管理活动与管理学题库Word格式文档下载.docx

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D．管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的

7．管理是一种艺术，这是强调管理的（）。

A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性

8．有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。

A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

9．保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）。

A．计划职能B．控制职能C．组织职能D．领导职能

10．曾有某航空公司的总裁，其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景．而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历．但他上任后，在短短的不到3年时间里．就迅速扭转了该公司多年亏损的局面．完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明（）。

A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了

B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植

C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用

D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁有特别强的环境适应能力

11．管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（　　）的角色。

A．代表人B．联络者C．发言人D．谈判者

12．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按（　　）顺序排列。

A．概念技能，技术技能，人际技能B．技术技能，概念技能，人际技能

C．概念技能，人际技能，技术技能D．人际技能，技术技能，概念技能

13．保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（）职能。

A．控制B．组织C．领导D．决策

14．（）职能是各项管理职能的灵魂和生命。

A．决策B．领导C．创新D．控制

15．管理者的首要职能是（）。

A．计划B．领导C．控制D．组织

16．高层管理者的主要工作是（）。

A．领导B．协调C．决策D．控制

17．研究发现，一位管理者花费13％的时间在传统管理上，28％的时间在沟通上，11％的时间在人力资源管理上，48％的时间在网络联系上。

根据这一研究结果，如下结论哪种是正确的（）。

A．一般管理者将主要精力集中在网络联系上

B．维护网络关系对管理者的成功贡献最大

C．从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小

D．成功管理者与有效管理者的管理风格相似

18．在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（）。

A．总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面

B．总经理比部门经理参加公司的会议更多

C．总经理比部门经理掌握的资金更多

D．总经理比部门经理对环境的洞察力更强

19．强调管理教育的重要性，认为可以通过教育使人学会管理并提高管理水平的是下面4位管理学家中的哪一位?

A．韦伯B．法约尔C．吉尔布雷斯D．德鲁克

20．管理学是一门软科学，人们对“管理”一词有不同的理解。

有人认为“管理就是你不管，下属就不理你”；

有人则认为“管理就是先理（梳理），然后才能管”。

你对这两种理解的看法是什么?

（　　）

A．前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛

B．两种理解都片面地强调了管理工作的控制职能，只是思考和表达角度不同

C．后者更科学，因为强调了“理”；

但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了

D．前者可用于基层管理，后者可用于高层管理

21．以下属于管理者特质的是（　　）。

A．不断地反省，并乐于认真地自我检查B．在经营中施加个人影响

C．得体地表达敌意D．以上都是

22．以下属于管理者职业特征的是（　　）。

A．能够制定许多大胆的决策并对其负责B．激励变革与创新

C．创造物质财富和精神财富D．以上都不是

23．某设备生产公司经理王三在与客户接触时发现当地一些化工企业厂房通风设施简陋，厂房内通风状况亟待改善，于是亲自进行市场调查、产品研发等，产品质量达到了国内先进水平，但一年多未能申请到专利，在向环保、工商等部门申请过程中也迟迟不能协调一致，丧失了进入市场的大好机会。

你认为下面哪种说法最能概括王经理的技能状况?

A．技术技能、概念技能强，人际技能弱B．技术技能、人际技能强，概念技能弱

C．技术技能、人际技能、概念技能都强D．技术技能、人际技能、概念技能都弱

24．俗话说：

“一山难容二虎”。

从管理的角度看，对这句话的如下解释，你认为哪一种最恰当？

A．在领导班子中如果有多个固执已见的人，最终会降低管理效率

B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降

D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

25．卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短3年时间，就使这家亏本企业成为高盈利企业。

你认为下述4种说法中哪一条有明显错误?

A．最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了

B．成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C．成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功

D．这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

26．“三个和尚没水喝”说的是人浮于事可能不如人少好办事。

但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明（　　）。

A．管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应

B．即使管理无方，人多还是比人少好办事

C．在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果

D．纵使管理有方，也不一定是人多好办事

27．有人说，管理工作就是“盘人”（主要是对人实施管理），你认为这种看法（　　）。

A．对B．不对，管理包括对人、财、物、产、供、销的全面管理

C．对，但有些不全面D．不对，管理是计划、组织、领导和控制

28．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法最为贴切?

A．总经理比中层管理人员更需要具备对环境的洞察力

B．总经理比中层管理人员更有发言权

C．总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息

D．总经理比中层管理人员较少受约束

29．一项研究结果表明，一线管理者将80％的工作时间用于沟通。

而在其所重活动中有45％的时间用于“听”，30％的时间用于“说”，l6％的时间用于彩的时间用于“写”。

根据这一研究结果，如下哪一种说法是不正确的?

A．在沟通活动中，一线管理者45％的时间在接收信息，30％的时间在发送信息

B．这一研究结果表明，一线管理者的主要职能是领导，比如指导和指挥

C．一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多

D．有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础

30．关于管理有以下几种说法：

①“管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境”；

②“管理就是实施计划、组织、领导、协调和控制”；

③“管理就是决策”；

④“管理就是通过其他人来完成工作”；

⑤“管理就是由一个或多个人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动”。

下面对于这些观点的判断哪一个更为科学?

A．①更科学，所以大多数管理学教材都遵循这种框架

B．这些说法本质上没有什么区别，只是描述的角度不同

C．⑤更科学，反映出管理要追求增效效应的本质

D．这些说法都只是关心管理的某方面问题，所以才有不同的解释

31.田力是某大型企业集团的总裁助理年富力强．在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团柜台总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。

下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？

A．向下属传达他对销售工作目标的认识

B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C．召集各地分公司经理讨论和协商销售计划的落实情况

D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会鼓励他们克服困难

三、多选题

1．管理者所扮演的人际角色是（）。

A．领导者B．谈判者C．代表人D．联络者E．监督者

2．管理者所扮演的决策角色包括（）。

A．企业家　B．谈判者　C．监督者　D．干扰对付者　　E．资源分配者

3．下列关于管理者技能的表述正确的是（）。

A．技术技能对于基层管理者最重要B．人际技能对于高层管理者摄重要

C．概念性技能对于高层管理者最重要D．概念性技能对于中层管理者最不重要

E．人际技能对于基层管理者最不重要

4．学习与研究管理学的一般方法有以下三个（）。

A．唯物辩证法B．系统方法C．科学管理方法　D．理论联系实际方法E．管理过程方法

5．管理的艺术性强调（）。

A．管理的普遍性B．管理的实践性C．运用管理原理的随机制宜性

D．管理的多变性E．管理者应具有一定素质

6．管理的二重性是指管理的（）

A．科学性B．自然属性C．艺术性D．社会属性E．实践性

7．把错事干好的组织是（）。

A．有效率B．有效果C．无效率　　D．无效果E．既无效率也无效果

8．管理的科学性强调（）。

A．管理具有系统性B．管理学是完整独立的学科C．管理具有实践性

D．管理具有艺术性E．管理具有随机性

9．在组织中扮演决策指挥者的角色是指（）。

A．传播者B．谈判者C．资源分配者　D．企业家E．障碍处理者

10．皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某电器公司聘为总经理，上任两年后使这家濒临倒闭的企业变为盈利企业。

皮特的成功说明了（）。

A．成功的管理经验具有普遍适用性B．最高管理者不需要专业知识

C．成功管理的关键是搞好人的管理D．管理者需要有较强的环境适应能力

E．高层管理者需要有较高的概念技能

11．一项研究结果表明，在有效的管理者中，用于传统管理的时间为19％，网络联系的时间为11％，人力资源管理的时间为26％，沟通的时间为44％。

根据这一研究结果，可以得出如下结论（）。

A．沟通对有效的管理者来说相对贡献最大

B．沟通对成功的管理者来说相对贡献最大

C．维护网络关系对有效的管理者来说相对贡献最小

D．维护网络关系对成功的管理者来说相对贡献最小

E．成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显区别

第二章管理理论的演进

1.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。

（）

2.“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。

（）

3.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

4.科学管理对人性的假设是“社会人”假设。

5.法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。

6.韦伯提出的行政性组织是低效率的公共行政管理部门。

7.泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。

8.差别计件工资制对同一种工作设有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使用不同工资率付酬。

9.罗伯特·

欧文被后人称为“人事管理之父”。

10.查尔斯·

巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。

11.泰罗对管理理论发展的一个贡献是他的分工观点。

12.决策理论学派把较多的精力放在建立某些问题的数学模型及精致的计算。

13.系统管理学派认为，系统在一定的环境中生存，与环境进行物质、能量和信息的交换。

1．“管理就是决策”是（）在1978年提出的。

A．赫伯特一西蒙B．法约尔C．明茨伯格　　D．德鲁克

2．（）是法约尔的代表作。

A．《动作研究》B．《社会组织与经济组织》C．《工业管理与一般管理》D．《科学管理原理》

3．关于管理中的例外原则。

以下哪种理解最为合适（）：

A．上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策

B．上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C．上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理．自己只保留对例外事项的决定和监督权

D．上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件

4．麦格雷戈认为（）更适宜于作为管理实践的基础。

A．X理论B．Y理论C．A和B都准确D．A和B都不准确

5．（）提出了重视管理中人的因素．

A．铁锹实验B．金属切制实验C．霍桑实验D．搬运生铁试验

6．古典管理理论认为，人是（）。

A．经济人B．自我实现人C．复杂人　　D．社会人

7.系统分析这一概念最初是由谁提出来的?

A．美国兰德公司　B．英国运筹学小组　C．美国运筹学小组　D．明茨伯格

8．管理学形成的标志是（）。

A．泰罗科学管理理论B．法约尔管理过程理论C．韦伯理想行政组织理D．梅奥的霍桑实验结论

9．科学管理理论的中心问题是（）。

A．作业标准化B．计件工资制C．职能工长制D．提高劳动生产率

10．行为科学理论认为，人是（）。

A．经济人B．社会人C．复杂人D．自我实现人

11．著名的霍桑实验就是采用（　　）研究管理中人际关系的成功例子。

A．归纳法B．试验法C演绎法　　D．推导法

12．科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是（）。

A．差别计件工资制B．职能原理C．例外原理D．工时研究

13．泰罗认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备（）。

A．合适的操作流程B．第一流的人员C．严格的规章制度D．适当的管理人员

14．管理运动发生在（）。

A．欧洲B．法国C．英国　　D．美国

15．英国古典经济学家亚当·

斯密以制针为例说明以下哪一点的好处（）。

A．均衡生产B．成本记录C．劳动分工D．差别计件工资制

16．建立共同愿景属于（）管理观念。

A．科学管理B．企业再造C．学习型组织D．目标管理

17．迈克·

哈默和詹姆士·

钱皮的代表著作是（）。

A．《管理理论的丛林》B．《科学管理原理》C．《有效的管理者》D．《再造企业》

18．制订生产计划进度图的管理学家是（）。

A．亨利·

甘特B．卡尔·

巴思C．哈林顿·

埃默森D．莫里斯·

库克

19．“得道多助，失道寡助”体现的是（）。

A．治国思想B．管理哲学C．用人哲学　　D．治家思想

20．把管理理论的各个流派称为“管理理论丛林”的是（）。

A．泰罗B．韦伯C．孔茨　D．梅奥

21．管理理论中的“权变管理理论”是一种（）。

A．权宜相变的理论B．关于领导的理论C．关于权利变化的理论D．关于权力变化的理论

22．权变管理理论的提出是基于以下哪种人性假设?

23．作为总经理，你如何处理公司中存在的非正式组织?

A．在全公司大会上严厉批评，要求不得继续活动B．听之任之

C．提供适宜的环境，鼓励其发展D．加以引导使之活动与公司目标相一致

24．“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。

一件事情出错，其他事情也跟着出错。

”这样的话揭示了（）。

A．决策的制定与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现

B．制定计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划

C．应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对

D．要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论

25．公司总经理N把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。

总经理的这种做法违反了管理中的哪项原则?

A．责权对等原则B．统一指挥原则C．分权管理原则D．专业管理原则

26．福特汽车公司的创始人亨利·

福特为了扩大生产能力而创造性地实行了什么?

A．流水生产线　B．计件工资C．计件奖励工资D．标准化的操作方法

27．强调管理教育的重要性，认为可以通过教育使人学会管理并提高管理水平的是下面4位管理学家中的哪一位?

28．以下关于霍桑试验的说法正确的是（）。

A．美国著名教授霍桑做的一次试验B．美国著名教授在霍桑实验室做的一次试验

C．美国著名教授在霍桑工厂做的一次试验D．美国著名教授在霍桑镇做的一次试验

29．管理学是一门软科学，人们对“管理”一词有不同的理解。

30.美国管理大师彼得·

德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；

反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

这句话说明（　　）。

A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧及对管理工具的运用能力

B．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C．只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论

31.某地新建一个日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：

“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?

”对该厂长的讲话应作何评价？

A．“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理

B．厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了送个厂

C．该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福送个厂

D．该厂长的话反映了他抓住了问题的要害

32.20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。

但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力;

另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。

此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。

对于送种情况，你赞同以下哪种说法？

A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变

B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

1．下列哪些论述是正确的（）。

A．亚当-斯密认为分工是增进劳动生产率的重要因素

B．泰罗被称为“人事管理之父”

C．安德鲁·

尤尔可以说是第一个明确提出在工厂中建立必要规章制度的人

D．马萨诸塞车祸导致了历史上第一次在企业管理中实现所有权与管理权的分离

E．亨利·

汤尼提出对职工的报酬应采取收益分享制度才能克服由利益分享制度带来的不公平

2．下列关于管理理论的观点哪些是正确的（）。

A．组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构

B．中国早期管理思想博大精深，管理理论最早出现于东方

C．行为管理理论早期被称为人际关系学说，以后发展为行为科学，即组织行为理论

D．数量管理理论产生于第一次世界大战期间，它是指以现代自然科学和技术科学的最新成果为手段，运用数学模型．对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策的理论

E．质量管理理论主要包括不断完善和再造两项内容

3．为人际关系运动作出贡献的学者有（）。

A．卢桑斯B．亚伯拉罕·

马斯洛C．道格拉斯-麦格雷戈　D．甘特E．梅奥

4．行为管理理论早期被称为人际关系学说，其三位先驱者是（）。

A．马克思·

韦伯B．弗兰克·

吉尔布雷斯　　C．雨果·

芒斯特伯格

D．莉莲·

吉尔布雷斯　　E玛丽·

福莱特

5．古典管理理论是指（）。

A．科学管理理论B．管理科学理论C．管理过程理论　D．决策论　E．行政组织理论

6．通过“霍桑实验”得出的结论有（）。

A．企业中存在“非正式组织”B．职工是“经济人”　　C．存在着“霍桑效应”

D．新型的领导能力在于提高职工的效率　　E．职工是“社会人”

7．古典管理理论最早产生于哪几个国家（）。

A．美国B．日本C．法国D．英国E．德国

8．彼得·

圣吉的五项修炼的内容包括（）。

A．系统思考B．改善心智模式C．建立共同愿景　　D．自我超越E．团队学习

第三章管理的基本原理与方法

一、单选题

1.________指单位时间所取得的效果的数量。

A.效益B.效果C.效率D.效用

2.________是有效产出与投入之间的一种比例关系。

3.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，_________是三角形的三个边，它们是相等的。

A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益

C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力

5．下列关于法律方法，说法正确的是________________。

A.仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行

B.法律方法只有积极作用，不存在消极影