长鸣路监理规划Word文件下载.docx
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西安市基础投资建设总公司
3.实施单位:
西安市园林局
4.设计单位:
西安市古建园林设计院
5.监理单位:
陕西众成建设管理咨询服务有限责任公司
6、施工单位:
西安环绿园林建设有限公司
7、计划工期:
40天
8、工程简介:
西安市长鸣路道路绿化工程位于西安市长鸣路,绿化总面积约为22228㎡。
三、监理工作范围
施工准备阶段、施工阶段、施工期内维护和养护全过程进行监理。
四、监理工作内容
招标文件中包含的所有绿化工程施工质量、进度、投资、安全进行监理。
(一)施工准备阶段监理工作内容
1、熟悉施工图设计文件,领会设计意图,参加设计技术交底会。
2、参加由建设单位主持召开的第一次工地例会。
3、审查承包人的总体施工组织设计方案、总体进度计划。
4、审查承包人提交的工程开工报告,检查施工劳力、机具、苗木、种子、肥料、施工地块的准备情况。
5、审查承包人的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。
6、审查承包人的安全文明施工方案,安全专项施工方案。
7、审查承包人控制桩的复核成果,施工定线测量、复测的资料。
8、审查其他与保证按期开工有关的施工准备工作。
9、审查各项开工条件,签发工程开工令。
施工准备阶段,重点是施工方案、施工工艺、工程材料、树苗花木、草种草苗等的选择,以及树苗草苗质量和价格、劳动力计划准备等情况的监督检查,并向建设单位提出监理意见。
(二)施工阶段监理工作内容
1、督促承包人建立健全施工管理制度。
2、审查承包人提交的施工组织设计的各项内容,并督促其实施。
3、协助编制用款计划,复核已完成工程量,在工程质量合格的条件下,认定承包人完成工程量,审查景观工程结算单据,签署工程付款凭证。
4、检查确认工程使用的苗木等材料的质量和价格,进场合格证、检疫证是否合格、齐全,对苗木进行抽查和复检。
禁止不符合质量要求的苗木、材料、机具等进入工地投入使用。
5、检查承包人安全文明生产情况,督促其及时清理景观工程区和路边的垃圾废料,督促承包人按规划进行施工资料的填写、编制文件、竣工图等。
施工阶段的监理,应集中力量做好工程质量、工程进度、工程投资控制,安全文明生产监督检查、合同管理和信息管理等工作。
五、监理工作目标
依据我国法律法规、标准规范以及业主与承包商签订的施工合同文件,业主与监理公司签订的监理委托合同,本着“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,独立、公正、科学、高效地开展工作,严格按照监理规范执行监理程序,通过工程进度、质量、投资的有效控制以及合同信息管理,确保本工程按期完工,创合格优质工程。
(一)工程质量监理目标
要求并监督承包人建立有效的质量控制自检体系;
对进场的机具、苗木、种子、肥料等严把质量关,使工程项目的施工质量和苗木成活率等各项指标满足工程合同、施工及验收规范的标准;
认真执行开工报告审批制度;
做好事前、事中、事后控制,以预控为重点,杜绝质量事故发生。
(二)工程进度监理目标
审批承包人在开工前提出的总体施工进度计划,开工后提交的阶段性进度计划,月进度计划和周进度计划。
及时对计划进度与实际进度做出对比,按月向业主通报工程进度情况,必要时指令承包人做出调整,并检查督促其资金、材料、机具和人员按时到位,避免工期延误,保证按期完工。
根据城市绿化工程受季节、气候控制的特点,要求施工单位作出切实可行的施工作业计划,经监理工程师审查同意后实施。
(三)工程费用监理目标
审查承包人提供的资金流动计划,按施工合同规定,现场核实已完成合格工程量,慎重处理设计变更、价格调整,避免增加不必要的费用,保证所发生的工程费用在合理范围内。
(四)合同管理目标
认真贯彻施工合同和监理委托合同,充分发挥监理工程师在独立、公正地位上的作用,协调好业主、承包人及其他部门的关系,规范约束合同各方的行为,督促履行合同规定的各项责任和约定承诺,协助处理合同纠纷。
(五)安全文明生产目标
督促检查承包人的安全文明生产管理体系建立及措施落实,发现问题及时整改。
确保本工程施工期间无重大安全事故,保证施工期间市容环境整洁。
六、监理工作依据
1、国家有关建设法规、技术文件、国家标准及行业标准。
2、业主与承包人签订的施工合同文件。
3、业主与监理单位签订的监理委托合同。
4、业主招标文件及有关施工规范和验收评定标准。
5、设计文件以及变更设计文件。
6、监理工程师与承包人在工程实施过程中有关会议纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师发出的所有指令。
7、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
8、《城市绿化和园林绿化用植物材料规范》CJ/T34-1991
11、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ45-88
七、监理机构组织形式
根据本工程的实际情况,设置一级监理机构,即西安市春晓苑景观绿化工程项目监理部,具体如下框图所示:
八、项目监理机构人员配备
项目监理部由总监理工程师张淑珍(兼土建监理工程师)、测量监理工程师李延辉、绿化监理工程师杨绍智现场监理员王鹏等四人组成。
九、项目监理机构人员工作守则及岗位职责
(一)监理人员工作守则
1、模范执行国家有关政策法规,严格遵守公司及监理部相关规章制度。
2、刻苦钻研业务,熟悉设计文件、技术规范、规程和质量检验规定标准,严把质量关,确保工程质量优良。
3、认真履行岗位职责,相互尊重、团结协作。
4、树立良好的职业道德,秉公办事,严禁以工作之便假公济私,借机吃、拿、卡、要等不正之风发生,维护公司和个人形象。
5、独立公正按章监理,依法维护业主和承包人的合法权益。
6、严格监理、热情服务,积极主动配合业主工作,热情帮助承包人解决施工难题。
(二)总监理工程师应履行职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分布工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
(三)专业监理工程师应履行职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整体,参与编写监理月报。
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件、进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(四)监理员应履行职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
十、监理工作程序(质量、进度、造价控制程序)
(一)开工报告审批程序
工程开工前,承包人应向监理单位提交开工报告请求审批,只有开工报告被批准方可开工,否则不能开工。
开工报告应附以下材料:
A.施工组织设计方案
B.施工进度计划
C.质量控制指标及检验频率、方法
D.质量保证体系(组织机构及人员分工)
E.劳力、机具、苗木、种子、肥料、施工地块及项目机构管理人员到位情况
F.安全文明施工保证措施
(二)工序自检及监理验收程序
承包人自检人员应按专业监理工程师批准的工艺流程和工序检查,在每道工序完成后首先进行自检,合格后报专业监理工程师进行检查验收并签认自检原始资料,对不合格工序应指示返工或缺陷修补。
上道工序未经检查验收认可,严禁下道工序施工。
(三)中间交工验收报告程序
当分项完工后,自检人员应再进行一次系统的自检,汇总各工序检查记录交专业监理工程师进行验收。
自检资料不全的中间交工报告,专业监理工程师应拒绝验收。
(四)中间交工证书程序
专业监理工程师对承包人提交的中间交工报告资料进行审查后,应进行一次系统的检查验收,并进行抽检,合格后签发《中间交工证书》,未经中间交工检验或检验不合格的分项工程,不得进行下一分项工程施工。
(五)中间计量程序
中间计量的标准为经过专业监理工程师签发《中间交工证书》且资料齐全的分项工程方可计量,否则将推迟计量。
1、工程进度控制流程
2、工程质量控制流程
3、工程投资控制程序
十一、监理工作方法及措施
工程质量控制是监理人员的首要任务和工作重点,质量与进度是辩证的统一体,因此必须正确对待进度与质量的关系。
监理工作方法应注重“事情控制”,重点抓住“事中控制”。
(一)事前控制
1、设计交底前,监理人员应认真熟悉设计文件,并对图纸存在问题通过业主向设计单位提出书面建议,设计文件交底时,注意所提建议是否采纳或更正,保证设计文件的准确性。
2、严格审查承办人上报的施工组织设计(方案),确保施工组织设计(方案)的科学、合理,并且具有可操作性。
3、严格审查承包人项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系,以确保工程项目施工质量。
重点审查项目管理机构中的质量管理、技术管理、质量体系、组织机构是否健全,人员配备是否满足工程需要,人员资质、专业、工作经历是否胜任,质量技术管理制度是否健全。
4、严格审查工程使用的各种施工机具是否到位,规格性能是否满足工程要求。
5、审查工程使用的各种原材料质量说明和实验结果是否符合工程质量要求。
6、制定苗木、草皮、花木材料的供应、调拔和运输工作计划,栽植用量及时间参数,编制有关材料、设备的采购计划。
总之,事前控制的目的是从设计文件、施工组织设计(方案)、项目管理机构、苗木、种子、肥料、设备等方面进行控制,确保满足施工阶段质量、进度的要求。
(二)事中控制
1、除监理工程师已批准的施工组织设计、工艺流程、工序质量所进行控制程序实施质量控制外,应要求承包人对重点工序的施工工艺和质量保证措施进行专题报批。
2、对施工过程中出现的质量缺陷,监理工程师应及时发出监理工程师通知单,要求承包人及时整改,并检查整改结果。
3、监理工程师在施工过程中发现存在重大质量隐患可能造成质量事故时,应通知总监理工程师下达工程暂停令,要求承包人暂停、整改。
整改结果经监理工程师复验符合要求的,总监理工程师要及时签署工程复工令。
4、认真执行监理抽检制度,依据业主招标文件规定的监理独立的抽检频率及时对各工序质量进行抽检,以验证承包人对工程质量自检的真实性。
5、坚持重点部位、关键工序、隐蔽工程实行全天候旁站制度,确保隐蔽工程质量符合施工规范及设计要求。
6、对重点工程做好监理日记,如实记录影响工程进度的内、外、人为等各种因素及季节性、气候、劳力、机具、土壤、地貌等自然因素情况。
7、针对工程土地条件和施工环境,预先设置质量控制点,制定相应的质量控制措施。
质量控制点及质量控制措施如下表:
质量控制点和控制措施
工程项目
控制点
控制措施
施工前准备工作
落实苗木及现场勘察
调查、查看
土壤处理
测土养分、翻松、换土、改土施肥
检验、检查、旁站
种植穴、槽带开挖
深度、直径、长度、宽度
测量
苗木、草、花种植
枝根修剪、踩实、浇水及树、草、花定植位置、间距
检查、旁站、测量
苗木、草苗、花苗、种子进场
土球、干根、胸径、冠径、树高、假植、合格证、检疫证、种子处理等
现场检查
养管维护期
落实组织、人员、管护浇水、数坑表面处理
现场检查、抽查
附属建筑物及安装
按建筑工程内容要求
(三)监理工作方法与措施
采取巡视、检查、旁站方法,全方位、全过程、全环节、全天候进行质量控制。
所谓全方位是指应对材料、机械、操作等诸多因素均应进行检查和监督;
所谓全过程是指检查和监督应贯穿施工活动的始终,不应留有无人管理的空间和地带;
所谓全环节是指各个施工工序的检查、监督应逐一地进行,紧密相连;
所谓全天候是指白天黑夜都应对施工活动进行检查和监督。
十二、监理工作制度
1.文件收发及档案管理制度(详见附录一)
2.工地会议制度(详见附录二)
3.监理月报制度(详见附录三)
4.监理人员廉政制度(详见附录四)
5.开工申请报批制度(详见附录五)
6.工序报验制度(详见附录六)
7.旁站监理制度(详见附录七)
8.中间交工验收制度(详见附录八)
十三、监理设施
根据本工程实际情况,监理单位配备电脑1台、打印机1台、常规检测设备1套。
二〇〇七年四月
附录一
文件收发及档案管理制度
监理单位与业主、承包人之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均应分类归档保存。
档案一般分为行政档案、计量(支付)档案和技术档案。
1.行政档案包括:
1)监理工程师与业主、技术专家之间来往的函件;
2)监理工程师与承包人之间来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录;
3)监理机构内部来往的函件、请示报告、报告的批复;
4)监理工程师与第三方之间来往的函件、协议;
5)工程监理月报。
2.计量(支付)档案包括:
1)承包人提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔的费用;
2)设计变更批准的费用计算;
3)各类支付证书;
4)工程进度月报。
3.技术档案包括:
1)开工及停工指令;
2)监理工程师通知;
3)检查记录;
4)试验记录。
4.收发及档案管理制度
1)文件资料应及时整理、真实完整、分类有序;
2)文件的收发、管理由总监理工程师指派专人具体实施,统一管理;
3)为保证文件的时效性,发放文件必须及时;
4)收发文件必须做好登记记录,并按一定标识作好收集、归档工作,文件标识要清晰、齐全、易识别;
5)内部人员借阅、复制文件时必须做好登记记录,外单位人员未经批准不得擅自翻阅、复制;
6)修改、销毁文件必须报请主管领导批准,并做好修改、销毁记录,未经批准不得修改、销毁;
7)加强安全意识,做好文件的保密工作,任何个人不得泄漏有关本工程的任何事项;
8)保持文件干净、整洁,做好防火、防盗、防蛀、防潮工作。
附录二
工地会议制度
工地会议根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同,分为第一次工地会议、工地会议(工地例会)和现场协调会三种形式。
一、第一次工地会议
1.第一次工地会议应在工程项目开工前、由建设单位主持召开。
2.会议应包括以下主要内容:
1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3)建设单位介绍工程开工准备情况;
4)承包单位介绍施工准备情况;
5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。
3.第一次工地例会纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
二、工地会议(工地例会)
1.工地例会的目的在于记录工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用等执行情况进行全面检查,为正确决策提供依据,确保工程顺利进行;
2.工地例会在整个施工活动期内定期举行,具体时间间隔可根据施工中存在的问题由监理工程师决定;
3.工地例会由总监理工程师主持,参加人员为专业监理工程师、承包人代表及各部门负责人、业主代表及有关人员;
4.会议内容包括:
检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;
检查分项工程项目进度完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;
检查分析工程项目质量状况,针对存在的问题提出改进措施;
检查工程量核定及工程款支付情况;
解决需要协调的其他有关事项等;
5.监理部对会议内容进行记录,整理会议纪要并及时签发格参会单位,做好归档工作。
三、现场协调会议
1.在整个施工活动期间,根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会;
2.现场协调会只对近期施工活动进行证实、协调和落实,对发现的施工质量问题及时予以纠正,对其他重大问题只是提出而不进行讨论,另行召开专门会议或在工地例会上进行研究处理;
3.会议内容主要是承包人报告近期的施工活动,提出近期的施工计划安排,简要陈述发生或存在的问题,监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述,并根据承包人提出的施工活动安排,安排施工监理工作。
附录三
监理月报制度
工程监理月报是指监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门报告。
月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程费用、质量及工期产生实质性影响的事件,使业主及上级监理部门能对工程现状有一个比较清晰的理解。
监理月报主要内容如下:
1)本月工程概况及工程形象进度;
2)工程进度情况,包括本月工程实际完成情况与计划进度比较,对进度完成情况及采取的措施效果的分析;
3)工程质量情况,包括本月工程质量情况分析、本月采取的工程质量措施及效果;
4)工程计量于工程款支付情况,包括工程量审核情况、工程款审批及月支付情况、本月采取的措施及效果;
5)工程计量于工程款支付情况,包括工程变更、延期及费用索赔问题;
6)本月监理工作小结,包括本月进度、质量、工程款支付方面情况的综合评价和本月监理工作情况,对工程的意见建议以及下月监理工作的重点。
月报内容还包括承包人主要职员和监理工程师职员的变动情况,已完成的主要工程项目和细目等。
当期监理月报起止时间为上月26日至本月25日,监理月报由总监理工程师组织编制,签认后上报建设单位、监理监督站和本监理单位。
附录四
监理人员廉政制度
1.不准向施工单位和业主介绍、推荐、参与一切于工程有关的经济活动;
2.不准向施工单位介绍、推荐与工程有关的各种材料;
3.不准参加施工单位组织的宴请和娱乐活动;
4.不准接受施工单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴;
5.不准参加施工单位组织的旅游、休假活动;
6.不准向施工单位申要加班费、补助费;
7.不准向施工单位要求借支;
8.不准向施工单位要求招标文件规定以外的所有物品。
附录五
开工申请报批制度
1.在单位、分部和分项工程开工之前,承包人必须向监理单位提交工程开工申请报告,只有开工报告经监理工程师批准后,工程方可开工;
2.单位工程开工申请由专业监理工程师审查,总监理工程师审批,分部分项工程由专业监理工程师审批;
3.工程开工申请报告内容应包括工程实施计划和施工方案,依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验方法和频率,说明材料、设备、劳力配备以及现场管理人员等的准备情况,同时提供放样测量、标准试验、施工现场临时设施布局、水、电、路等施工保障准备情况以及安全文明生产保障措施等资料;
4.专业监理工程对开工报告中提交的施工方案、使用的原材料、进场设备、测量放线、水准点、导线点、检测设备、工地试验室资质及人员资质等必须进行认真审查,并对进场的实物按照招标文件、技术规范和监理委托合同规定的比例用平行检验或见证取样方式进行抽检,对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、设备,监理工程师不予签认,并发出监理工程师通知要求承包人限期清除撤离现场;
5.经过现场测量、有关试验、专业监理工程师审查合格签认后,单位工程报请总监理工程师签认批准发出开工通知书;
6.在施工过程中,当承包人对已批准的施工方案进行调整、补充或变动时,承包人应报请专业监理工程师审查,并由总监理工程师签认。
7.开工报告应附以下资料:
1)已批准的施工组织设计(施工方案)
2)项目管理机构及质量保证体系人员构成、分工及职责
3)主要劳动力配备及特殊岗位上岗证件
4)主要原材料进场数量、试验结果及标准试验结果
5)主要施工机械类型、数量、新旧程度、质量及具体进场日期
6)施工放样测量结果
7)安全、文明施工措施
8)施工现场临时设施布局、水、电、路等保障情况
附录六
工序报验制度
工序质量是工程质量的基础,只有工序质量合格,才能进行下道工序施工。
承包人和监理工程师必须高度重视工序质量的检查验收工作。
1.各专业监理工程师应在工程开工之前,提出工序检查程序说明,以供旁站监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循;
2.承包人在每道工序完工后应由施工队技术人员先行自检,合格后报项目部专职质检人员复检,合格后报请监理工程师验收。
为了确保资料与进度同步,对以验收合格的工序,监理工程师应对资料进行现场签认;
3.专业监理工程师对验收不合格的工序,应指示承包人进行缺陷修复或返工,待合格后重新验收;
4.对关键工序、重点部位的施工工艺和工程质量保证措施,承包人应报请专业监理工程师进行审批,验收应由专业工程师亲自旁站指导现场监理人员进行;
5.上道工序未经检查验收认可,严禁进行
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