国际家居个人护理品生产商三十强Word下载.docx
- 文档编号:19897041
- 上传时间:2023-01-12
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:418.15KB
国际家居个人护理品生产商三十强Word下载.docx
《国际家居个人护理品生产商三十强Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际家居个人护理品生产商三十强Word下载.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
CoverGirl品牌的无痕粉底(SimplyAgelessFoundation)、超轻质防水睫毛膏(ExactEyelightsMascara)、不脱色柔滑唇彩笔(OutlastLipstain)、矿物粉底(TruBlendMicromineralFoundation);
Oral-B品牌的电动牙刷(Pulsonic)和牙线棒(FlossPicks);
佳洁士的牙齿美白贴片(WhitestripsAdvancedSeal)、牙釉防护牙膏和漱口水(Pro-HealthEnamelShieldToothpaste&
Rinse);
潘婷针对长发的洗发水和护发素(BeautifulLengthsShampooandConditioner)、维它命原(NatureFusion);
伊卡璐的Hydralicious和TousleMeSoftly;
Dawn的护手洗碗液(PlusHandRenewal,FebrezeHomeRituals)、Cascade洗碗液(CompleteActionPacks),吉列的止汗剂(ClinicalStrength)、动力剃须刀(FusionGamerRazor)、刮胡胶(SeriesShaveGels)、香波、美发定型产品以及保湿润沐浴露;
Align的益生菌增补剂(DailyProbioticSupplement)。
虽然竞争对手在削减开支,宝洁却仍凭借着收购和扩张在向前行。
举例来说,今年六月公司明确表示它通过收购ArtofShavingandZirh在进军男士美容领域。
据欧睿国际报道,男士美容品销售额去年在美国上升了1.6%,达到47.4亿美元;
这个市场包括了剃须和盥洗类产品,如沐浴产品、去味剂、护发和护肤类。
在宝洁已凭借吉列在男士护理的大众领域占据主导时,这两项收购还给了它在高档领域中的一席之地。
在收购方面,宝洁正处于公司170多年历史上最大规模的产能扩张中,据该公司管理层称在未来四年中计划建造19家生产工厂。
这项价值数十亿美元的拓展工程正在不同产品领域中进行,计划中的扩产会设在罗马尼亚、波兰、墨西哥、南非、泰国和美国。
宝洁已在印度、南非和新加坡的新厂址开始投产。
在埃及和巴基斯坦的投建计划也已到位。
公司期望未来几年在中国、哥伦比亚、马来西亚/越南和乌克兰建立新厂。
此外,公司正在美国犹他州建造一家造纸厂——这家3亿美元的工厂计划在2010年完工,是宝洁三十多年来在美国的第一家新工厂。
可持续是这些工厂计划和建设中一个重要的考虑因素。
每家工厂的计划中至少有77项与可持续性相关的“资源保护措施”被评估。
宝洁已经把每项都包括在各主要类别如厂址、水、材料、系统和照明等中。
这项计划阐述了诸如太阳能电池板、地热能、快速再生资源、建筑朝向、高效电机、室外空气被动采暖(passiveheatingofoutsideair)、回收沥青和蓄热体系等细节。
它还为每位工厂经理设立了采取这些措施以收回投资的目标。
宝洁与这个领域中的专家合作发展了这个计划,包括LEED环保认证专家、办公家具制造商HermanMiller、设计工程规划顾问公司Arup、建筑设计师WilliamMcDonough以及顶级设计顾问。
McDonough和他的专家为多家宝洁工厂帮助创作了设计。
公司的目的是采用最领先的行业知识并将之与广泛接受的最佳实践和先进理念相结合,同时还补充了宝洁自身的经验、商业目标和策略。
公司的目标是传达一个可持续性建筑选择的虚拟蓝图,详细描述目前的利弊以及公司的建议。
例如在波兰,一家新的美容护理品生产厂计划减少26%二氧化碳排放和11%的能源消耗。
在这家位于中南部地区的工厂,宝洁正在建设中利用快速再生材料,并在窗户上使用成本稍高、但能源减少达30-50%的低辐射镀膜玻璃(low-Eglazing)。
此外,工艺过程中产生的水还被重新用于冷却、现场灌溉以及其它切实可行的操作中。
宝洁表示这减少了被排放到环境中的水量并降低了城市用水的消耗。
与此同时在罗马尼亚,设计建筑的可持续性计划之前,宝洁研究了被提议厂址的风和太阳的潜力,降雨量、湿度状态以及太阳路径。
作为其预见性设计的一部分,行政性办公楼的屋顶面向正南方,使得未来对太阳能电池板的利用达到最大化。
随处可见的大窗户引入了自然光并让员工与户外相连,同时也用降低了能源消耗的高效能玻璃。
外面的遮阳设施,即百叶窗,可根据需求随时随地减少阳光照射。
宝洁还已设计了能回收生产过程中产生的热能的设备来给建筑和水供热。
宝洁还致力于改善公司产品以及运营的环保形象,和通过它Live,LearnandThrive集团社会责任项目改善贫困儿童的生活,并且在这些方面正取得进展。
该公司最近发布了其2012年提升可持续性的目标。
一个目标是开发并营销累计销售额至少500亿美元的、被称为可持续创新产品(SIP)——相比于之前或者替代的产品明显降低(10%以上)环境足迹。
与宝洁SIP产品累计销售额200亿美元的最初目标相比,这个新目标体现了一个强化的主动途径。
而且,该公司期望宝洁工厂的二氧化碳排放、能量消耗、用水和垃圾排放减少20%(每生产单位),从而在十年内总体降低至少50%。
据介绍宝洁最初在每个运营类中设定的目标是降低10%,而现在运营各方面都发现了新机会。
宝洁表示它对于可持续性长期而严格的策略使公司能够不断评估进程、并设立进一步提高成效的目标。
该公司对于创新的“无权衡(notradeoffs)”方式意味着消费者不必在所期望的性能价格与要可持续之间进行二选一。
这些举措都发生在宝洁在管理层进行重大变动的时候。
三个月前,55岁的RobertA.McDonald被选为总裁兼首席执行官。
他之前一直担任首席运营官。
A.G.Lafley将仍是主席。
在他九年的任期内,Lafley先生让宝洁重新聚焦在以消费者为本的创新和持续可靠的可持续增长上。
此外,十年来公司销售增加超过一倍,并将其价值十亿美元的品牌从10个增加到23个。
平均来看,自2001年以来内部销售额(organicsale)增长了5%,每股核心盈利增加了12%,自由现金流产量自2001年以来提高了111%。
去年,宝洁的公司销售额上升了9%。
美容品销售额增加了9%,达到195亿美元(基于2%的产量增长以及由6%的汇率升值)。
产品结构因护肤和香水类的增长而贡献了1%。
男士修护类的销售额增加11%,为82亿美元---这基于5%的产量增加,7%的汇率升值和2%的涨价,以及因产品结构而致的3%的下降。
健康护理类的销售额上升9%,达到146亿美元。
具体来看,口腔护理凭借着OralB和佳洁士(Crest)增加了5%。
织物和家居护理的销售额因6%的产量增加而大幅上升11%,达到238亿美元。
织物护理的增长受浓缩洗涤剂在北美地区推出、以及Tide、Gain和Downy推广活动的推动。
家居护理品产量因发展中国家和地区的大幅盈利以及Febreze蜡烛推出而增加了5%。
而在截止到09年3月31日的前九个财政月中,公司销售额下跌1%,为603亿美元;
但是净收益猛涨21%,为109亿美元。
在公司全球美容业务部门,美容类销售额下降1%,为143亿美元;
男士修护类销售额下跌6%,为58亿美元。
在其全球健康和保健业务部门,健康护理(包括口腔护理)的销售额下跌5%,达到104亿美元。
在全球家居护理业务部门,织物和家居护理产品为176亿美元,表现平平。
联合利华,英国
联合利华集团的销售额逼近600亿美元大关,上升0.8%。
在家居/个人护理品市场,其销售额为273亿美元;
其包括了皂块和口腔护理业务的个人护理部门,销售额为167亿美元,同比增长6.6%,而它的家居护理部门销售额106亿美元,同比增长9.8%。
公司日化产品类涵盖:
个人护理以及家居护理。
新产品有:
DoveVisiblySmoothhair-minimizingdeodorant(多芬去味剂)、Axe护发系列(美国)以及SignalWhiteNow牙膏。
从去年至今,联合利华已发生了重大变化。
具体来说,公司将其北美洗涤品业务以14.5亿美元出售给了VestarCapitalPartners,后者于是就将其运营与Huish合并而成立了SunProducts集团。
另外,公司拥有了新掌门人PaulPolman,他在今年一月PatrickCescau退休后成为首席执行官。
在精简了旗下的洗涤产品业务后,联合利华还一直调整它个人护理品系列。
去年十月,公司的优势品牌多芬在加拿大安大略省开设了它首家北美地区的美容院。
这个概念早在2006年于英国推出。
公司计划未来五年中在加拿大设立50家以上的美容院。
联合利华还在西非抢购了科特迪瓦肥皂生产商Cosmivoire,并以4.115亿美元收购了位于美国Lewisville的Tigi——一个著名的专业美发产品品牌——进军专业护发领域。
这家跨国巨头不断大量推出新品并扩大旗下领先个人护理品品牌的影响力。
北美的Axe特许经销商(franchise)在2008下半年推出了新护发产品(香波、护发素、定型水);
旁氏的护肤品于亚洲推出;
舒耐(Rexona)抑汗剂在中国推出。
此外,多芬系列在今年一月新增了一款抑制体发和异味的产品DoveVisiblySmooth。
多芬还考虑了另一件:
缺乏自尊心。
据该公司介绍多芬自尊基金会(DoveSelf-EsteemFund)活动已经影响了350万年轻女性。
联合利华还利用其它品牌的影响来获得更多益处,也就是通过教育影响范围(于是把公司的产品信息传递给了大批潜在的消费者)。
在2008年,Lifebuoy品牌与联合国和其它合作伙伴共同发布了首个全球洗手日(GlobalHandwashingDay)。
23个国家的Lifebuoy团队帮助提高人们关于用肥皂洗手如何能帮助预防疾病的意识。
在印度,一个名为SwasthyaChetna的Lifebuoy卫生教育计划从2002年来已影响了近51,000村民,改变了农村地区1.2亿人的生活。
在孟加拉、巴基斯坦、斯里兰卡、南非、越南和印尼的类似计划也已影响了1,300万人。
同样还意识到的这样一个事实——有十亿多人不用含氟牙膏刷牙,还有二十多亿人没有每天刷两次牙,联合利华利用它的洁诺(Signal)、Pepsodent和皓清(CloseUp)品牌强调口服强卫生的重要性。
在2008年,该公司加大了它和世界牙科联合会(FDIWorldDentalFederation,现已覆盖40个国家)的合作关系,提醒孩子和他们家人早晚用含氟牙膏刷牙的重要性。
扩大影响力至关重要,不过联合利华也意识到它需要谨慎小心。
举例来说,舒耐(Rexona)宣称是目前最环保的50毫升装滚搽式去体味产品之一,该公司将之归功于对设计和生产的大胆的再思考。
浇筑、组装和包装工艺过程被加以精简而且能源效率被提高,因此最终的滚搽式产品平均重量减轻了8%,而且每年要比原先包装少用1,000吨塑料。
生产包装盖所需时间减少了34%、而生产包装瓶的时间也降低了8%,从而大幅节省了能源。
在家居护理产品方面,环保问题也被慎重考虑——联合利华称SurfExcelQuickWash洗衣剂为水源匮乏且昂贵的印度地区消费者每次洗衣节省两桶水。
在今年五月,公司首席执行官PaulPolman在世界气候变化商业会议(WorldBusinessSummitonClimateChange)上发表演讲,呼吁政府支持将中止森林砍伐作为一项应对气候变化的重要措施。
“全球热带雨林的砍伐占温室气体(排放)约20%——超过了整个交通运输业。
我们相信我们处在一个如果政府和行业有效合作来解决森林砍伐问题、那么就取得真正进展的时机,”Polman先生指出。
在东南亚地区,特别是印尼,森林砍伐的作俑者之一是棕榈油行业,而联合利华正是它的一个大客户。
Polman先生说消费品行业必须通过可持续棕榈油圆桌组织(RoundtableonSustainablePalmOil)以及通过收购获认证的可持续棕榈油的购买决定和承诺、对种植者施加压力。
他还曾承诺从整条价值链上评估和管理联合利华对气候变化的影响。
这将跳出从工厂和运输车队排放的温室气体的框架来考虑,而包括了来自原料采购和消费者使用的影响。
该承诺将包括一个对联合利华全球的250家工厂网络的回顾,以及如何采购农作物原料以及消费者使用产品的影响的评估。
“我们需要把精力集中影响最大的地方和我们能发挥作用的地方,”Polman先生总结说。
欧莱雅,法国
集团产品主要涵盖护发、护肤、防晒、彩妆、盥洗和香水产品;
旗下品牌被分为大众(consumer)、专业(professional)、高档(luxury)、活性化妆品(activecosmetics)以及个人护理(personalcare)类。
2008年欧莱雅销售额为258亿美元。
公司专业产品类销售额上升1.3%,大众产品类增加4.1%而活性化妆品为4.2%。
不过受经济衰退的冲击,公司高档产品类的销售额与去年同期相比下降了0.7%。
今年正值这家全球美容品集团庆祝其百年诞辰。
欧莱雅的执行官们显然意识到全球扩张对于其成功至关重要。
这家公司目前在超过130国家推出了23个国际品牌。
据其首席执行官Jean-PaulAgon表示。
化妆品市场的全球化“至少在未来的20年中为我们公司提供一个巨大的机会。
”
欧睿的分析师认为,欧莱雅“在全球正确地利用了收购来提高自己的市场地位。
通过收购,欧莱雅已经发展了一系列品牌,它们共同帮助公司控制了一个特定的市场。
”举例来说,在中国的抗衰老产品领域,玉兰油是领先的品牌,但欧莱雅却是领先的公司,Lee女士解释说这是因为它拥有更广泛的品牌来提供给消费者。
她还补充说,“范围广泛的品牌为欧莱雅进入不同市场提供了灵活性。
比如在印度,消费者平均收入要比西方市场的低得多,卡尼尔(Garnier)因为它更有竞争力的定价而成为更适合(这个市场)的品牌。
虽然欧莱雅通过收购取得了成功,科学研究仍然是它的核心。
该公司拥有3000多名潜心于研究的员工,而且其3.3%的营业额被投入到研发上(据称这是化妆品行业的最高比例)。
它致力于科学的证据,就是光在2008年欧莱雅就确保了创纪录的623项专利。
在创新和研究方面,抗衰老护肤一直是欧莱雅重点关注的,而06年发现的Pro-Xylane代表了其在护肤中的一项突破。
这种由山毛榉提取出来的配料,是绿色化学中的一项重要突破。
此外,欧莱雅的护发品牌也在继续突破。
例如植村秀美发艺术(SheUemuraArtofHair)最近推出了一个被宣称是抗衰老的护发产品系列PrimePlenish,它富含能净化和修复头发纤维的丰盈度以及光泽的茉莉精油。
最新在对皮肤和头发的研究方面取得的进展是,欧莱雅称其最近关于基因在皮肤衰老中所起作用的发现为它的科学家开启了一个全新的调查范围。
另外,对衰老期间负责皮肤和头发再生的干细胞生物学行为的了解,已经让公司能挑选活性配料。
公司科技传播总监Pineau补充指出,“在皮肤神经学、干细胞生物学和细胞重编程方面取得的重大进展将会为美容产品的未来铺平道路。
就在高档美容品市场受到经济衰退影响时,兰蔻仍继续引起轰动。
欧莱雅推出了最大程度利用原料和包装的独特产品,比如一款被宣称是增强基因活性并促进年青蛋白产生的美颜活肤液Gé
nifique,以及带有每分钟震动7,000次、让睫毛更浓密和更长的震动刷头睫毛膏oscillation。
大众品牌LaboratoiresGarnier近来也推出了几款新品,包括GarnierNutritionisteSkinRenewAwakeningFaceMassager面部按摩品——一款含咖啡因、并附了滚搽工具的保湿产品。
至于欧莱雅的创世新肌源(SkinGenesis)和抗皱产品(CollagenRemodeller),则通过强化皮肤深层来对抗衰老的影响。
科学上领先对欧莱雅的策略来说是一个至关重要的因素。
不过,公司在可持续性和社会责任方面也领先。
“欧莱雅的目标是确保可持续并且可靠的增长。
我们相信可持续的成功基于强大的道德准则,它提供了所有员工共享的一个价值框架结构,并指引我们的增长。
它也基于对更大社区的一种真正的责任感,”欧莱雅美国负责集团传播和对外关系的执行副总裁RebeccaCaruso表示。
该公司对社会责任的承诺在许多领域都显而易见。
作为其对当地社区承诺的一个示范而于2007年成立的欧莱雅集团基金会(有4,000万美元的预算)致力于推动教育、宣传科学研究并通过改善他们的外表和使用化妆品来帮助弱势群体。
欧莱雅的许多品牌也处在环保运动的前沿。
美体小铺(BodyShop)一直就是绿色实践的支持者,而去年秋季科颜氏(Kiehl’s)推出了它首个可完全生物降解的化妆产品——带有“从摇篮到摇篮(CradletoCradle)”认证的芦荟可生物降解沐浴露(AloeVeraBiodegradableLiquidBodyCleanser)。
在其专卖店和美国各大高级百货公司均有出售,这款100%可生物降解的配方被包装在100%消费后回收的瓶中,并且不含尼泊金酯类、SLS和染料。
因为美容和个人护理市场继续受全球经济衰退的影响,公司的管理层急于制定一条将指向稳定和成功的路线。
在其百年历史中,欧莱雅曾经历过动荡经济,而公司管理层声称通过采取灵活的业务模式、比以往更有竞争力地结束这一年,将尽可能有效地度过此次危机。
在2009年第一季度,销售额增加了0.3%,为43.7亿欧元(按公司5月6日的财政公告,以固定汇率计算销售额降低0.4%,而同比销售额下滑4.3%)。
公司各部门的表现不一,大众产品、活性化妆品和美体小铺适应性很强,而专业产品市场则放缓,高档类继令人失望的08年假期后仍然蹒跚不前。
Agon先生肯定了整体表现。
在5月6日关于公司09年第一季度成果的新闻公告上表示,为了度过这次危机并比以往更强大,集团正在实施五条主要策略:
发展易用的创新以扩大消费者基础,开发新产品类别,加快全球化、保证相同的广告和宣传投资,以及最后,降低成本。
“由于它的基础质量以及对这五项主要策略的实行,集团应该会在2009期间逐渐提高它的绩效,”他指出。
虽然在应对困难重重的经济形势,欧莱雅仍然致力于领先全球美容行业。
作为业界最敏锐的企业之一,欧莱雅理解美容品的未来不只是护肤霜、口红和香波那么简单。
“我们相信美容将会变得全球化,不但包含外用的化妆品,还有口服的或通过使用设备,来将效果最大化或调整皮肤,以及手术(激光、注射),”Pineau女士说,“美丽将不再限于脸上,也不再限于女士。
从公司结构上看,欧莱雅能够预见到这些变化并在所有领域都保持美容市场领先者。
高露洁棕榄,美国
公司家居和个人护理产品的销售额为131亿美元,集团总销售额为153亿美元,净利润19亿美元。
其主要产品涵盖:
口腔护理(牙膏、牙刷和牙线),个人护理(沐浴乳/露、香波/护发素、剃须膏),和家居护理(碗碟洗洁剂和织物护理)。
公司的新品包括:
ColgateWisp、Colgate360°
SonicPower电动牙刷、SoftsoapBodyButterApricotScrub和IrishSpringHairandBodyandCoolRelief沐浴露、SoftsoapEnsembles吸收液、PalmolivePure+Clear和AjaxLimewithBleachAlternative碗碟清洁剂、SuavitelMagicMoments(墨西哥)、VisibleWhite牙齿美白产品、ColgatePeroxyl漱口水。
公司销售额上升了11%,单位产量(unitvolume)增加4%而净利猛增了13%。
在增产3.5%、涨价4.5%以及汇率升值2.5%的推动下,口腔、个人和家居护理类的销售额上升10.5%。
而这被拉丁美洲家居漂白业务的销售额以及2008年Senegal织物护理业务的撤资所抵消。
Wisp是一种配套齐全的便携式口腔护理工具
按地区来看,2008年北美的净销售额增加5%,为28亿美元(由于产量增加1.5%和净售价上涨3.5%的结果)。
推动这一增长的产品包括口腔护理领域中的ColgateTotalAdvancedClean、ColgateTotalAdvancedWhitening和ColgateMaxFresh牙膏,Colgate360°
、Colgate360°
Sensitive和Colgate360°
DeepClean手动牙刷以及Colgate360°
SonicPower电动牙刷。
其它领域中的推动增长的有:
IrishSpringMoistureBlast和IrishSpringRevivingMint沐浴露、PalmolivePure&
Clear碗碟清洁剂、SoftsoapBodyButterCoconutScrub保湿沐浴露。
大亚洲/非洲区的净销售额因产量增加7%、净售价上涨5.5%和汇率升值1.5%而上升14%,为26.6亿美元。
Senegal织物护理业务的撤资抵消了2008年销售额增长的0.5%。
内部销售额(Organicsales)2008年增长13%。
印度、俄罗斯和其它独联体国家、菲律宾、马来西亚、越南、南非和海湾国家地区的产量增加领先。
推动口腔护理类增长的产品包括:
ColgateTotalProfessionalClean、ColgateMaxWhite、Colgate360°
WholeMouthClean和DarlieSaltWhite牙膏,Colgate360°
DeepClean和ColgateMaxFresh手动牙刷以及ColgatePlaxOvernightHerbalSensations漱口
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际 家居 个人 护理 生产商 三十