浅议劳务分包与工程分包的区分及处理Word文件下载.docx

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工程中标后，全部或大部分由分包方进行施工，同时为总包商供应必要的场地、条件等。

而总包商只对工程质量、技术、工期及安全等方面的工作进行全方位监控，监督检查分包商的进度完成状况。

2、切块分包。

这是大家比较清晰和经常采用的方法，也是建筑行业的通用方法，即总包商将单项工程中的一部分交由分包商进行施工和管理，总包商对其施工部位的质量、技术、工期和安全进行监控，其它关键部位由总包商施工，比如工程的主体部分由总包商施工，就其中的劳务部分分包给专业劳务公司。

3、工序分包。

一项工程项目中工序复杂繁多，一个工程队不可能全部把握这些技术，这就需要分包给专业的工程队伍，如专业浇筑混凝土、专业搭建脚手架、专业装修的队伍等等。

这是一种比较传统的分包方法，在工程施工中的确不可缺少，占有重要地位，如，项目遇到运输机械等设备资源不足时，为达到预期工期，只有将大量的土、石方运输工序对外分包出去。

这是被各项目普遍采用方法，既可节约时间又能达到预期目的。

4、劳务分包。

总包人将工程中的劳务部分转包给当地劳务企业，即利用当地低价和大量的劳动力资源，补充总包商非技术工人缺乏的不足，既相对降低了成本，又解决了工地劳力短缺问题。

如管理跟得上，特殊是安全生产不出问题，的确是一种很好的分包形式。

但在实际操作中，劳务作业分包没有统一的形式，缺乏统一的规定，致使劳动关系处于一种不明朗的状态，特别简单产生劳动纠纷。

（1）

（三）我国法律对分包的规定及存在的区分困惑

1、劳务分包。

劳务分包虽然发展快速，但是目前还没有法律或者法规对其作出明确的定义或者在详细的条文中进行规定。

对劳务分包有相关规定只有：

20XX年的《建筑业企业资质管理规定》和20XX年的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》。

《规定》将建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列，表明劳务分包企业可以独立法人的资格自主的施工总承包企业承接劳务作业。

《意见》明确规定全部建筑企业必需使用有相应资质的劳务分包企业完成劳务作业。

从中可归纳出劳务分包就是总承包商或专业承包商根据法律规定，由具有相应资质的分包企业进行劳务作业施工的行为

（2）。

劳务分包是分包的一种，在建设工程领域相对于专业分包二存在。

有直接雇佣劳务、“包工头”施工队伍、建制的劳务分包企业、零散劳务用工四种形式。

2、工程分包。

《合同法》、《建筑法》中均对工程分包有明确的规定。

指相对于总承包而言，施工总承包企业将承包的建设工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的建筑企业完成的行为。

根据分包工程的内容可以分为专业分包和劳务分包，根据分包的方式可以分为一般分包和指定分包。

分包是一种附条件的、具有从属性的民事法律行为，以总承包的成立为前提，分包商与业主之间不存在合同关系，分包工程不是整个工程项目，在未经业主同意的状况下，工程分包行为不成立，总承包商和工程分包商就分包工程担当连带责任，分包商不接受业主的直接管理行为。

3、区分困惑。

如上所诉，劳务分包与工程分包虽然都属于分包，但是从概念上看，两者区分是明确，一个针对的是“劳务”，一个针对的是“工程”，按理说两者不应当存在区分不明的状况。

但是由于建筑市场的复杂性以及对“劳务”一词理解的不统一性，对于都是基于承包人从建设单位获得工程施工的合同的两者，在实际审判实务中往往存在区分不明的问题。

对发生纠纷的分包合同毕竟是判定为劳务分包合同，还是工程分包合同，因为没有一个统一的标准，使得法官难以判定分包的类型，从而无法上确定其中权利义务关系。

为何从法理上看起来区分明确的两者存在区分困难的问题，这就是我们需要探讨的问题。

二、劳务分包与工程分包区分的表现及原因分析

（一）劳务分包与工程分包之间的区分

1、劳务分包与工程分包两者涵盖的范围不同。

分包合同的内容或者标的不同是两者之间最主要的区分。

劳务分包的内容仅为工程施工中的劳务部分。

工程分包则包含完成专业工程的全部工作包括供应专业技术、管理、材料的选购等等。

工程分包的内容一定包含劳务内容，劳务分包在工程范围内只是工程分包内容的一部分。

2、法律对劳务分包和专业工程分包的管理不同。

《建筑法》中对工程分包有明确规定。

要求对分包的工程在承包合同中商定或者得到发包人的同意。

虽然目前对劳务分包的规定并没有上升的法律层面，但是最高人民法院在《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》中规定“具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同，当事人以转包建设工程违反法律规定为由恳求确认无效的，不予支持”。

可见最高人民法院在案件审理中是认可劳务分包行为的。

3、在劳务分包和专业工程分包的主体选择不同。

我国对建筑企业施行资质管理制度，对建筑企业的资质分为三个序列，即施工总承包、专业承包、劳务分包资质。

劳务分包要求劳务分包企业具有劳务分包资质，依据法律规定其不同资质条件共有木工作业等13种。

工程分包持有的是专业承包企业的资质，其不同资质条件共有地基与基础工程等60种。

4、劳务分包与工程分包合同标的的指向不同。

工程分包合同指向的标的是分部分项的工程，计取的是工程款，其表现形式主要体现为包工包料，全部与建筑相关的材料都由施工企业预备供应;

劳务分包合同指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，其表现形式主要体现为包工不包料，俗称“包清工”，就是只供应劳务服务，主要是工人们的手动作业。

5、劳务分包与工程分包能否再转包的资格不同。

工程分包允许将其承包的专业工程施工中的劳务分包给劳务分包企业，但是不得将工程本身再分包，该承包企业必需作为主体。

而劳务分包企业却不得将其承包的劳务再分包或者转包，只能由其进行详细劳务工作的实施，一旦再分包或者转包就是违法行为。

（二）存在原因分析

劳务分包和工程分包本身好像并不存在混淆，但是建设工程自身的复杂性打算了劳务分包和工程分包既有着千丝万缕的联系又有不同于对方的一面，需要我们在实践中对两者存在区分的原因进行分析，加深对两者的辨别熟悉。

1、用工模式的转变。

建筑事业的发展及建筑业市场化的形成，建筑业中原有的用工模式向多元化发展。

建筑业管理层和劳务层的分别，使得原来固定的用工模式转变为不稳定的用工和零散用工。

大型建筑施工企业仅保留自有的管理层人员和技术人员，劳务层的人员也从渐渐削减到向临时聘工发展。

虽然工程的建设是由工人完成，工人的隶属不同的公司，公司又有性质上的区分，是有资质的劳务公司，还是工程承包单位，打算所签订合同性质。

但因为用工混乱，劳务关系不明确等因素，分包合同仍旧存在一些合同性质界限模糊的状况，使得判定困难。

2、分包市场的复杂性。

据国家统计局20XX年统计，从20XX年到20XX年期间，建筑业劳务分包企业的数量从3101家增长到6835家，劳务分包从业人员的数量从868165人增长到2571402人（3）。

从业人员数量巨大，企业之间竞争激烈，使得当前的建筑市场，特殊是二级建筑市场（工程分包和劳务分包）发展不健全。

总分包环节特别混乱，工程分包和劳务分包往往处于私下交易的混乱状态。

无证承包、越级承包、转包、违法分包等问题较为严重，大企业的转包挂靠现象也特别严重。

一些技术含量低、劳动密集型的工作如浇捣混凝土、支模、抹灰等一般都为个人承包或挂靠的施工队伍所担当，致使工程分包和劳务分包的界限变得模糊（4），一旦发生纠纷，就会变得难以界定。

3、未有示范性合同文本。

随着工程规模扩大，技术要求提高，资金来源渠道增多，合同参与方相应增加，导致合同文件的增多，条文更加复杂。

目前，国内的分包合同还未有全都的示范性文本，而一般的分包人往往缺乏法律意识，难以面面俱到的、精确的用措辞简洁、寓意深刻的法律式语言来拟定合同条文。

所以，这些合同往往就会因为语义上的模糊和语句上的歧义产生合同意思表示的不明确或者产生漏洞。

而我们审查一份分包合同，主要是看其条文内容，商定的不明确加大了区分的难度。

4、合同风险分担不平衡。

风险存在于一个工程项目的全过程，不可以被忽视，但可以被识别、避免、减轻、消退和分担。

一个工程的承包商与分包商，不论规模的大小、专业的分工、合同的地位，对风险的态度是全都的---风险厌恶型。

工程承包商将工程分包出去的过程实质是一个分润风险的过程，分包商获得工程项目，赚取了利润，同时也分担了风险。

工程发包人在制定合同时往往会制定一系列有利于自己的条款，而分包人为获得工程，忽视这部分条款转而将因这部分条款可能产生的风险，进行转包或者违法分包，使得合同商定权利与义务的不对等、不明确。

这种不规范的合同也是难以区分之处。

三、分包市场存在的问题及改进建议

（一）市场经济环境下建筑市场存在的一些问题

1、因劳务分包企业的主体不适格引发的风险（5）。

我国对建筑企业施行资质管理制度。

劳务企业虽是这几年才发展起来，但自20XX年以来建设部已经将资质管理制度适用于劳务企业。

而我们传统的用工形式是包工头带队，虽然经过改进，但在一些工地仍旧存在建筑施工企业将劳务直接分包给包工头的现象。

在这种状况下将给建筑施工企业带来巨大的潜在风险。

比如：

发生纠纷后，劳务分包合同被认定无效;

发生安全生事故、工伤事故后，造成施工单位直接担当责任;

包工头的行为随便性大，易发生拖欠工资、携款潜逃等事件;

易发生通过非法手段猎取合同外利益或者在缺乏利润时失去诚信拒不履约的行为。

2、合同商定内容不严谨导致劳务分包被认定为违法的现象。

劳务分包的出现和发展的背景就是建筑市场的恶性竞争，风险不断增加的环境下，建筑企业为降低成本和风险，将本应具有的劳务工人排解在企业职工的范围之内。

在早期将风险完全抛给包工头后，引发了一系列的社会问题，未解决这些问题，规范劳务用工，才出现的劳务分包企业。

建筑工程施工本身就属于劳动密集型行业，其管理、技术与劳务本身就是一个整体，并不存在明显的界限，也无法人为地将其区分开来。

而什么范围分包内容属于劳务分包?

现在劳务分包的趋势是，施工企业期望劳务企业担当越多的工作越好，以降低自己的生产管理成本。

正是由于界限的模糊，双方签订的合同极有可能被认定为违法分包或者转包无效。

（二）针对问题提出的改进建议

1、健全相关法律法规。

建筑市场的激烈竞争和不规范管理，使得大量的施工队伍与建设规模严重失衡，有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合同”。

这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，会严重损害承包商利益，为合同履行埋下了隐患。

面对该种隐患，首要任务是建立健全法律法规，使建筑企业在进行建筑劳务交易时有章可循，使建筑行业管理部门在管理时有规可照，使政府行政执法时有法可依。

一是加快制定分包法律。

用以界定工程分包关系并适应市场发展需要，明确承包企业进行劳务作业分包必需使用有相关资质的企业,禁止“包工头”承揽分包工程业务，大幅提高劳务分包企业在建筑劳务分包市场中所占的比例，确保工程分包行为及其监管行为在法制轨道上运行。

二是要加快制定配套法规和扶持劳务分包企业的政策。

劳务分包企业是吸纳农村转移劳动力的主要力气，因此对劳务分包企业应实施法律保护和具有针对性的行业、财政政策取向，通过这一措施，为劳务企业供应了良好的政策保障（6）。

2、保护劳动者的合法权益。

建筑市场长期以来存在的供大于求的现象，很多资质等级低，信誉差的施工企业为了生存，依托于大型施工企业，以转包或者违法分包的方式来承揽工程，在几经转包，层层剥皮后，实际的施工人已经没有利润，只能依靠偷工减料、克扣工人工资维系企业生存，拖欠工程款的问题非常突出，而大量的农夫工就是最直接的拖欠工程款的买单人。

依据相关司法解释（7）实际施工人可以将施工单位也作为被告起诉，要求施工企业在未付的工程款范围内担当责任。

可见保护分包人的合法权益已经上升到法律的高度。

假如施工单位能够严格根据合同商定向劳务分包企业支付工程款，并不会因此担当责任。

假如遇到不理性的小包工头，不根据法律规定进行维权，而是通过吵闹、上访、堵路等手段直接要求施工企业支付劳务报酬，不仅会造成施工企业某些难以挽回的损失，也会给社会的稳定造成一定的影响。

3、完善分包合同示范文本（8）。

随着我国加入WTO，建筑市场同样面临对外开放问题，在工程管理的很多方面要与国际惯例接轨。

因此，我们要参考国际FIDIC文本格式的内容完善国内符合市场经济特点的分包合同示范文本。

分包合同涉及了总承包合同中的相关内容，具有特别性，在工程招标过程中，总承包合同是由业主供应的，承包商在中标后只能接受不能修改。

劳务分包合同因自身的特点，无法完全照搬总包合同中的内容。

其合同条款只能依据实际状况，根据双方的详细要求进行拟定，往往费时费劲。

这就需要一份完善的分包示范文本，减轻合同拟定压力，节省时间，规范分包市场。

同时在签订合同时，应当以司法解释的相关规定为基础，制定分包人的权益保护条款。

明确将与技术、主要设备、材料、工程管理等方面的工作从分包合同中区分出来，将劳务分包的范围严格限定在劳务这一范围上来，规避应当避免的风险。

使那些以劳务分包名义行转包或者违法分包之实的现象缺乏生存土壤。

4、约束挂靠对象的权利义务。

建筑行业的挂靠对象囊括了最高一级的施工承包单位到中间的分包公司、最下一级的“包工头”施工队伍。

“包工头”是建筑市场化和劳动力解放的新型产物，是以包工头为承包人的施工劳务作业队伍，普遍存在于当前的劳务市场中。

这种队伍一般挂靠在有资质的劳务企业名下，以该企业的名义承接工程，获得利润后支付一定的挂靠费用。

对施工单位来讲，将劳务分包给挂靠的企业其必定会面临较多的风险（9）。

比如包工头与挂靠的劳务分包企业之间仅仅存在缴纳和收取管理费的关系，劳务分包企业并不会真正关心包工头是否会全面的履行劳务分包合同。

包工头在履行劳务分包合同过程中可能仅仅追求经济利益，并不会关心企业的信誉等品牌利益，如发生安全、质量事故。

还有就是包工头一般不与劳务人员签订劳动合同，这种用工模式下对工人的管理睬有所欠缺，工人的流淌性大，技术以及安全培训不到位，发生安全、质量事故也是在所难免。

一旦发生安全、质量事故造成停工或者有关部门的惩罚将会给是施工企业造成重大损失，也给社会带来很多负面影响。

所以，劳务企业在选择挂靠对象时，要提高风险意识，严格掌握挂靠数量，把好挂靠质量关，选择诚信度较高的企业，签订挂靠合同，全面、完整的在合同中商定双方的权利义务关系，削减自己的风险。