桥梁施工组织设计Word下载.docx
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数量
备注
1
土石方开挖
m3
33600
2
人工挖孔桩
6500
3
土石方回填
10000
4
M10浆砌石
8936
5
锚杆(Φ28,L=9m,孔径76mm)
根
100
6
止水梗锚杆(Φ25,L=2m,孔径51mm)
670
7
喷混凝土C20
900
8
挂网钢筋(φ6@200×
200)
t
13
9
钢筋制安
3420
10
预应力钢绞线ΦJ15.24
155
11
主梁预制混凝土C50
3575
12
主梁现浇混凝土C50
379
平台铺装混凝土C40
1366
14
现浇混凝土C30
438
15
盖梁、墩柱及横系梁混凝土C30
7884
16
桩基混凝土C30
2995
17
支座
个
508
18
伸缩缝
m
343
19
不锈钢栏杆
672
招标单位:
中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司
工程名称:
设计单位:
中国水电顾问集体中南勘测设计研究院
招标内容:
右岸缆机受料平台工程
工程地址:
四川省宜宾市宜宾县向家坝
工程工期:
320天
工程质量:
优良
第三章施工组织机构
一、施工组织机构的建立
为实现工程目标,组织建立“右岸受料平台工程项目经理部”,运用项目法管理,实行项目经理领导下的分工负责制,由项目经理、施工经理、质量经理、材料经理、安全经理、技术负责人、后勤经理、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成项目经理部,项目经理部下设各专业班组,包括钢筋班、木工模板班、混凝土班、普工班等班组。
项目织机构图
公司总经理
公司生产经理
总经济师
总工程师
经理办公室
经
营
处
预
算
质量安全处
生产技术处
材料设备处
劳动人事处
财
务
试
验
站
项目经理
施工员
质量员
安全员
材料员
机械员
财务员
预算员
测量员
库管员
采购员
技术员
资料员
后勤员
钢
筋
班
木
工
混凝土班
瓦工抹灰班
架
子
机
操
吊
装
综
合
二、
项目管理人员职责
1.项目经理职责
全面贯彻国家、行业及公司对施工生产和施工安全的法律、法规、施工规范和技术规程;
对工程全面负责,认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标和安全目标,建立工程项目的质量和安全、文明保证体系,明确项目各级人员质量、安全职责,有权对项目人员进行调整,明确分工,确保资源充分配置并充分利用;
主持项目质量审核工作,对公司质量体系在本项目部的运行作出评审,确保工程处于受控状态,使工程质量、安全、进度达到预期目标。
2.项目施工经理职责
协助项目经理指挥施工生产,与项目技术负责人共同制定施工进度计划,在施工中认真招待施工组织设计,搞好施工生产安排和进度检查,分析进度偏差、制订措施并进行调整,对项目现场管理全面负责,对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结;
配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。
3.技术负责人职责
在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,组织参与项目施工组织设计的编制、实施,组织技术员、施工员参与图纸会审,负责对施工员进行技术交底,主持隐蔽工程验收,参与工程质量检查、评定和验收,制定项目质量管理措施、纠正和预防措施;
检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。
4.内业技术员职责
参加项目部和上级部门组织的施工技术交底,图纸会审工作,熟悉施工技术要求;
根据施工需要,按有关要求,编制具体的施工方案或措施;
参与制定和实施项目工程质量创优措施,参加分部分项工程质量检查;
参加分部、分项工程质量评定及技术总结,项目技术资料整编;
完成项目经理部交办的其他技术管理工作。
5.施工工长职责
参加项目部及上级部门组织的图纸会审,技术交底工作,熟悉分管工作的设计文件、施工图纸,并对施工作业人员做好技术交底工作;
按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工;
遵守安全作业规定,认真进行施工质量“三检制”,对分管的施工产品质量负直接责任;
积极钻研业务,熟悉本职工作,多提施工合理化建议;
对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正,并有权按规定权限处置,必要时有权超级上报、申诉。
6.质量经理职责
贯彻执行国家、行业质量标准,与项目技术负责人一起编制项目质量计划,对项目质量负全面职责,在施工过程中,对项目质量持续改进进行检查、验证,按全面质量管理方法进行管理,对缺陷或不合格,召开质量分析会,并制定整改措施。
7.质检员职责
按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定,执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作;
熟悉质量检验工作业务,独立、客观的开展质检工作,对所检验的产品质量负直接责任;
认真填写质检记录和质检报告并签字认可;
参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识;
有权对质检不合格的产品禁止放行,对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事,有权超级上报。
8.安全经理职责
贯彻执行国家、行业安全生产的法律、法规,按照公司安全生产目标,进行安全目标分解,在以项目经理为首的安全管理体系内,制订各级人员安全生产责任制,确保安全控制目标实现。
在施工前进行安全技术交底,对管理人员,特种作业人员和施工人员进行安全教育,对新施工人员进行三级教育。
对安全事故处理作“四不放过”。
9.安全员职责
严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准,确保施工过程安全生产。
参加安全大检查,做好日常安全检查工作,对所分管的安全工作负责。
发现不安全因素,及时采取安全措施,按规定发出安全整改通知,并检验其整改效果。
积极提才安全生产合理化建议,促进施工生产的安全性。
对违反安全生产的人和事,有权指正,情况紧急事,可按规定权限暂停工作,但应及时报告主管领导。
10.机械管理员职责
严格按照国家,行业的有关规定,做好工程机械设备的管理工作,积极配合本单位租赁或采购机具设备,确保施工机械的性能。
保护机械设备,定期检查维修,确保有效施工。
制定机械管理制度,对操作人员实行岗前培训,挂牌作业。
发现机械故障应立即停止使用并及时修理严禁机械带病工作。
坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则,严格违章操作,遇到恶劣天气,做好部分机械的搬运,储存和防护。
11.材料经理职责
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
12.材料员职责
配合质检员,做好采购物质的进货验收工作。
有关制度和文件规定,认真做好库房物质管理工作,对所保管的物质质量负直接责任。
物质的出入库房,现场应按规定办好交接手续,点清数量,验明质量,如有丢失、损坏应及时报告。
按规定对物质进行分款管理,做到帐、卡、物相符,堆码整齐,高度符合规定,有先进先出要求的执行先进先出。
按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求,做好物资标识,状态标识,储存、防护管理等工作,如发现问题应及时改正,若造成损失应及时上报主管领导。
正确及时填报规定的统计报表,严格执行物资保管纪律;
有权拒收不符合规定要求的物资。
13.测量员职责
严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定,保证测量工作质量,对测量的成果质量负直接责任;
在测量工作中应按规定项目,测点完成全部测量数据,记录清楚,并签字认可,在规定时间提高应用;
未经允许,测量人员不能自行变更测量项目和测点数据;
对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护,保证仪器设备正常有效工作状态,有周期送检的,应按规定送检;
发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。
14.计量人员职责
严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量、试验设备控制程序的规定》作好本单位的计量管理工作;
建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案,做好帐卡、物相符合;
严格按照检验、测量和试验设备的周检计划,进行设备校准工作;
参与调查处理因检验、测量和试验设备失误导致的质量事故;
接受上级计量部门的监督检查和业务指导,并按规定要求报送有关报表、资料;
有权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。
15.后勤经理职责:
组织后勤保障工作和卫生防疫工作。
三、项目管理人员的配置
项目部设项目经理、技术负责人各1名,施工员2名,质量员1名,安全员1名,技术员、资料员、采购员、库管员、机械员、预算员各1名。
四、施工组织机构的启动与高效
本项目实行项目经理负责制,项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人,是公司经理领导下的对项目目标全面负责,并处以中心位置的管理者。
有下达指令性计划的权力,有质量否决权和安全否决权,项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责,公司向业主负责。
项目经理部下设的各职能组,在项目经理的组织领导下,实行分级分工负责制,各个施工管理人员,必须各尽其所想,急工程之所急,群策群力,团结一致、加强管理、科学施工、合理安排,使工程施工达到预期的目的,产生高效率的质量管理。
第四章施工部署
第1节奋斗目标
我公司针对本工程的指导思想是:
质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19001-IS)9001(2000)《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创精品工程。
一、工程进度目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,按照施工总进度计划的控制目标,精心组织,合理安排,确保在320日历天完成整个工程施工任务。
二、工程质量目标
严格执行国家及地方现行有关法规文件,贯彻执行建委发《建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理规定》,工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准,并报建设单位备案。
三、安全文明施工目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全措施引用投入,购置全新的安全用品,注重安全防护,确保实现:
━━杜绝人身死亡事故。
━━杜绝重大机械设备事故。
━━杜绝重大火灾事故。
━━月负伤频率小于1.2‰。
━━经建设单位、监理单位验收合格。
坚持无重大安全事故,严格执行国家及地方现行有关法规文件。
━━达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。
严格贯彻执行建设单位和监理单位建委关于印发建筑工地环境综合整治工作方案的通知。
第2节施工布置
1.施工道路布置
右岸缆机受料平台的施工利用前期已形成的上坝交通洞及施工通道进行施工。
上坝交通洞外侧的平台空间较小,接受该工作面后,立即着手洞口外的平台回填工作,以便为受料平台施工提供较顺畅的通道。
从受料平台上游沿地形向下游布置一条施工便道至桩基础部位,用以进行桩基础部位的施工。
2.风水电及照明布置
供风采用移动空压机供风设备(17m3/min电动空压机),在各工作面间合理调度;
施工供电线路从作业面附近布置的变电站接入,接引至工作面。
供水方案为:
由EL500高程的水池供水。
受料平台施工工期相对紧张,拟在平台内侧山体上设置灯塔,满足夜间施工照明要求。
3.砼供应及运输
受料平台施工所需的砼在现场设立砼拌和系统拌制,由6m3搅拌车运输。
坡面喷护用混凝土采用搅拌站现场拌制,砂石从凉水井砂石系统购卖。
受料平台处砼施工项目有平台现浇砼和预制梁制作,拟采用2台50汽车吊、1台砼泵作为入仓设备。
4.施工辅助工厂布置
拟在EL380受料平台一期开挖形成的台阶上布置受料平台梁片预制堆存场,规划利用面积约12000m2(基本全部利用)。
预制场地的布置详见第八章第6节五款。
其它临时设施设置,根据现场实际情况布置。
第3节施工原则
根据工程依地势而建的特点,确定以下施工原则:
1.充分利用平面分段组织交叉流水作业,避免出现施工高峰期,做到均衡施工。
2.贯彻先地下管道、后道路,先基层、后面层的原则。
第4节施工准备
一、技术准备
1.一般技术性准备
⑴由项目经理部的技术负责人组织专业人员进行图纸会审,并根据设计施工图纸及施工组织设计编制施工方案及施工措施。
⑵在业主的领导下邀请设计、监理单位组织设计图纸的交底及图纸会审。
⑶组织有关人员深入学习贯彻ISO19001标准的内容和集团公司质量环境程序文件,领会质量保证措施,为保证工程质量作好技术准备。
⑷准备工程所需的图集、工具书、数据、表格。
⑸与监理单位共同商定有见证取样的试验单位,并办好一切手续。
⑹根据工程质量要求制定分部分项工程的技术交底,并在现场由工长进行书面和口头交底,以保证工程质量一次达优。
⒉技术工作计划
⑴制定试验工作计划
项目经理部设试验室,并落实试验人员工作岗位责任制,试验委托管理制度等,根据工程量确定见证取样的数量和部位,以保证其均匀性、完整性、准确性。
⑵控制线的引测和高程的引测
根据测绘院出的测量成果,按照施工总平面图的要求,进行施工场地控制网的测设,设置场地永久性控制测量标准。
根据轴线控制及标高引测的依据,进场后复核建筑物、构筑物控制桩,引入高程控制水准点,做好控制桩和水准点的测设和维护工作。
二、材料准备
⒈施工前按照设计图纸和施工进度计划提前做出材料计划交给业主材料公司,使材料按计划及时进场,所有需要检测试验按规定取样送检。
⒉材料管理
材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素,我公司对供货单位进行了评审,建立了合格的分承包商档案,工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格的分承包商中选择,为材料的质量提供保证。
本工程所需由我方负责采购的各种材料均由项目部提出备料计划,并报我公司材料科,以委托合同的方式供给。
进场的材料均按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁无证和不合格材料用于该工程上。
项目部派专人负责所有材料的取样试验和保管、发放。
⒊业主考察确认由我方供应的材料、设备
由业主事先进行进行材料的考察,确定材料材质、价格,要求承包商供货的材料,我公司将积极配合业主的考察工作,利用我公司的市场网络,尽可能提供有价值的建议和帮助,并认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订,项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用,并准备足够的存储仓库。
三、施工现场准备
1.根据设计文件,每50米左右设置临时水准点一个,并复测平面和高层控制桩号(按平面设计桩号设置),据此测出相应的道路中心,路面宽度以纵横高层等样桩,控制桩测量精度应符合国家有关规范规定。
有碍施工的建筑物,渠道均应在施工前拆迁完毕。
施工前应开挖临时边沟与附近出水口连通,作好临时排水措施,以利于施工期间的积水排泄。
2.根据总平面布置图搭建施工临时设施,修建临时道路,布设施工及生活供水、供电系统。
3.组织施工机械、设备和机具入场,并进行保养和试运转。
4.按计划组织材料进场,按总图地点堆放。
5.进行各种进场材料的试验检验。
四、劳动力准备
劳务队伍选用长期与我公司合作且技术水平高、制度整齐、有同类工程施工经验的施工队伍,在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保施工质量的施工进度。
根据工程各阶段施工重点,及时调配相应专业劳动力,实行动态管理。
劳动力需用量见下表所示。
序号
工种
数量
进场时间
爆破工
根据进度分批
进场
钢筋工
25
木工
30
电焊工
浇筑工
拌和工
测量人员
试验人员
电工
起重工
汽车司机
普工
60
试验工
架工
20
五、施工机械设备准备
主要机械设备是施工顺利进行的保证,主要机械和设备需用计划见下表。
设备名称
规格、型号容量
现有或新购
制造年份及生产厂
已使用
情况
现在
何地
现有
价值
额定
功率
时间
一、自有
仓面吊
8t
上海2001
现未使用
德阳
2万元
2007.4
龙门吊
30t
自制2003
23万元
2007.2
反铲
PC200
日本2003
33万元
2006.09
吊罐
1-3m3
德阳2004
1.5万元
汽车吊
湖南2003
15万元
2006.12
16t
8万元
2006.11
混凝土搅拌车
6m3
上海2003
7.8万元
2006.10
泵机
HBT30
日本2002
31万元
拌和机
0.4m3
德阳2003
1.1万元
7.5
2006.9
振捣器
Ø
80
武汉2004
0.05万元
1.1
手推斗车
德阳2005
0.03万元
手风钻
YT-28
成都2004
0.3万元
平板夯
0.015万元
1.0
千斤顶
YCD150
柳州2002
0.01万元
蒸汽锅炉
2t
广州2001
2.1万元
油泵
ZB4×
500
柳州2004
0.5万元
2007.1
交流电焊机
BK500A
上海2004
0.2万元
整流电焊机
ZX7400
上海2
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