设计部员工岗位职责精选7篇设计部人员岗位职责Word下载.docx

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（二）副经理：

1.

2.

3.对经理负责；

帮助经理做好设计部内部管理以及各项工作的支配、实施；

对设计资料、书籍、图库的管理工作；

4.

5.

6.

7.

8.严格遵守公司规章制度，遵守、落实并执行本部门管理制度；

负责建立业务状况统计台账，定期报送总经理；

负责对下属员工考核数据资料的整理、统计与分析；

详细项目的设计工作；

完成上级领导交办的其他各项工作任务；

（三）设计总监

1．对经理负责，帮助经理处理行政工作；

2．负责帮助经理对各项设计工作的支配、实施、指导及监管，负责设计

作品终审责任，负责设计技术培训工作；

3．详细项目的设计工作；

4．完成上级领导交办的其他各项工作任务；

（四）、印刷监管

1．对经理负责；

2．负责各种印刷品用纸选样、报价、发片、盯样、上机印刷，各种

喷绘出图盯样等工作；

3．各项详细的设计工作；

4．对设计资料的收集、整理、登记存档等工作（包括电子档案与设

计成品），对书籍、图库的登记借用管理工作；

5．完成上级领导交办的其他各项工作任务；

（六）、设计师

2．负责制定详细项目的设计策略、创意思路、风格走向等，并完成

各项详细的设计创意工作；

3．完成上级领导交办的其他各项工作任务；

第2篇：

数码设计部员工岗位职责

1.设计师要协作后期输出公司及其他部门的协调工作，每天刚好协作后期输出公司下载选样的文件及上传没有小样的文件,如有特别状况提前沟通后期输出公司或其他部门。

2.品控员要检查每天摄影师拍摄的质量问题，例如：

片子颜色、实虚度等要第一时间反映到摄影部主管。

3.每天下载的文件张数要具体检査，并记录精确张数，有特别件制作的顾客件要刚好制作,传输到制作工厂，不得延误顾客取件日期。

4.打印员要负责各项文件、表格、图片的打印等。

5.确保每台电脑设备正常运行，电脑的调整与修理，相关电脑资料保管硬件、软件与网络等。

6.主管每天检查数码设计、调修部工作量是否顺畅，如有特别状况刚好反映到上级主管。

第3篇：

设计部岗位职责

设计部岗位职责

一、部门职责

1．分解公司及部门目标，制定年度、季度、月度、周工作目标及行动方案，跟进安排落实状况；

2．协作工程部做好施工现场的现场技术交底等相关工作；

3．协作各部分处理设计变更及预算变更，并连接好办理相关的变更手续；

4．帮助行政人事部做好部门人员的聘请、培训、考核工作等；

5．完成上级领导交办的其他工作。

二、主要工作职责

1.设计部长主要工作职责

（1）在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作；

（2）贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度；

（3）应有全新的思维和理念，要求所设计的市规函图纸既规范又创意，既经济又具有档次，符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满足，又能反映我公司的风格；

（4）协作业务部做好客户跟踪、实惠说明、合同签订工作；

（5）监督本部门平面方案、施工图的准时出图并加以审核；

（6）刚好向总经理汇报设计图纸、工地质量、工地现场问题，以便刚好解决；

（7）在与客户见面之前，将设计方案交予董事长审核；

（8）进场后，协作工程部做好施工进场的现场技术交底等相关工作；

（9）完工后，严格根据标准、程序、要求，与工程部相关人员一同和业主进行完工验收工作；

（10）协作各部门处理设计变更及预算变更，并连接好办理相关的变更手续；

（11）完成上级领导交办的其他工作。

2.设计师主要工作职责

（1）在部长领导下负责本部门的施工设计工作；

（2）负责做好现场量房、复尺工作；

（3）协作业务部做好客户跟踪、实惠说明、合同签订等工作；

（4）团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。

应主动与客户保持亲密联系，刚好了解驾驭客户的设计要求和意思，力求精确无误地设计出访客户满足的施工设计图；

（5）完成上级领导交办的其他工作。

3.助理设计师主要工作职责

（１）协作设计师完成平面图、施工图的绘制；

a.协作做好量房、估算等相关的前期工作，为设计工作驾驭第一手资料

b.没有设计师的陪伴不允许独自去量房

C.协作设计师完成施工图

（２）在部长的调配下完成安排工作；

（３）帮助相关业务部门完成协作工作；

（４）完成上级领导交办的其他工作。

三、设计师的出图管理

1．一个项目方案的制作时间要求：

1~2天内完成；

2．绘图者完整填写施工图图框内个项目，确认无误后方可出图；

3．每次出图后应刚好存档，并移交上级。

各种项目资料，都应

4．全部施工图图纸上的客户地址、联系方式、姓名、好用面积必需清楚完整。

5．设计师将每个客户方案（包括平面图、施工图、方案）放在一个文件夹中，文件夹以“小区名称+业主姓名”命名。

四、违反制度的责任与惩罚

1．凡有下列行为之一者，为稍微违纪。

对稍微违纪者惩罚标准如下：

指责，罚款10元。

（１）未在规定时间内出平面图、施工图、设计方案、效果图；

（２）平面图、施工图、设计方案、效果图未放入规定的文件夹内；

2．凡有下列行为之一者，为一般违纪。

对一般违纪者惩罚标准如下：

记过，罚款50元。

（１）无正值理由不参与理睬；

（２）设计师未按规定到现场指导或未在约定的时间内到现场服务；

（３）设计师无故拒绝正常派单。

（４）设计师未按时完成详细的交底内容，造成工期延误或影响正常施工等损失；

（５）施工图标注不明确，在工程与设计师沟通后，设计师仍拒绝修订；

（６）遗失原始图纸、修改的图纸、实惠细则、设计（意向）合同、施工合同者；

（７）设计师修改施工图后未通知工程部修改预算内容，导致工作脱节，或因施工图不到位又不协作施工要求、不下工地，影响正常工作。

3．凡有下列行为之一者，为严峻违纪。

对严峻违纪者惩罚标准如下：

罚款200元。

（１）设计师估算漏项，未经审核导致超支而跑单的；

（２）设计师未按时、保质、保量的完成平面图、施工图或图纸变更相冲突，业主验收不合格的；

（３）业主提出的修改看法未刚好完善，造成与功能要求相冲突，业主验收不合格的。

4．凡有下列行为之一者，为特殊严峻违纪。

对特殊严峻违纪者惩罚标准如下：

辞退或开除，视情节严峻处以1000-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。

构成犯罪的，移交司法机关处理。

（１）强占公司客户资源与公司资料，将公司客户资源及公司资料占为己有者；

（２）损害公司利益，在外兼职，做私单者，或从事于公司竞争的商业行为者；

（３）随意删除公司图纸和资料，导致公司严峻损失的。

第4篇：

管理权限：

帮助总经理处理好日常事务，协调好部门之间的关系，并担当和执行各项规章制度的职责。

管理责任：

行使对所担当岗位的指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规程等职责。

主要职责：

1、负责与客户设计有关的工作,依据公司和客户交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，依据设计工作进度适当调配本部门的设计人员，合理安排本部门的设计工作、使设计部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。

2、当客户做完相关的设计和制作工作之后，须以表格的形式按时间前后依次登记好客户所制作和设计的产品，包括日期，尺寸，数量，价格和制作部，便于日后行政部门对账单的整理和分类以及业务部的结账工作。

3、负责本设计部新员工的聘请考核工作和上岗培训工作以及离职人员的交接工作，，协作公司进行企业文化的建设工作。

4、做好本部门与公司其他各部门的交接工作。

5、负责公司任务版面日常宣扬、策划设计制作、公司展览会议布置；

6、广告平面设计、制作及其它图文处理；

企业宣扬资料的设计、制作与创新。

7、帮助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺当完成；

8、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；

9、，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

10、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作安排支配。

11、完成总经理下达的其他工作。

第5篇：

设计师

（一）主要本职工作1．负责所接客户的前期接待及沟通工作，做到对每一位客户同等仔细对待，将自身的设计理念主动完整地传达给客户，不许口头承诺客户，否则责任自担；

2．听从部门领导支配，主动协作市场部量房，不得有推脱工作，不负责任的现象发生；

3．负责所谈业务的空间规划及效果设计，努力达成客户签单；

4．负责所接业务的报价预算，对全部的项目仔细细致地进行计算，严格根据公司（报价单）进行报价，不得出现漏报、少报现象；

5．负责所签业务的施工图，包括各个造型施工图的完整性；

6．对所签合同，有义务协作工程部工作，供应工程部所需的报价及图纸，含平面图、效果图、施工图等；

7．签单后，应刚好填写“合同摘要”，一式三份，本部门、财务部、工程部各留一份；

8．在施工过程中，有义务协作工程部对所做效果图进行说明及指导，对方案中出现的问题主动协作解决，出现增减项时，刚好做项目变更表；

9．在施工过程中，主动地与客户进行沟通，帮助客户选择颜色，为客户购买过程供应建议，若客户就施工提出的疑问，应赐予合理的回答。

若出现客户因设计对施工不满足，应协作工程部解决。

（二）内外关系的处理1．与本部员工做到互助、互学，不断提高自己的业务水平技能，在部门内做到不拉帮结派，不背后争论他人，做到相互敬重，相互团结；

2．与各部门员工做到互助友爱，相互敬重；

3．听从公司的支配，主动协作公司的活动；

4．对公司举办的各种培训、讲座、会议及活动都应抱以主动热忱地看法参与。

第6篇：

一、部门职能

分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；

负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、报稿等宣扬资料的设计；

负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计；

负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的精确实施；

负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。

负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。

二、岗位描述1．设计总监

干脆上级：

总经理干脆下级：

设计经理

负责各项业务设计与设计执行工作干脆责任：

对各项业务的设计质量与执行结果负责

干脆工作：

带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；

帮助客户部及策划人员共同制定客户安排的整体解决方案并形成统一策略；

负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导；

制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；

负责选聘、任用和考核设计部人员；

上级领导支配的其他工作。

2．设计经理

设计总监干脆下级：

设计主管

详细业务的创意与平面设计工作

干脆责任：

对设计工作的流程、质量与执行结果负责

分析策划部、客户部供应的基础设计创意资料；

依照广告安排的要求，协作消费者的心态，完成创意设计方案；

监督、把控项目的设计质量；

参与重要业务的策划、创意与设计提案会；

完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计的培育和管理；

3．设计主管

对设计工作的流程、质量与执行结果负责干脆工作：

帮助设计经理、设计总监完成创意设计方案；

完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务；

参加各项业务内部创意、设计探讨会，并做与设计相关的会议记录；

收集并整理优秀设计作品信息；

3．设计专员

详细业务的创意与平面设计工作的执行干脆责任：

帮助设计经理完成平面设计方案；

三、坐场人员

项目首次开盘前经理坐场不得少于3天，设计主管坐场半个月，重要节点设计主管坐场7天，坐场期间做好与甲方沟通，做好本职工作，设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。

每2个月必需到现场坐场一次，每次不少于3天；

专业总监每年不少于两次到现场，每次不少于2-3天。

第7篇：

1、要听从上级领导支配；

仔细完成领导支配的各项工作；

如有不同看法，需会后单独沟通！

严禁顶撞上司！

2、负责公司日常宣扬、策划设计制作、公司展览会议布置；

广告平面设计、制作及其它图文处理；

帮助后勤部门材料数据打印等工作。

4、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

5、公司其他pC及MAC设计文件的运用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣扬品协作；

7、根据现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和平安标准；

8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收。

9、负责设计限制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

10、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的限制成本。

11、各部门设计稿件内容、尺寸、制作数量等统一填写设计单；

接到设计单后根据设计单的内容制作；

若一方出现错误造成损失的由出错方担当全部责任及损失。

设计部员工岗位职责设计部具有策划、设计、创意等工作的执行实施职能，设经理、副经理、设计总监、设计师。

（一）经理：

1．对总经理负责；

2．负责设计部内部行政管理工作，......

数码设计部员工岗位职责

1.设计师要协作后期输出公司及其他部门的协调工作，每天刚好协作后期输出公司下载选样的文件及上传没有小样的文件,如有特别状况提前沟通后期输出公司或其他部门。

2.品控员要......

招商部员工岗位职责

招商部员工岗位职责所属部门：

招商部职责内容:

1∶负责招商工作，及招商业务的洽谈，日常招商客户的接待、询问、做好客户的登记等工作。

2∶负责项目主力店、次主力店的意向或合作......

生产部员工岗位职责

生产班长岗位职责一．组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。

二．组织员工按定货时限完成生产任务。

三．组织设备检修及维护工作的开展。

（如称具的校正）四．监督和检查生产流程工艺......

生产部员工岗位职责1.仔细执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

2.严格按工艺规程进行操作。

3.严格执行平安规程进行......