五小成果合理化建议先进操作法填写表文档格式.docx

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具备下列条件之一的均可申报：

1、通过新思维、新方法、新工具、新手艺，立足岗位，结合生产实际，以改进操作方法、改进生产工艺、推广新技术、转化新成果为主要内容取得的成果。

2、职工在日常生产中产生的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等成果。

3、取得实在的经济效益，成果年创经济效益、节约价值在1000元以上的成果及合理化建议项目（价值在1000元以下的成果由所在单位评选表彰）。

（二）、职工操作法申报条件

1、对本部门（厂）、本工序、本工种原有的操作法进行创新、改进、提高工种生产效率的操作法；

2、在学习他人先进操作法的基础上，结合自己的生产（工作）特点，进行发挥改进的操作法；

3、通过技术练兵、技术比武、职工个人在实践中摸索出对提高效率和质量有明显效果的操作法；

4、其他有利于提高劳动（工作）效率、产品质量、节约降耗的先进工艺或“绝招、绝技、绝活儿”等。

四、申报办法

1、申报时间：

每季度最后一个月的10日前报活动办公室。

2、必须填写《成果申报表》（申报表见附件）。

3、成果总结材料或其他说明材料。

4、部门（厂）要出具关于使用效果、折算经济价值方面的证明。

5、所有申报材料须经单位签字后方可申报，申报材料各一式两份，须使用A4纸打印并提供电子文档。

五、成果评审认定

1、成果评审时间：

每季度的最后一个月的25—30日。

2、成果审评小组

钱波

成员：

万广雨苏彪王宪保王振鸿王雪庆高景兴

周新钦王卿玺张德生于红卫解斌蔺新杰

芦红涛张学召

六、奖励办法

（一）“五小”成果奖励标准：

1、以成果所产生的经济效益为标准进行奖励；

2、经济效益以项目实施一年所创造效益或预计创造效益为准；

3、无法计算效益时，按成果技术水平、解决问题重要程度、创新性三方面采用百分制所对应的分值进行奖励。

“五小”成果奖励标准表

等级

年创效益（元）

对应分数

奖金（元）

一

5万元以上

90分以上

1000-2000

二

3万元—5万元（不含5万元）

80—89分

800—1000

三

1万元—3万元（不含3万元）

70—79分

500—800

优秀奖

1000—1万元（不含1万元）

60—69分

100—300

（二）合理化建议奖励标准：

合理化建议根据其重要性，参照“五小”成果奖励标准进行奖励，奖励金额如下：

“金点子”奖1000元，“银点子”奖500元，优秀奖100元，并颁发荣誉证书。

（三）先进操作法奖励标准：

1、命名权。

经公示，属于个人的，以职工本人名字进行命名；

属于集体的，以班组（或班组长名字）进行命名。

2、根据成果价值，对命名为先进操作法的成果专项奖励1000—3000元，并颁发荣誉证书。

（四）成果推广奖：

各部门要积极组织成果的推广和转让，使之尽快转化为生产力：

1、凡在本部门或公司内其他部门推广的成果项目，将对推广者和成果研究者分别给予一次性奖励，奖励标准按照成果获奖金额以7:

3的比例奖励给推广者和成果研制者；

2、凡部门有先进操作法成果的，按每项成果价值奖励单位1000—2000元，属于奖励在操作法活动中做出贡献的人员。

推广部门或个人须上报推广情况总结材料并由本单位技术组和领导签字盖章后方可上报。

（五）组织奖：

各部门（厂）要在工段、班组中广泛开展“五小”成果、合理化建议、先进操作法活动，对于达不到申报条件的小成果，由各部门、（厂）评比奖励，并将成果总结、评比情况、项目汇总表报活动办公室，年终将对组织好的分会、工段、班组进行表彰奖励。

望各部门（厂）接到通知后，积极开展“五小”成果、合理化建议、先进操作法活动，收集、整理、总结相关成果，参加公司季度考评。

附件：

1、职工“五小”成果申报表

2、职工先进操作法成果申报表

3、合理化建议征集表

4、合理化建议年度指标分解表

附件1：

永乐生物职工“五小”成果申报表

成果名称：

第一完成人

性别

工种（职称）

文化程度

联系电话

工作单位

其他完成人情况

姓名

备注

成果简介

成果应用

情况

成果创造

经济效益

生产技术

部意见

负责人签字：

年月日

所在单位

意见

公司评审

组意见

公司工会

（盖章）

备注

附表2：

职工先进操作法成果申报表

操作法名称：

操作者姓名

工种

（职称）

或操作集体（班组）

情况

其它参与完成人情况

操作法成果背景

操作法简介

实践结果及成果推广应用情况

部门（厂）技术组长签字：

创造经济效益情况

所在部门（厂）意见

领导签字：

公司评审组意见

组长签字：

公司工会意见

附件3：

永乐生物合理化建议征集表

建议人

职务

内容密级

内部

①内部②秘密③机密④绝密

建议类型

（√）

公司

规划

技术

研究

安全

管理

生产管理

经营

节能环保

社会科学

人力

资源

队伍建设

建

议

内

容

建议内容：

提出背景：

建议

实施

办法

分管单位批复

年月日

专业部门批复（技术部或企管部）

工会

意见

评委会意见

反馈

附件4：

永乐生物合理化建议年度指标分解表

序号

单位

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

合计

1

淀粉厂

5

6

7

8

26

2

生产技术部

3

安环设备部

4

综合管理部

经营管理部

供销部

10

16

17

18

61

备注：

此合理化建议年度指标分解表纳入创新考核。