人力资源最小核算单位管控体系文档格式.docx
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按照总公司薪酬福利体系相关管理规定,做好薪酬福利费用申请及发放组织工作。
十、人力成本管理
按照总公司人力成本相关管理规定,做好人力成本管理工作。
十一、绩效管理体系设计
按照总公司绩效管理体系相关管理规定,开展绩效管理工作。
十二、员工晋升渠道设计
按照总公司员工晋升相关管理规定,开展员工晋升管理工作。
十三、干部管理
按照总公司干部相关管理规定,开展干部管理工作。
十四、员工激励机制设计
按照总公司员工激励机制相关管理规定,开展员工激励工作。
十五、核心员工职业生涯规划
在总公司指导下,开展核心员工职业生涯规划工作。
十六、培训管理体系设计
按照总公司培训相关管理规定,开展培训管理工作。
十七、劳动关系管理
按照总公司劳动关系相关管理规定,开展劳动关系管理工作。
十八、企业文化管理体系
按照总公司企业文化相关管理规定,开展企业文化管理工作。
第二阶段:
独立分公司人力资源管控体系
按照分公司独立运行实际,结合总公司人力资源规划相关管理规定,对所需人力资源进行整体规划。
按照分公司独立运行实际,结合总公司组织机构搭建相关管理规定,做好所需机构设置、职能职责确立、流程设计与搭建、机构运行管控体系设计等工作。
三、组织架构调整策略与实施细则
按照分公司独立运行实际,结合总公司组织机构调整相关管理规定,梳理机构调整实施工作。
四、招聘管理:
按照分公司独立运行实际,结合总公司招聘相关管理规定,梳理紧缺人才报批,并由总公司人力资源部协同开展招聘工作。
五、新员工入职管理
按照分公司独立运行实际,结合总公司新员工入职相关管理相关规定,做好新员工入职管理工作。
六、试用期及转正管理
按照分公司独立运行实际,结合总公司新员工试用期、转正相关管理规定,做好新员工试用期、转正管理工作。
七、调动管理
按照分公司独立运行实际,结合总公司调动相关管理规定,做好员工调动管理工作。
八、离职管理
按照分公司独立运行实际,结合总公司离职相关管理规定,做好员工离职管理工作。
九、岗位管理
按照分公司独立运行实际,结合总公司岗位相关管理规定,做好岗位管理工作。
十、薪酬福利体系设计
按照分公司独立运行实际,结合总公司薪酬福利体系相关管理规定,做好薪酬福利费用申请及发放组织工作。
十一、人力成本管理
按照分公司独立运行实际,结合总公司人力成本相关管理规定,做好人力成本投入与产出管理工作。
十二、绩效管理体系设计
按照分公司独立运行实际,结合总公司绩效管理体系相关管理规定,开展绩效管理工作。
十三、员工晋升渠道设计
按照分公司独立运行实际,结合总公司员工晋升相关管理规定,开展员工晋升管理工作。
十四、干部管理
按照分公司独立运行实际,结合总公司干部相关管理规定,开展干部管理工作。
十五、员工激励机制设计
按照分公司独立运行实际,结合总公司员工激励机制相关管理规定,开展员工激励工作。
十六、核心员工职业生涯规划
十七、培训管理体系设计
按照分公司独立运行实际,结合总公司培训相关管理规定,开展培训管理工作。
十八、劳动关系管理
按照分公司独立运行实际,结合总公司劳动关系相关管理规定,开展劳动关系管理工作。
十九、企业文化管理体系
按照分公司独立运行实际,结合总公司企业文化相关管理规定,开展企业文化管理工作。
第三阶段:
独立子公司人力资源管控体系
按照子公司独立运行实际,结合总公司人力资源规划相关管理规定,对所需人力资源进行整体规划,并设计人力资源规划相关管理办法。
按照子公司独立运行实际,结合总公司组织机构搭建相关管理规定,做好所需机构设置、职能职责确立、流程设计与搭建、机构运行管控体系设计等工作,并设计组织机构设计与完善相关管理办法。
按照子公司独立运行实际,结合总公司组织机构调整相关管理规定,梳理机构调整实施工作,并设计相关管理办法。
按照子公司独立运行实际,结合总公司招聘相关管理规定,梳理紧缺人才报批,并由总公司人力资源部协同开展招聘工作,并设计招聘管理相关管理办法。
按照子公司独立运行实际,结合总公司新员工入职相关管理相关规定,做好新员工入职管理工作,并设计新员工入职相关管理办法。
六、试用期管理
按照子公司独立运行实际,结合总公司新员工试用期相关管理规定,做好新员工试用期管理工作,并设计试用期相关管理办法。
七、转正管理
按照子公司独立运行实际,结合总公司新员工转正相关管理规定,做好新员工转正管理工作,并设计转正相关管理办法。
八、调动管理
按照子公司独立运行实际,结合总公司调动相关管理规定,做好员工调动管理工作,并设计相关管理办法。
九、离职管理
按照子公司独立运行实际,结合总公司离职相关管理规定,做好员工离职管理工作,并设计相关管理办法。
十、岗位管理
按照子公司独立运行实际,结合总公司岗位相关管理规定,做好岗位管理工作,并设计相关管理办法。
十一、薪酬福利体系设计
按照子公司独立运行实际,结合总公司薪酬福利体系相关管理规定,做好薪酬福利费用申请及发放组织工作,并设计相关管理办法。
十二、人力成本管理
按照子公司独立运行实际,结合总公司人力成本相关管理规定,做好人力成本投入与产出管理工作,并设计相关管理办法。
十三、绩效管理体系设计
按照子公司独立运行实际,结合总公司绩效管理体系相关管理规定,开展绩效管理工作,并设计相关管理办法。
十四、员工晋升渠道设计
按照子公司独立运行实际,结合总公司员工晋升相关管理规定,开展员工晋升管理工作,并设计相关管理办法。
十五、干部管理
按照子公司独立运行实际,结合总公司干部相关管理规定,开展干部管理工作,并设计相关管理办法。
十六、员工激励机制设计
按照子公司独立运行实际,结合总公司员工激励机制相关管理规定,开展员工激励工作,并设计相关管理办法。
十七、核心员工职业生涯规划
在总公司指导下,开展核心员工职业生涯规划工作,并设计相关管理办法。
十八、培训管理体系设计
按照子公司独立运行实际,结合总公司培训相关管理规定,开展培训管理工作,并设计相关管理办法。
十九、劳动关系管理
按照子公司独立运行实际,结合总公司劳动关系相关管理规定,开展劳动关系管理工作,并设计相关管理办法。
二十、企业文化管理体系
按照子公司独立运行实际,结合总公司企业文化相关管理规定,开展企业文化管理工作,并设计相关管理办法。
人力资源管控体系建设所涉及环节明细参考资料如下:
1、原则;
(1)按照公司整体战略规划、战略管控模式与组织机构的设置相匹配的要求来制订人力资源规划。
(2)符合内外部环境的变化。
(3)使企业和员工都得到长期的利益。
2、内容:
(1)人力资源战略规划
(2)员工培训开发规划(3)员工薪酬激励规划(4)员工职业生涯规划(5)其他规划:
包括人员配备、补充、晋升计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。
3、人员供需平衡分析:
(1)人力资源供需平衡方案;
(2)内部人力资源供给分析;
(3)外部人力资源供给分析;
(4)企业现有人员素质分析;
(5)企业特殊人才状况分析;
(6)企业现有员工使用状况分析。
1、组织机构管理制度的建立:
(1)组织架构设计原则;
(2)组织机构设计规范;
(3)组织机构实施与监督;
(4)组织机构调整与控制;
(5)组织机构五图
(一)部门职能梳理
1、部门职能划分;
2、部门职能的执行;
3、部门职能的调整
(二)岗位设置与职责描述
1、岗位设置及职责确定
2、岗位说明书编制
四、招聘管理
招聘管理制度:
(1)招聘计划;
(2)招聘流程;
(3)《人员需求申请表》、《应聘人员登记表》、《面试评审表》、《各类职位专业技能测试题库》、《新员工录用审批表》、(3)招聘效果分析
1、新员工入职流程;
2、《录用通知书》;
3、《员工信息登记表》;
4、《新员工建档明细》;
5、《新员工体检要求》
六、试用期员工管理
1、试用期员工管理制度;
2、《试用期员工能力测评表》、《试用期员工实习计划》、《试用期员工实习期满鉴定表》
1、《转正流程》、《转正审批表》
1、人员调动管理制度:
调动的种类、原则、流程、审批权限等
2、《调动申请》、《调令》、《调动通知函》、《借调协议》
1、员工离职管理制度
2、《员工辞职流程》、《员工辞退流程》
3、《辞职申请表》、《辞退审批表》、《离职工作交接表》
1、岗位评价操作办法:
(1)各岗位的评价标准;
(2)各岗位的评价结果(3)标准职位等级表;
2、岗位聘用、解除管理办法;
3、《岗位聘用、解除模板》;
4、岗位胜任力模型;
5、岗位胜任力评价/鉴定办法;
6、待岗管理办法;
1、薪酬福利管理制度
2、技能工资等级标准及评定办法
3、薪酬调整策略与实施办法
4、绩效工资兑现管理办法
5、各类补助标准及发放办法;
1、人力成本投入规划、预算、决算;
2、人力资源成本投入合理性、有效性分析;
3、人力成本构成及优化方案;
1、《绩效考核管理制度》:
(1)绩效计划;
(2)绩效评估;
(3)绩效改善;
(4)考评结果应用
2、《绩效考核推行办法》:
(1)绩效考核实施流程;
(2)绩效考核的试行与修订;
(3)绩效考核的推行
1、各岗位的员工晋升渠道规范
2、晋升的要求与标准
3、晋升操作流程
1、干部考核测评实施办法;
2、干部任命、降职流程;
3、干部考察程序;
4、干部作风管理办法;
1.规划型激励(工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励……)
2.员工激励管理制度
3.需求型激励(各种情形的激励原则、激励手段及其实施办法等)
1、后备人才的选拔、储备。
2、核心员工的职业生涯规划管理制度。
3、人才接替规划与管理制度。
4、岗位轮换管理制度。
1、制定《员工培训管理制度》,根据各部门的培训需求及公司整体的战
略需要建立企业年度培训计划。
从基本的安全培训、质检培训,到团队执行力培训、新员工企业文化培训等等,严格按照相关制度执行,以满足企业上市后的发展需要。
2、在培训过程中,要求各培训人员、受训人员做到有资料、有记录、有考核,资料备案。
新员工入司培训流程;
新员工上岗前的培训;
培训计划制定;
培训课程的设计与开发;
培训师资的开发与管理、培训成本控制;
培训效果评估;
1、建立劳动合同制,保障企业和员工的双方利益;
2、福利管理制度;
3、保险管理制度;
4、员工食宿、健康管理制度;
5、劳动合同管理办法;
6、合同签订、续签、解除流程;
1、企业文化标识管理办法:
标识的设计、更换、标准、费用管理等;
2、企业文化手册的制作、更新、推广、传承;
3、企业宣传手册的制作、更新、应用;
4、办公室环境管理规范;
5、企业文化的宣传和推广。
6、员工团队活动。
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- 人力资源 最小 核算 单位 体系