安全责任目标管理制度.docx

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安全责任目标管理制度

安全责任目标管理制度

一、安全生产责任目标管理工作指导思想

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，更好地宣传、落实、贯彻《水利水电建设工程安全生产管理条例》。

全面贯彻公司标准化管理，做到规范项目管理和人的安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心的全员安全、文明、环保保证体系。

不断深化项目部安全、文明、环保管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，为猴子岩水电站色古沟沟水处理工程安全、文明、环保法制化开展全面达到活动。

开创新思路，适应新挑战；为实现安全、文明、环保目标而努力奋斗。

二、安全生产的目标——创内蒙古安全质量环保标准化单位

2.1、重大生产安全事故为零；

2.2、重大交通责任事故为零；

2.3、重大设备责任事故为零；

2.4、重大火灾责任事故为零；

2.5、重大人身伤害事故为零；

2.6、年千人负伤率为3‰以内；

2.7、特种作业人员培训、持证率达100%；

2.8、三级安全教育率100%；

2.9、密封合格率达85%以上；

2.10、控制污染源，改善劳动环境。

2.11、按期完成建筑项目环保设施的安装任务，妥善处理安装完工的工程垃圾，做到环境整洁文明施工；

2.12、严格执行环保“三同时”制度；

2.13、完善环保管理制度，加大环保目标责任分解考核力度，健全环保各项指标检查与考核台帐；

2.14、加强环保知识、清洁生活工艺的宣传。

三、主要工作任务和保证措施

3.1、完善保证体系，明确安全环保责任

3.1.1、成立领导管理体系，即：

安全生产文明施工；环境保护领导小组。

做到三个发挥，即：

发挥安全文明环保工作的领导和决策作用；发挥群众的监督作用；发挥上下齐抓共管的作用。

3.1.2、切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到各车间主人对安全、文明、环保工作的全面负责，坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

3.1.3、生产部完善安全、文明、环保组织机构，发挥职能作用，明确责任，精心操作，做到安全工作人人有责。

做到安全施工（生产）与科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。

3.2、坚持安全教育制度，增强全员安全意识

3.2.1、落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。

积极开展“五反”活动，即：

反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。

3.2.2、加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等办法，利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。

3.2.3、结合门窗建设施工特点和实际情况，针对“一专多能”的工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。

严格项目负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对劳务工人员进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。

3.2.4、积极推动班组安全自主管理，班组安全工作以“落实措施，杜绝违章，增强自我防范意识，消除事故隐患，保障安全”为主。

每周安全活动日必须做到“两保”：

一保证质量，二保证时间并做到“三落实”。

要有针对性的人人发言。

做到“三不伤害”，开展“互保、互爱、互监”活动，从“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的转变，从根本上消除不安全的因素。

3.2.5、生产部要抓好安全合格文明班组创优活动，按照标准认真检查考核。

3.2.6、为了提高车间班组安全管理人员管理水平，对班组长和班组安全员进行安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规教育和培训，同时对全员进行一次法规、操作规程及安全常识等知识考试。

3.3、强化危险源管理，落实安全防范措施

3.3.1、严格执行《危险源（点）监控管理实施细则》和《安全措施确认制》。

实行危险源（点）分级监控管理，落实措施，明确责任，健全台帐。

对重点危险工程项目和特殊工程任务（高层作业特点），要落实安全值班和安全监护。

3.3.2、加强机电设备和起重机械管理，对机电设备要经常检查保养，安全装置要齐全可靠。

贯彻《起重机械安全规章制度》。

3.3.3、抓好工作现场临时用电管理，对配电箱（盘）、手持电动工具，按规定装漏电保护器，落实电工岗位安全责任制，严格安全操作规程，严防触电事故的发生。

电焊机及临时线路架设必须规范化，固定场所用电必须标准化。

3.3.4、加强劳务用工安全管理，完善用工制度，明确用工责任，按定期进行安全资质审查，在签定工程合同的同时必须按规定签安全协议，并进行“三级”安全教育，上报安全网络，成立生产班组，完善用工手续，健全制约措施。

3.4、完善项目施工，严格检查考核

3.4.1、在经营或项目生产时，对安全工作必须做到“三包、三保”，即：

包死亡和重伤事故为零；包轻伤率不超标；包安全管理和现场施工标准化；保安全措施落实；保安全文明施工；保环境保护达标效果。

3.4.2、针对项目法施工要求，完善施工安全管理考核办法，遵照法律法规依法施工，执行各项安全规章制度，完善安全机构，强化车间班组建设，严格检查考核。

明确安全负责人，持证上岗，落实安全督察职能作用。

3.4.5、加大安全考核力度，严格执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，依照《安全考核细则》，项目部每月1—2次自查，按照《建筑施工安全检查评分汇总表》逐一对照。

自查与复查相结合，复查结果纳入经济责任制考核兑现。

3.4.5、整改管理工作，落实整改措施，做到确保人身安全和设备正常运转。

对重复性隐患整改拖拉，将按规定处罚并追究责任。

3.4.6、完善安全目标管理和挂牌考核办法，坚持安全检查考核制度和评分标准，积极开展“保效果、创达标”竞赛活动。

作业队与作业队之间开展竞赛评比活动。

3.5、加强劳动保护管理，完善施工生产作业条例

坚持环保项目“五同时”制度，努力降低噪音，抓好污染环境的治理和控制，做好季节性安全管理工作。

根据任务特点和季节变化，采取有效的安全防范措施，夏季防暑降温及冬季施工的安全管理工作，尽最大努力为劳务工人创造舒适的坏境。

确保安全、文明、环保目标的实现。

20XX年度安全生产控制指标和工作目标的考核表

序号

考核

目标

评价要点

分数

（100）

标准要求和评价办法

备注

1

控制

目标

1．伤亡事故起数；

2.伤亡人数；

3．职业病。

40

不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。

以责任状控制指标为准

2

安全生产责任制落实

1．将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署；

2．每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；

3．各班组签订安全生产责任状；

4．奖惩制度落实。

5

领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。

每少一次扣2分；

无会议记录，每少一次扣1分；

未分解责任状的扣3分；

奖惩制度未落实的扣2—4分。

年终实地考核

3

安全生产教育培训

1．安全生产宣传教育工作情况；

2．“安全月”活动情况；

3．特种工持证情况。

5

未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分；

未组织或组织不力的，扣2—4分；

培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分；

特种工持证率低扣2—4分。

年终

考核

4

重大事故隐患监控和安全专项治理

1．对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；

2．安全检查和专项整治情况。

10

对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；不合格的扣4分；

未制定整改方案的，发现一起扣5分；

未及时更改的，发现一起扣5分；

未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。

年终

考核

5

安全标志警示

1．安全标志牌；

2．安全警示牌。

5

安全标志牌不全，扣3—4分；

安全警示牌不全，扣3—4分；

安全警示牌不清洁，扣2—3分；

日常

考核

6

安全生产资金投入情况

1．安全生产的整改资金落实情况；

2．安全劳防资金落实情况；

3．安全教育培训专项资金落实情况。

10

未按规定落实劳防资金，扣5—6分；

未按规定落实安全教育培训资金，扣5—6分；

未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分。

年终

考核

7

安全检查整改情况

1．安全检查制度执行情况；

2．对隐患整改，处置和复查要求的执行情况；

3．检查记录的填写情况。

10

未定期展开日常，专项检查的扣2—4分；

未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10分；

无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分。

日常

考核

8

生产安全事故报告处理情况

1．生产安全事故报告处理制度执行情况；

2。

事故应急预案修订情况；

3．指定专门救援人员情况；

4．重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。

5

未执行生产安全事故报告处理制度扣2—4分；

事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2—4分；

未对专门救援人员进行培训的扣2—4分；

无演练发现一起扣2分。

年终

考核

9

报表和安全档案管理

1．及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表；

2．有关文件及材料及时报送、传达、办理情况；

3各类安全管理档案及台帐。

5

统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1—3分，瞒报扣5分；

未按规定传达办理的扣1—4分；

相关档案，台帐不健全的扣2—4分。

日常

考核

10

工作创新及评优情况

1．安全生产工作经验及方法在全区有借鉴意义；

2．安全生产工作经验及方法在全市有借鉴意义；

3．某项安全生产工作在全区获得表彰；

4．某项安全生产工作在全市获得表彰。

5

有一项得3分；

有一项得5分；

有一项得3分；

有一项得5分。

以相关文件材料为依据

中国兴泰集团有限公司

呼和浩特市兴鲁特金属结构有限责任公司

二〇一二年六月一日

安全责任目标考核记录

工程名称：

被考核部门（人）

项目部

考核时间

责任制执行情况

该生产车间在生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以上事故的发生，负伤频率为零，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，工程达标率在95%以上，该工程的安全、文明、卫生等工作全部执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》规定，时刻将安全作为重点。

故在此次的考核中，被评定为优良。

存在问题

应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全措施。

考核意见

考核负责人：

年月日

注：

考核与被考核部门（人）各一份制表人：

安全责任目标考核记录

工程名称：

被考核部门（人）

项目部

考核时间

责任制执行情况

该班组在生产工作中，能够认真遵守公司、生产车间的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，认真做好安全防护和安全检查，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以上事故的发生，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，禁止了“三违”现象，作到了“三不伤害”从未发生任何安全事故，班组和个人的达标率控制在95%。

时刻将安全作为重点。

故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。

存在问题

无

考核意见

考核负责人：

年月日

注：

考核与被考核部门（人）各一份制表人：

安全责任目标考核记录

工程名称：

被考核部门（人）

项目部

考核时间

责任制执行情况

该班组在本月的生产工作中，能够认真遵守公司、生产部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操