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二、分割车间
1、根据人均生产量、产品品质、标准化作业三个模块进行考评,模块权重:
人均生产量60%、产品品质20%、标准作业20%。
以每天分割牲猪头数减除车间总人数乘以每人5头的任务后,得到超任务数,除以人数得到人均超任务基数,每超0.1头,加1个分值,再乘以60%的权重得到具体分值。
月底以实际分割总重量(公斤)为基数(按定编人员实际出勤计算,季节性用工增加任务),每人每天325公斤为基数,超基数6.5公斤,增加1个分值。
分三个模块进行考评,三个模块分值相加之和乘以20%为具体分值,考评方法附后。
(3)标准作业:
分十个模块,每个模块将设计具体的考评标准,以百分制进行考评,十个模块相加之和除以10乘以20%为具体分值,考评方法附后。
三、肉制品加工
1、根据劳动效益、产品质量、标准作业三模块进行考评,并按劳动效益60%、产品质量20%、标准作业20%的权重,每增加1个分值,增加15.00绩效工资。
(1)劳动效益:
按年产值1000万元分解到月,按每月的肉制品销售总额除以考勤工时(按定编人员12人实际出勤计算,季节性用工增加任务)得出每人每天金额,以每人每天1500.00元为基数,超基数10万元增加1个分值,以此类推。
(2)品质:
分十个模块进行考核,每个模块设计确定具体的考评标准,以百分制进行考评,十个模块相加之和除以10乘以20%为具体分值,考评方法附后。
四、销售部
1、根据销售额、标准作业两个模块进行考评,并按销售额60%、标准作业40%的权重,每增加1个分值,增加15.00元绩效工资。
(1)销售额:
按白条、肉制品二个模块,并按肉食85%、肉制品10%权重计算综合目标达成度,销售目标1.5亿元,分解为地销7,000万元,武汉8,000万元,具体指标附后。
人员定编6人,业务员每人每月本地销售60万元,工资1500元(内勤人员的基本工资按行管内勤人员的标准核定),如果没完成任务基数,则不计算绩效工资;
每超任务基数10万元,增加工资50元,以此类推;
(2)标准作业:
按以下设计的考评标准确定分值,乘以40%为具体分值。
①是否每月根据市场提交销售计划方案,是否每月提交销售分析和总结报告,并根据质量进行评分(10分);
②是否对客户的意见梳理、整理后及时反馈,并提出有价值的意见,是否做到及时、准确将公司相关信息向客户进行传递(10分);
③与客户合作过程中出现的问题是否积极主动协调,是否及时得到妥善解决(10分);
④与客户的合同协议是否按流程按时签定,是否熟悉了解公司及客户相关的业务流程(10分);
⑤对区域市场竟争以及竟争对手的了解程度(10分);
⑥营销过程是否对费用进行有效控制(10分);
⑦是否在区域市场营销进行精心策划开展促销活动,促销活动的开展是否达到预期(10分);
⑧在工作中综合能力的体现(10分);
⑨在工作中品德的表现(10分);
⑩在工作中学问的运用(10分)。
说明:
①资金回笼将制定具体的管理办法,未进入绩效考评。
五、物流司机的考评办法
1、公司将配送司机整体从车辆费用和标准作业两个模块进行考评,车辆费用60%、标准作业40%的权重。
(1)车辆费用从油料耗费和修理费两方面进行考评,各占50%权重。
①油料耗费每公里耗油(汽油、柴油)7-9月为140.00,每降低1.00元增加1个分值,超过140.00元无绩效;
10-12月为130.00,每降低1.00元增加1个分值,超过130.00元无绩效;
分值60分为基数。
②修理费按每公里45.00元计算,百公里行驶每降低1.00元增加1.5个分值,超过45.00元无绩效,分值60分为基数(超过8000.00元的单车修理报修公司审定后不计入)。
(2)标准作业
①区域销量的综合销售目标成成度(20分);
②是否在作业现场履行产品交接手续(10分);
③是否按流程进行产品配送、交接以及退换货资金回笼等(20分);
④是否作业过程中保持良好的服务,是否有客户和部门投诉(10分);
⑤是否按标准操作车辆,确保行车安全和车辆卫生(10分);
⑥是否具有一定的产品知识,熟悉流程(10分);
⑦是否有效维护产品品质及工装(10分);
⑧其他(资金安全、团队协作、行为规范、态度、品德、能力等)(10分)。
配送员将按以下方面进行考评:
1、区域销量的综合目标成成度(40分);
2、是否按流程进行产品配送、交接以及退换货(10分);
3、是否按规定及时提交货款,是否按流程、规定有效管理包装物和工装(10分);
4、是否掌握基本的业务专业知识(10分);
5、是否在作业过程中保持良好的服务(10分);
6、是否维护产品品质和工装(10分);
7、其他(团队协作、行为规范、品德、能力、态度等)(10分)。
六、车间统计的考评办法
车间统计将由车间和财务部共同考评,按以下十个模块按百分制进行考评,每个模块制定考评标准。
十个模块的考评分数相加之和除以10为考评得分,按所在车间的平均绩效工资核定,百分制考核得分就是个人绩效工资的幅度;
即:
百分制考核得分幅度乘以核定的平均绩效工资,就是当月的个人绩效工资(如:
车间当月平均绩效为500元,个人百分制考核得分90分,则500×
90%=450元)。
1、数据的准确性、真实性、及时性;
2、标准作业流程的执行;
3、信息化操作的质量;
4、信息的提供、传递和反馈;
5、成本控制的能力、作用发挥;
6、关注客户和市场程度以及服务质量;
7、产品品质的维护及工装的维护;
8、专业知识的掌握程度;
9、行为规范及协作在工作中的表现;
10、其他
七、机房
按以下设计的模块,按不同的权重分值进行考评。
1、能耗情况(40分);
2、设备的运行及保养(10分);
3、标准作业流程的执行(10分);
4、产品冻结质量(10分);
5、费用控制、工装维护(10分);
6、安全措施及工作现场的卫生、整洁(10分);
7、其他(协作、交接班、制度执行、遵守、行为规范等)(10分);
八、除生产销售以外的其他部门绩效工资按车间平均绩效工资核定到部门,部门再按基本工资的权重分解到个人,个人按考核算得分乘以分解到人的绩效工资,就是当月的个人绩效工资;
车间当月平均绩效为500元,某部门5人,则该部门绩效工资总额度为2500元,先按基本工资权重(权重即个人基本工资占部门所有人基本工资总和的百分比)分解到人,如按权重分得绩效工资600元,再按个人百分制考核得分90分,则600×
九、生产总调度的绩效工资生产总调度按各车间人均绩效工资的1.5倍执行。
如果管理中出现该管未管的事,则扣违规人被扣分数的1.5倍;
十、总经理、副总经理绩效工资总经理绩效工资按车间平均绩效工资的2倍执行,副总绩效工资按车间平均绩效工资的1.5倍执行;
十一、出现重大安全、质量、责任事故,取消责任人当月的绩效工资;
第六条绩效管理实行公司、部门车间两级绩效管理和考评,部门车间在公司管理办法的基础上制定对岗位的具体管理和考评办法,报公司人力资源部备案。
第七条考核办法绩效考评委员会由公司总经理、副总经理、部门(车间主任、科室负责人、生产总调度)负责人组成;
1、公司领导每月5日前召开绩效考评委员会会议,针对不同部门和车间的管理人员,确定不同的指标和标准,并计算出部门和车间管理人员的绩效考评得分;
由总经理、常务副总、副总召集、以此类推;
2、部门、车间根据各自不同岗位确定的职责要求、相关考评标准、指标,对不同岗位员工每月5日前进行一次绩效考评。
第八条管理者须做好持续不断地沟通和记录,力求做到公平、公正、增大透明度,确保持续改进、提高,员工能力不断得到提高。
第九条管理者须将绩效及时反馈,并与员工面谈,原则上反馈面谈须达到50%以上(优秀的25%、较差的25%)。
第十条科学、合理、有效地应用绩效结果。
1、薪酬和资金的分配:
凡绩效考评的部门、车间、岗位一律实行基础工资+绩效工资=员工个人收入的薪酬发放办法,基础工资每半年确定一次,绩效工资每月考评计算,充分体现“按绩取酬”的薪酬原则。
2、职务调整:
通过多次考评结果表明,不能胜任工作的,将其调整工作岗位或考虑将其解聘。
第十一条部门、车间二级考评以及结果应用、指导原则:
1、公司人力资源部负责指导部门、车间制定考核分配方案,进行检查指导;
2、绩效工资的二级分配要体现绩效优先兼顾公司的原则,要把员工的工作能力、数量、质量与经济效益、工作效率、业绩成果在机结合;
3、各部门、车间要成立考评小组,制定部门、车间考评分配方案,原则上需经70%以上的员工认同,报经理办公会及公司考评委员会同意后执行。
第十二条成立公司绩效管理委员会,人员由公司领导班子成员及管理者组成,制定公司绩效管理方案,并组织实施、指导部门、车间制定绩效考评分配方案,报经理办公会批准后实施。
1、每月5日前考评委员会召开专题会议,明确车间、部门绩效结果及绩效工资额度;
2、每月5日前各部门、车间根据制定的考评办法,向经理办公会陈述考评情况及绩效工资标准;
3、每月6日人力资源部进行汇总,明确工资到人,送财务部造册。
第十三条绩效管理与人力资源管理有效结合
1、每半年确定一次部门、车间员工定编,2011年上半年车间编制如下:
屠宰车间36人、分割车间29人、肉制品车间12人、销售部6人、物流中心17人、工程技术部12人、财务部16人、质量管理部6人、行政管理部9人;
2、部门、车间确定任务目标的完成,需增加人员,以内部协调借助和合理使用临时工解决。
3、临时工一律实行按日计算报酬,各车间临时工连续使用不得超过三个月,报酬标准月初报人力资源部备案,并接受公司人力资源部和财务部监督。
4、新进人员轮岗试用期三个月,部门、车间按考评50%发放绩效工资,但直接到岗人员按100%发放。
5、各种休假(含病假、事假、工伤、产假、丧假、进修、停薪留职)时间超过十天者,报公司同意,不进入车间考评基数的计算。
第十四条其他
附:
1、被考评人员基础工资一览表
2、分车间标准作业考评办法
3、分车间品质考评办法
屠宰、分割车间标准作业考评办法
屠宰、分割车间标准作业分十个模块,每个模块设计具体的考评标准,以百分制进行考核,屠宰车间按十个模块相加之和除以10乘以25%为具体分值,分割车间按十个模块相加之和除以10乘以15%为具体分值。
1、安全生产
①是否制定安全生产的相关制度并宣传贯彻(10分);
②是否排查安全生产的隐患并整改(10分);
③员工安全规范操作的掌握和应用(20分);
④车间出现一次一般事故扣分10分;
出现严重事故扣25分,出现恶性事故扣50分(关于事故等级的评判标准,按直接损失金额判定)(含工伤)(50分);
⑤其他:
刀具管理等(10分)。
2、流程执行(生产完成时间)
①部门、车间是否制定相关流程并分析优化(10分);
②部门、车间对公司和部门、车间流程、工艺的熟知了解情况(10分);
③生产时间完成情况,按设计的标准每出现一次扣5分(30分);
④生产过程有无产品不合理堆积现象,每出现一次扣2分(30分);
⑤其他(20分)。
3、副产品回收控制
①部门、车间有无提高回收的措施和办法,执行情况(10分);
②有无因操作导致回收下降的行为,每出现一次扣5分(30分);
③作业现场产品落地情况是否常有发生(20分);
④出现异常,是否及时查找原因,采取措施,有效控制(20分);
4、鲜销水平
①满足客户需要的及时性(20分);
②产品配置的合理性(20分);
③二次配送是否在规定时间满足需求(20分);
④记录的完整准确性(20分);
5、生产计划执行
①是否按要求组织生产以及时效的满足(20分);
②是否有效控制生产计划,发生偏差、异常是否及时纠正、处理(20分);
③是否向上级部门及上司及时提供计划执行结果的报告(20分);
④是否根据生产计划及对生产过程进行控制和调节(20分);
6、人力资源管理及考勤
①相关流程及制度的执行,是否按要求履行请假手续(20分);
②人力资源管理投诉,经调查成立,每次扣5分(20分);
③考勤的真实性、完整性以及时效性(20分);
④组织生产、人力劳力使用的合理性(20分);
7、包装物管理
①包装物使用数据的真实性,表格记录情况(20分);
②包装物使用的损耗及合理性(20分);
③包装物管理的具体措施办法(20分);
④包装物有无浪费和其他使用的行为(20分);
8、车间卫生
①是否定期进行清洁卫生维护(20分);
②车间卫生状况好坏和整洁度(20分);
③个人卫生及更衣间整洁状况(20分);
④车间是否自查自检(20分);
9、工作服、工装维护
①车间对工作服的管理措施办法执行情况(20分);
②员工着装整洁度以及是否着装上岗(20分);
③工装的管理、修善的及时性(20分);
④使用过程的维护及合理性(20分);
10、其他
①车间团结、协作状况(10分);
②车间培训学习(10分);
③车间设备管理(10分);
④车间有无重大违规违纪行为,车间员工出现一次警告处分,车间扣5分,记过处分车间扣10分,记大过处分扣15分,开除处分扣20分(50分);
肉制品车间标准作业考评办法
肉制品生产车间标准作业分十个模块进行考核,每个模块将设计具体的考核标准,以百分制进行考评。
十个模块相加之和除以10,乘以30%为具体分值。
①是否制定安全生产相关制度并宣传(10分);
②员工安全规范操作的掌握程度和知识应用(10分);
③是否排查安全隐患并整改(20分);
④出现一次一般事故扣10分,出现严重事故扣25分,出现恶性事故扣50分(等级的评判标准损失金额1000元以内为一般,1000-3000元为严重,5000元以上为恶性)(含工伤)(50分);
⑤其他(10分)。
2、生产完成时(20分);
①车间是否对公司和部门流程、工艺熟知、了解(20分);
②车间是否制定相关流程和工艺,并分析优化(20分);
③根据市场客户需求,车间是否自动自发、积极组织在规定时间内完成生产任务(20分);
④生产过程有无不合理现象,是否按要求组织生产,每出现一次扣2分(20分);
3、副产品回收控制
①车间有无提高回收的措施和办法及执行情况(20分);
②车间有无因操作导致回收下降的行为,每出现一次扣5分(20分);
4、卫生、环保
②车间卫生状况和整洁度(20分);
④环保设施的运行质量(20分);
5、工作服、工装维护
①车间对工作服的管理措施和办法(20分);
②员工着装整洁度以及着装上岗(20分);
④工装的使用过程的维护及合理性(20分);
6、人力资源管理及考勤
①相关流程及制度的执行,以及班前会的执行(20分);
④车间组织劳力是否合理,是否有消极怠工现象出现(20分);
7、包装物管理
8、仓储管理
①仓储产品数据的真实性、表格记录情况(20分);
②仓储环境的维护(20分);
③仓储产品的陈列情况,是否做到先进先出(20分);
④仓储管理的措施和办法及执行情况(20分);
9、表格填制
①车间表格的制作及使用情况(25分);
②车间表格记录的真实性和准确性(25分);
③表格回收、整理、归类、分析说明情况(25分);
④其他(25分)。
10、其他
③车间员工的行为规范(10分);
④车间有无重大违规违纪行为,车间员工凡出现一次警告处分,车间扣5分,记过处分车间扣10分,记大过处分扣15分,开除处分扣20分(50分);
屠宰车间品质考核办法
根据公司绩效管理方案品质考核的三个模块和总分,本着结合实际的原则,以公司产品标准、规范化工艺文件为依据,设定产品月度交检合格率、品质检验项目、品质判定规则和记分办法,用表格记分的方式对当月的情况进行考核。
一、产品合格率
(一)产品合格率指标
1、白条肉98%;
2、副产品总合格率99.5%(其中完成5项100%:
精大肠100%,短脚100%,大肚100%,板油100%,猪尾100%);
3、心头破损率3%;
4、火腿原料70%;
(二)品质检验项目(50分)
1、形态色泽外观级别
2、气味及新鲜度
3、计量包装标签
(三)检验方法及判定
以每天屠宰量为基数,以产品质量感官指标为全检项目,产品计算以头数为单位(白条肉以头为单位;
副产品按头数均重折算)。
视不合格产品的严重程度,数量大小,分为严重、较重、一般三个扣分级别,结合不合格原因调查计分【见品质考核计分表
(一)
(二)】,月末按检出不合格产品数量计算产品合格率。
二、标准化生产(30分)
(一)标准工艺完成情况
考核内容:
操作规程执行情况、流程合理性、产品过程中的积压、人为因素对产品的损害。
(二)产品实现过程中返工率的控制
胴体扫毛2%其他副产品3%
(三)产品包装完成情况
按标准规格完成、包装整洁美观、标识正确、包装物无错用、退货产品处理及时。
三、其他类(20分)
(一)产品质量维护
产品无污染、无变质,防护的及时性,处理的及时性。
(二)产品质量投诉(修割不合格投诉每月不超过3次)
(三)产品精加工比例完成情况
次大肠比例,精脚比例。
(四)质量信息
质量信息传递的及时性、准确性。
分割车间品质考核办法
根据公司绩效管理方案品质考核的三个模块和总分,本着结合实际的原则,以公司产品标准、规范性工艺文件为依据,设定产品月度交检合格率、品质检验项目、品质判定规则和记分方法,用表格记分的方式对当月的情况进行考核。
一、产品合格率(总分50分)
1、月度交检合格率98.5%
2、肉制品加工原料合格率99.5%
3、蹄膀、中方合格率99.8%
4、龙骨合格率98%
3、计量、包装、标签
以每天分割数量为检验基数,以产品质量感官指标为全检项目,产品计算以KG为单位,视不合格产品的严重程度、数量大小,分为严重、较重、一般、轻微四个界别,结合不合格原因调查记分【见品质考核记分表
(一)
(二)】,月末按检出不合格产品数量产品合格率。
(一)标准工艺完成
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