中餐领班工作计划表态发言Word格式.docx

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　　家清楚的认识到我们xxx采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管

　　理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的xxx精神。

增强员工的责任感和主人翁意识，

　　正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成

　　在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动

　　的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、

　　管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。

　　二、创新思路、精

　　雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产

　　2012年我们将建

　　立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。

一是坚

　　持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗

　　位现场管理水平的提高。

二是坚持采油井“一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、

　　周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率，

　　降低油井故障率，实现油井产量最大化。

三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注

　　水井进行abc分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确

　　保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、

　　有效注水。

四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考

　　核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。

五是坚持设备管

　　理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机

　　油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，

　　设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。

　　三、规范标准，强

　　化落实，提高全员安全行为

　　在安全管理上我们

　　将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、

　　hse作业指导书、hse需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：

员工

　　必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚

　　岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。

实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、

　　操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清

　　二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。

　　四、夯实基础，细

　　化责任，提升全员综合素质

　　我们将在全年的工

　　作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为

　　核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制

　　度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。

在此基础上我们将做到

　　五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。

二是抓

　　好“三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥

　　绩效考核的激励作用。

三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、

　　悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有

　　工作法。

四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，

　　每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的

　　培训。

五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。

即：

比任务，

　　看谁的业绩指标完成的好；

比质量，看谁的工作标准、管理标准高；

比安全，看存在的安全

　　问题是否整改，隐患是否得到治理；

比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。

　　同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更

　　加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，

　　迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安

　　全和谐、人气旺盛、业绩优良”的xxx采油厂新篇章。

　　篇二：

2012年度工作会议表态发言稿

　　2012

　　年度工作会议表态发言稿

　　（2012年2月11

　　日）

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　新年伊始，我们鸿

　　远人齐举一堂，在此隆重召开公司2012年工作会议。

刚才，听取了林总经理题为《》的工作

　　报告和张董事长题为《》指导讲话，我的心情无比激动，林总的讲话目标明确，要求严格详

　　细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公

　　司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。

在过去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的

　　成绩，生产调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，安全、环保工作扎实有效，基建工程稳

　　步推进，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障及时。

　　这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，

　　也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。

成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮

　　的考验有压在我们的肩上。

　　2012年，后勤科室

　　将根据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下工作：

　　一、在总结2011

　　年的工作基础上，全面贯彻落实2012年度工作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲

　　话精神和内

　　涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司

　　的总体部署上来。

　　二、坚持“安全生

　　产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致

　　的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安

　　全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创造安全、文明、和谐新鸿远。

　　三、科学谋划、精

　　心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。

　　四、狠抓各项管理

　　制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部

　　门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。

　　五、以清洁生产审

　　核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理

　　力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。

　　六、以精益化生产

　　活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作

　　审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。

　　七、精心组织、合

　　理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做

　　好工程验收、决算工作。

　　八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加

　　强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利

　　益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。

　　后勤部门将会始终

　　牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕2012年度公司工作重点，开拓实干、团

　　结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保

　　2012年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。

　　谢谢大家！

　　二〇一二年二月十一日

　　篇三：

　　尊敬的各位领导、

　　同志们：

　　今天能站在这里代

　　表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。

　　首先，请允许我代

　　表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！

向风雨同舟、并肩作战的同仁们

　　致以崇高的敬意！

　　回顾2011年，我项

　　目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同

　　努力下，取得了来之不易的成绩。

后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4km没有

　　施工。

年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。

　　为响应市高指号召，

　　实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。

我项目参建的每一位工人要以崭新的

　　姿态积极投身于2012年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。

在此，

　　我代表22标全体职工做出以下承诺：

　　一、增强安全生产

　　意识，遵守施工现场安全管理规定。

并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，

　　确保施工过程中不出任何安全事故。

　　二、严格按照设计

　　要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。

　　三、充分调动施工

　　人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进

　　度。

　　四、增强文明施工

　　意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工

　　企业形象。

　　五、在劳动竞赛过

　　程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。

　　2012年攻坚战已

　　经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更

　　是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。

各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目

　　标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。

让我们坚定信心，奋力拼搏，争

　　创一流，以辉煌的业绩，夺

　　取本年度劳动竞赛

　　的全面胜利。

《春雨的色彩》说课稿

　　一、教材内容分析：

　　春天里万物复苏，

　　百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。

《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋

　　檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简

　　洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。

激发幼儿热爱大自然的情感，

　　启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现

　　出来，以此来表达自己的情感体验。

　　二、幼儿情况分析：

　　中班下学期的幼儿

　　探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动

　　地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。

　　同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积

　　累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。

　　三、活动目标：

　　教育活动的目标是

　　教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下

　　活动目标：

　　1、情感态度目标：

　　引导幼儿感受散文诗的意境美。

　　2、能力目标：

发展幼儿的审美能力和想象力。

　　3、认知目标：

帮助

　　幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。

　　四、活动的重点和

　　难点：

　　重点是：

引导幼儿

　　份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维

　　和语言表达能力。

　　难点是：

学习词语

　　“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，

　　我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。

　　五、活动准备：

　　1、经验准备：

课前

　　学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的

　　有关知识经验。

　　2、物质准备：

小动

　　物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔

　　六、教法：

陶行知

　　先生曾经说：

“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放

　　手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了

　　以下教学法：

　　1、谈话法：

在活动

　　得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天

　　的知识经验。

　　2、演示法：

　　中我通过多媒体课件向幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过

　　课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。

现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使

　　幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。

　　3、情景演示法：

将

2014年工作表态发言

　　2014年靖边成品油输油首站工作表态发言

　　尊敬的各位领导：

在此，我谨代表靖边成品油首站全体干部员工，对2014年工作进行表态发言：

　　2014年是我们适应公司管控落实，转型发展，推进公司各项任务持续健康发展的一年，做好今年的工作，持续安全生产运行和场站标准建设发展的良好开头，对于增强信心，实现既定目标，具有十分重要意义。

2014年我站年输油任务指标180万吨，比去年增加了80万吨。

　　为实现上述目标，2014年我站将重点做好以下几方面工作：

　　一、强化安全生产管理，合理控制输油任务。

　　1、强化安全生产管理制度，大力开展安全检查，实现全年“三零”目标。

　　2、完善三级调度机制。

加强生产管理，做好设备保养维护，确保设备处于完好待用状态；

完善各项生产资料汇总，认真执行相关规章制度，提高三级调度管理能力。

　　二、严格执行公司QHSE管理要求

　　落实QHSE管理要求，深化基层场站安全管理，认真执行操作规程。

牢记基层场站砖石堡垒使命，将安全生产贯彻在生产工作的始终。

为公司，处室的生产建设打好基础。

　　三、抓好基层建设，严细现场管理

　　促进管理创新和技术创新。

强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施制度引导，提升基层队伍素质和技能水平，夯实基层工作基础。

　　四、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障场站持续发展。

　　抓好“以老带新”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使岗位操作人员的基本素质得到提升。

　　五、督促职工认真做好自我工作总结

　　通过职工细致的反思，找出工作中的不足，面对新一年的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及个人行动计划。

　　六、加强学习，激发灵感

　　鼓励职工向身边的人学，向同行学，通过网络学，通过书籍学。

争取每天都取得新的进步。

　　七、加强党团建设，充分发挥党员带头作用

　　重视思想建设，不断发挥党组织作用：

做到以科学理论武装，以先进榜样激励，增强场站团结意识。

　　公司管控模式的落实与推进是适应场站发展和公司持续、稳定、健康发展的需要，请处室领导放心，我们成品油

　　首站全体员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为实现公司的持久发展贡献自己的全部力量！

　　我的表态发言完毕，谢谢大家。

工作表态发言材料

　　工作表态发言材料

　　强化责任、坚定信念，立足全局、服务发展

　　——人事科

　　XX年，人事科将以“三力”建设年活动为主线，立足本职，强化责任意识、奉献意识，坚定发展信念，立足全局工作重心，提高服务全局干部职工、服务交通事业发展的能力和水平，为我局“两保两树”工作做出应有贡献。

人事科负责的工作主要有五项，分别为招商引资工作、人事劳资管理、机关党的建设、妇女工作及计划生育管理。

XX年的工作思路是做到“四个破除”，即破除“小成即满”的思想，不断提升工作标杆；

破除畏难发愁的情绪，勇于接受新任务、新挑战；

破除等靠心理，善于主动解决工作中遇到的新问题；

破除照本宣科的旧理念，敢于求创新、求突破。

　　在具体工作中做到以下几点：

　　一是积极探索招商引资工作新思路，制定科学合理的激励政策，进一步提高干部职工在招商引资工作中的积极性，争取引进一批投资规模大、科技含量高、经济效益好、带动性强的大项目，实现招商引资从小打小闹到招大招强的转变，提高工业类项目在招引项目中的比重，力争XX年招商引资工作实现量、质双突破。

　　二是继续深入开展创先争优和“三力”建设年活动，做好党员管理服务和发展党员工作，扎实开展新老党员结对帮扶活动，稳步推进机关党内民主建设，通过开展廉政风险防范管理，创新反腐倡廉工作机制，加强党的政治纪律教育和党员干部廉洁从政教育，提升交通系统的社会公信力，营造风清气正、运转和谐的发展环境。

　　三是开展有利于妇女发展、维护妇女权益的各项活动，切实提高女职工的参政意识和参政水平，促成女职工在具体工作中创先争优，为事业发展建功立业。

　　四是加强人口和计划生育管理，确保计划生育管理形势的良性循环。

做好人口和计划生育基础性工作，开展计划生育优质服务，确保各项优惠政策的落实。

　　五是加强人事劳资管理，按规定进行人员考核和工资晋升，做到人事劳资管理公平、公正、公开。

　　为确保完成以上任务目标，在工作中要强化责任意识，属于自己职责范围内的工作要不折不扣地执行好，做到开展工作无延迟、零失误；

要强化奉献意识，敢于挑重担、解难题，多为问题想办法，多为困难想出路；

要强化服务意识，开展工作多从基层意愿、职工需求出发，不断提升服务水平，真正做到为民办实事，为群众解难事；

要强化创新意识，以科学发展观为指导，破除固有思维，摆脱传统束缚，大胆探索，积极创新；

要强化廉政意识，以廉政风险点排查、防控为依托，提高自律水平，做到公公正正办事，清清白白做人，以良好的政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德面对社会、面对工作。

　　XX年，人事科将以“执行力、创新力、公信力”建设为抓手，提升工作标准，强化管理服务职能，实现“工作争一流，发展上台阶”的目标，通过本职工作的开展实现全局“保畅通、保安全、树品牌、树形象”的总体目标。

　　坚定目标迎难而上

　　努力开创喀什市城市建设新局面

　　喀什市建设局

　　（XX年3月2日）

　　XX年，喀什市建设局将在地委、行署和市委、市政府的领导下，围绕喀什市老城区改造和保障性住房建设等重大民生工程，扎实抓好城市建设、住房建设等各项工作。

　　XX年的工作目标：

按照“拉大城市框架，构筑城市风骨，培育城市灵气，打造城市灵魂，建设最佳人居城市”的总体思路，把完善城市功能，增强城市综合承载力，提升城市品位和市民居住幸福指数作为首要条件，紧密结合老城区危旧房改造工作，全面实施城市住房保障工程建设、棚户区改造建设和基础设施