蒙巴萨项目施工组织设计1259Word文件下载.docx
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10.0
11880
3
D1016×
10259
4
8956
5
7.1
17153
D914×
6948
8.8
23758
4516
11.0
5664
12.5
11857
17094
7996
20421
D813×
7406
合计
215624
二、管线辅助构筑物
阀门井
钢混2.5m×
2mH=2.5m
座
100
6
排气井
钢混2m×
2mH=2.5m
450
7
泄水井
钢混3m×
400
8
测压井
44
三、土建部分
9
清水池
钢罐:
D=16m,H=5.5m
m3
10
进水流量计及阀门井
16m×
3m,H=4m钢混
384
11
管理用房
框架12m×
9m
m2
216
12
围栏
包括大门
360
13
出水阀门井
3m×
2m,H=2.5m
14
检查井
钢混D=1.5mH=3m
15
站区平面
4000
四、马泽拉斯管理站
16
管理房
框架18m×
12m
17
192
五、设备
18
电动调节针阀DN800
套
19
手动蝶阀DN800
20
台
21
22
手动蝶阀DN1200
40
23
手动蝶阀DN1000
27
24
手动蝶阀DN900
25
手动闸阀DN800
26
进气排气阀DN300
手动闸阀DN300
28
0.4KV低压配电柜
29
低压电缆
项
30
超声波液位计量程范围≥10米
31
电磁流量计DN800
32
电子压力计0~1.6Mp
1.4施工工期
本工程工期30个月,考虑到雨季、高温炎热、沙尘暴等不可预见因素,整个施工部署、人员、机具配置、工序的安排,施工进度计划等按28个月考虑,尽可能争取早日竣工,交付使用,提前供水。
第二章指导思想及原则
2.1指导思想
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据已知的具体施工现场条件和施工图纸,从施工的可行性、可靠性、科学性出发,以如何提高施工功效和降低施工成本、保证工程施工质量和加快施工进度为目的,编制此施工方案。
2.2编制依据
1)《城市给水工程项目建设标准》
2)《城镇供水长距离输水管(渠)道工程技术规程》
3)《给水排水管道工程施工及验收规范》。
4)《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》
5)《泵站安装及验收规范》SL317-2004
6)《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
7)《电气装置安装工程施工及验收规范》
8)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
9)《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98
10)本工程施工图及有关图集。
11)市政工程现行施工规范及验收标准。
12)国家现行安全生产、文明施工的规定。
13)我公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
14)我公司现有技术机械装备与施工力量。
15)我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
16)我公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
2.3编制原则
1)本施工组织设计编制将遵循五项基本原则,即:
质量第一原则;
合理性原则;
满足业主要求的原则;
节能环保原则;
先进科学性原则。
2)满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;
3)满足与业主、设计及有关单位协调施工的原则;
4)充分利用现有的机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;
5)采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;
6)贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全。
2.4质量目标
工程质量是企业的生命,山东四方安装工程有限公司已获多项国家优质工程及省优质工程。
对工程质量管理积累了相当丰富的经验,我们非常珍惜这次机会,一旦我公司承建,我公司将严格按质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,达到国家有关施工验收规范和设计要求,达标创优质工程。
第三章施工动员
3.1组织机构动员
本项目主要管理人员从我公司现有专业人员中抽调和组织,并将拟派到本工程的主要管理人员全部通知到其所在部门,并尽可能多地雇佣当地劳务。
根据本工程特点及工期要求,我们将选派承担过多项工程项目管理,积累了丰富施工管理经验的优秀项目经理担任,项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验中级工程师担任本项目总工程师。
根据工程特点,组建扎实精干项目经理部,对本项目的人、财、物,按照市政工程施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
组建项目部领导班子,设项目经理1人,项目副经理2人,技术负责人1人,土建工程师2人,机电设备工程师1人,电气仪表工程师1人,管道工程师2人。
配备:
质检员、测量员、焊缝探伤员、安全员、材料员,统计员,会计师等,根据工程配备相应人数,主要管理人员共计20人。
负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜的处理。
保证工程的质量、进度、安全、文明施工等。
项目部实行项目经理负责制,下设7部2组:
生产技术部、施工计划部、质检部、安全部、后勤保障部、物资供应部、财务部、翻译组、资料组等。
工程涉及到8个专业:
管道安装、土建、机电设备、电器仪表、钢结构、防腐、测量、检验检测,每个专业配备相应技术人员。
根据本工程施工内容,组建7个专业施工队:
管线施工3个队,土建施工2个队,机电设备、电气、仪表1个队,钢结构施工1个队。
施工高峰期人员将达到250余人。
3.1.1组织机构网络图
3.1.2部门岗位职责
A:
项目经理(副经理)职责:
(1)合理使用和科学管理劳动力、物资、资金等资源,避免或减少各类事故的发生,确保工程项目质量目标、安全目标、经济目标圆满实现。
(2)组织本项目工程的施工,全面负责全队施工质量、安全、进度、效益等工作。
(3)贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策。
严格遵循规范、标准、施工方案、技术交底及各项管理制度和控制程序。
(4)批准现场采购计划、合同供方、采购合同,确保采购物资符合工程的要求。
(5)对职工进行日常工作、生活等方面管理,组织进行开工前的技术交底和安全培训,处理违纪、违章行为,根据工作需要,确定现场人员的调配。
(6)与总承包单位和监理保持充分的沟通,及时了解业主要求,采取相应措施,确保业主满意。
全权处理施工期间与总承包单位、业主和第三者之间发生的一切事务。
(7)了解和掌握施工计划、合同工期执行情况、重要环节的控制情况,及时发现各种问题,责成相关责任部门或人员及时解决。
(8)组织全体职工开展各种有益活动,加强对工人的思想教育,增强全体人员的守法、安全、文明、环保意识,确保安全、文明施工.
B技术负责人职责:
(1)协助项目经理抓好整个工程的技术、质量、进度、安全等工作;
(2)主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案,并随时检查、监督和落实;
(3)代表施工方参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、磋商;
(4)主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;
(5)协助项目经理主持项目质量策划,并监督技术方案和施工组织设计落实;
(6)积极推广应用新技术、新成果,对新技术、新工艺、新材料的应用指导把关;
(7)负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作;
(8)对竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责;
C各专业工程师职责:
(1)熟悉施工图纸和资料,组织图纸自审和参加会审,编写施工方案,向工人进行技术交底,参加技术、安全培训。
(2)编写施工网络计划,提出施工准备计划,参与对供货方评价和进货验收。
(3)处理施工中各种技术疑难问题,参加或主持质量事故和安全事故的处理工作。
(4)贯彻执行相关规范、标准,制定和使用科学管理方法,组织对新技术、新工艺、新材料的推广和应用。
(5)对施工中的关键过程和特殊过程,应跟班现场控制,对操作人员技能和使用的设备能力进行鉴定认可。
(6)根据现场工作环境状况及环保要求,制定相关的防护措施,并监督检查和验证各种措施的实施情况及效果。
(7)作好施工记录,参加工序交接和各项质量检查工作,对不合格的控制制定技术措施进行解决。
(8)参加竣工工程的验收工作,负责施工过程资料、竣工资料的整理,作好施工总结
D:
质检员职责:
(1)宣传、贯彻、执行施工质量方面的规范、标准及施工技术措施,保证各项技术措施的实施。
(2)做到跟班作业和检查工作,监督检查每个班组及作业人员施工质量情况,对施工质量负直接责任。
(3)发现的施工质量问题有权制止和处理,并报告项目经理、副经理、总工程师,责成责任人限期整改。
(4)负责采购物资的进货验收和工程质量检验,参加竣工工程的交验工作,管理和使用检测仪器。
(5)参加制定项目施工的质量保证措施,分析不合格原因;
制定处置措施并监督实施,参加质量事故的调查、分析、处理工作。
E:
安全员职责:
(1)宣传贯彻执行施工安全方面的法律、法规、规范、标准、规程,保证各项安全措施的实施。
(2)做到跟班作业和跟班检查工作,监督检查每个班组及作业人员施工安全情况,对施工安全负直接责任。
(3)负责对采购的安全保护用品和计划投用的施工设施进行检查和验证。
(4)监督检查每个操作人员正确使用防护用品,检查设计安全标志,对现场、库房及生活场所的防火、防盗、卫生、环境保护等工作负主要责任。
(5)对发现的安全隐患、违章指挥、违章作业有权处理和制止,并报告给项目经理或副经理责成责任人限期整改。
(6)参加或主持安全事故的调查、分析及处理工作。
F:
材料员职责:
(1)负责材料供应工作、编制采购或领用计划,对供方评价,选择合格供方,实施物资采购或领用,参加采购物资的进货(领用)验收。
(2)制定施工用料的调配方案并指导实施。
(3)负责材料、设备库房的管理,确保各种材料、设备得到妥善保管。
(4)保持与供方的沟通,对进货(领用)验证中发现的不合格品与供方协商,并制定处理措施。
(5)对材料在使用过程中不断观察检查,发现有损坏的材料及时报告给项目经理或副经理,并及时采取处理措施。
G:
统计员职责:
(1)负责工程成本核算,编制工程预算,制定各项计划消耗指标。
(2)参与编制物资采购计划,施工进度计划,制定班组或作业人员工作指标。
(3)提前测量,核算分部分项工程量,按工程进度情况及时统计竣工项目数量。
(4)落实竣工工程项目,填写竣工工程量统计表,编制工程结算书,落实计划消耗指标,核算竣工工程成本消耗和最终利润情况。
H:
会计师职责:
(1)遵守公司财务管理规定,认真执行财务管理制度。
由公司经理直接授权、在项目经理的领导下,负责项目工程资金的管理工作;
(2)负责制定项目资金的使用计划,审报和实施工作;
(3)负责项目经理部与总承包单位各项资金的办理,确保工程专用资金和当地用工人员的工资发放工作;
(4)负责健立建全各项财务档案、资金流转台账,确保公司和工程所在地的财务审查要求;
(5)对资金的使用失控和各项财务档案的真实性负全部责任。
I:
各级作业人员职责:
(1)各级作业人员应严格执行规范标准、施工方案、操作规程,对不合格工程坚决返工或返修,至到合格。
(2)严格按施工责任划分施工区域,每人每日作业完成量要达到或超过劳动定额或工程项目经理部下达的任务指标。
(3)配合检查人员的工作,按国家现行安全法规和质量技术标准执行。
作业人员要自觉地保证施工质量、安全、进度。
(4)自觉地遵守安全纪律,佩戴劳保用品要齐全;
注意安全卫生,加强自我保护能力。
(5)遵守劳动纪律,每个职工做到遵纪守法,关心班组的民主管理,形成自觉的相互配合和监督。
(6)全面完成项目经理部所交给的各项任务,认真搞好现场的文明施工、环境保护、自觉执行各种管理要求
3.2.人员动员
项目部主要管理人员计划在中标后14日内到达现场,其余人员按工程施工进度计划分批到达现场。
3.2.1拟投入人员计划表(表二)
表二拟投入人员时间节点计划表
工种
月份
管理
人员
管线
施工
土建
钢构
机电
设备
电气
仪表
后勤
保障
其他
用工
合计(人)
第1月
110
第2月
60
50
180
第3月
105
79
254
第4月
第5月
242
第6月
第7月
236
第8月
第9月
第10月
第11月
第12月
第13月
第14月
第15月
第16月
第17月
第18月
第19月
第20月
第21月
246
第22月
第23月
第24月
第25月
第26月
70
227
第27月
211
第28月
209
第29月
99
第30月
69
3.2.2现场管理人员构成表(表三)
表三现场管理人员构成表
岗位或部门
姓名
人数
项目经理
项目副经理
技术负责人
管道工程师
土建工程师
机电设备工程师
电气仪表工程师
会计师
现金出纳
安全员
质检员
焊缝探伤员
资料员
技术员
翻译
共20人
3.2.3现场施工人员构成表(表四)
表四现场施工人员构成表
岗位工种
一
土建施工(2个施工队)
小计20人
瓦工
国内
混凝土工
振捣工
钢筋工
木工(模板工)
辅助工
二
管道施工(3个施工队)
小计105人
管道工
国内(每队10人)
防腐工
国内(每队2人)
焊工
国内(每队11人)
起重工
三
钢结构施工
小计12人
铆工
四
机电设备施工
小计6人
钳工
电焊工
五
电气、仪表施工
电工
仪表工
六
其他用工
小计79人
吊车司机
挖掘机司机
装载机司机
卡车司机
平板车司机
办公车辆司机
面包车司机
炊事员
机修工
随队医生
翻译
当地警察
七
后勤保障
10人
合计
总人数238
3.2.4人力投入直方图
3.2.5主要管理人员简历
项目经理简历表
陈振民
性别
男
年龄
45
职务
副经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1987.7
从事项目经理工作年限
13年
参加完工程项目情况
项目名称
建设规模
开/竣工日期
获奖情况
阿尔及利亚海水淡化项目及沙漠供水管网
20万吨/日及95公里供水管网工程
2008.3/2010.12
优良工程
螺旋钢管:
1420*13.9
毛里求斯公司管网工程
110公里
2005.2/2007.1
1220*11.49
肥城污水处理厂
10万吨/日
2003.11/2004.12
泰安市三合净水厂
1999.6/2001.9
泗水污水处理厂
5万吨/日
1997.11/1998.9
项目副经理简历表
张传民
48
1986.7
从事项目管理工作年限
20年
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