企业生产进度计划管理制度Word格式文档下载.docx
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4公司技术经济指标将要达到的水平。
5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
6职工教育培训及文化设施建议。
7职工生活福利设施的改造和提高。
8能源及原材料的节约。
(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持,经营部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料,提出专业规划(草案)。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
2、年度综合计划
(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月计划的重要依据。
因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按年度综合计划执行。
(2)年度综合计划的指定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方案进行编制,即由分管计划工作的经理负责领导。
各业务过口部门按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划,经营部负责拟定编制计划的总进度。
(3)年度综合计划编制的主要依据:
1上级主管部门下达指令及指导性计划。
2总经理提出的年度方针目标。
3产品订货合同和市场预测资料。
4长远发展规划。
5前期预订完成数字及本企业历史统计资料。
6经审定过的各种技术经济定额。
(1)编制计划所需资料由各部门互相提供,任何单位都不得拒绝。
(2)专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管公司领导和有关部门的意见,并按规定的时间报经营部。
报送的几哈必须附文字说明,经负责人和编制人签章后方才有效。
3、指标管理
(1)年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来实现的。
计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
为全面反映公司的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进计划管理工作。
(2)计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到水平,并经过一翻努力才能实现的。
(3)为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解到什么指标。
分解指标必须和总指标保持平衡和衔接,分解指标执行情况按规定路线进行反馈。
(4)公司级指标的充置,由经营部根据上级要求和公司内管理工作的需要,同指标归口部门商定。
(5)必须在当年11月底下达第二年的公司年度经营综合计划。
4、计划指标的调整
(6)为维护计划的严肃性,企业计划经上级主管机关及厂领导批准下达后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。
如确属客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划直播袄必须办理审批手续。
1公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部门签署意见后,报公司领导审批。
属国家下达的计划指标,还要报上级主观机关审批,在未批准前仍按原计划执行。
2调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划应提前一个月申请,调整月计划指标提前10天申请。
3调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡、协调。
4调整计划指标一律以书面批复为准,在未接到书面批复以前,一律按原计划考核。
5、计划的检查和考核
(1)各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。
(2)检查计划执行情况,应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。
(3)计划的考核必须与经济责任制考核相结合。
考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。
一、项目管理制度
(一)质量管理制度
1、图纸、台账管理制度
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1>
建立图纸管理台账,对所有收发图纸进行登记,确保图纸版本的有效控制;
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积极参加建设单位主持的图纸会审、交底,配合甲方对图纸中的“错、漏、碰、缺”进行审核,并形成记录,经各方负责人签字后生效。
2、技术方案先行制度
以下分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施:
基坑支护专项方案、土石方工程、塔吊及施工电梯的安装与拆除方案、地下室防水工程专项方案、结构拆除与加固工程专项方案、模板施工方案、外脚手架施工方案、成品保护专项方案、安全文明专项方案;
甲方指定分包工程,施工方案由分包单位编制,总承包单位审核后报审。
3、交底制度
建立、健全施工交底制度,工序施工前,工长对班组长进行交底,班组长对操作工人进行交底,交底形成书面记录,交底的内容应包括:
工艺流程、成品保护及安全防护措施。
4、自检制度
贯彻班组自检、班组互检、专业质检相结合的制度,在自检合格的基础上,填写验收记录,并报送监理进行核验,自检应贯穿工程实施的全过程,并确保每一过程自检记录的详实准确,配合完成第三方检测及相关工程资料。
5、进场材料检验、试验封样制度
不论是甲供材料(设备)、还是承包商供应的材料(设备),进场时,都按照国家规范、合同要求和样板进行检验,检验合格后,及时进行封样,并做封样记录,封样记录包括:
规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等,对影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并立即做退场处理。
6、样板引路验收制度
执行样板引路制度,并留置样板验收记录,各分部各项批量施工前必须完成施工工艺样板并报验甲方确认,未做样板或样板不合格严禁批量作业。
进场45天完成施工样板墙(设在施工主入口)
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甲供、甲分包的样板实施管理纳入到总包管理中。
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进行样板引路的分部分项工程:
结构标准层、砌筑工程、室内装修工程(含:
抹灰前的基层处理、抹灰、门窗安装及收口、卫生间防水、内檐腻子、强弱电插座开关面板、管井、上下水、风道等)、地下车库防水、地下车库管道封堵、止水钢板的制作和焊接、外檐保温工程、外墙涂料、面砖、装饰防护栏杆、外檐幕墙等装饰工程、屋面防水工程等。
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施工样板墙:
施工样板墙设置在施工工地现场的主入口,在各工序实际施工前设置。
施工样板墙的展示内容尽量齐全,各工序有序排列。
包括:
4.1.1>
砖墙样板
4.1.2>
构造柱马牙槎及钢筋样板;
4.1.3>
顶砖及砼三角块样板;
4.1.4>
构造柱封模及漏斗样板
4.1.5>
墙面甩浆(喷浆)样板
4.1.6>
墙面基层抹灰样板
4.1.7>
墙面面层抹灰样板
4.1.8>
门洞过梁样板
4.1.9>
电盒及线管安装样板
4.1.10>
构造柱砼观感样扳
4.1.11>
灰饼样板
4.1.12>
窗洞砌筑样板
4.1.13>
墙体护角及冲筋样板
4.1.14>
墙体拉结筋留置样投
4.1.15>
梁柱与砖墙交接处挂网样板
4.1.16>
丁字十字墙留槎留拉筋样板
4.1.17>
窗台压顶样板
4.1.18>
墙体横竖灰缝样板
4.1.19>
强弱电箱底盒和多捧线管在墙面上埋设样板
4.1.20>
电盒及线管开槽样板
5>
施工样板完成后,由监理组织进行样板验收,甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、总包单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。
6>
验收首先由施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺,技术负责人或项目经理总结表述,然后参与验收各方分析该样板工程质量情况,并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点,明确施工质量要求,同时阐述该项工程管理流程,样板验收应形成验收纪要,详细记录验收过程,清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求。
7>
验收纪要由工程部经理签发,项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组,并跟踪参与施工班组交底会议。
7、分户验收制度
对承包范围内每一户房间进行分户验收,自主体阶段建立分户档案,对全过程的实测实量数据归档留存,对分户主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查并作好记录,所有卫生间做闭水试验及通球试验,所有外门窗必须做淋水试验,对每一户检查内容都做详细书面记录,对发现的问题及时进行维修,确保所有分户100%验收,以达到业主入住顺利交接的目的。
8、工程交接制度
建立并完善工程交接制度。
在施工过程中需要与甲方或其他单位交接的,严格执行交接制度,如施工场地用水、用电、完成作业面、实体工程及其他与工程相关的交接内容。
上道工序所造成的质量、安全隐患对下道工序产生的影响,由责任单位承担。
甲供材料严格按照图纸和合理损耗计算出使用数量。
(二)进度管理制度
1、施工总进度计划
进场后立即编制项目施工总进度计划,报送监理单位、甲方工程部审核批准后执行。
施工总进度计划应包括:
工期节点计划、劳动力计划、机械设备计划、材料计划、甲供材进场计划、甲分包进场计划。
总进度计划应以横道图和网络图的形式表现,应能体现出关键工序及关键节点。
施工总进度计划应真实、客观、详细,并具备可操作性、指导性。
2、进度计划的周、月执行反馈
每月25日前,以横道图对比的方式向监理单位上报本月进度计划执行情况与实际进度执行情况差异,分析差异原因,并制定解决方案;
每月25日前,根据上月进度执行情况,向监理单位上报下月度进度计划,月计划以横道网络图的形式反应,并注明分部分项工程开工、完工时间及相应劳动力计划、机械设备计划、材料计划(含甲供材)、分包单位进场计划(含甲指分包)。
每次周监理例会前,向监理单位、甲方工程部提交纸质版的周总结及计划表。
周总结包括:
上周工作事项、计划完成日期、实际完成情况和拟采取的相关措施,周计划包括:
计划完成日期、协调事项。
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