企业中长期规划问卷Word格式文档下载.docx

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（请将答案填在括号里或空白处）

1.您认为公司目前的发展目标是否明确？

（）A．非常明确B．比较明确C．一般D．比较不明确E．不明确

2.您认为公司目前的发展规划是否明确？

3.您是否知道公司的行业地位？

（）A知道B不知道

4.对于公司所处外部环境（如市场环境和政策环境）的机会，您的认识是否清晰？

（）A．非常清晰B．比较清晰C．一般D．比较不清晰E．不清晰

5.在现有外部环境下，您认为公司最主要的三个机会是什么？

a.

b.

c.

6.对于公司所处外部环境的威胁，您的认识是否清晰？

（）A．非常清晰B．比较清晰C．一般D．比较不清晰E．不清晰

7.您认为外部环境对公司的三个主要威胁是什么？

8.您认为公司对自身的优势认识是否清晰？

9.您认为公司自身的三个最重要优势是什么？

10.您认为公司对自身的劣势认识是否清晰？

11.您认为公司的三个主要劣势是什么？

12.您认为中招公司改制对您自身有何影响？

13.您对公司未来更深层次的改革改制方案有何建议？

14.招标中心对公司的人事、财务、资产管理措施是否有效？

（）A．非常有效B．比较有效Ｃ．一般D.不太有效E.不到位

15.您认为招标中心对本公司的人事、财务、资产管理措施需要做出哪些改进？

16.您认为招标中心职能部门对本公司还需要提供哪些服务？

改善哪些方面？

17.您认为公司与其他中心下属公司之间应如何加强合作、避免矛盾？

18.您认为公司目前的工作重点是否明确？

（）A．非常明确B．比较明确C．一般D．比较不明确E．不明确

19.您认为近期中招公司应将工作重点放在何处：

20.为了实现发展目标、做好重点工作，您认为公司目前所制订的策略是否明确？

21.您认为公司实现发展目标、做好重点工作的最主要策略是：

22.您认为公司已有的发展策略能够适应未来多少年的发展？

（）A．10年B．5年C．3年D．1年

23.您认为目前公司的发展战略是否需要做出调整?

（）A．非常需要B．比较需要Ｃ．一般D.不太需要E.不需要

24.您认为公司经营理念是否重要？

（）A．非常重要B．比较重要C．一般D．不太重要E．不重要

25.公司的经营理念是否明确？

26.您认为公司文化是否重要？

27.您认为公司有无核心竞争力？

（）A.非常有B.比较有C.一般D.比较没有E.没有

28.本公司的核心能力有哪些?

29.公司对竞争对手是否了解？

（）A．非常了解B．比较了解C．一般D.不太了解E.不了解

30.您认为目前本公司的三个主要竞争对手是谁:

31.您了解公司高层管理人员的分工吗？

32.您了解公司的本年度经营计划吗？

33.您认为公司的组织架构是否科学？

（）A．非常科学B．比较科学C．一般D.不太科学E.不科学

34.您认为公司组织机构设置方面的主要问题是什么:

35.公司决策层探讨企业经营战略的频度如何？

（）A．经常B．比较经常C．一般D．偶尔E.从不

36.根据您估算，公司中有多少员工知道公司经营战略:

（）A．100%B．70%－100%C．40%－70%D．20%－40%

37.您认为公司未来的主营业务是否需要调整？

（）A．是B．否

38.如果您认为公司未来的主营业务需要调整，应做出怎样的调整、未来的业务体系如何构建？

现在应做好哪些准备？

39.您的重要客户是否了解本公司的概况？

40.公司高层管理人员是否了解或熟悉您的重要客户？

41.您目前是否需要公司在维护客户关系方面提供支持？

42.您认为目前在维护客户关系方面需要公司提供哪些支持：

43.您目前是否需要公司在维护政府有关部门关系方面提供支持？

44.您认为目前在维护政府有关部门关系方面需要公司提供哪些支持：

45.本公司在制定内部管理规章制度时是否有科学的方法？

（）A．有Ｂ．基本有Ｃ．一般Ｄ．基本没有Ｅ．没有

46.您认为公司目前的规章制度是否有效？

（）A．非常有效B．比较有效C．一般D．效果较差E．效果很差

47.您认为本公司的内部规章制度最能体现企业文化、最有代表性的某一处或几处是：

48.您认为公司现有的内部规章制度不适应发展现状的某一处或几处是：

49.您认为目前公司是否需要资源的优化配置？

（）A．非常需要B．比较需要Ｃ．一般D.不太需要E.不需要

50.如您认为需要资源优化配置，目前公司在哪些方面存在资源配置不合理？

51.您认为目前公司内部处室之间的协调协作关系如何？

（）A．非常好B．比较好C．一般D．较差E．很差

52.您认为目前公司内部处室之间在项目承揽、利益分配等方面有何问题？

如何解决？

53.您认为目前公司内部处室之间有哪些加强协作、资源共享的途径？

54.您认为目前公司是否需要改进工作流程，以提高工作效率？

55.如您认为需要在业务管理中进行改进，形成有待改进之处的原因是什么？

需要在哪些方面进行改进？

56.您认为目前公司是否需要改进财务管理制度，以提高工作效率？

57.如您认为需要在财务管理中进行改进，形成有待改进之处的原因是什么？

58.您认为目前公司是否需要改进资产管理制度，以提高工作效率？

59.如您认为需要在资产管理中进行改进，形成有待改进之处的原因是什么？

60.您认为目前公司是否需要改进人事考核制度与薪酬管理，以提高工作效率？

61.如您认为需要在人事考核与薪酬管理中进行改进，形成有待改进之处的原因是什么？

62.您认为目前公司是否需要改进内部培训制度，以适应未来发展？

63.如您认为需要在内部培训中进行改进，本公司需要在哪些方面进行改进？

64.您认为目前公司是否需要进行人才储备，以适应未来发展？

65.如您认为需要在人才储备过程中进行改进，本公司需要在哪些方面进行改进？

66.您是否为自己设想过职业生涯发展规划？

（）A．是B.否

67.您认为自己在本公司有无职业发展空间？

（）A．有B.无Ｃ．说不准

68.您和本处室的员工经常参加中心或本公司组织的各类活动吗？

69.您参加或不参加中心或本公司活动的主要原因是：

70.关于招标中心及下属公司制订中长期发展规划的其它意见：

（请按照程度不同，在以下数字上打勾做答）

71.未来3至5年，您认为从外部威胁公司的主要因素是什么？

威胁很小威胁很大

（1）新进入本行业的类似企业太多

1

2

3

4

5

6

7

（2）客户关系及政府关系不融洽

（3）顾客需求发生变化

（4）市场出现饱和

（5）外部资源的逐步减少

（6）主要竞争对手的市场竞争战略

（7）政府管理部门的变化

（8）宏观经济环境的变化

（9）经济体制改革与经济发展的要求

（10）其他：

请简述其他主要因素：

72.您认为下述因素中哪些将对公司在今后3至5年的发展发挥重要作用？

很不重要很重要

（1）艰苦奋斗的精神

（2）开拓创新的精神

（3）相对集中的发展战略

（4）质量取胜的基本原则

（5）成本取胜的基本原则

（6）相对科学稳定的财务制度

（7）大量引进高素质人才

（8）内部培训

（9）不断扩大的市场规模

（10）注重新业务的开发

（11）高层领导的大胆改革思路

（12）高中层领导的队伍相对稳定

（13）政府的支持

（14）比较丰厚的薪水

（15）员工的职业发展空间

（16）其他：

请简述其他重要因素：

73.假如您是中心或公司的高层领导，根据公司现状，面对未来的发展需要，您认为下列哪些方面会遇到问题和困难？

很大困难中等没困难

（1）资金

（2）人力资源

（3）分支机构覆盖网络

（4）市场开拓能力

（5）人员素质

（6）高层管理人员的水平

（7）中层管理人员的水平

（8）企业文化

（9）现有组织结构

（10）现行的管理机制

（11）现行的工作流程

（12）现行的质量水平

（13）维护和运营能力

（14）各职能部门的协调

（15）人力资源政策的推行

（16）员工收入的档次和差距

（17）离退休员工的负担

（18）其他：

请简述其他您认为可能会遇到困难的方面：

74.如果您是公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？

不重要非常重要

（1）政府主管部门的要求

（2）行业组织和团体的要求

（3）公司股东的要求

（4）客户的要求

（5）中高层管理者的利益要求

（6）企业内部职工的利益要求

（7）其他：

请简述其他您认为重要的方面：

75.在下列问题中，您认为哪些问题是目前所在公司应该予以重视的，其程度如何？

无须考虑高度重视

（1）职能部门的设置问题

（2）业务部门的设置问题

（3）集权与分权的关系问题

（4）经营决策的科学性问题

（5）新业务开发的问题

（6）如何降低经营成本的问题

（7）如何提高服务质量问题

（8）品牌策略问题

（9）责、权、利的明确问题

（10）企业文化建设问题

（11）如何提高职工的凝聚力问题

（12）市场渠道的建设问题

（13）经营决策中的内部利益冲突问题

（14）如何促进部门之间的合作问题

（15）内部信息沟通问题

（16）人才的引进和使用问题

（17）人力资源开发与管理问题

（18）调整激励机制问题

（19）内部员工的调整、补充和培训问题

（20）如何正确评价和使用干部问题

（21）其他：

请简述其他方面：

76.您对本公司在以下方面发挥的作用是否满意？

完全不满意完全满意

（1）制定正确的发展战略

（2）形成与发展战略相适应的企业文化

（3）选择良好的组织架构设计

（4）建立高效的激励机制

（5）建立和执行严格科学的决策程序

（6）职能部门为业务部门提供良好的服务

（7）具备高效率低成本的业务流程

（8）人才的开发和引进

（9）培训制度

（10）资产管理

（11）财务管理

（12）品牌建立和管理

（13）合理划分职能部门与业务部门的责、权、利

（14）公共关系和宣传