场地平整的施工组织设计Word下载.docx

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●参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。

●我单位长期从事公路施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。

●临沂市及费县地方安全生产管理部门出台的相关安全规定。

●当地公安部门的相关施工规定。

第二章工程概况

第一节工程地质概况

第二节现场施工条件

第三节本地区气候条件

第四节各施工区段的主要工程量

国电费县发电有限公司一期2*600MW工程位于山东费县费城镇曹车村东南。

地貌特征为丘陵，微地貌为缓坡地，微倾斜平地，地形变化较大，大体呈西高东低之势，地面高程在111-133米之间，自然地面坡度约计5%，场址用地为薄农田。

厂址区地层主要为奥陶系中厚层、厚层灰岩，上覆第四系地层厂址中部，西部、南部、北部厚度一般2.0—5.0米。

东南部局部地区的第四系层厚度为8.0—14.00米。

奥陶系中厚度层、厚度层灰岩地层产状较为稳定。

第四系残、坡积层岩性主要为可塑—坚硬状态的粉质粘土，底部为厚约0.50米的沙砾石层。

主厂房及煤场区域地坪设计标高为120.00米，该区域自然地面标高在126.88~115.29米之间，平整区域基本呈方形，地形西高东低，中间高南北两侧低。

场地平整标高为119.70米，该台阶平整为平坡。

冷却塔及屋外配电装置区域地坪设计标高在115.50米，该区域自然地面标高在117.20米~113.07米之间，平整区域基本呈T形，地形西高东低。

场地平整标高为115.20米，整个台阶平整为平坡。

厂前附属、辅助区域地坪设计标高为117.00~118.00米，该区域自然地坪标高在118.50米~113.10米之间，平整区域呈南北向长方形，地形西高东低。

场地平整平均标高为116.50米~117.70米，台阶南北向平整坡度为0，东西向的平整坡度为0.5%。

施工区域设计标高为120.00~121.50米，该区域自然地面标高在130.00~115.39米之间，平整区域呈南北向长方形，地形西高东低。

场地平整标高为119.70~121.20米，台阶南北向平整坡度为0，东西向的平整坡度为1%。

交通条件。

厂址位置有兴郝路至南向北穿过，满足施工用各种土石方机械进场需要。

经过现场勘查，现在厂址内有原来的东西方向农业生产用小道数条，满足场内各区域间的土石方运输调配。

安全施工条件。

电厂厂址四周1000米以内均无村庄的条件有利于石方工程爆破的展开；

但是，施工期正值农忙时节，田间作业的农民对石方工程爆破的展开形成一定的影响，对此应该编制可行的作业安全指导方案；

穿厂而过的兴郝路对道路附近的土石方作业造成安全隐患，对此应该合理安排施工，该区段施工尽可能避开道路行人高峰时段，并且应该设置必要的安全防护措施；

根据现场情况，厂区围墙没有先期设置，这种情况给周围村庄低龄儿童的进入留下了隐患，必须加强专项宣传教育，引起群众重视，建立起群防群管的安全体系。

根据当地气象部门提供的资料，每年的5~8月份为多雨季节，施工中必须编制合理的雨季施工措施，加强雨期的安全作业防护。

区段

主厂房及煤场区域

主要工程量一览表

施工项目

单位

工程量

备注

机械挖土

立方米

133133.48

爆破松石

44373.30

爆破坚石

177493.30

回填土方

160600.00

区域内余土运输

运距250米

区域间土运输

194400.00

调厂前区域300米

屋外配电装置及冷却塔区域

20926.33

6974.73

27898.94

50000

运距200米

厂前附属、辅助建筑区域

750.05

249.99

999.96

214000.00

/

施工生产区域

123157.85

41048.43

164193.72

69500.00

250米运距

258900.00

调至冷却塔区域300米

余土运输至煤场

150000.00

运距500米

第五节工程质量检验评定

项目

管理目标

控制指标

质量管理

确保达到国家建设部及原电力部、国家电力公司“优良”等级标准

分部工程优良率95%以上

分项工程优良率95%以上

回填土方工程优良率确保达到95%以上

安全管理

无重伤事故

无轻伤事故

爆破防护设施设置率100%

关键岗位人员劳保用品配置率100%

工期管理

确保55天竣工移交

文明施工

争创市级安全

文明施工工地

遵照有关工地文明施工要求，配制各类标牌和宣传标语；

施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序。

环境保护

符合环保部门要求

工程弃碴，泥浆排放，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。

第二节工程管理机构

为确保上述工程管理目标的实现，并充分发挥我公司的综合优势，根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立山东费县发电厂厂区场地平整工程项目经理部。

该项目经理部下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。

工程技术部设技术室、调度室、测量班和资料室；

安全质量部设质检室、安检室、试验室和贯标办公室；

计划财务部设财务室、计划室、合同室；

物资设备部设物资室和机修站；

综合办公室设综合办、后勤室、保卫室。

项目部下设四个爆破开挖施工队、两个回填碾压施工队、一个危险品管理班。

项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，自始至终将体现忠诚于设计，服务业主的经营理念。

现场组织机构见下页表。

一、项目部主要人员及其职责

1.项目部主要人员

项目管理层由项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人和总经济师1人组成，项目经理主管全面工作；

项目副经理主管现场工程协调；

总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；

总经济师主抓合同管理、验工计价、资金调度等。

各施工队设队长1人，副队长1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。

项目部主要管理及技术人员安排见下页表。

项目部主要管理人员及技术人员表

人员类别

平均年龄

人数

总计

其中:

女性

一、管理人员

4

1

项目经理

35

2

项目副经理

40

3

总工程师

52

总经济师

51

二、技术人员

22

现场工程师

32

安全工程师

机械工程师

39

测量工程师

30

5

试验工程师

29

6

质检工程师

42

7

造价工程师

8

其他技术工作人员

4

9

三、经济管理人员

合同管理人员

33

财务人员

计划人员

34

材料供应人员

37

其他经济管理办事人员

2、项目部主要管理人员职责

（1）项目经理

①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。

②贯彻公司制定的项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。

③主持全面工作，确保全面履行项目合同。

④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

（2）项目总工程师

①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。

②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。

（3）项目总经济师

①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。

②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。

③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。

④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。

（4）工程技术部主任

①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。

②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。

③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；

提供足够的技术支持。

④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。

⑤负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。

（5）安全质量部主任

①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。

②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。

③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。

④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。

（6）设备物资部主任

①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。

②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。

③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。

④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

（7）计划财务部主任

①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

②组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。

③负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

（8）试验室主任

①在总工程师和安质主任的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。

②负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。

③负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。

④对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。

第三节施工总体安排

根据本工程工期短，工作量大的特点，我公司项目部拟投入下列施工队，展开平行施工，确保按期完工：

爆破开挖一队、爆破开挖二队、爆破开挖三队、爆破开挖四队、回填一队、回填二队、危险品管理班。

施工任务的划分见下表。

队别

施工范围

工班名称

工作内容

人员

总数

设备

配置

爆破开挖一队

爆破一班

清除表层种植土，挖土，爆破，挖土渣，运输至指定回填区。

60

空压机3台

挖掘机6台

推土机6台

履带式钻孔机3台

斯太尔自卸车9台

手动风镐15台

装载机6台

爆破二班

爆破三班

爆破开挖二队

爆破开挖三队

厂前附属辅助建筑区域

15

20

爆破开挖四队

施工生产区

回填一队

回填一班

摊铺回填土，修整地坪，请捡垃圾、渣石

25

光轮压路机6台

振动压路机6台

洒水汽车2台

平地机3台

推土机4台

回填二班

碾压一班

回填土碾压

碾压二班

回填二队

危险品管理班

押运组

场内外运输，储存、发放、回收、现场使用监督、核查。

炸药库1间

防暴装置10套

运输车1辆

警戒车3辆

保管组

督导组

建立全面的进度计划管理体系，整个工程的进度计划，包括图纸等资料提供、材料、设备进厂时间，劳动力部署等每个环节，每一个分项工程的完成均围绕这一总的目标进行，为确保这一目标的实现，本工程按照四级制定施工计划，构成一个自上而下、从总体到细部的完整计划体系。

第一级：

制定主要形象进度控制点；

第二级：

月进度计划；

第三级：

周计划；

第四级：

日计划；

建立日计划，日统计、日报告、日调度计划、落实施工计划。

一、主要形象进度控制点。

控制点一开工通知下发2日内，各施工队按照施工任务的划分组织人员、机械、设备全部到场。

控制点二开工通知下发4日内，完成四个区域的定位测量工作，洒开挖，回填边界灰线，落实各点位开挖，回填深度。

控制点三工程开工至50日，完成全部工程项目施工，进行初验，修整，准备竣工资料。

控制点四工程开工至55日，工程竣工验收合格。

二、工程施工进度计划横道图

工程进度计划横道图见下页表

按照<

工程招标文件>

得相关规定，本工程施工全过程应该遵循并符合国家和原电力部、国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保的规定。

分部分项工程的质量检验评定必须遵照《火电工程质量检验评定标准94年版》。

土石方开挖必须符合（GB50202-2002）6.2.4条规定：

项

序

项目

允许偏差值（㎜）

检验方法

主控项目

标高

+50

水准仪

长度、宽度（由设计中心线向两边量）

+500

-150

经纬仪

钢尺

边坡

设计要求

一般项目

表面平整度

50

2米靠尺

基底土质

观察

土方回填必须符合（GB50202-2002）6.3.4条规定：

分层压实系数

按规定方法

回填土料

取样检查

分层厚度及含水率

填土施工的分层厚度及压实遍数必须符合下表规定：

压实机械

分层厚度（㎜）

每层压实遍数

光轮压路机

振动压路机

250~350

3~4

人工打夯

‹200

第六节工程技术资料管理

工程技术资料整理方案。

工程技术资料的整理归档按照工程质量评定的划分原则进行。

工程技术资料必须同工程进度同步进行，按照公司关于工程资料的整理样本和《建设工程技术资料整理规范》进行归档。

竣工资料必须含盖下列项目：

工程概述、原材料实验报告、材料合格证、准用证、施工记录和签证（开工报告、图纸会审记录、施工技术交底、安全技术交底、各种施工记录和签证）、单位工程质量检验评定、缺陷及质量问题处理记录、设计变更、单位工程竣工交接签证、工程照相。

第一节技术人员计划

第三节机械设备计划

第四节物资资源计划

第五节现场道路

第六节临时用水

第七节临时用电

第一节技术人员计划

工程开工后，项目经理部技术人员尽快熟悉图纸及现场条件，充分考虑各主要分部分项工程的施工特点，制定切实可行的施工方案，编制操作性较强的技术交底。

根据施工图设计及工程预算，编制阶段工程材料，机械，成品、半成品需用量计划，甲方供料的，书面报告材料进场计划。

建立工程验收的“三检”制度，完善隐蔽工程报验程序。

建立工程资料的现场发放归档制度。

主要技术人员情况见下页表。

姓名

郭胜乐

郭田祥

花义成

陈少明

张凤高王明伟阎伟李猛

爆破工程师

李锋刘保富郭振付王玉然

潘宝红

孙本建高民程焕富郭胜刚

郭胜宝郭胜才

赵如海赵如法郭胜乐

郭荣芹薛建强

高义国许小芹

王振美

陈梦云

马庆祥

王俊树

公司抽调一批技术过硬，经验丰富的土建、安装施工队伍，按照施工进度计划入场，持证作业。

拟投入的主要劳动力数量如下：

爆破工160人壮工150人机械工100人

电工10人

劳动力持证上岗情况见《商务投标文件》。

物资资源计划

序号

物资资源名称

数量

货源

1.

炸药

吨

89

当地公安部门提供

2.

胶质导线

米

53625

3.

防护棉被

平方米

5000

自购

4.

防护钢管

公司租赁站

5.

燃油

公司加油站

6.

安全警示灯

个

10

7.

安全警示牌

8.

所有机械设备必须经公司安全设备处验收合格后才能使用，现场建立设备台帐，使公司设备始终处于公司的控制状态，以确保所有的设备能满足施工生产的要求。

拟投入本工程主要施工机械配备见下表。

设备名称

数量单位

规格

型号

主要工作

性能指标

出厂日期

（年月）

现在何处

预计进场时间（年月）

一

爆破、回填工程

履带式钻孔机

12

2003.11

挖掘机

PC200

190

2001.3

打夯机

1999.3

潜水泵

GS25-24

2002.5

装载机

ZL50厦门

150

2001.5

电焊机

2001.10

东风汽车

东风

70

2000.6

配电盘

2001.4

发电机

4台

GFB150

2003.01

推土机

24台

TY220

220

2002.02

11

托盘天平

1/1台

5kg/10kg

贯入仪

1台

HG-80

13

斯太尔汽车

36

青岛

160