平板型太阳能集热器采购安装工程太阳能热水系统施工组织方案.docx

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平板型太阳能集热器采购安装工程太阳能热水系统施工组织方案

平板型太阳能集热器采购、安装工程工程

施

工

组

织

设

计

方

案

编制单位：

编制日期：

施工组织方案

第1章编制说明

1、编制依据

1.本工程的招标文件和设计图纸。

2.本单位组织的现场勘察资料。

3.我公司类似工程的施工经验及有关资料。

4.本公司内部管理文件手册及要求。

5.国家现行有关的规范、规程、标准。

二、采用标准、规范

1）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

2）《电气装置安装工程低压电动施工及验收规范》GB50254－96。

3）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002

4）《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258－96。

5）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86

6）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

7）《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-98

8）《安全防范工程技术规范》GB50348—2004

9）《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》（GB50364-2005）；

10）《住宅建筑太阳热水系统一体化设计、安装与验收规程》（DGJ32/T08-2005）；

11）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）;

12）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;

13）《太阳热水系统设计、安装及工程验收技术规范》（GB/T187130-2002）;

14）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2002）

15）《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185-93）

16）《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）

17）《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HGJ229-91）

18）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50274-98）

国际标准或企业标准；国家及行业有关规范；

三、编制原则

1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；

2）坚持安全第一、质量第一的施工原则，严格按照公司管理手册及要求进行管理，切实抓好施工质

量管理，认真贯彻执行国家现行施工验收规范、规程和有关规章制度，确保工程质量和安全。

3）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；

4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；

5）科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性；

6）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，

不断降低工程成本；

7）了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输

量；科学规划施工平面，减少施工用地；

8）加强工程进度的科学性、计划性管理，合理安排布置生产设施和生活设施，合理安排施工机具及

劳动力，减少资源损耗，防治施工污染，降低施工噪声，创造文明的施工环境。

9）严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的

验收标准。

第二章工程概况

1）工程名称：

XXX工程平板型太阳能集热器采购、安装工程

2）工程地点：

3:

）工程概况：

1、本工程位于xxx，XX位于北回归线南侧，属湿润的亚热带季风气候，阳光充足，年平均气温：

22.0℃；年降水量2000毫米左右，平均日照时数1537小时。

2、总工期：

12个月

3、工程质量目标：

确保验收达到国家验收优良标准。

第3章施工部署

为确保本工程能高速、优质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，我公司对本工程实行项目法施工，现场成立“太阳能集热设备采购及安装工程项目部”，实行在公司及分公司职能部门监督下的项目经理负责制，组织技术素质高、管理经验丰富的职能人员组成施工项目管理部，由项目经理统一领导指挥，项目技术主管协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍，强化施工现场管理。

为此，本工程配备专职人员：

项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员常驻工地。

1）项目管理机构图

2）现场人员配置计划表：

序号

职务名称

人数

1

工程项目经理

1

2

工程项目副经理

1

3

技术负责人

1

4

施工员

4

5

质检员

5

6

资料员

2

7

预算员

2

8

物料员

3

9

统计员

3

10

安全员

3

11

施工作业班组

50

3）现场人管理人员主要岗位职责：

1、项目经理

项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。

主要职责如下：

对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业班组的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。

负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。

负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。

2、项目副经理

是项目经理的助手，负责工程进度及文明施工管理。

主要职责如下：

负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。

负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。

负责执行技术方案，组织样板施工。

3、技术负责人

负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。

主要职责如下：

负责主持设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。

负责主持编制施工组织设计。

负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。

参加工程验收，处理质量事故。

负责组织施工技术资料的积累和整编工作。

三、编制原则

1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；

2）坚持安全第一、质量第一的施工原则，严格按照公司管理手册及要求进行管理，切实抓好施工质

量管理，认真贯彻执行国家现行施工验收规范、规程和有关规章制度，确保工程质量和安全。

3）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；

4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；

5）科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性；

6）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，

不断降低工程成本；

7）了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输

量；科学规划施工平面，减少施工用地；

9）加强工程进度的科学性、计划性管理，合理安排布置生产设施和生活设施，合理安排施工机具及

劳动力，减少资源损耗，防治施工污染，降低施工噪声，创造文明的施工环境。

9）严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的

验收标准。

第二章工程概况

3）工程名称：

XXX工程平板型太阳能集热器采购、安装工程

4）工程地点：

3:

）工程概况：

2、本工程位于xxx，XX位于北回归线南侧，属湿润的亚热带季风气候，阳光充足，年平均气温：

22.0℃；年降水量2000毫米左右，平均日照时数1537小时。

2、总工期：

12个月

3、工程质量目标：

确保验收达到国家验收优良标准。

第4章施工部署

为确保本工程能高速、优质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，我公司对本工程实行项目法施工，现场成立“太阳能集热设备采购及安装工程项目部”，实行在公司及分公司职能部门监督下的项目经理负责制，组织技术素质高、管理经验丰富的职能人员组成施工项目管理部，由项目经理统一领导指挥，项目技术主管协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍，强化施工现场管理。

为此，本工程配备专职人员：

项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员常驻工地。

1）项目管理机构图

2）现场人员配置计划表：

序号

职务名称

人数

1

工程项目经理

1

2

工程项目副经理

1

3

技术负责人

1

4

施工员

4

5

质检员

5

6

资料员

2

7

预算员

2

8

物料员

3

9

统计员

3

10

安全员

3

11

施工作业班组

50

3）现场人管理人员主要岗位职责：

1、项目经理

项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。

主要职责如下：

对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业班组的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。

负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。

负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。

2、项目副经理

是项目经理的助手，负责工程进度及文明施工管理。

主要职责如下：

负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。

负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。

负责执行技术方案，组织样板施工。

3、技术负责人

负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。

主要职责如下：

负责主持设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。

负责主持编制施工组织设计。

负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。

参加工程验收，处理质量事故。

负责组织施工技术资料的积累和整编工作。

4、施工员

施工员是项目经理部中最主要的基层操作人员。

他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。

主要职责如下：

负责专业施工管理和安装工作。

做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。

参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。

参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。

根据“工程进度计划”和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。

负责机电专业深化设计。

负责办理本专业施工洽商手续。

负责编制专业施工预算和材料计划。

负责队施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作，并检查实施情况。

在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理和协调，解决出现的问题。

参与施工机械设备进、出场的协调管理，监督操作和维护等工作。

组织做好生产过程的信息反馈和各项工作记录工作。

制定切实可行的成品保护措施。

完成施工自检，参与内部质量检查和外部验收并负责本专业问题的整改。

严格执行安全文明施工管理办法，有权拒绝违章指令，确保安全和文明施工。

参与工程质量及安全事故的调查，并根据处理方案监督责任方整改。

5、质检员

负责分解质量目标，制定质量管理工作规划，行使质量监察职能。

编制项目“过程检验计划”，明确工程的关键工序、特殊工序和质量管理点。

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、严格执行质量验收标准、具有质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

参与分部工程的质量评定和验收，参与进场材料的验收。

负责不合格品控制及检验状态