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由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习;
清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的厂来工作.
2.7S—品质保证员
减少不良产品的出现----
※产品按标准要求生产
※检测仪器正确保养和控制
※生产设备经常维护保养
※环境整洁有序,促进提高工作品质意识
※员工知道预防而并不只是处理问题.
3.7S—节约家
致力于减少不必要的浪费——
降低很多不必要的材料以及工具的浪费;
降低订购时间,节约很多宝贵的时间;
7S也是时间的保护神(TimeKeeper),能降低工时交货不会延迟。
4.7S—效率保障员
提高生产效率——
※模具、夹具、工具经过整顿,无需寻找时间
※加强设备保养,机器正常运转,故障率降低
※7S规范作业活动,初学者或新人一看就懂,快速上岗等
第二部分
7S各要素的推动重点
一.整理
※在工作现场,区分需要与不需要的东西;
※保留需要的东西;
※撤除不需要的东西(红牌作战)。
哪些是我们需要的东西:
1)正常状态的机器设备、装置;
2)附属设备(滑台、工作台、料架);
3)搬运设备台车、推车、拖车、堆高机;
4)正常使用的手工具、模治夹具;
5)正常的工作椅、板蹬;
6)尚有使用价值的消耗用品;
7)原材料、半成品、成品;
8)尚有利用价值的边角料;
9)垫板、塑胶框、防护用品等;
哪些是我们不需要的东西:
1)地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等;
2)地板上不再使用的机器设备、模治夹具等;
3)地板上呆料、过期样品、多余的人;
4)地板上不再使用的办公用品、垃圾桶;
5)地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等;
6)地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
区分的基准(各企业依实际情况来订)
项目
内容
处理方式
责任者
不用物品
已被淘汰的旧品
已无法使用的东西
报废或移往呆滞区
经营者
很少使用的物品
半年以上到一年使用1-2次
一年没用过的物品
归还原保管部门
放入暂存仓
部門主管
偶尔使用物品
一周到半年用一次的物品
放在使用地附近
放在职场附近
班组长
经常使用物品
每小时-每周用到的物品
放在不需移动就可以马上
取到的地方
作业者
二.整顿
※需要的东西加以分类定位放置,并且保持在需要时立即取出的状态;
※分类定位之后,要明确标识;
※用完之后,要物归原位。
整顿需注意的重点
※整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态;
※对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用;
※另外,使用后要能恢复到原位,没有复位或误放时能马上知道。
三.清扫
不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无脏污的状态;
◇勤于擦拭机器设备;
◇勤于清扫工作场所。
清扫需注意的重点
※使作业现场无垃圾、无脏污的东西;
※保证取出来的东西能正常使用;
※应建立清扫责任区;
※找出污染源,予以消除。
四.清洁
◇维持清扫过后的现场及环境的整洁美观,使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲;
◇现场时刻能保持美观的状态;
◇加以维持前3S的效果、持之以恒。
清洁需注意的重点
•※彻底落实前3S的各种动作;
•※充分利用宣传活动与各部门沟通;
※“整理”、“整顿”、“清扫”是动作,“清洁”是结果;
※建立清洁检查、奖惩制度,使前3S规范化。
五.素养
◇通过前4S活动,形成良好的习惯;
◇人人参与、遵守制度、以厂为家。
素养需注意的重点
•※推行礼貌活动月、评比文明单位;
•※举行7S知识抢答赛、组织7S教育培训;
※培养合适的语言、穿戴、举止。
六.安全
◇管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员进行监督检查
◇对不合安全规定的因素及时举报消除
◇加强作业人员安全意识教育
◇签订安全责任书
七.节约
◇减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
◇全体开展节能降耗活动;
◇采购质量价格比等。
第三部分
7S推行方法和步骤
一.7S推行成功的条件
1.高层主管的支持
2.全员彻底理解7S的重要性
3.以团队方式推动
4.订定明确可测量的7S活动目标
5.建立合理的考核制度
6.持续改进
二.7S推行方法——点式和面式
1.定点摄影法——评分改善法
2.小型企业——大中型企业
3.简单易行——全面细锁
4.时间短——时间长
5.推动工具:
照片——推动工具:
评分表
6.成效:
止于7S——成效:
全面
三.7S推行步骤演示
第一步:
确定7S活动推行流程及顺序
某电子厂7S推行流程计划:
高层主管决策——设定活动目标——成立推行小组——明确规定各方职责——
拟定7S推行活动计划——宣传教育——建立考核评价制度——示点开始——
评价与检讨——完善7S推行制度——全公司展开
第二步:
成立推行委员会
某电子厂7S推行组织:
7S推行委员会
主任委员
稽核員
改善智囊团
委员委员委员
第三步:
确定委员会各推行职责
某电子厂推行组织职责——7S推行委员会
1、组织制定公司推行7S方针、目标及计划
2、组织人员培训,制定可行的奖惩措施
3、主导全公司7S活动的展开
其他职责略。
第四步:
确定推行方针和目标
某电子厂方针与目标范例:
方针:
彻底推行7S,营造一流企业环境
创造整洁、美观工作现场,从7S开始
目标:
工伤次数每季度不超过三次
物料误用率:
提高日产量:
20%
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