建设工程综合安装施工组织设计Word文档格式.docx

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2、除总坪外的给排水工程，

3、普通消防水系统及自动喷淋消防系统安装工程

4、火灾报警系统安装工程

5、弱电预留预埋管工程

6、地下室及各楼正压送风、送排风工程。

3现场概况

甲方办公室、土建临设已搭建完毕，现场临时用电、临时用水的总接口已就位。

，四周交通较方便。

4安装工程概况

4.1强电系统概况

本期各变压器10KV电源由二期的高压配电室引入，一用一备，为保证消防、应急照明等重要负荷供电可靠性，另设一台820千瓦柴油发电机组作为应急电源，当两路市电故障时，柴油发电机组自动启动，市电恢复时，自动停机。

消防用电设备采用双电源末端自动切换供电，其它电力设备采用放射式供电，各层应急照明电源采用树干式供电，用预分支电缆引至各层应急照明配电箱。

4.2给排水系统概况

给水系统竖向上分为高、中、低区，其中1F~4F为低区，5F~12F为中区，13F~20F为高区；

低区由室外给水管网直接供水；

中区由中区变频调速恒压全自动供水设备加压供水，高区由高区变频调速恒压全自动供水设备加压供水。

系统采用分户计量，住宅分户水表集中设在每层管道井内。

4.3消防水系统概况

室内消防给水系统采用区域临时高压给水系统，整个“金科·

一城”小区统一设置一套室内消防给水系统。

本工程消火栓系统用水量：

室内20L/s，室外15L/s，火灾延续时间2.0h；

自动喷水设计用水量35L/S，设计火灾延时1小时，一次火灾消防总用水量为380m，消防水泵房与消防水池均设于地下室内；

屋顶消防水箱18m,设在9号楼屋顶由于有航空限高，设置1套消火栓系统的消防增压稳压设备；

另在适当位置设150m室外消防水池2座

消火栓系统与自喷系统均不分区。

自喷系统室外设3套水泵接合器与湿式报警阀组前干管连接；

室内消火栓系统设11套水泵接合器与室内消火栓下环网连接。

地下室设置泡沫--喷淋联动系统，按中危险II级设计；

泡沫混合液供给强度采用8L/min·

m，供给时间10min，设计作用面积160m；

泡沫采用水成膜泡沫。

采用闭式喷头温度等级为68C级。

按中危险级A类火灾设置磷酸铵盐干粉灭火器，最大保护距离20m；

各变电站与配电室设置超细干粉自动灭火系统。

4.4火灾报警及消防联动系统概况

本工程火灾报警系统采用集中报警控制系统。

消防自动报警系统按无极性信号二总线设计，任一点断线不应影响系统报警；

在住宅门厅、疏散走道、前室、电气竖井等处设置感烟探测器。

消防联动控制系统包括消火栓系统、加压送风机系统、电梯回降、非消防电源切除、应急照明强制接通、门禁电控锁释放等控制。

消防控制室对消火栓泵、加压送风机等消防设备进行自动或手动控制，除通过总线进行自动控制外，还可通过多线手动控制。

并接收其反馈信号。

4.6通风及防排烟系统概况

地下汽车库按防烟分区设置独立的机械排风系统，汽车库利用车道或进风孔洞自然补风。

地下一层汽车库按防烟分区分别设置独立机械排烟、自然补风系统，其排，排烟系统管道与排风系统管道合用；

地上部分防烟楼梯间、楼梯间前室及合用前室设有机械防烟系统，其地下室部分与地上部分合用一个机械防烟系统。

第三章施工准备计划

1施工组织机构

1.1工程管理机构的组建

我公司将高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，采用高效的管理模式来保证工程的顺利实施，公司将对本工程设立工程管理领导小组，该领导小组是项目施工决策和保障的机构——指挥决策层。

该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程目标的最终实现。

工程领导小组（部门）机构框图如下：

公司总经理

材料设备产

工程技术部

质量安全处

纪检保卫部

人力资源部

教育中心

市场合约部

财务部

总工程师

经营副总经理

生产副总经理

总会计师

总工办

各总责任师

直属项目部

1.2组建完整的项目经理部

成立金科-一城三期综合安装工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、具有丰富施工经验、年富力强、充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部，对内建立健全项目技术负责人、项目副经理、各专业负责人、材料、机械、资料、质量、安全、劳资、财务等岗位责任制。

项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标实施高效有序的组织、协调和管理，确保施工现场规范化、文明化、标准化，为本工程质量达到优良目标，提供强有力的组织保障措施。

1.3项目经理部组织机构框图

项目经理

项目副经理

技术负责人

资料负责人

质量负责人

电气负责人

财务负责人

材料负责人

安全负责人

管道负责人

各施工作业班组

1.4项目管理人员岗位职责（见下表）

岗位名称

职称

职责

一级项目经理

工程师

项目第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，履行工程合同，负责工程的管理和保修。

二级项目经理

协助项目经理工作，直接负责施工生产检查，督促工长施工生产进度计划完成情况及各项规章制度的执行情况，以及施工生产的协调配合。

高级工程师

负责工程质量、技术管理工作，对项目的质量体系运行进行控制和管理，组织质量员和专业工长进行工程质量检查，推广新技术，对工程资料的管理控制、技术交底、纠正预防要素负责。

各专业负责人

负责本专业工程的施工，组织生产班组按计划完成施工生产，对分管的施工产品质量负直接责任，负责对班组的质量、安全技术交底的检查落实等。

质量员

质检工程师

负责工程产品、材料、设备的质量检验工作和督促各级人员作好“三检”质量记录，组织分部分项的质量评定，对检验产品负直接责任。

安全员

对施工现场的安全、文明施工负责，落实安全责任制，监督各级人员执行安全管理制度，对安全工作负直接责任，做好安全教育交底工作。

1.5项目经理部的管理运作

1.5.1公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

1.5.2项目经理部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理人员的责、权、利，建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制，使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作。

1.5.3项目经理部在施工中实行全面质量管理，按照ISO9002质量管理要求，组织好各工种、各专业的施工协调配合，确保工程按照项目既定目标圆满完成。

1.5.4强化激励与制约机制，实施目标考核，制定业绩评比、安全竟赛、提高工效、保证质量等奖罚办法，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高效进行。

1.5.5实行动态劳动用工管理，选用业务能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

1.5.6项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员集思广义，充分发挥他们的主观积极性，让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程建设中。

1.5.7项目经理部要加强同业主、质检站、监理、设计院等单位联系，及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题，配合相关单位及时解决和处理问题，保证工程的顺利竣工。

2资源准备

2.1劳动力准备

项目部将配置技术素质高的4个专业班组，具体为：

管道班5人；

电气班5人；

通风班4人；

焊工班1人；

其它普工10人。

我们将根据配合的进度及工程的需要,随时调节劳动力。

2.2施工机具准备

科学配置施工机具是确保工期的一个前提条件，在确保安装工程进度计划及工程质量的基础上，根据工作内容及工程量，配置相应种类和数量的施工机具。

2.3材料准备

在项目经理的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需材料，成品或半成品的施工用料总计划，月度用料计划及前期预留预埋和安装工作所需材料计划。

材料采购根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划进行市场调研，货比三家及早订货。

根据进度计划的要求，材料采购及时组织前期材料进场。

3技术准备

3.1在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，以便进埸合理的组织施工。

3.2在项目技术负责人的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计院共同商定解决，形成纪要。

3.3按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。

3.4编制详细的质量计划，通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极编制实施性的施工组织设计，及时编制专业施工方案。

3.5各专业技术人员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事顶、进度要求、文明施工要求等。

第四章施工总平面布置

1总则：

施工总平面布置由业主单位统一规划，施工道路、临时用房、材料堆场、垂直运输、施工电源、施工水源等应在总体布置的原则下进行布置。

为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，我方将配合各单位将现场生产、生活办公区域平面进行科学、合理的布置。

1.1布置原则

1.1.1在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

1.1.2在平面交通上，尽量避免与土建、装饰等单位相互干扰。

1.1.3符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

1.1.4满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。

1.2布置依据

1.2.1招标文件有关要求

1.2.2现场考查情况

1.2.3总进度计划和主要施工方案

1.2.4安全文明施工及环境保护的要求。

2临时设施布置

临时设施采用现在已启用的临时设施。

3临时用水的布置

工程用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和试验用水。

根据本工程的实际情况，我方的主要用水量为生活用水、管道水压试验用水、通灌水试验用水。

3.1生活用水利用土建现有的设施解决。

3.2管道水压试验及通灌水试验均为工程后期。

若市政管网未接通，则借助原有供水管网，设置一台泵和相应的管线，配置必要的堵头和阀门等进行系统的试压。

若市政管网接通，则利用正式设备、管网供水，进行系统的试压和灌水。

4临时用电布置

4.1电源选择

根据招标文件及现场踏勘情况，施工电源从业主指定处供给380/220伏三相四线制，电源引入线敷设方式由业主确定。

按照城乡建设环境保护部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）中规定，用电设计是根据施工高峰时期使用来计算，以保证安全用电。

4.2临时配电箱布置

由于每层的施工面大，为保证施工中电源的使用，我们考虑对现场总配电箱作如下布置：

由业主提供电源处引出两路电源，在一层设置总配电箱，根据现场具体情况分别在地下室、#8楼、#13楼、#14楼、#16楼、#20楼布置分配电箱，配电箱布置情况详见下图

进线电缆

总配电箱

（一层）

地下室

配电箱

#20楼

#14楼

#13楼

#8楼

施工现场临设用电配电箱布置图

4.3临时用电安全要求

A接地方式按《JGJ46-88》执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，接地体采用镀锌角钢∠50×

5或镀锌钢管G50埋设。

B施工现场临时配电线路按《规范》架设整齐，架空线路采用绝缘导线。

绝缘子及临时电杆、室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。

C配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。

停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。

D各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。

E照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。

F实行“一机一闸”制。

G施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品。

所有电、气焊工必须持证上岗。

当施焊地与气焊地在同一场地时，电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距10米以上。

H使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。

操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。

电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。

I所有在潮湿、粉尘、高温、钢筋部位的刀闸，必须有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接零线，开关、熔丝要与设备相匹配。

J一般场所应选用Ⅱ类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。

在露天，潮湿场所或金属构架上操作必须选用Ⅱ类手持式电动工具，严禁使用Ⅰ类手持式电动工具。

手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。

漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。

K室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米，移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V。

5施工通道

5.1水平运输通道

5.1.1室外：

必须在总平面考虑大型吊车、载重车进出场的方便，从提货地点运至现场后，进门、卸车、回车均应有足够大的平面位置，且不准乱堆杂物。

5.1.2室内：

物资沿走道、地下室采用旱船法滚动运输，应考虑设备到位前协调土建不砌墙的便利。

5.2垂直运输

5.2.1大型设备的垂直运输：

如屋顶设备可借助建筑物结构，设置吊点，沿外墙进行垂直运输。

5.2.2中型设备材料的垂直运输：

利用电梯井道设置桁杆吊点，沿电梯安装前的井道、吊装口或沿外墙进行垂直运输。

5.2.3小型设备材料的垂直运输：

既可借助于土建垂直升降梯也可利用楼梯进行垂直运输。

第六章工程进度计划及工期保障措施

1工程进度计划

1.1工程进度计划初步安排

根据甲方要求，本工程施工总工期为12个月共365天，我们拟定开工日期为2010年5月2日，实际开工日期以业主批准的开工报告为准，按要求竣工日期应为2011年5月2日，

1.2工程进度计划图（详见附件）

2工期保障措施

2.1工期保障组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

2.1.1体系图

施工班组

财务

物资采购

机械动力

质量安全

工程技术

2.1.2体系中各部门的职责

A项目经理

项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。

根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，调配过程中确有困难的，可向公司直接反映，公司协调解决。

B项目副经理

主管本工程的施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。

C工程技术部门

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；

负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

D质量安全部门

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施，检查验收等；

负责现场的文明施工和消防卫生活动；

通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

E机械动力部门

负责本工程机械设备的装卸、运转、运输、维修和保养；

负责临时水、电设施的管理，保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

F物资采购部门

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划，做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。

G财务部门

负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。

2.1.3总进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目副经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

A检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性，施工中将有多种施工计划：

总进度计划、月进度计划、周进度计划等。

这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

B制定项目责任制、签订责任状。

从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

C计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。

2.1.4月进度计划、周进度计划的控制

A采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

B三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地进行调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

C日检查工作制

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

D周汇报工作制

配合三滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

E月分析调整制度

项目部按月对总进度计划进行分析、总结。

并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。

F施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。

G加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。

这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

2.2有效协调各种资源要素

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。

其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；

生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。

在数量上、比例上合理，在保证工程进度有前提下，实现最佳的经济效益。

做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；

另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

2.2.1配置素质高、数量充足的劳动力资源

公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2.2.2配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

2.2.3保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。

第七章施工方案及主要分项工程施工方法

1电气系统施工方案

1.1动力系统安装

1.1.1动力、照明配电箱（盘）安装方案

A.施工工艺流程

设备开箱

检查验收

B.施工准备

1、材料准备：

成套配电箱（盘）、各规格胀管螺栓、油漆、防锈漆等。

2、机具准备：

电钻、电锤、电工刀、克丝钳、螺丝刀等，卷尺、角尺、线坠、水平尺等。

3、作业条件

暗装配电箱需配合土建主