项目管理专业模拟练习33Word格式.docx
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D.业主,设计方
6、签订监理合同应该在当事人自愿且()的基础上进行。
A.意思表示真实
B.公平
C.遵守效率优先
D.安全
7、信息系统工程质量管理包括下述的______。
①质量保证体系的执行与完善
②软件开发质量保证
③质量策划
④项目风险控制
A.①、②、③、④
B.②、③、④
C.①、②、④
D.①、②、③
8、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()。
A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B.使得人力资源发挥其最大作用
C.建设项目实施期的项目目标控制
D.项目建成后的运行
9、以下关于建设工程项目成本管理说法中,正确的是()。
A.成本计划是开展成本控制和核算的基础
B.成本核算是对成本计划是否实现的最后检查
C.成本分析是成本考核的依据
D.成本分析是成本计划的编制基础
E.成本控制是成本计划的基础
10、CM的基本指导思想是()。
A.保证工程项目的建设质量
B.减少工程项目的投资
C.避免工程项目发生过多的索赔
D.缩短工程项目的建设周期
简答题
11、案例四
[背景材料]
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。
承包单位投标所报工期为13个月。
合同总价确定为8000万元。
合同约定:
实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;
拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;
若能提前竣工,每提前1天的资金按合同总价的1‰计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-1所示。
施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1:
A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m
3
,土方工程的合同单价为16元/m
。
实际工程量与估计工程量相等。
施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。
该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万/m
N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。
总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m
承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/(月·
台)。
事件2:
F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3:
G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4:
H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。
由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求。
(1)顺延工期6.5个月。
理由是:
完成N工作4个月;
变更设计图纸延误1个月;
连续降雨属于不利的条件和障碍,影响1个月;
监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿=16元/m
×
32万/m
=512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5个月×
1万元/(月·
台)×
1台=5万元。
[问题]请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
12、在计划业务时,内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。
风险可定义为:
A.对各项交易进行结算或归类,以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。
B.事件发生的不确定性,它会影响目标的实现。
C.没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。
D.没有实现既定的业务和项目的目标和目的。
13、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有()。
A.投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务
B.开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务
C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
D.材料和设备供应方的项目管理
E.设计和施工任务综合的承包
14、导致企业法律风险产生的法律因素主要包括()。
A.企业外部法律环境的状况及其变化
B.企业做出经营决策前未进行法律风险分析论证
C.企业未依据法律规定有效实施法律控制措施
D.企业实施的违法行为
15、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括()。
A.工程建设的安全管理目标
B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C.建设项目工程总承包方的进度目标
D.建设项目工程总承包方的质量目标
E.建设项目工程信息管理目标
16、下图为某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程。
该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理,项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图。
该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证,组织设计方案竞赛,协助业主选定设计单位,并与其签订设计合同。
下图基本反映了上述工作的逻辑顺序,但图的表达存在一些问题,即()。
A.“进度控制”和“编制设计前的准备阶段计划”之间的逻辑关系不正确
B.“质量控制”和“组织开展设计方案竞赛”之间的逻辑关系不正确
C.“协助选择勘察设计单位”与“质量控制”的逻辑顺序不正确
D.“付款控制”与“编制设计前准备阶段资金使用计划”的逻辑顺序不正确
E.“组织开展设计方案竞赛”与“方案比较评定”之间的逻辑关系不正确
17、下列施工成本管理措施中,属于经济措施的有()。
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
18、建设项目合同方式和类型的选择,主要考虑()因素。
A.建设项目的性质和特点,工程复杂程度,环境和风险等因素
B.建设项目业主因素
C.建设项目经理因素
D.建设项目设计方因素
E.承包商因素
19、施工总承包管理与施工总承包模式从分包单位的选择和认可比较看,正确的是()。
A.采用施工总承包模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
B.采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,不需经过施工承包单位的认可
C.采用施工总承包管理模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可
D.采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可
20、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.运行阶段
D.落实阶段
E.调查阶段
21、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。
与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。
问题:
22、某工程监理公司承担施工阶段监理任务,建设单位采用公开招标方式选择承包单位。
在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求,并规定2009年10月30日为投标截止时间。
甲、乙等多家承包单位参加投标,乙承包单位11月5日才提交投标保证金,11月3日由招标办主持举行了开标会。
但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标,并签订了施工合同。
施工开始后,建设单位要求提前竣工,并与甲承包单位协商签订了书面协议,写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程中发生了混凝土工程质量事故。
经调查组技术鉴定,认为是甲承包单位为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。
该事故未造成人员伤亡,但导致直接经济损失4.8万元。
质量事故发生后,建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符,不具备履约能力,又不可能保证提前竣工为由,提出终止合同,甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起,不同意终止合同,建设单位按合同约定提请仲裁,仲裁机构裁定终止合同,甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
指出该工程招标投标过程中的不妥之处,并说明理由,招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿说明理由。
23、下列措施中,属于进度控制的组织措施的是()。
A.进度控制会议的组织设计
B.利用网络方法编制工程进度计划
C.承发包模式的选择
D.更换施工机械
24、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。
A.理解了业主对该工程的建设意图
B.包括了全部委托的工作任务
C.与合同要求和建设意图相一致
D.适合工程的特点
25、()并不是一个专职的专业技术人员,他的工作与工程师的工作完全不同,他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。
A.设备监理工程师B.总监理工程师
C.项目经理
D.设备监理公司经理
26、根据中国设备监理自律组织的章程规定,该组织的业务范围不包括()。
A.贯彻落实国家设备工程监理制度的方针、政策和法规,宣传提高工程设备质量的重要意义
B.组织编写设备工程监理培训教材,根据委托组织设备监理工程师执业资格考试
C.组织召开有关部门间设备监理工作例会,落实例会确定的各项工作
D.开展设备监理的宣传教育和推广工作,编辑、翻译出版设备工程监理期刊、书籍、文集、资料
27、在下列内容中,属于建设工程目标控制组织措施的是()。
A.审查施工组织设计
B.落实目标控制的组织机构和人员
C.明确目标控制人员的任务
D.选择最佳的建设工程组织管理模式
E.改善目标控制工作的流程
28、在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。
那么,工程指挥部往往是()组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。
A.临时性
B.整体性
C.重复性
D.长久性
29、某市土地局作为该局综合楼项目的业主,通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位,合同签定后,甲建筑公司组建了该工程项目经理部,任命陈某为项目经理,乙监理公司编制了工程建设监理规划,并报送业主。
根据材料,回答下列问题:
甲建筑公司项目管理的主要任务有()。
A.投资控制和总承包的成本控制
B.供货进度控制
C.设计质量控制
D.合同管理
E.信息管理
30、建设工程项目总承包方项目管理的主要任务包括()。
A.进度控制
B.合同管理
C.信息管理
D.与建设项目工程分承包方有关的组织和协调
E.建设项目工程总承包方的成本控制
-----------------------------------------
1-答案:
A,B,E
暂无解析
2-答案:
C
[考核内容]建设项目工程保险条款类型
3-答案:
D
[考点]1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务
4-答案:
[考点]1Z207000建设工程项目信息管理[解析]我国在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
5-答案:
A
考点1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。
6-答案:
[解析]当事人双方不能以欺诈手段签订设备工程监理服务合同,也不能是一方当事人以通过威胁或者借助于其他力量迫使对方与自己签订设备工程监理服务合同。
7-答案:
信息系统工程质量管理和一般的质量保证活动一样,是确保软件产品从诞生到消亡为止的所有阶段的质量活动。
即为了确定、达到和维护需要的软件质量而进行的所有有计划、有系统的管理活动。
质量策划、质量保证体系的执行与完善、软件开发质量保证都是质量管理的内容,而项目风险控制不属于质量管理范畴。
8-答案:
B
9-答案:
A,B,C,D
E是概念性错误,成本计划是开展成本控制和核算的基础。
10-答案:
[知识点]建筑工程管理方法
11-答案:
合同责任分析。
12-答案:
[解析]A.不正确,财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的,这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。
13-答案:
14-答案:
A,C,D
[考点]导致企业法律风险产生的法律因素[解析]企业法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任,并因此给企业造成损害的可能性。
从不同的角度、按照不同的分类标准,可以将法律风险分为不同的类型。
其中A项企业外部法律环境的状况及其变化给企业带来的法律风险属于外部法律风险,C项企业未依据法律规定有效实施法律控制措施而造成的法律风险属于不作为的法律风险,D项企业实施的违法行为造成的法律风险属于主观类作为的法律风险。
故ACD项正确。
15-答案:
A,B,C,D
16-答案:
17-答案:
C,D
18-答案:
A,B,E
19-答案:
[考点]1Z201041掌握施工任务委托的模式
20-答案:
A,B,C
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
21-答案:
1.在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是:
了解了社会的需求。
22-答案:
该工程招标投标过程中的不妥之处及理由
23-答案:
24-答案:
25-答案:
26-答案:
27-答案:
B,C,E
所谓组织措施,是从目标控制的组织管理方面采取的措施,如落实目标控制的组织机构和人员,明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。
组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。
尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差,这类措施可能成为首选措施,故应予以足够的重视。
28-答案:
29-答案:
B,D,E
[解析]本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:
①安全管理;
②投资控制;
③进度控制;
④质量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦组织与协调。
30-答案:
A,B,C,E
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- 项目 管理 专业 模拟 练习 33