对标一流学习调研总结报告Word文件下载.docx
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几位学科方向的教师还介绍了他们各自的教学与科研状况,如课堂观看平台的运用,案例教学、pBL教学以及STEM教导等教学论前言。
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大学“对标一流〞学习沟通总结
大学对标一流学习沟通总结
*月**日和**日上午分离与**师范大学**学院和**学院进行对标沟通,谢谢学院提供的学习时机,同时,也感触到我们的差距之所在,总结如下:
1.信息技术应用滞后
目力所及,信息技术的迅猛进展引发了课堂教学的深刻改变。
在我校,信息技术对教导所产生的影响却不显著,教学模式、教学办法、学习方式等还没有从跟不上发生改变。
某种程度上来说,信息技术似乎是可有可无,有它不多没它不少,绝非必不行少的因素,更谈不上对教导进展产生的革命性影响。
我们的信息技术应用只是停歇在使用ppT,老师没有真正感触到信息技术给我们的教导教学效果所带来的真正实惠,学生也没有真正体会到应用信息技术给学校带来的乐趣,导致大家对信息技术教学应用感到迷惑与茫然。
以前的信息技术与教学的整合,只强调变化教学环境或变化教与学的方式,只是将信息技术应用于改良教学伎俩、办法这类渐进式修修补补上,还没有触及到教导的构造性变革。
**的交互式教学观看平台,充分发挥了信息技术对课堂教学促进作用。
信息技术必需在运用技术改善教学环境和教学方式的根底上,进一步实现教导的构造性变革也就是要变化传统的以老师为中心的课堂构造,构建新型的主导主体相结合的课堂教学构造,实现信息技术与课堂教学的深度融合。
2.课程体系老化
**类课程中的学科教学论课程由课标与教材分析、教学设计与实施、学科文化等小模块构成,我校的**课程设置依旧停歇在教导学、心理学、教学论老三门的状态,这种模式急需突破。
3.课程内容
**类课程的设置不足交流,不能进行有效对接,一些重要内容落空,比如班级管理、如何进行教学讨论,导致实习生不能胜任班主任的工作,不知道如何进行教学讨论,不会撰写容易的调研报告。
4.师资力量不足
**学院的老师不承当本科生的教学任务,有充分的精力进行讨论。
我们**学院的老师大局部精力是完本钱科生高强度的教学任务两个班两门课的教学,有的教师甚至要完成三个班两门课的教学任务,以及全年实习生的指导任务。
其次,课程的小模块设置也须要相当的师资力量,我们无法满足。
6.党政学习和业务学习分别
首都师大的高蓉书记提到的他们实施的双带头人,值得我们借鉴。
党政和业务结合起来,既能有效促进党政学习,同时又能促进业务进展。
首都师大大先生讲座,以老师进展为中心,促进了老师的专业进展。
7.学校网络笼罩有限
为了实现信息技术与教学的深度融合,目前我们有局部课程是线上线下混合式学习,而教室却不能联网。
8.学位论文指导课时数偏低
我校学位论文指导,毕业后每生30课时,学硕50课时,远远低于兄弟院校的课时分配,与导师的付出也不成比例。
盼望参照调节,提高老师工作的主动性。
2022企业对标一流工作总结范文
经过这段时间的工作学习,我们在各方面都有了很大改观,这个时候我们应当给自己的前段工作适当的总结一下了,则你知道工作总结应当怎样去写吗?
下列是由我为大家收拾的企业对标一流工作总结,仅供参考,欢送大家阅读。
企业对标一流工作总结〔一〕
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作,在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的谢谢,谢谢公司给我一个展示自己的时机。
通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的变化,现将这一年的工作状况总结如下:
一、专心做事,立足本职〔工作回忆〕
在这一年里,我对招标代理工作也有了深刻的认识,下面我按照实际工作状况介绍下一年来的工作:
〔一〕工程数量和工程规模较去年有重大突破。
全年共开展招标工程**个,中标总金额约***亿元,从总体上说,工程数量和规模比去年有显著提高,在数字上已经体现了今年的工作任务和完成的工作量,在完成这些工程的同时,业务能力、效劳水平、认知能力、把握工程全过程的能力等方面有了显著的提高。
〔二〕招标工程质量逐步提高。
“我们的效劳能够让业主真正感到称心〞是招标代理工作的效劳宗旨,同时也是我们工作中追求的目标。
为了实现这个目标,平常加强学习尤其是法律法规在工作中的运用,提高业务理论学问在实际工作中的运用,通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。
〔三〕对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结,不断完美工作。
通过一年的招标代理工作,认识到了一些重要的日常礼节,与业主、评委和投标人交流时的看法等详情问题。
〔四〕对招标资料的收拾越发细致。
每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进行了归档收拾、登记、统计,并用时进行交接,虽然工作比拟琐碎,但可以锻炼自己的耐性及对工作的仔细负责看法。
同时也认识到:
评标是学习的过程。
各位专家博学多识,阅历丰盛,因而把每一次评标都当作是课堂,仔细记录,把好的阅历、好做法运用到新工作中。
在新一年的工作中肯定科学的编排打算、仔细去实施,以丰满的热烈迎接工程,做好新工程。
二、齐心协力,共创辉煌〔工作体会〕
〔一〕点亮热烈,锻造自我。
“不经受风雨,怎么见彩虹〞。
锻造自我是每个人必经的路,通过反思问题,我深刻意识到一个人最难打败的其实就是自己,我们的行动有时就在闪念之间,向左向右就在于心态,挑选主动上进还是挑选散漫停滞都在于自己。
挑选前者,必将朝气蓬勃、意气风发;
挑选后者,势必死气沉沉、意志单薄。
工作中不足热烈,就会丢失斗志,人就没有动力前进,甚至与机遇擦肩而过,因为机遇只会留给有预备的人。
我们的四周总是有人在埋怨这埋怨那,又是待遇不好,又是工作难开展,说这些又能解决什么问题呢。
“与其诅咒黑暗,不如点亮明亮〞,我认为问心无愧,对得起自己的工作就行,不要去埋怨工作的艰苦,不论工作中遇到什么样的困难都应主动积极去寻求解决之路,不让问题搁浅。
方法总比困难多,动脑筋想方法,没什么解决不了的问题,惟独不断打败自我,超越自我,才干不愧于自己。
〔二〕找好航标,定位人生。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
〞我们的人生之路都将历经坎坷不断前行,所以走好每一步都至关重要,每个人都应找好人生的航标,找到一条适宜自己的路来走,才干在风雨兼程的路上实现自己的价值,见到风雨之后的彩虹。
我如今做的是招标代理工作,从这些年的工作实践中我悟出了无数,其实做什么工作不重要,重要的是要肯学肯干,给自己定好位,每一项工作都可以开掘自己的潜力,因为人的潜力是无尽的。
以前我认为自己不能胜任这项工作,因为自己对建造方面的学问一点不懂,但是自己偏偏却与招标代理工作结下了不解之缘。
通过这一年的招标代理工作,我发觉自己可以克制这个障碍,招标工作没则可怕,开场喜爱上了这项工作,逐渐找到了自己的方向。
大概我们不知道明天会发生什么,但是我清晰自己今日应当做什么。
〔三〕注重详情,精益求精。
俗话说:
详情确定成败。
每一项工作都是由很多个详情组成的,大概有人说一两个详情没做好没什么大不了,甚至认为只求结果不求过程,但我认为从工作详情就能看出一个人的为人之道,严谨之人必然在详情上之准确,大意之人可能在详情上予以漠视。
平常工作中我要求自己注重详情,精益求精,在做任何资料时都要专心。
〔四〕团结配合,共创佳绩。
一个人事业的胜利不能离开团结配合;
集体的成就也不能离开团结配合;
个人愿望的实现更不能离开团结配合。
惟独发扬团结配合精神,在遇到困难的时候,共同想方法、出想法,凝结集体的力量,才干凝结更多智慧,积聚更多力量。
其实,我们每个人在工作遇到困难或是内心彷徨、迟疑不决的时候,我们最须要的是什么?
须要的是同事之间发自内心的鼓舞和帮忙,它可以使我们充分展示自我,可以使我们感触到团队的巨大力量。
发扬团结配合精神,我们要多一点虚心、多一点微笑、多一点宽容、多一点积极。
在这样和睦的气氛里工作和学习,会更有利于每个人的身心安康,也更能让我们信念百倍地投入到工作中,通过团队作战,提高工作效率。
三、正视缺乏,以期完善〔工作缺乏〕
“专心工作、踏实做人〞,向来是我的座右铭。
尽管我们在工作中兢兢业业,但完善离我们总有一步之遥,经过一年来的努力,工作没大的起色,也没大的失误,平凡的成果使我更清醒地看到了自身存在的问题:
〔一〕业务学问水平亟待提高。
作为一名招标代理工作人员,应当既要深谙招标代理业务,更要有超前意识,仔细学习尽快为今后的招标代理工作打好根底,要成为一名优秀的招标代理人员。
〔二〕工作心情波动大,有些懒惰,工作作风不够扎实。
这些思想心情一度使自己的工作处于低迷状态,也制约了自身的进展。
〔三〕交流协调能力有待提高。
在招标代理工作中更多用到的是人与人之间的交流、沟通,我认为做好招标代理的第一步就是学会与生疏人交往,增添自信能力,在这方面我做的不够好,在以后的工作中我要多看些这方面书籍,提高自身的理解能力,以便于提高自己的协调交流能力。
〔四〕效劳技能和水平提高。
把效劳当作一项“项目〞来做。
在今年的招标工程中,看到领导加强与招标单位的交流,替他们想问题及解决问题,共同制定招标打算,出想法、想方法,使招标工程顺利进行。
这让我深深的感到标前提前进入角色是十分关键的。
这不仅仅是优良的效劳看法、任劳任怨的工作作风,而是效劳意识和效劳技能相结合的特征。
新的一年,我决心向专业学问靠拢,让效劳有一个质的升华。
〔五〕工作中不足创新思维。
不论是日常生活中还是工作中,大家都须要互相协助,互相帮忙,惟独这样才干更好的干好工作,充分发挥每个人的潜力。
通过一年来的工作,领导和同事都很热心的赋予了我工作上的理解和帮忙,从而使我顺利完成了自己的各项工作。
让我提高了对工作的慎重看法,养成了凡事要问清晰,做事前想要有所借鉴的习惯。
工作的主动性和积极性是建设在对工作负责的看法上,而不是建设充分地杰出完成工作的根底上,这样便会限制自己主观新思维的发生。
按部就班地去工作只是一名称职职工至少要做到的事,而他永久不行能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是须要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断革新。
对于这一点,我也须要在日后的工作中让自己渐渐转变,自我挖掘有利于工作开展的思路
四、不断创新,共谋进展〔工作倡议〕
〔一〕为保持常常性的交流。
员工与企业之间持续、有效深度双向的交流,能使大家知己知彼,动态控制自己在团体行动网络中的坐标。
因而倡议要:
1.组织户外拓展活动,让员工与公司进行感情上的沟通。
2.部门之间要进行交流,不要因交流缺乏工作而造成隔膜。
交流方式是多样的,但不能流于形式,肯定要落于实处。
3.建设属于自己的信息平台。
现代企业形象的树立是企业宣扬中的一项重要内容,随着网络的遍及与进展,企业在互联网上拥有自己的站点是必定趋势。
网上主页不仅能成为公司企业宣扬和效劳的窗口,也是树立企业形象的前沿。
〔二〕针对工作中遇到的困难,提出自己的倡议
1.招标代理是一项综合性比拟强的工作,在工作中会用到合同、预算等方面的专业学问,在人力方面,我倡议能够制定一个完好的部门制度,能够让每一位新来的员工很快了解并控制此项工作的内容和工作办法;
2.招标代理内部实施分级审核制度:
对招标文件逐条审核,避开前后矛盾,不一致状况的发生,审核人签字,编写人签字,责任查究;
3.随着业务量的增多,招标代理也在不断的成长,每次开标会完结,就感觉是打了一场胜仗,但在这场所谓的战争中也会发觉一些须要改良的地方,只不断改良、创新才干更好的进展,所以倡议在以后的工作中,能够做到每次总结整个开标过程中的缺乏,并实行有效的措施进行改过,从而到达好的效果。
五、超越自己,幻想起飞〔工作计划〕
总结过去是为了更好地面对将来。
对今后的工作,我给自己提出如下计划:
〔一〕加强业务学问学习,提高业务工作能力。
作为一名招标代理人员,我深知要想做好工作,必需要有肯定的专业学问,在仔细做好本职工作的同时,不断加强业务学问的学习,提高业务能力和效劳水平。
在以后的工作中,要努力学习招标代理业务学问,争取成为招标代理业务能手,所以学习始终是不能放松的。
那要怎么样提高学习质量呢?
我认为要以自学为主,做到学以致用,为今后的招标代理工作奠定良好的根底,为今后的招标代理工作铺好路。
〔二〕自我解压,调节心态,创新求变。
心态确定工作的好坏,所以在工作中要不断自我调适,把控主动乐观心情的方向,时刻以丰满的热烈迎接每天的工作和挑战。
创新是一个民族的灵魂,惟独不断在思维上求创新,工作才干出亮点。
〔三〕协调交流能力,提高自身素养。
良好的交流能促进互相理解并进展关系,正确传递信息,打消障碍。
团队中惟独彼此互信才干精诚合作,奋斗的目标方向一致才干有更高的进展。
招标是一个冗杂的系统项目。
招标代理工作是一个联系交流招标人、投标人、技术专家、招标监视管理部门各方的桥梁和纽带。
招标行业是一项波及工程论证、市场营销、技术标准、合同、法律学问和能力的综合性工作,是现代工程管理的一个重要环节,它要求我们既要有较高的政策理论水平,肯定的专业学问、管理阅历,控制现代化的计算机操作技能,又要有良好的交流能力。
岁月无声,步履永恒。
在这一年的招标代理工作中,我学到了无数学问和技巧,也从中领悟到了许多道理,也认识到了自己的位置。
在学问经济迅猛进展的今日,我们唯有不断学习理论、政策和各种业务学问,不断更新学问构造,才干与时俱进,跟上时代的步子。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
1在今后的工作中,我会越发努力学习业务学问,提高自己的工作技能,不辜负公司各领导的关心与帮忙,以及各位同事的大力支持与帮忙,加强学习,仔细负责,承接更多的新工程,为公司的进展奉献自己的一份力量!
为公司带来更多的利益!
企业对标一流工作总结〔二〕
充实而劳碌的xx年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经受了一段不平庸的考验和磨砺。
格外谢谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、长进,渐渐的提升自身的素养与才干,同时也格外谢谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中越发得心应手,较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示诚心的谢谢!
在这辞旧迎新之际,我对这一年来项目部的工作做简要汇报:
一、项目建立方面:
xx年是紧急而劳碌的,跃进港新增大中小型项目建立工程十几项,其中有南大门项目、大堤支护项目、7#泊位码头及码头前方堆场项目、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建立等项目。
现项目建立已所有完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在项目招标过程中坚持低价中标的原那么,严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。
其中一些项目我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟,比如大堤支护项目在项目建立前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:
有内河水工专家的方案、有着丰盛海港项目施工的专家、还有一些水利项目的专家,固然方案都是不同的、意见也是不一致的,终于我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元,如今项目已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他全部项目招标工程始终坚持把公司利益放在第一位,惟独做到公道廉洁自律才干做好本职工作,才干给领导提供正确的决策依据。
二、团队建立方面:
项目部是一个年轻的团队,平均年龄惟独28岁,个个弥漫活力,干劲十足,但因为工作阅历少,不行避开的浮现临机处理问题能力缺乏,现场动态管理不到位等问题。
对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时催促,利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带〞;
并且敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,提倡公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精密。
加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。
三:
现场管理、交流协调方面:
项目管理是一个系统项目,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好项目部自身建立是远远不够的。
项目部要想充分发挥承上启下的同时,必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。
尤其濒临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。
现场管理人员对施工单位,在平安、质量、项目量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊,现场主动交流、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历灵便解决。
这样才干树立我们的威信,保证项目顺利高效地进行,终于到达公司利益的最大化、公司形象规范化。
在即将到来的xx年,我及项目部全体员工会越发弥漫热烈,迎接挑战!
在公司领导的正确指导和充分相信下切实履行岗位职责,实行归纳、比拟、推断和分析,堆积和总结工作阅历,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调协作。
让我们大家密切团结在公司领导的核心四周,乘风破浪、冲破艰巨险阻,等待我们的肯定会是越发美妙的明天!
企业对标一流工作总结〔三〕
企业信誉管理是企业在信誉交易过程中,通过制定信誉管理政策,指导和协调内部相关部门的业务活动,对客户信息进行收集和评估、信誉额度的授予、债权保障和应收账款回收等各环节进行管理的活动。
信誉活动与经济增长之间存在着作用与反作用关系,经济长进与经济增长会带来信誉活动的进展,同时,信誉活动的扩充与进展又会促进经济长进与经济增长。
专家的讨论数据说明,大多国家的信誉活动与信誉交易总规模与GDP同方向进展。
事实证实,市场经济的进展总是陪同着信誉活动的活泼和信誉交易规模的扩充,市场经济更加达就越要求老实守信。
公司自20xx年起根据三合一贯标管理体系运作,如今简要总结一下详细实施状况:
为实施贯标工作,我公司成立了贯标工作小组,由徐琴玉董事长担任工作小组组长,办公司各岗位责任人担任成员,工作小组主要负责贯标的总体工作,对贯标责任落实到人,做到细化分工,责任明确,确保贯标工作的顺利进行。
今年我们首先学习贯标,为使广大员工更好的理解贯标体系文件,做到熟识规范、控制规范、执行规范,我们组织了贯标专题培训。
公司执行信誉管理贯标,特制订了各项制度,包括:
企业信誉管理制度、客户资信管理制度、合同管理制度。
在客户资信管理方面须要留意调查企业背景与历史、股东和经营者、经营条件与经营情况、财务情况与付款记录、企业销售状况、企业所属行业状况、企业公共记录。
信誉管理的目标有五个方面,即适应信誉经济的进展、增添企业竞争力、扩充销售规模、削减库存积压、改善财务效果。
信誉管理贯标执行以来取得的较好的功效:
1、防备信誉风险
我公司自建设信誉管理贯标,加强了对客户本身及相关状况的调查,对客户进行筛选,将风险防备工作前移,从源头上防备和杜绝客户风险,大大削减因客户缘由造成的信誉风险;
加强了营业决策阶段的掌握,加强对合同的审查,加强对交易本钱的掌握,对高风险的交易、重大风险隐患事项,都由管理决策机构审核批准,防风险于未然之中,将风险掌握到最小程度;
采纳各种风险转移伎俩和催收技巧,将呆、坏账掌握在最小范围。
2、提升企业综合竞争力
信誉管理在企业管理中具有核心作用。
信誉管理波及企业的打算、选购、生产、销售、财务、人力资源和信息管理各个领域。
信誉管理是企业管理中最重要的组成局部,也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。
我公司通过建设健全的信誉管理机制,不断提升信誉管理水平,适应信誉经济进展,运用信誉销售伎俩,增添了企业竞争力,扩充市场份额有去年的45%提高到60%,实现了应收账款收回最优化,坏账损失率也降到最低,最大程度的提升了企业的效益和价值。
对标工作总结报告范例
工作总结是什么?
从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。
工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章,主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。
工作总结频道为您收拾了下列文章,盼望你喜爱!
【篇一】这次对标学习使我受益匪浅,越发能从一个管理者的角度去思量问题和处理问题。
在我们这样的企业中,班组长管理着一个小组,带着着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监视者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和终于的结果。
班组长要发挥积极性,充分调动全班的主动性,保证平安第一,挺高设备及机组稳定性,保证检修质量,降低本钱,防止事故的浮现,这是一名班组长最至少应当做到的工作。
做一名合格的班组长还应当提高自己的能力,留意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系,并制定相关规范,使生产工艺更趋合理化,标准化。
第一、让领导作挑选题,自己作思量题。
对于一个上级主管来说,他每天要面对许多的问题,基本没有太多的精力来逐一思量处理来自基层班组的全部问题。
这时候作为一名好的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思量并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向领导汇报,让领导来确定哪个方案更合理,可行性更强。
这样,你本人的能力也在思量解决问题的过程中得到了不断提高,领导也能在“做挑选题〞的过程中逐步认可你的能力,从而使你成为一个受到上级欢送和赏识的下属。
第二、比别人多做一步,多想一点。
在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题,须要我们作为管理者去标准,去规范化。
从这个意义上来说,我们作为班组长,就应当比别人多想,多做一点,多走一步。
第三,执行力要强,有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。
没有量化就没有执行。
我们的制度〔规程〕要尽可能的量化,并形成体系。
二是看法的影响。
这方面,就惟独我们作为班组长的带头,起到示范效应。
同时,要加强行政功能,加强监视力度。
通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织和指挥者,也是直接生产者,他综合素养的高下,将影响班组管理的成败。
所以,班组长不仅要具备擅长交流、执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理能力,还要控制足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清晰,明白工作的主要职责,了解上级对自己的冀望和班组员工对自己的冀望。
要能带着班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有打算、有步骤的实施。
【篇二】为更好的推行XXX
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