刻是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,专门公平。
但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。
白天图生存,晚上求进展,这是二十一世纪对人才的要求。
12 两个人在森林里,遇到了一只大老虎。
A就赶忙从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了,骂道:
“你干嘛呢,再换鞋也跑只是老虎啊!
” A讲:
“我只要跑得比你快就好了。
” 二十一世纪,没有危机感是最大的危机。
专门是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为专门稳固和有保证的企业,也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时,我们没有有预备好自己的跑鞋?
13 父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。
老父较有体会,坐镇驾车,山路坎坷,弯道特多,亲小孩眼神较好,总是在要转弯时提醒道:
“爹,转弯啦!
” 有一次父亲因病没有下山,亲小孩一人驾车。
到了弯道,牛如何也不肯转弯,亲小孩用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。
到底是如何回事?
亲小孩百思不得其解。
最后只有一个方法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:
” 牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着,而人则以适应生活。
一个成功的人晓得如何培养好的适应来代替坏的适应,当好的适应积存多了,自然会有一个好的人一辈子。
14 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,但是他们只带了一块雨披。
爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。
汉克咨询道:
“什么缘故爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?
” 爸爸回答道:
“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。
我们都会爱护比较微小的人。
” 汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇微小花上面。
那个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钞票,而是他对不人多有关心。
责任能够让我们将事做完整,爱能够让我们将情况做好。
15 有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,然而背靠着背。
这三个梦看起来有些深意,秀才翌日就赶忙去找算命的解梦。
算命的一听,连拍大腿讲:
“你依旧回家吧。
你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?
戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?
跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?
” 秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱预备回家。
店老总专门惊奇,咨询:
“不是改日才考试吗,今天你如何就回乡了?
” 秀才如此这般讲了一番,店老总乐了:
“哟,我也会解梦的。
我倒觉得,你这次一定要留下来。
你想想,墙上种菜不是高种吗?
戴斗笠打伞不是讲明你这次有备无患吗?
跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是讲明你翻身的时候就要到了吗?
” 秀才一听,更有道理,因此精神振奋地参加考试,难道中了个探花。
主动的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。
方法决定我们的生活,有什么样的方法,就有什么样的以后。
16 在动物园里的小骆驼咨询妈妈:
“妈妈妈妈,什么缘故我们的睫毛那么地长?
” 骆驼妈妈讲:
“当风沙来的时候,长长的睫毛能够让我们在风暴中都能看得到方向。
” 小骆驼又咨询:
“妈妈妈妈,什么缘故我们的背那么驼,丑死了!
“那个叫驼峰,能够帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。
“妈妈妈妈,什么缘故我们的脚掌那么厚?
“那能够让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。
” 小骆驼快乐坏了:
“哗,原先我们这么有用啊!
但是妈妈,什么缘故我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?
” 天生我才必有用,惋惜现在没人用。
一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。
每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
17 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天差不多上不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
因此乎每周下来,他们只有一天是饱的,确实是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败,大伙儿开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。
然后大伙儿开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法:
轮番分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
大伙儿快欢乐乐,和和气气,生活越过越好。
同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。
因此一个单位如果有不行的工作习气,一定是机制咨询题,一定是没有完全公平公平公布,没有严格的奖勤罚懒。
如何制订如此一个制度,是每个领导需要考虑的咨询题。
18 我想跟什么样的人合作 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。
比尔盖次讲:
因为又有更多的成功人士在为我工作。
陈安之的超级成功学也有提到:
先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。
成功的人专门多,但在我生活中我不认识,也没有方法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现时期,我更没有那个实力。
只有合作,是我最喜爱和最观赏的。
我也力图借助一个宽松的环境和主动的团队,与更多的人公平合作,以便在以后替自己经营一个抗击风险的事业。
我最喜爱合作的人应该有以下几个特点:
一。
不情愿。
二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。
人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。
顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要明白为自己找出路. 二.学习力强.学历代表过去,学习力把握今后.明白得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,同时要明白得举一反三。
要紧的是,学习,事实上是学与习两个字。
学一次,做一百次,才能真正把握。
学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。
而且在更多时候,学习是一种态度。
只有谦卑的人,才真正学到东西。
大海之因此成为大海,是因为它比所有的河流都低。
三。
行动力强。
只有行动才会有结果。
行动不一样,结果才不一样。
明白不去做,等于不明白,做了没有结果,等于没有做。
不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。
错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。
四。
要明白付出。
要想杰出一定得先付出。
斤斤计较的人,一生只得两斤。
没有点奉献精神,是不可能创业的。
要先用行动让不人明白,你有超过所得的价值,不人才会开更高的价。
五。
有强烈的沟通意识。
沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。
一个好的团队因此要有共同的愿景,非一日能够得来。
需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。
六。
诚恳大方。
每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。
关键是大伙儿都要开诚布公地谈清晰,不要委屈求全。
相信诚信才是合作的最好基石。
七。
有最差不多的道德观。
曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁亲小孩吵着要他陪。
记者专门烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他亲小孩讲:
“你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。
”过了不到五分钟,亲小孩又来拖他的手讲:
“爸爸我拼好了,陪我玩!
” 记者专门动气:
“小小孩要玩是能够明白得的,但如果讲谎话就不行了。
如何可能这么快就拼好世界地图!
” 亲小孩专门委屈:
“但是我确实拼好了呀!
” 记者一看,果然如此:
家里显现了神童?
他专门好奇地咨询:
“你是如何做到的?
” 亲小孩讲:
世界地图的背面是一个人的头像。
我反过来拼,只要那个人好了,世界就完整了。
因此做事先做人。
做人做好了,他的世界也确实是好的。
小故事提醒你
一、用人之道
去过庙的人都明白,一进庙门,第一是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。
弥乐佛热情欢乐,因此来的人专门多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的治理账务,因此依旧入不敷出。
佛祖在查香火的时候发觉了那个咨询题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,因此香火大旺。
而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。
事实上在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
(分享:
这的确反映了用人要因人而异,要充分分析人的特点,特长,用足他们的长处。
但另一方面也并不是讲能够随便安排人在一岗位,如果武功高手能有更好的武器,那不是更增加了其杀伤力吗。
专门是现在社会,竞争鼓舞,必须要具有高人一筹的用人方法,同时也要有好“武器”)
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:
另一只鹦鹉前则标道:
该买哪只呢?
结果突然发觉一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
这人赶忙将老总叫来:
店主讲:
这人惊奇了:
店主回答:
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要明白信任,明白放权,明白珍爱,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
相反许多能力专门强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
那个故事专门好,作为一个领导人,公司上上下下,事必躬亲的话,你一天24小时不写饭都做只是来,关键是把精力放在更有用的地点,自己多放权给不人做,充分发挥团队的作用,把各人长项整合起来确实是一个完美的项目,完美的方案,完美的结果)
三、袋鼠与笼子
一天动物园治理员发觉袋鼠从笼子里跑出来了,因此开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。
因此他们决定将笼子的高度由原先的10米加高到20米。
结果翌日他们发觉袋鼠依旧跑到不处来,因此他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天难道又看到袋鼠全跑到不处,因此治理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会可不能再连续加高你们的笼子?
”长颈鹿咨询。
“专门难讲。
”袋鼠讲∶“如果他们再连续不记得关门的话!
”
治理心得:
事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,因此就不得要领了。
治理是什么?
治理确实是先分析情况的要紧矛盾和次要矛盾,认清情况的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
四、扁鹊的医术
魏文王咨询名医扁鹊讲:
“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:
“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再咨询:
“那么什么缘故你最出名呢?
“长兄治病,是治病于病情发作之前。
由于一样人不明白他事先能铲除病因,因此他的名气无法传出去;
中兄治病,是治病于病情初起时。
一样人以为他只能治轻微的小病,因此他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严峻之时。
一样人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,因此以为我的医术高超,名气因此响遍全国。
事后操纵不如事中操纵,事中操纵不如事前操纵,惋惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的缺失才寻求补偿。
而往往是即使请来了名气专门大的“空降兵”,结果于事无补。
五、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有专门多木材。
客人告诉主人讲,烟囱要改曲,木材须移去,否则今后可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶忙跑来救火,最后火被扑灭了,因此主人烹羊宰牛,宴请四邻,以答谢他们救火的功劳,但并没有请起初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
有人对主人讲:
“如果起初听了那位先生的话,今天也不用预备筵席,而且没有火灾的缺失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是专门惊奇的事呢!
”主人赶忙省悟,赶忙去邀请起初给予建议的那个客人来吃酒。
一样人认为,足以摆平或解决企业经营过程
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