HOP安全不是没有事故发生Word格式文档下载.docx
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今年1月,美国通用电气公司(GE)全球供应商和亚太区可持续发展总监秦之刚受安监总局国际交流合作中心邀请,重点从HOP创立和发展背景、基本理论和核心思想、与传统安全行为学的区别、主要的分析方法和工具、主要应用的企业和行业等方面,为近百名企业代表和各界人士详细介绍了“基于人和组织行为的安全学”在企业安全管理和事故调查中的应用,反响热烈。
二、HOP理论经典示意图
1.事件严重度金字塔
2.HOP的核心思想
3.HOP等式示意图
4.人为错误的根源示意图
5.斯特鲁测验
6.“当下因素”的6大分类
7.HOP超越了海因里希规则
8.重要风险和关键步骤
9.偏移和积累示意图
10.HOP防御体系
11.HOP应用于事故调查
12.行为表现模型
13.风险热图
14.防御强度矩阵
三、HOP课程核心要点
1.CourseOverview
课程概述
AnintroductiononHOP
关于HOP的介绍
HOPdefinitionandApplication
HOP的相关定义和应用领域
HistoryofHOPandHOPmainphilosophiesHOP的历史起源于主要安全管理理念
2.UnderstandingHumanError
关于人会犯错误
Erroriscommon犯错误是常见行为
Activeandlatenterror关于显性和隐形的错误
Videoofhumanerror错误行为的相关视频
Howworkercreatessafety-
SenseofUneasiness员工如何通过保持自我不安感来创造安全
Casestudy案例讨论
3.HOPManagementSystemHOP
管理系统介绍
UnderstandingHOPmanagementsystemandlocalfactors了解HOP的管理系统和什么是当时因素
Workplaceerrorlikelycondition-weakness作业场所容易造成人犯错误的状况-系统的不足(弱项)
HowtoidentifylatentweaknessthroughHOPtechnology如何通过HOP技术来识别潜在的系统不足(弱项)4.OperationalUpset
工作运营相关的不安全因素
Abouthumannature关于人的自然本性
Knowaboutrisk-importantaction关于什么是有重要风险的动作
Criticalstepinaccidentprevention关于事故预防中的关键步骤
Casestudy安全讨论
5.anagingErrorandDefenses
管理人犯错误与建立防御AdaptHOPinminimizingerrorandevents通过HOP减少人犯错误和减少事故发生
Errormanagementhierarchy错误管理优先等级
ManagehumanperformancewithHOPtools通过HOP的相关工具管理人的安全绩效
6.HOPInAccidentInvestigationandPrevention
HOP在事故调查与预防中的应用
ApplyHOPtoincidentreview如果将HOP应用到事故调查中Builddefensesofstrengthwithaccidentprevention建立事故预防的防御措施
Casestudyandexercises案例分析与联系
7.HOPSummaryandOperationalLearning
HOP总结与运营学习
HOPsummaryandactionplanHOP总结与个人行动计划Learningteamapproach
HOP学习团队
8.Wrap-up
总结
HOPtest
HOP
考试
Conclusion
培训总结
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- HOP 安全 不是 没有 事故 发生
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