南开17秋学期1709《项目管理学尔雅》在线作业1文档格式.docx
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D.工料测量法
3.项目组织管理的境界中,首先应该保障的是:
A.项目利益的最大化
B.设法使项目利益分配合理化
C.保障项目各相关利益主体能够共同合作
D.项目相关环境的和谐
4.在项目质量管理中没有:
A.事前质量管理
B.事中质量管理
C.事后质量管理
D.全都是
5.项目沟通计划的准备工作,主要是处理:
A.交际圈
B.信息
C.人力管理
D.社会人文
6.项目风险管理计划编制一般都是采用:
A.项目风险管理招标
B.项目风险管理计划会议
C.项目风险监控
D.项目风险投资
7.项目的风险性事件中,所占比重最大的是:
A.P(确定性)<
1
B.P(确定性)=?
C.P(确定性)=1
D.P(确定性)=0
8.项目风险度量的常用方法不包括:
A.项目风险概率估算法
B.模拟仿真法
C.专家决策法
D.系统分解法
9.课堂陈述沟通时首先应该:
A.自我介绍
B.介绍项目
C.介绍组员
D.介绍目的
10.不属于项目团队的特性的是:
A.目的性
B.渐进性和开放性
C.注重团队精神与合作
D.接受单个领导
11.美国绝大多数的现代项目管理技术来自()工业。
A.制造
B.军事
C.金融
D.教育
12.不属于项目生命周期的内容的是:
A.项目的阶段
B.项目的技术
C.项目的任务
D.项目的成果
13.项目成本控制不包括:
A.确定性成本
B.风险性成本
C.完全不确定性成本
D.不确定性成本
14.项目质量控制的结果第一是:
A.项目目标和过程的调整
B.项目各种返工
C.接受项目质量的决定
D.项目质量的改进
15.下面范围最大的是:
A.已界定的项目范围
B.实际完成范围
C.业主期望的范围
D.项目组织范围
16.项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的:
A.项目质量计划
B.项目质量管理计划
C.项目质量核检清单
D.项目成本计划
17.我国的()质量特性是第一:
A.内在
B.外在
C.经济
D.商业
18.项目风险产生的原因,不包括:
A.人们的认识能力所限
B.信息本身的滞后特性
C.项目环境与条件的发展变化
D.风险监控的不稳定
19.项目活动的排序最先考虑的是:
A.项目活动的必然依存关系
B.项目活动的外在联系
C.项目活动的人为依存关系
D.项目活动的内容
20.与项目范围无关的是:
A.项目时间
B.项目成本
C.项目质量
D.项目难易
21.“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品?
A.庄子
B.孟子
C.孔子
D.韩非子
22.在中国传统文献中,()讲述了项目管理,尤其是项目风险管理:
A.《道德经》
C.《诗经》
D.《战国》
23.项目组织规划的方法说法不包括:
A.项目范围确定法
B.项目相关利益主体分析法
C.各种组织理论与方法
D.实施组织的人力资源管理实践
24.人力资源内部获得的办法是:
A.谈判的方法
B.预先确定法
C.外购法
D.外部招聘法
25.关于项目起始的方法不包括:
A.组织战略分析法
B.项目产出物分析法
C.项目选择方法
D.讨论法
26.标明“在1—2天内,有效”的信息,说明了沟通要遵守:
A.准确性原则
B.完整性原则
C.及时性原则
D.非正式组织沟通的运用原则
27.项目成本估算的方法比较糟糕的是:
A.类比估算法
B.参数估计法
C.标准定额法
28.关于节省时间的办法不合理的是:
A.增加资源
B.改变项目内容
C.消除无效活动
D.改进低效的方法
29.属于项目的其他相关利益主体的是:
A.项目的业主
B.项目的客户
C.贷款银行
D.项目实施组织
30.项目管理的特性不包括()。
B.独特性
C.创新型
D.长期性
31.项目采购管理最重要的是:
A.法律
B.管理
C.价格机制
D.政策
32.下列哪个属于原始创新?
A.模仿创新
B.吸收创新
C.改革开放
D.引进开发
33.项目管理过程的5个子过程不包括:
A.发掘阶段
B.计划过程
C.组织、控制
D.结束
34.将人分为“先知先觉,后知后觉,不知不觉”三类的是()。
A.孔子
C.孙中山
D.毛泽东
35.评三好学生是()质量计划编制方法:
A.项目经济质量
B.质量标杆法
C.流程图法
D.实验设计法
二、判断题(共15道试题,共30分)
1.农业社会最重要的资源是劳力。
A.错误
B.正确
2.项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。
3.中国传统文化中所说的一阴一阳,在风险管理学中,是一种理想状态,并不常存在。
4.项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。
5.风险只会带来损失,所以要小心防范。
6.项目经理不可有过多的权力。
7.广告是宣传节目,都能登。
8.项目集成管理中,全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理。
9.项目结尾一定要办理项目总结。
10.项目工期估算是一个范围,不能确定就是一个时间。
11.存量指标其实就是时期管理。
12.项目产出物分析法又叫可行性分析方法。
13.项目实施过程中如果出现偏差,一般是增加投资而不是缩小项目范围。
14.做项目时应抓住机遇。
15.项目团队组织开发是为了绩效上升。
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