编制施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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11）：

电工程施工质量及规范（GB）

12）：

建筑施工高处作业安全技术规范（GBJ80-91）

13）：

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

14）：

建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

15）：

龙门架及井架物料提升安全技术规范（JGJ88-92）

16）：

建筑工程施工质量统一标准（GB）

六、设计文件要求使用的相关图集

七、XX省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策和规定。

第三章编制的内容

根据工程的招标文件要求和所属招标范围，编制本工程施工组织设计时，主要考虑并编制了以下几方面的内容。

原材料供应及、进场材料质量的控制。

机械的调配及正常使用的操作技术要求。

各分部分项保证质量的具体措施。

保证工期的措施。

安全生产的实施细则。

文明施工的具体方案。

组建项目经理部中各职能部门主要负责和职责划分等相关内容。

第四章工程概况及工作特点

第一节工程概况

该工程项目为某某教学用房工程，建设地点在某路XXX号。

建筑面积某余平方米，框架结构。

第二节、工期

工程工期要求为：

XXXX年X月X日前竣工，即XXXX年X月X日开工，XXXX年X月X日竣工，总工期XXX天。

第五章工程项目管理的总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理目标如下：

一、质量目标

按照现行建筑施工质量验收标准和招标文件对工程质量的要求，积极与各职能部门配合，并将该工程建设成为让业主完全满意的工程，具体实施中，实现“过程”严格把关，确保工程质量，积极响应招标文件对质量的要求一次验收全面合格。

二、工期目标

我公司在接到招标文件后，结合本工程特点和自身情况进行了认真仔细的探讨和研究，对工程施工的组织、管理进行全面细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到了科学、合理、紧奏、衔接紧密，在确保工程质量的前提下，对工期挖出了如下目标：

根据我公司的技术实力和多年的施工经验，我们将采取先进的施工工艺水平，周密合理的计划安排，合理调配劳动力，保证按时将工程竣工交付使用，投标工期为XXX天。

三、成本控制目标

①通过科学管理，先进的技术、设备、经济合理的施工方案，全面系统的策划部署，有效地组织管理、协调和控制使该工程成材造价得到最为有效地控制；

②与业主、设计监理等部有关部门积极配合，尽量减少重复施工而降低成本；

③加强“过程”、“程序”、“环节”控制，追求到位，尽可能避免不必要的拆改、浪费、打紧开支，加强材料的二次利用率，达到降低成本的目有。

四、安全生产目标

采取切实可行的安全措施和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大安全事故，火灾事故及其它意外事故，轻伤发生频率控制在5‰以内。

五、环境保护和文明施工目标

实现旗管人员培训教育，牢固权拉，质量意识，安全意识，环境保护和文明施工意识，成品保护和意识为业主服务的意识，以及相互合作，相互协调意识，强化施工管理工程技术水平，做到场容整洁，堆码整齐，挂牌堆放，有序，图表上墙上架，排裂整齐、规则。

第六章施工组织措施及项目管理班子

第一节施工组织措施

我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺，针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。

衽项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面铀。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的进取精神有机结合、形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，力富力强、精神充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第二节施工机构启动与动作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

2、根据项目经理的实际，具体明确每年项目管理人员的责、权、利、全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理是大力提倡和推广收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每年管理人员的操作人头上并与他们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质作用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

四、动作保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立健全工程领导小组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目资金、质量、进度等难点，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第七章施工管理规划

施工项目的目标管理包括：

质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明。

（一）工程质量目标

确保质量等级“合格”，优质工程。

竣工一次交验合格率100%，分项工程优良率90%以上。

我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

我公司将以先进的技术、程度化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

（二）质量保证体系

1、项目组织体系与岗位职责。

公司将委派具体有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组成项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥作业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量保证体系动作，以专业管理计算管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理，一流的技术，一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

2、建立完善的项目质量保证体系

建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划组织实施和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。

二、安全管理

（一）管理目标

1、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生，力争达到：

“安全生产文明施工标准化地要求”

2、强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之五以内。

现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行。

（二）组织管理

1、成立由项目经理为首的各项施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任区，使安全生产工作责任到人，层层落实。

三、文明施工

（一）管理目标

我们将根据（GBT24001——（1996）ISO14001——（1996）环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境管理措施，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。

认真贯彻执行建部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。

使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地。

”

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场必须严格按照环保要求和现场管理规定进行管理，项目经理部成立2人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

四、进度管理

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理、详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应各各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工，采取结构施工与装饰安装交叉施工原则。

1、工作面交叉

本工程结构拟采取分段验收的方式，在主体结构施工时，楼层模板拆除后，为抹灰提前插入创造了条件为后序装饰赢得了时间。

2、安全防护设施的交叉

上部结构施工中，除每层内必须的安全防护均在外部结构上每三层搭设一道安全挑网，以确保高空作业安全。

3、装饰与水电安装之间的交叉施工

装饰与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对工程、水电管线复杂，且水电、装修各分项工程多、面积大，使装装饰下与水电之间的交叉施工矛盾就显得无为突出，所以要重点解决装饰与水电安装的交叉矛盾解决的原则是非曲直。

1）水电安装进度必须服务总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划统一组织、安排协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

2）明确责任，正确划分利益关系。

3）建立固定的协调制度。

4）一切从工程全局出发，各专业施工方案要在业主及封建施工单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，水电安装要为装修施工创造条件，水电安装，装饰要注意对各自的成品及半成品的保护。

4、室内外装饰的交叉施工

进入装饰阶段后，室内和外装饰存在许多交叉，特别注意施工配合。

在施工过程中，装饰工程特别注意加强成品保证。

5、水电安装，装饰与室外总图的交叉施工。

五、生产要素的管理

重要要素的管理是施工项目目标以实现的保证，生产要素主要包括劳动办、材料、设备、资金、技术五方面；

生产要素的管理内容：

1、分析各生产要素的特点；

2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。

3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。

六、合同管理

合同管理的好坪直接涉及到工程是施工的技术经济效果和目标管理，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理，保证施工合同管理的合理完善。

第八章施工部署

一、由公司经理挂帅，将本工程列为2008年度的重点经管工程。

二、我公司将对业主履行“以质量、工期、服务求生存，以科学管理求发展”的承诺。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似的工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的随能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。

第一节工程任务划分

一、土建工程：

由本公司总承担

二、防水工程：

由本公司防水专业队承担。

三、塑钢窗、木作工程由专业承担。

四、水电讯安装：

由专业队承担。

第二节施工技术准备

一、作好场地及建筑红线的交验工作，为了给工程施工创造有利的条件，根据建筑总平面图和坐标控制网及及水准控制桩，复核坐标和水准控制桩，并结合上部主体结构的施工实际需要，补充经纬坐标水准基桩，建立健全完善的工程测量控制网，经上必须经各有关单位签字确认。

二、场地严整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。

三、根据现场情况，合理进行施工总平面布置，以最大限度的材料的二次搬运，同时有利于保证工期、隐低成本和确保安全，并布置好用水、用电管线，修好现场排水沟。

四、提出施工准备工作计划

本工程施工准备工作计划如下：

工作内容

执行部门或个人

完成时间

现场交验工作

建设单位（施工单位协助）

工程开工前

现场障碍物清除

图纸会审

施工组织设计

公司总工办

现场测量

专职测量员

随工程进度

材料及半成品计划

项目内业

机械设备供应

公司机动科

材料、周转材料供应

公司材料

试验检测

五、熟悉审核施工图纸和相关的技术资料，编制施工图纸预算和施工预算，编制施工组织设计或施工方案。

六、根据施工预算和施工方案以及施工进度，编制出土建及水电安装主要材料需要用量计划，构配件制品的加工计划，主要周转材料需要计划。

1、根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，

对主析周转材料好下选择，具体详见下表：

序号

材料名称

单位

数量

备注

1

Ф48钢筋

T

30

内外架、防护设施等

2

一字扣件

套

2000

与钢筋配套使用

3

接头卡

500

与钢管配套使用

4

15mm胶合板

5

密目安全网

㎡m2

1000

板底支模

6

木模用料

㎡m3

防护架用

7

架料

块

50

用于支模板底搁栅

8

800

用于脚手架和支模

2、材料、机具、设备供应保证的措施

（1）材料方面

各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需同甲方一起落实厂家货源，采用“货比三家”一比质、经价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用正规厂家材料，确保工程质量。

砂、石、砖等地村受季节性经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，地材需要时间与数量项目应在地材丰疾苦内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

现场材料、半成品的贮备量稍大以实际需要量多一些。

（2）机具、设备方面

<

1>

施工阶段的机具，根据所提需用量计划。

2>

施工设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件总成件。

3>

现场设置施工机具设备、管、用、养、修专人负责及抢修。

八、根据施工总进度计划和各分部分项工程的要求，确定各工种人数后，组织劳动力进场，安排职工生活，并进行安全防火和文明施工等的教育。

第四节主要机械设备的选择

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段配备足够的施工工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。

1、垂直运输机具

根据本工程设计特点及进度计划安排和龙门吊次的估算，我公司拟投入一座井架为垂直运输机具。

2、设置一套木工加工机具、两台测量器具（一台经纬仪、一台水准仪）。

3、钢筋加工机具：

设置钢筋切断机、电焊机、钢筋调直机、电弧焊机等。

4、搅拌机：

设一砼搅拌机，一台砂浆搅拌机。

5、土方机械：

租用挖掘机一台，蛙式自备打夯机一台。

主要施工机械设备表

设备名称

型号规格

国别

产地

制造年份

额定功率KW

生产

能力

井架

MJL-30

2006年

7.5

砼搅拌

JDY350

2004年

15

砂浆搅拌机

325L

钢筋切断机

GJ40

2001年

1.5

钢筋调直机

KDZ-500

交流电焊机

BX-330

1999年

22KVA

木工圆盘锯

MJ225

2003年

4.5

木工平刨机

MB106

2.8

9

经纬仪

J2

2000年

10

水准仪

N2

11

插入式振动器

Z-55

3×

1.3

12

平板式振动器

Z20-80

2×

1.1

13

磅秤

TGT-500

14

蛙式打夯机

HW-30

2002年

1.2

第三节施工总平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、临时给排水、临时设施作如下说明：

一、施工现场临时道路

根据本工程现场情况，临时道路施工前，应将施工用水用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

另外，场内的堆场均做成硬性场地，搅拌机前后部分，也做成硬地施工，先铺一层100MMC15砼，赶平压光，一来可减少材料的损失，二米可为文明施工创造有利的条件。

二、施工现场临时给排水及排污、消防

1、施工现场临时给水管布置

从原有主水管上一主水管为DN70布置于现场的临时部位，上施工楼层的水管为DN32，其余支管为DN25，现场临时消防栓设1个，具体位置详附后施工给排水、排污平面布置图。

2、现场排污管布置设计

楼上的施工用PVCФ100管从管道井内或从楼梯间有组织地排和主要地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所以施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，有组织的排出场外路边的窖井风内。

三、施工临时用电设计

现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量为70KVA，建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。

根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行专项设计。

1、本工程施工临时用电系统采用380220伏三相互线帛（TN——S系统），以保证安全用电。

2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。

3、在临时配电房处设一组地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中站处和末端处做重复接地，接地电阻10欧姆。

4、配电房低压配柜分3个回路（P1、P2、P3）控制施工现场各用电设备。

P1回路供钢筋加工棚、木工房、搅拌机、井架、塔吊及楼层施工工作面等用电。

导致采用铜芯橡皮线BX——3×

35×

16。

P2回路供施工现场照明和办公室、宿舍、食堂等临时设施照明。

导线采用铝芯橡皮电线BLX——+2×

10MM2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

P3回路为施工现场低压（36V照明线路，BL×

——2×

6MM2主线路，支路为：

1.5MM2软芯电缆。

四、生产临时设施在布置

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

根据本工程场地的情况将生产临时设施作如下规划：

现场设水泥库、临时搅拌棚、木工房、小型钢筋工棚、机修、工具房、材料库、办公室、配电房等。

临时用地计划表

用途

面积（㎡）

需用时间

用地位置

一、临时工程

1、木作加工房

150

170天

见平面布置图

2、钢筋加工房

80

3、砂石堆码场

60

190天

4、砖材堆码场

90天

5、搅拌棚

160天

配电房

二、生活及生产临时设施

1.临时住房

100

2.办公等公用房间

3.水泥库

面积合计

650

第九章施工流程安排

第一节施工程序图

本工程的施工程序图如下

第三节施工工