成功的创业计划书Word下载.docx
- 文档编号:19890165
- 上传时间:2023-01-11
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:24.78KB
成功的创业计划书Word下载.docx
《成功的创业计划书Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成功的创业计划书Word下载.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一、创业项目概述
创业项目概述(500字之内):
对项目总体情况的描述,包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。
随着智能交通系统的深入研究和物联网技术发展,人们对车联网这一概念的关注度也逐渐提高,正在悄然改变着我们的行车出行。
车联网作为物联网的一种衍生品,具有广泛性、移动性和智能性三个特点,旨在改善交通状况、提高出行效率、提供基于车载的多样化娱乐方式。
在车联网技术的不断发展中,人们对无线定位信息的需求愈来愈大,常常需要确定设备的位置信息,对于信号到达较为容易的开阔的室外环境,GPS可以提供高精度的定位信息,但是密闭空间内的精确定位是无法依靠GPS来完成的。
然而在实际运用中,室内空间的定位功能却格外重要,位置信息配合车联网通信可以实现安全预警等多种功能。
因此,相关人员提出了各种不同的定位技术解决方案,如
zigBee定位技术、室内GPS定位技术、超宽带技术、超声波定位技术、红外线技术、蓝牙技术、射频识别技术、无线局域网路定位技术,以及图像分析、电脑视觉定位技术等。
“车联网位置感知与预警系统”项目基于多模传感与无线局域网的位置信息精确感知,支持多种各形态的密闭场所环境的普适性应用以及后台服务器系统等主要内容。
通过前期对密闭空间场景布设多模传感发射器等硬件设施,并采集相应区域的信号信息,处理过后存入后台数据库中;
融合智能终端实时采集无线信号数据和终端自带传感器对用户进行位置信息精确感知和方向感知;
并通过无线通信技术实现有效信息交互;
后台信息中心对收集到的信号数据进行处理比对后将位置信息反本项目产品可满足车联网系统中对于位置感知、目的地导航与反向导航、安全预警等多种需求。
二、创业机会概述
三、拟办(已创办)企业情况
四、嫁接企业情况
篇二:
成功的创业计划书怎么写
成功的商业计划书怎么写
常说商业计划书(BusinessPlan)是创业融资的“敲门砖”。
作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件,其作用就如同预上市公司的招股说明书,是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析,便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。
近年来,创业融资的程序日益规范,作为投资公司进行项目审批的正式文件之一,制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。
作为一份标准性的文件,商业计划书有着大同小异的架构。
但是,有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光,而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。
客观的说,项目自身素质是最关键最核心的原因,但是,一个完美的、专业的表现形式也同样重要,“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。
一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息,并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。
这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量,便于双方迅速进入后期实质运作。
不同的融资项目,由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素,投资人关注点会有所侧重。
一般而言,项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。
在下文中,笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明:
执行摘要
这一部分是投资人最先阅读的部分,却是在商业计划书写作中最后完成的部分,是对整个商业计划书精华的浓缩,旨在引起投资人的兴趣,有进一步探究项目详细的渴望。
执行摘要的长度通常以2-3页为宜,内容力求精练有力,重点阐明公司的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。
一般,净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。
产品和服务介绍
此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述,以及未来产品研发计划的介绍。
在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻,占用了过多的篇幅。
在大多数情况下,商业计划书的执笔者就是创业者本身,他们大多是技术出身,对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲
近,所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。
而另一方面,投资人本质上是极为看重收益和回报的商人,而且他们多是经济或金融背景,对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。
他们更加认同市场对于公司产品的反映。
所以,建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系,向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展,而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。
市场与竞争分析
与其他融资方式不同,风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。
所以,投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。
在市场竞争部分,我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。
竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。
对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告,避免自行估计。
对于特殊市场,在预估时则力求保持客观中肯的态度,免有“自吹自擂”之嫌,令人不能信服。
战略规划与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的实施计划来配合,才能保证最后的成功。
在这一部分内容中,我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。
制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。
例如,产品计划与产品服务中的未来研发一致,资金配置与资金使用计划一致,人员配置与人力资源规划一致等。
管理团队介绍
美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过:
“就象做房地产位置是最重要的一样,做Vc的三个要素就是:
people,people,people。
”风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。
再好的计划若没有执行能力强大的()团队也可能沦为美丽的泡影。
对于初创企业,人的因素尤为重要。
[Page]
对于管理团队的描述,除了常规介绍的整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布,最重点的是核心团队的经历。
一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关,是企业最宝贵的资源。
而且,核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。
所以,团队成员的成功创业经历对于赢取投资人的资金而言往往是极有份量的筹码。
财务预测与融资方案
任何投资中,影响企业价值评估的财务情况总是投资人最为关心的地方。
财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。
许多创业者,在技术方面是专家,而对于财务和融资却是门外汉。
所以,往往提交出来的是一份数据粗糙,取舍随意,预测基础不合理的预测数据,难于取得投资人的认可。
除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外,也可以尝试寻求专业顾问人士的帮助。
专业人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。
财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍,这对于在与投资人的直接谈判中至关重要。
另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。
在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后,投资人最想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金。
而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑。
风险控制
虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划,但是作为风险投资一方,他面对一个项目,不确定的因素太多。
风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险,向投资人展示针对风险的规避措施。
对投资人而言,风险并不可怕,可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。
所以,很多创业者对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。
在创业者之中,非常大比例的人士是技术出身,对于融资这一套专业程序总是觉得“雾里看花”。
在时间和精力有限的情况下,不妨尝试外包,即委托专业机构制来作商业计划书,这也不失为一种可行的选择。
篇三:
大学生it创业计划书成功案例
大学生iT创业计划书成功案例
若干年前,我们憧憬iT业,因为iT业神圣的,很多硅谷的故事给我们很多启迪,iT业不仅可以创造无数富豪,而且其中很多都是年轻的学生,那时候iT就是一个神话?
?
若干年后,我们进入iT业,发现原来iT没有那么神秘。
确实iT创造了很多神话,Yahoo!
microsoft等是早期iT的神话,现在Google来了,中国的Baidu也上市了,造就了很多百万富翁。
中国纳斯达克上市公司很多了,最早的是网易、新浪、搜狐,然后是前程无忧、携程网、空中网、Tom、e龙、掌上灵通、金融界、分众传媒、德信无线、中芯国际、亚信科技、九城软件、cdc,现在的baidu。
中国目前有18个纳市上市公司,明年还有更多。
这样看的话现在的iT业前途是很光明,或许iT业在走向成熟。
但是成熟的背后寓意着什么,一个不成熟的行业往往能造就很多天才,一旦这个行业走向成熟,那天才不好容易诞生了,想白手起家什么的,也困难。
说到这里都没有围绕题目在转,因为我想先把文章的背景说明下,然后再说明下自己一不是研究这个领域的专家,也不是搞互联网的老手,自己只是一个个人站长,或者说还是一名本科大学生,在这里写这篇文章,唯一一点就是自己还算在互联网里学习了几年,有了一点对iT业,互联网行业自己的一点看法,于是就写下来,大家可以看下,不知道有没有可取之处。
现在搞iT真的很难了,如果你是学生的话,我不是在唬你。
你以前可能听说一个加拿大的小学生,9岁左右的时候,就靠互联网挣了不少的财富,2000年他还随加拿大总理访华了,这个小孩子能不能成为比尔·
盖次第二我们这里不讨论。
这么小的孩子可以成为富翁,只有iT才能成就,但是现在在中国,你说可能吗?
反正暂时我没有听说过,以前有一个黑龙江漠河的神童,现在也不说了,结果怎么样我也不知道。
刚才说到搞iT难是因为现在iT需要的起点高了,我就拿互联网一个方面说明,2000年以前的时候,做1-2张静态网页就可以挣2-3万,会个动态网页那是非常牛的。
加拿大的那个小孩子就是靠做网页挣钱的,阿里巴巴的马云最初积累资金我觉得也是做网页挣的,但是现在有了做网页的工具了,不用一行一行写代码了。
而且会做网页的中国人太多了,会aSP、PHP、cGi、JPS、aSP.nET的都大有人在,中国现在有个人网站的人都数不胜数。
现在做网站门槛很低,但是很少能成功的。
门槛低,但是需要的起点高。
本身现在大学生自主创业追者众成者寡,大学生创业很不容易。
但是事在认为,相对而言,我感觉大学生如果要创业的话,选择iT业的一些东西,起点是高了,对技术要求是很高,但是只要把握好方向后,坚持不懈还是能成功的。
新东方的周承刚,很多喜欢新东方的同学都应该知道,他说了一句话我至今难忘,他说为什么俞敏洪成功了,前提是俞敏洪是当时他们班成绩最差的,而现在原来他们班成绩最好的几个都给他打工,
因为在这十年中俞敏洪一直在做同一件事情;
XX成功了因为李彦宏一直坚持在做同一件事情,chinaRen创始人陈一舟再次创业创办“空中网”,然后也成功了。
成功学的秘诀就是坚持。
所以我觉得大学生iT创业,即使丁磊这样的前辈都不赞成大学生创业,我还是觉得很有好处的。
先举几个例子,我自己身边的朋友,他们有的现在已经毕业了,有的现在还是学生,但是起步都是从大学开始的,做的事业都是互联网方面。
虽然不是非常成功,但是还是值得我们广大大学生iT创业借鉴的。
个人网站站长开始建站的时候肯定喜欢在源码下载站上转悠,都知道中国站长站,我的朋友不是该站站长,但是也是源码下载站,一个是源易网的站长(杭商院),一个是下吧的站长,现在网络开始火了,这些代码下载站也火了,流量也不小,网站收入也不少,肯定能养活站长。
FlashKu的站长:
碧落洞仙和纳米,陕西的两个学生,网站排名不错,收入也可以。
还有商务零八的岳贵,西南交大的,据说他发了,挣钱不少,厦门的站长大会他也去了,也算在圈子还是有一点的知名度的。
还有华中科大学生创办的5Q地带,很多大学生朋友都知道。
还有2000年清华大学的三位博士、三位硕士创办的蔚蓝书店。
这些都算是值得我们学习的前辈。
大学生iT创业是行得通的,但是还是应该注意下问题,下面我就谈谈个人的看法:
一、找准目标
做iT互联网的,很容易迷失自己,我从余世维老师那里听到这样一个比喻“中国的中关村建设是很失败的,中关村其实就是一个村,因为里面的iT公司小农意识太强了:
看到别人卖电脑好,大家都卖电脑;
看到别人做通讯设备,大家都做通讯设备”,其实我们这个iT互联网大圈子不也是一个村吗?
看到门户网站成功了,无数人都想做门户;
看到音乐网站成功了,很多音乐网站就浮现;
看到Hao123成功了,无数“Hao123”也跟着上来;
现在网络游戏很火,国内制作网络游戏的公司大面积的出现。
当然我所说的是一个大环境,不要说个人了,大公司都不好把握方向。
对于个人或者大学生团队,应该量力而行,什么能做,什么适合自己去做。
若干年前我也失败过,我看到黑龙江几个大学生创办了一个校园电子商务网站,是局域网内的,做盒饭生意,做得有声有色的。
我觉得我在技术方面各方面都不会比他们差哪里去的,于是我和同学合作,一起做起了校园电子商务网—巴巴哈,情况怎么样呢?
第一年还可以,不过确实很辛苦,因为从进货到整理定单到发货,全部的工作都是自己在做,而且很多交易都是网下进行的,商品的利润也不是很高。
到后来问题更严重,时间上已经不允许我再经营,很多外地订单都不能及时送出。
最后我总结了下,电子商务特别是c2c电子商务还是前卫的人士玩的东西,在我大学所在地区还没有达到那种程度,一个学校里很少人愿意网上买东西,很少人会利用网络来服务生活的。
这是电子商务的困惑,也是互
联网的困惑,同时也是中国网民素质、网络教育的困惑。
大学生做事情最容易理想化,所以相当然的做事情的也很多,大学生创业失败几率大也是因为这个原因。
二、努力付出,并坚持到底
iT行业存在着很多不确定因素,成功确实也需要点运气的,能够兢兢业业坚持到底的,往往能成功。
XX其实刚成立的时候也一直没有被人看到,大家觉得这个东西就是google的翻版,很多搞技术的人都喜欢用google,但是中国人大部分还是在用XX。
XX是成功的,因为现在XX的市值已经超过三大门户了。
还有呢,我以前也是搞过电子商务的,一直很欣赏云网的电子商务模式,朱子刚创立云网只投入了10万多,但是在20XX年,云网占据国内网上交易1/4的份额,交易金额超过2亿元。
云网的故事很能让我们明白付出、坚持、成功的道理。
1999年创办的云网,在电子商务只能靠炒作的互联网时代,云网一直坚持着自己的脚步,当很多庞大的电子商务网站消失,尤其是8848倒掉,而云网却做稳做强。
其他电子商务网站失败最重要的原因是他们太急躁,没有搞清自己在做什么,要做什么。
云网坚持自己的做法,不因为互联网的浮躁而迷失方向。
付出了努力,坚持了6年,迎来了成功。
同样腾讯公司也是因为坚持才有今天的成绩,但是腾讯总共才只有三个人包括马化腾,为了能让腾讯存活下来,做网页、做系统集成、做程序设计,什么业务都敢接,腾讯当时简直就是个杂货铺。
马化腾还曾经考虑以60万元将oicQ出售。
后来中国移动推出的“移动梦网”,腾讯等生存状态彻底改变了,20XX年12月QQ.com也诞生,20XX年10月22日腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一。
也许没有中国移动,腾讯离成功的路程还更远。
三、需要适当起步资金以前说搞iT的可以白手起家,我一直没有理解白手起家的含义,象丁磊、张朝阳他们那样的算白手起家的话,那我们离白手起家还是很遥远的。
因为我们不是没有几十万,而是真的什么都没有,如果要我们大学生拿出几千来创业都是比较艰难的。
现在不是以前了,以前举Hao123为例子。
因为以前网站少,Hao123可以脱颖而出,(下面的情况是我自己推理的)开始的时候大概用千来块钱就可以把域名、空间搞点,后来发展好了,流量高了,再升级服务器,那时候可能别的公司为了在它上面作广告免费提供网络支持,这样就可以赢利了。
现在呢?
我们根本就没有Hao123李兴平那样的机遇了,放在我们面前的是一个网站林立的互联网,随便搞一个网站肯定是石沉海底的。
现在搞网站,无论哪类网站都需要付出比以前更多的时间、精力、金钱。
假设你要搞一个mTV站,因为现在mTV站很多了,99YU的站不错,他当时创办的时候花了2万,现在基本赢利了,所以说你需要花两万,什么营销模式暂时还不提,才可能让你挣钱。
假设你搞代码软件下载站,你开始也需要花费1万以上的成本。
有
的人可能会说,你这个人怎么这么功利呢?
想搞个网站就挣钱啊?
搞网站的主要目的还是要赢利的,不然你一直支出也不是个事。
如果你能有自己的好的想法,搞一个非常有特色的网站,那可能投入资金少点,但是特色网站赢利方面不一定马上能看得到的,也许你需要付出2-3年才有起色,这就需要坚持了,肯定这两年你付出的,除了金钱外,还有很多很多。
不管怎么样,还需要大家要有信心,没有钱可以想办法嘛,前面确实给大家泄气了,成事还是在于人的!
四、寻找合作
大学生搞iT不容易成功可能缺少一样东西,那就是缺少合作精神。
知道自己力量单薄,但是没有办法去寻找投资或者。
一是自己搞的东西确实不是太象样,根本拿不到投资或者合作。
再说了,大学生做事情,别人都觉得不是很成熟,谈起来不是很容易。
真金白银拿不到,但是我们还是可以想想其他的办法的,比如认识朋友,相互合作网站,等到网站确实有流量了,自己就可以拿到钱了。
我的联合万维也以前也一直发展不是很好,因为自己也存在以上很多问题。
后来我遇到了371的吴高远,他确实是一个很不错的人,也是一个搞互联网的前辈。
他给我免费提供空间,当然我也帮他做些广告,但是我还是一直感激他的。
这就是合作,对双方都是很有好处的。
五、营销模式
网络营销对一个网站的成长还是很必要的,很多优秀个人网站的站长,本身也是优秀的网络营销专家。
提到个人网站营销,我不得不提到一个中国最优秀的个人站长之一—蔡文胜,我几年前就知道这个名字了,但是一直没有机会深入了解,不久前得到一个朋友推荐才和蔡文胜对上了话。
我以前从其他地方了解到蔡文胜是一个非常懂得网络营销,在电脑报做广告,据说没有花多少钱具体我也不清楚。
还有“一个域名成就一个站长”说得也是蔡文胜,Fm365确实给蔡赢得了很多东西。
不然20XX年开通的265在很短的时间内,就进入网站排名前一百名。
我个人是很钦佩蔡的,我的几篇文章也都提到蔡。
通过和他聊天,我觉得他是一个很不错的商人,很不错的站长。
起码作为成功者,几乎没有架子。
还有一个朋友“黑马帮”的郑贤广,也是一个不错的人,当时我的中国教育站刚成立,他就给我做了首页链接,我一直很感激!
我这里提到两个朋友,是把他们介绍个刚刚iT创业的大学生朋友,大家可以向他们学习,学习他们的成功,学习他们的做人、做站。
最近我还看到一个上海的大学生投资一百万在创业,很多媒体都有报道,这也算在搞宣传,在搞营销。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成功 创业 计划书