6S管理培训内容文档格式.docx

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生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

3．2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

3．3增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

3．4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准

4．注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

5．实施要领：

5．1自己的工作场所（围）全面检查,包括看得到和看不到的

5．2制定「要」和「不要」的判别基准

5．3将不要物品清除出工作场所

5．4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

5．5制订废弃物处理方法 

6每日自我检查

二、整顿（SEITON）：

科学布局、取拿便捷

1．整顿定义：

1．1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

1．2明确数量，并进行有效地标识。

2.1工作场所一目了然

2.2整整齐齐的工作环境

2.3消除找寻物品的时间

2.4消除过多的积压物品

3．注意点：

这是提高效率的基础。

4．实施要领：

4．1前一步骤整理的工作要落实

4．2流程布置,确定放置场所

4．3规定放置方法、明确数量

4．4划线定位

4．5场所、物品标识 

5．整顿的"

3要素"

：

场所、方法、标识

5．1放置场所:

5．1．1物品的放置场所原则上要100%设定

5．1．2物品的保管要定点、定容、定量

5．1．3生产线附近只能放真正需要的物品

5．2放置方法：

5．2．1易取

5．2．2不超出所规定的围

5．2．3在放置方法上多下工夫

5．3标识方法:

5．3．1放置场所和物品原则上一对一表示

5．3．2现物的表示和放置场所的表示

5．3．3某些表示方法全公司要统一

5．3．4在表示方法上多下工夫

6．整顿的"

3定"

原则：

定点、定容、定量

6．1定点：

放在哪里合适

6．2定容：

用什么容器、颜色

6．3定量：

规定合适的数量

三、清扫（SEISO）：

扫除垃圾、美化环境

1．清扫定义：

1．1将工作场所清扫干净。

1．2保持工作场所干净、亮丽的环境。

2．1消除赃污，保持职场干干净净、明明亮亮

2．2稳定品质 

2．3减少工业伤害

3．1责任化

3．2制度化

4．1建立清扫责任区（室、外）

4．2执行例行扫除，清理脏污

4．3调查污染源,予以杜绝或隔离

4．4建立清扫基准,作为规

四、清洁（SEIKETSU）：

长抓不懈、坚持到底

1．清洁定义

将上面的3S实施的做法制度化、规化，并贯彻执行及维持结果。

维持上面3S的成果

制度化，定期检查。

4．1落实前面3S工作

4．2制订考评方法

4．3制订奖惩制度，加强执行

4．4高阶主管经常带头巡查，以表重视 

五、素养（SHITSUKE）：

自觉遵守、养成习惯

1．素养定义

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。

培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

2．1培养具有好习惯、遵守规则的员工

2．2提高员工文明礼貌水准

2．3营造团体精神

长期坚持，才能养成良好的习惯。

4．1制订服装、仪容、识别证标准 

4．2制订共同遵守的有关规则、规定

4．3制订礼仪守则 

4．4教育训练（新进人员强化5S教育、实践

4．5推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

六、安全（SAVETY）:

预防为主、系统推进

1．定义

指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

2．目的

2．1发现安全隐患并予以及时消除

2．2争取有效预防措施

3．注意点

前面“5S”的实施的前提 

4．实施要领

4．1采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全

4．2系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施

七、节约（SAVE）：

就是对时间、空间、能源等方面合理利用。

实施时应该秉持三个观念：

能用的东西尽可能利用；

以自己就是主人的心态对待企业的资源；

切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

关键点：

控制成本

八、7s现场管理法的推行步骤

掌握了7s现场管理法的基础知识，尚不具备推行7s活动的能力。

因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。

因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

1．步骤1：

成立推行组织

1．1推行委员会及推行办公室成立

1．2组织职掌确定

1．3委员的主要工作

1．4编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任7s活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。

具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

2．步骤2:

拟定推行方针及目标

2．1方针制定：

推动7s管理时,制定方针做为导入之指导原则

2．1．1例一：

推行7s管理、塑中集一流形象

2．1．2例二：

告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

2．1．3例三：

于细微之处着手，塑造公司新形象

2．1．4例四：

规现场·

现物、提升人的品质

方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。

方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定：

2．2先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

3．步骤3:

拟定工作计划及实施方法

3．1拟定日程计划做为推行及控制之依据 

3．2收集资料及借鉴他厂做法

3．3制定7s活动实施办法 

3．4制定要与不要的物品区分方法

3．5制定7s活动评比的方法 

3．6制定7s活动奖惩办法

4．7其他相关规定（5S时间等）

3．8大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。

项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

4．步骤4:

教育

4．1每个部门对全员进行教育

4．27s现场管理法的容及目的 

4.37s现场管理法的实施方法

4.47s现场管理法的评比方法 

4.5新进员工的7s现场管理法训练

教育是非常重要，让员工了解7s活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

5.步骤5:

活动前的宣传造势

5.17s活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

5.2最高主管发表宣言（晨会、部报刊等）

5.3海报、部报刊宣传

5.4宣传栏 

6.步骤6:

实施

6.1前期作业准备 

6.1.1方法说明会 

6.1.2道具准备

6.2工厂"

洗澡"

运动（全体上下彻底大扫除）

6.3建立地面划线及物品标识标准

6.4“3定”、“3要素”展开 

6.5定点摄影

6.6做成“7s日常确认表”及实施 

6.7红牌作战

7.步骤7:

活动评比办法确定

7.1加权系数:

7.1.1困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

7.2考核评分法

8.步骤8:

查核

8.1现场查核

8.27s问题点质疑、解答

8.3举办各种活动及比赛（如征文活动等）

9.步骤9:

评比及奖惩

依7s活动竞赛办法进行评比，公布成绩），实施奖惩。

10.步骤10:

检讨与修正

10.1各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

10.1.1QC手法 

10.1.2IE手法

10.2在7s活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使7s活动推行得更加顺利、更有成效。

11.步骤11:

纳入定期管理活动中

11.1标准化、制度化的完善

11.2实施各种7s现场管理法强化月活动:

需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

九、7s现场管理法实施要点

1．整理：

正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」

2．整顿：

正确的方法---「3．3要素、3定」4．+整顿的技术

5．清扫：

责任化---明确岗位7s责任

6．清洁：

制度化及考核---7s时间；

稽查、竞争、奖罚

7．素养：

长期化---晨会、礼仪守则

十、7s现场管理法与其他管理活动的关系

1.7s是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2.7s现场管理法能够营造一种"

人人积极参与，事事遵守标准"

的良好氛围。

有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3.实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。

而7s活动的效果是立竿见影。

如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7s，可以通过在短期获得显著效果来增强企业员工的信心。

4.7s是现场管理的基础，7s水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

通过7s活动，从现场管理着手改进企业"

体质"

，则能起到事半功倍的效果。

7s管理实施办法

1．目的

为了有效开展7s管理活动，调动全体员工参与与现场的改善的积极性和创造性，以及对现场实施7s管理的监督，确保现场7s能持之以恒的运行。

2．适用围

公司所有人员

3．工作职责

3．17s推动小组负责本公司7s管理的培训教育、推进、监督、评定及奖惩工作。

3．2各部门领导、车间主任及班组长负责本部门7s的管理工作。

3．3全体员工参与7s实施活动。