盐城市新水源地及引水工程射阳支线二标段施工组织设计技术标Word格式.docx

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1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。

及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。

2、从工程开工之日起，项目投入有力的施工队伍和施工机械，对工程加强现场管理，在具备施工条件的情况下增压泵房、大丰支线管道、调蓄水池应同时施工，大丰支线管道总体施工方案按照流水作业的原则，对各道施工工序流水施工，以保证在施工工期内顺利完成。

3、由于该工程设备较多，待设备基础验收合格后，应立即进行设备的就位安装，为管道及电气等施工创造条件。

4、同时整个工程的设备安装，工艺管道、电缆敷设，电气等安装，全面铺开。

此阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。

安装各专业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。

5、为确保工期，要根据土建施工所具备的工作面合理划分施工段。

同时，要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。

要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。

1.3方案针对性

施工总体部署根据先地下后地上、先深后浅、先土建后安装的施工原则，将着重在施工总进度计划、施工场地协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工安全生产管理、资金管理、施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。

1、根据工程招标文件精神，有针对性地制定下列管理细则：

（1）按GB/T19001-2000建立项目管理体系

（2）施工管理网络体系

（3）施工组织机构体系

（4）施工质量管理措施

（5）安全专项施工措施及预案

（6）环境保护、文明施工措施

2、针对工程的特点，制定如下关键施工技术措施：

（1）降排水技术方案

（2）施工测量技术方案

（3）灌注桩、搅拌桩施工的技术方案

（4）引水管道施工技术方案

（5）泵站、调蓄水池混凝土结构施工方案

（6）电气设备安装施工方案

3、施工准备工作

（1）开工前准备

选择施工经验丰富精干的施工队伍，制定质量、安全目标及保证措施，健全项目部的各项管理制度，对项目部形象进行策划。

组织施工机械设备及劳动力进场，收集现场详细情况资料，进行施工现场平面布置，如工棚搭设、施工用水、用电管线铺设，安全防护设施的搭设及职工宿舍搭建或租借等工作。

根据工程需要及进度要求，制定劳动力进场计划、机械进场计划及材料进场计划等准备工作。

办妥各项施工手续，做到有准备开工，依法施工。

（2）技术准备

熟悉图纸、明确施工任务，学习有关技术标准及施工规范，并根据设计技术交底会议精神，编制详细的主要分项工程施工作业指导书。

做好各种材料的原材料试验检测工作，并报监理方审批同意后实施。

施工前对测量仪器进行校核、签定，并对业主所交付的测量基准点进行检查复核，复核后上报监理工程师审核认可，最后按施工需要加密控制网。

做好技术交底工作，明确施工目标，并做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作。

（3）劳动力准备

根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

（4）材料准备

材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。

在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况以及生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，制定详细的材料供应计划，确保材料保质保量、按时供应。

（5）机械设备准备

根据施工进度计划结合施工实际情况，提前做好机械设备的组织保养工作，并根据施工需要按计划分期分批进场。

1.4施工段划分

1、为便于施工管理和组织，根据工程特点将整个工程划分为7个工区：

一工区负责盐龙湖增压泵站；

二工区负责大丰支线C1段；

三工区负责大丰支线C2段；

四工区负责大丰支线C3段；

五工区负责大丰支线C4段；

六工区负责大丰支线C5段；

七工区负责大丰调蓄水池；

1.5工程目标

我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，并结合我单位在多个类似大型项目施工中取得的成功经验，全力以赴争取中标，如我单位中标，将响应招标文件的全部条款。

我公司将把该工程作为在我公司的重点工程，施工中将集中公司精干力量和精良设备，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的项目经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理目标：

1，质量目标：

合格。

按照投标书中承诺，我们有信心、有能力确保工程质量合格。

为了实现这个目标，我们在施工中将严格遵守招标文件技术规范、规程，精心组织，科学施工，执行ISO9001～2008质量管理体系标准模式，建立质量管理体系，推行全面质量管理，认真落实质量岗位责任制，认真接受有关单位的质量检查和监督，配合现场施工人员的工作，确保工程质量合格。

2，进度目标

计划开工日期：

2016年12月28日；

计划完工日期：

2018年6月20日；

计划总工期：

540个日历天。

我公司将按照此总工期要求编制本工程总进度计划，根据我公司的施工能力，合理安排施工，确保按各个节点工期要求完成相应的工程，并交付验收。

3，安全目标

安全标准化管理，确保无人员死亡事故，无火灾事故，一般性安全事故发生频率不超过千分之三，重、特大安全事故发生率为零。

按江苏省建设厅及盐城市建设主管部门颁布的《建设工程施工安全管理规定》执行，进行安全、健康管理，严格执行安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员，认真落实安全生产岗位责任制，有效开展“安全生产月”活动，切实加强对职工安全生产意识教育，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，增加自我保护能力，杜绝重大伤亡事故。

4，文明施工管理目标：

文明施工标准化工地。

全面推行项目法施工和管理，实行优化组合，动态管理，合理统筹，安排交叉作业，均衡生产，严格实行文明施工，按照《江苏省建筑文明施工安全标准化管理规定》及有关条款实施，优质、高效、安全、快速完成本工程施工任务。

文明施工确保达到“文明工地”标准，争创江苏省“省级文明工地”。

5，环保及水保目标：

环保标准化工地。

按ISO14001:

2004环境管理体系标准要求，遵守国家、省、市环境保护与水土保护的法律、法规和规章制度，严格按照环保及水土保护部门对本工程的要求，切实做好施工水污染控制，减少空气、声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

2.1施工总平面布置说明

根据盐城市新水源地及引水工程三标段工程特点和现场条件，以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑本工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、堆场等。

具体施工总平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场地内运输，特别是减少二次搬运，做好土方挖填平衡。

2.2临时设施平面布置

根据招标文件，本工程临时设施用地业主没有指定，根据现场情况及施工需要，我们拟定在新建盐龙湖增压泵站附近区域设置办公临设布置区，在大丰支线C2段、大丰支线C3段、大丰支线C4段、大丰支线C5段中间位置分别设置民工生活区1、民工生活区2、民工生活区3、民工生活区4。

确定选址方案后，报建设项目管理机构备案。

计划租用临时用地约14000m2，计划布置为200×

50=10000m2、50×

20=1000m2、50×

20=1000m2作为本标段项目部办公和生活区、生产职工生活区、仓库、堆场等场地。

2.3临时用电

1）办公生活用电从附近供电部门许可的位置就近接入。

2）现场生产用电增压泵站及蓄水池从附近供电部门许可的位置就近接入，管道安装考虑配备10台50kw柴油发电机组供电。

2.4临时用水

施工用水由生活用水及生产用水两部分组成，施工生活用水利用管线接通附近村镇供水管网，施工生产用水采用自来水或直接从附近河内抽取。

2.5临时排水及污水排放地

1，根据本工程工期时间较长，在施工期间又历经雨季的特点，故在施工期间做好现场的排水系统，认真做好防汛措施，确保排水畅通，场地无积水。

2，生活区内沿建筑物与道路侧边设置明排水沟，采用砖砌排水沟断面为300mm×

500mm，并经二级沉淀池沉淀后排入污水管网。

3，在施工道路交叉处采用预埋Φ300mm瓦管的方法加固。

2.6临时堆土区

本工程设计堆土区位于场地南侧30m宽度范围内通长布置，堆土高度约2m左右。

南侧边线设计0.8m高半砖围墙围挡，围墙采用32cm×

10cm砼条形基础+12cm×

10cm砖基础，墙体采用M10水泥砂浆砌MU10砖，2cm厚1:

3水泥砂浆抹面。

2.7办公、通讯及交通工具

项目部配备电脑8台、激光打印机4台、复印机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计。

配备2部固定电话，主要管理人员均配备一部移动电话，确保人手一机，建立现场通讯联系网络。

配置小车2辆作为施工人员交通工具。

2.8施工交通

1、场外交通

本工程施工场外交通利用现有G204国道、县、乡道路进入施工现场。

2、场内道路

本工程施工场内交通沿管道一侧（管道开挖沟槽与堆土区之间10m范围内）布置临时道路与进场道路连接，场内施工临时道路断面设计如下图所示：

2.9模板及钢筋加工场

2.9.1模板加工场

加工场承担模板加工、拆卸、储存、整修和涂脱模剂。

布置一台圆盘锯、一台小型木工组合刨床一台砂轮机，用于储存钢模、钢管、木料以及定型组合钢模等。

2.9.2钢筋加工场

1、钢筋加工应合理选择设置地点，采用集中加工布置方式，减少二次搬运量，做到加工与施工互不干扰。

2、加工场按其使用功能分为原材料堆放区、加工制作区、半成品堆放区，各区布设合理，设置明显的标志标牌。

各种原材料、半成品或成品进行标识。

3、钢筋加工场作硬化处理并做好散水。

地面应用5cm厚C15砼进行硬化，车辆行驶区砼硬化厚度为12-15cm。

4、加工场内原材料及成品、半成品应垫高离地20cm以上存放，下部支点应以保证钢筋不变形为原则。

5、钢筋场布置拉伸机一台、弯曲机一台、切断机一台。

2.10临时围墙

为体现文明施工管理的要求，施工现场临时设施采用封闭式管理，四周采用围墙封闭，围墙采用砌筑30cm高砖墙并在上面搭架2m高的天蓝色彩钢板。

2.11临时用房

2.11.1生产用房主要布置有配电房、仓库、堆场综合仓库等。

2.11.2施工管理用房：

项目部办公和生活区约40间的房屋，布置有办公室、会议室、管理人员宿舍、档案室、工地试验室、食堂等。

2.11.3工人生活用房：

每处搭建宿舍1栋20间，面积400m2；

搭建食堂及洗浴间1栋5间（操作间、餐厅、储藏室各1间，洗浴间2间），面积200m2；

搭建男女厕所1座，面积100m2。

2.11.4会议室

1、会议室会议室面积不小于100m2，满足不少于50人开会需求，设置2个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散人员。

2、会议室通风、照明良好，并设有防暑降温设备。

3、会议室配备必要的会议桌和椅子，同时配备投影仪、话筒等常用会议设施和2m2左右的写字板。

4、会议室内张贴工程平面布置图，工程形象进度图，组织机构网络图，质量、安全、环保保证体系框图，质量、安全、环境管理目标；

廉政建设组织机构网络图，各重点岗位廉政风险防控图等。

2.11.5食堂

1、食堂设有封闭操作间、并配置冰箱、消毒碗柜等设备，地面用地砖，墙面用瓷砖以减少油烟等粘淌。

设大小餐厅各一处。

2、食堂面积按高峰人数0.7m2/人计算，位置远离厕所、垃圾有害物质。

地面硬化，清洁卫生。

3、食堂制订安全卫生管理责任制度，并张贴上墙。

具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时穿工作服。

4、食堂配备必要的排风设施和冷藏设备，生、熟食材分开存放。

5、饮用水接当地的自来水，若使用其他水源，应将该水源水送当地相关部门进行检验，合格后方可使用。

6、食堂内设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施；

应设置隔离油池并及时清理；

生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运，厨房应有防火设施。

7、食堂燃气罐单独设置存放间，存放间通风良好，并不得存放其他物品。

厨房应至少配置2台灭火器。

2.11.6厕所

1、男、女厕所分设，总面积根据人员数量合理设置，最少不低于8m2。

2、采用水冲式厕所且保持清洁。

大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，蹲坑之间加设隔板，隔板高度宜不少于1.5m，安装纱窗纱门，厕所采光良好。

3、厕所指定专人负责卫生工作，应定时清扫、冲刷、消毒、防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏，符合排污要求。

2.11.7浴室

设置男浴室二间且不少于40m2；

女浴室一间且不少于20m2。

地面用地砖，墙面用瓷砖。

2.11.8办公室

1、项目部分别设置经理室、总工室、工程、合同、财务、安全、机料、综合等业务科室；

总监办分别设总监室、各专业或部门办公室室等。

2、办公室配备必要的打印、复印、扫描、传真、电脑、照相机等办公设备。

3、办公室内要求有关岗位职责、管理制度张贴上墙，物品摆放整齐，文件资料归档有序。

4、办公区应按照消防规定配备灭火器，且每排房屋不少于4个。

2.11.9档案资料室

1、所有档案室资料采用专用档案柜，由专人负责收发。

2、档案室资料应能防潮、防火、防蛀，照明通风良好，并配备消防设备。

3、根据已批复的工程划分，编制档案卷内目录，设置相应档案盒及标签，并事先上架。

2.12施工总平面图

施工总平面图见附件五《施工总平面图》。

2.13临时用地表

临时用地表见附件六《临时用地表》。

第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施

3.1工期目标

为确保本标段施工如期完成，我单位将全力以赴运用我单位成熟的施工工艺，采取合理划分施工段，组织流水作业来保证工程进度，确保总工期达到要求。

3.2施工程序

本工程增压泵站施工程序为施工准备→桩基→构筑物及生产管线→建筑物→总平面工程及设备安装；

输水管线施工程序为施工准备→沟槽开挖、砂石换填、砂垫层→管道及管件安装、包封、阀门井、排水阀井→水压试验→管顶回填，调蓄水池施工程序为施工准备→桩基→构筑物及生产管线→建筑物→总平面工程及设备安装。

3.3阶段性进度计划

第一阶段，2016年12月28至2017年5月31日，前期各项施工准备，增压泵站的基坑围护全面完成，引水管道和调蓄水池在此期间穿插施工。

第二阶段，2017年6月1日至2017年12月31日，增压泵站主体构筑物及建筑物施工完成，引水管道和调蓄水池在此期间穿插施工。

第三阶段，2017年11月15日至2018年4月30日完成增压泵站附属设施、电气设备安装、调试等施工，引水管道和调蓄水池在此期间穿插施工。

第四阶段，2018年5月1日至2018年6月20日完成资料整理结束，完工验收。

3.4工期保证措施

3.4.1组织保证

建立进度控制的组织系统；

按照施工项目的结构进展阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；

确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。

1、本标工程实行项目法施工管理。

我公司制定有具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。

加强管理考核，充分调动全体人员的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

2、有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的人力、设备资源来配备。

我公司拟调集业务强、技术精的施工管理和作业人员组建项目部，同时根据制定的施工方案，按施工设备调配计划，及时调配足够的、性能良好的施工设备投入本标段，以保证工程进度目标的顺利实施。

3、加强机械设备操作人员的能力培训，提高职工劳动生产率和劳动强度。

4、积极开展劳动竞赛，组织好“青年突击队”，充分调动广大职工劳动的主动性、积极性。

5、成立工期预控小组，阶段性地对工程施工组织、设备配备、施工工艺、技术、质量、外部环境进行预测、监控，提供超前决策依据，使分项工程工期目标始终处于受控状态。

3.4.2物质保证

1、充分利用我公司在公路系统及其道路工程多年的施工经验及良好稳定的材料供应关系，加大运料、备料力度，保证工程所需材料准时、保质保量供应。

2、调用充足的、性能先进、配套的施工设备，提高机械化作业程度，提高工效，加大设备保养、维修力量，保证设备完好率≥90%，为此项目部专门成立机械保障队。

3、项目资金专款专用，制定科学合理的资金使用计划，确保施工资金充足。

3.4.3技术保证

1、优化施工方案：

充分运用我单位在类似工程的施工经验，对各分项工程施工方案等进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、合理性，从而加快施工进程。

2、推行施工节点网络管理：

施工中采用网络计划控制，并不断优化网络设计，合理筹划工序、流水线，发挥时空效应，确保主要节点目标按期完成。

3、加强计划管理：

制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制，并通过“一单三会”进行过程监控（一单：

每日工作任务单，三会：

日碰头会、周调度会、月总结会），并结合工程实际进展情况及时调整，确保施工节点计划做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。

4、以质量保工期：

严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管理，使产品一次性达到合格标准，杜绝返工，走以质量保工期之路。

5、充分开展QC小组活动：

推广新技术、新材料、探讨研究新方案、新工艺，切实缩短单项工程施工周期，加快工程建设。

6、以安全文明促工期：

制定切实可行的安全生产预防措施，确保生产安全，走安全保期之路。

加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部及施工队成立安全小组，设专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行，加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正常运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好，睡好，使工程施工顺利进展。

7、制定严密的冬、雨、高温季节施工技术措施，在保证质量的前提下力争冬、雨、高温季节不中断施工，并加强施工便道的维护、保养，确保便道在雨雪天气正常贯通。

8、紧急状态措施：

一旦本工程出现异常情况或业主、监理对现场提出要求时，我公司将在接到项目部请示后36小时内无条件按要求、高标准协调到位，并保证形成召之即来、来之能战、战之能胜的强大施工氛围，确保工期。

9、加强人员培训工作，对施工技术、方案进行全面交底。

工程全过程、全方位旁站指导，杜绝质量隐患及返工。

10、为加快本工程的施工进度，将投入一定数量的先进试验设备，施工时请监理工程师、业主、施工单位的有关试验人员进行现场试验，确保在最短的时间内试验完毕。

安排试验应有超前意识，混合物配合比、原材料及半成品等必须在使用前试验检验完毕。

3.4.4、合同保证措施

1、抓好原材料质量控制和及时供应，集中投入机械、材料，必须抓好供应方的合同履约，确保供应及时和质量合格。

2、抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。

3、履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。

4、服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。

5、加大奖励力度，保证施工人员稳定，做到中秋节国庆节期间不放假，连续施工。

3.4.5、施工环境与地方协调保证措施

项目部设置地方协调组，组长为项目经理，副组长为生产经理和保卫科长，组员为施工员、测量员、保安员。

在业主统一领导下，积极主动的与地方政府建立联系，搞好同地方上的关系，取得地方对工程施工的支持。

加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，创造良好的施工环境。

3.4.6、农忙、节假期保证措施

1、农忙、节假期施工时人力保证：

在农忙、节假期对家住农村的部分职工和劳务班组采取经济补助政策，帮助农村职工和家庭困难工人，使其安心现场施工，从而保证生产不受影响。

2、农忙、节假期材料供应：

提前采取备料手段，以保证在此期间材料供应不受影响。

3、节假期间，所有领导坚守岗位，并以身作则、加大管理力度，确保生产正常进行。

4、在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员

3.4.7、对工程进度控制的管理保证措施

1、施工进度的事前控制

a、编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进度计划、施工材料设备机具进场计划。

b、关键过程或特殊过程编