安全文化问卷问答题文档格式.docx

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目前我矿安全生产现状还存在重生产轻安全的思想，对生产任务看得过轻，对安全任务虽说嘴上看得重，随着开采深度的增加，（二水平即将开工），战线拉长及人员大量增加，应加强安全教育，培训及对外委队正规化管理进程等工作。

我矿的安全生产还应该从严从细来抓，

我矿的安全现状是以罚代管的多，超前防范、教育的少，业务科室强调的多，实际起作用的少，能深入基层帮助解决问题的少。

“安全为天、这句话说了几十年，他是无数的生命和太多的眼泪所证实的，安全就是天，家庭的天，也是集体单位的天。

我矿的安全生产虽然严厉，但以罚代管的方式却适得其反，使基层员工颇多怨言，是目前的管理的根源所在。

我矿的总的形式是好的，可新领导、新职工的我矿近期安全隐患的根本原因，

安全就是生命，安全重于一切，安全是一种政治，也是一种管理，是一种福利，是一片艳阳天，更是一种快乐。

目前对我矿职工进行思想教育，提高个人素质把本职工作中的隐患排查到位，安全生产预防为主，安全必须从每个人做起。

安全生于一切，是煤矿工作的重中之重，应该始终放在第一位，抓的还算到位，只是细节不是太注重，但是个别管理者擅用权力，对安全不利。

提安全能想到血淋的教训，我认为抓“安全”必须从转变全矿领导干部作风抓起，抓“安全”还必须从让基层队组教育职工抓起。

目前我矿抓“三违”是完成指标，不是制止三违人员。

只有安全才有幸福，只有安全才能发展。

目前我矿的安全生产现状做的有点漂浮，每月的“三违”隐患指标，效果不是太好，搞得干部职工很紧张，表面看都在搞安全，其实不是，屡次“三违”一大堆一大堆的隐患就是证明，搞安全如同教育子女，不能一味的打骂，要多引导，多鼓励，其实人都是不服管教的，有逆反心里，因此工作方法我认为得改变。

目前我矿安全抓的非常严，对职工有很大的警示作用。

安全工作在日常生活中组织的每一道工序的每一个环节，是员工及管理人员的责任心所在，是日常教育的所在。

我矿的安全存在管理上的混乱，基础安全抓的不好，如：

安全员的素质培训，工作场所的安全员普通存在躺卧现象，形象不好。

我矿的安全现状表面上很平稳，实际上存在着很多漏洞和不完善的地方，特别是对安全员的管理上，尤其是副井底和各作业现场。

安全是爆破工作的重中之重，需要安全文化活动力在求实，要开展更多与实际结合的活动。

目前我矿的安全状态还是松懈。

安全就是效益。

安全是生产的保障，一切活动都是为了安全。

安全是一切工作的重中之重，是一切工作的否决指标，安全是每一个职工干部的大事，不能有半点马虎，目前我矿的安全生产现状不容乐观，形势不太好，有很多的“三违”还在隐避中未被发现，有很多的隐患未得到及时彻底的整改，给安全带来不安定因素。

安全首先保证睡眠，调动职工的积极性，要想安全生产还要保证职工上岗前无心里杂念，领导们应该促进职工群众谈心里。

2、你认为影响本队、全矿安全生产的原因有哪些？

职工队干安全自觉意识淡薄、现场危险源的主动性辨识能力有待提高，职工对变化环节，区域的危险识别能力不够，队干职工对本作业的标准程序要求有待提高，按岗标作业意识不够，各队队干对多种作业可能出现的危险在班前会上提醒不够，各级干部没有真正把安全工作及反三违真正按要求落到实处，只一味把完成任务，现场跟班队干，安全员的现场安全职责没有真正发挥和体现，没有把不安全不生产真正落到现场，落到具体作业中，落到安全工作实处。

从福利待遇方面提高职工的安全生产积极性，

职工的文化层次不同，对安全理解不同，部分思想意识较差的职工难以教化，对同事的耐心教育只有当面感化，安全监督岗的活动力度不够。

安全就是领导首先有安全第一意识，没有重安全轻生产的做法，不急功近利，现场工人无违章，无隐患。

目前我矿安全生产的现状是：

领导三令五申要求抓安全，可在现场一线还存在部分干部职工不重视安全。

只讲工作进度。

只有停留在做表面文章的层次，没有深入到每一个职工的心里，比如只是口头强调，传达文件，为完成“三违”指标而走形式，职工还存在麻痹心理，对现场安全隐患认识不清，同时又有一种上岗的紧张心理，难免会出现事故。

瓦斯高直接影响生产，我矿的机电设备差也影响安全生产，工作面的地质条件及压力过大也影响安全生产，工作面水来的过急过大影响安全生产。

职工的知识结构参差不齐，安全意识不到位，培训不到位，职工的安全知识未得到更新，安全管理部门的管理方式有偏差，安全科的以罚代管大可与三产“媲美”每月的罚款金额都在上升，在职工中的信任度却在下降。

安全管理人员本身的素质差，

职工存在侥幸心理，急于完成当班任务，不注意“三违”人员罚款后的思想教育，职工的自身素质低，安全为天，安全第一，我们必须在职工的安全意识上下功夫，思想松懈，安全意识淡薄，工人没有足够的休息时间，生产任务重，劳动时间长，休息时间少，

职工的个人素质较低，麻木的思想比较严重，抓安全方式方法还应该创新，小分队人员素质较低他们三违怎么办。

学习时间长，没有针对性。

管理人员安全意识太差。

主要为全员的安全意识和素质不高，本身对员工和个人安全意识的教育和培训，

不注重职工安全思想意识的培养，没有起到表率作用，

存在侥幸心里的太多，还有些职工对作业场所不熟悉，对敲帮问顶有些轻视，

主要的问题是提高管理人员的管理水平。

个人对安全认识不到位，遇事会麻痹大意，

职工安全技能的培训学习制度落实不好，安全知识掌握不牢。

我矿安全员的安全形象直接影响作业人员。

新工人太多，老工人少，传帮带没有真正起到作用，有些员工只认识本队的工作面，对矿井的认识不够。

遇到特殊情况不会防范。

队干班组长还是有重生产的思想，

安全员的素质太低。

员工受教育不到位。

任务重。

我矿安全还是抓的松，要加大力度，特别是杜绝三违现象。

追求产量，不重视安全。

对抓职工意识教育方面力度不够，没有起到表率作用，不注意“三违”人员罚款后的思想教育，职工怨声载道，有时产生恶性循环。

职工主观意识不强，安全管理者只重罚款，不注重教育，职工的专业技能有待于提高，

职工没有掌握好规程和岗标，干部对安全重要性的意识和强调也是很主要的原因。

影响安全因素是工作面的环境，安全隐患不能及时消除，应全员抓安全找隐患，并加强全员安全意识教育。

我矿目前抓安全浮于表面，以记录为主，任何检查都以记录为标准，并且检查过于频繁，这对一线队组的压力太大，工人每天工作时间都在14小时以上，每月还有两次学习，能有多少可以学习的，太频繁了，太累了，能不出事吗

机电上应更重视机器设备的正常应用率，领导应起到表率作用，和自己对事故的处理应急能力。

职工本身安全意识淡薄，平时养成的一些不规范行为得不到有效改进。

职工更新换代快，新工人多，素质低下；

职工的文化层次低，理解学习能力差；

对职工的安全技能的培养学习少，职工的安全技能低下，自主保安意识差；

队干职工的现场应变能力不够，对变化环节的应付能力不够；

安全管理人员的素质低下，大都是一些常旷、不上班、或其它人员组成，还有些新工人。

劳动时间不合理，“三七·

一三”制倒转正常人的作息，给安全带来较大的不利因素。

地质条件差，遇到昌顶时特别不好处理，正常临时支护用不上。

原有的机器设备检修不到位，尤其是生产运输设备，必须加强检修和问题及时处理。

影响安全生产的原因有作业地点太分散，单岗作业多，新工人多，领导抓安全不主动。

队组工作人员对监控设备使用不当，或对监控设备听不爱护，导致监控设备的损坏和传输设备不准确；

有的队组私自把监控设备的闭锁控制线甩掉，造成风电闭锁，瓦斯电闭锁功能失灵。

3、如果你亲眼看见同事发生工伤事故，这件事对你有什么影响？

如果看到同事发生工伤事故，我首先想到自己工作没有真正做好，对同事职工的教育力度不够，没有感到作为干部保一方平安，建一方效益的职责，是不称职的干部，同事工伤了如何对其亲人交待，对不起同事及同事亲人，在今后的工作中加强管理，在安全工作中应针对性地采取那些措施，哪些具体工作和手段，杜绝事故的发生，在今后的工作中强化岗标学习，提高职工的危险源辨识，把伤害减到最小。

亲眼看见同事发生将使我在工作中注意安全，使我感觉到人在安全面前是多么的脆弱，在工作中严格按规程作业、，把安全放在首位，时刻放在心中，在今后的工作中一定要注意安全，做好自主保安工作，第一能使自己对事故看的更清

中吸取更多的教训，在今后的工作中绝不蛮干，不违章，

在工作中谨慎，凡事都想到是否“三违”并在工作中做好互保联保。

严格管理制度，不放过每一个细节。

用我的行为带动身边的人，做好互保联保工作。

我们工作中的互联保非常重要。

对我起到了很大作用，使我深受教育，在今后的工作中保证了安全再干。

看到同事发生事故，自己会有触目惊心的感觉，对一些事故更加深刻认识，在以后的工作中引以为戒，处处小心。

认为疼在他身上，痛在自己心里，影响很大，工作中应认真工作，认真落实工作提高自身安全意识。

当然是惨不仍睹，虽不是自己工伤，但事后感觉到非常害怕，我会吸取教训举一反三，努力让自己远离“三违”，永远安全。

在工作中始终要把安全放在第一位，查找清楚作业过程中的危险源，制定好防范措施再进行作业，并用亲身经历的事故，持久的教育大家安全之重、事故之痛。

4、在提高职工安全意识和干部的安全管理水平方面，你有什么好的意见和建议？

建议：

将职工和干部的岗标学习必须加强，使每一位职工干某项具体工作（如：

大巷行走，乘罐、过皮带、专业作业等的具体要求真正学懂、自觉执行，不能局限于背会，将岗标证作为通行证，现场跟班队干、安全员必须真正发挥现场安全监督作用，把不安全不生产真正执行好，落到现场，落实到每个环节、每个岗位，各级干部不能只就安全讲安全，要落实到具体工作中，要抓安全基础工作，不能就工作讲安全，要做安全具体工作，那怕今后只抓好一项工作也好总体进步，真正将层次管理落到实处，要将责任与权力的机结合，杜绝管理不清，职责不用、权力乱用；

要选好干部慎用干部。

干部与职工建立一种互相信任的关系，要求干部多与职工交谈，让职工懂得抓安全管理是为职工自身谋利，从职工的切身利益为出发点，真正走进职工的心里，建立一种和谐的干群关系，有利于提高职工的安全意识，促进干部的安全管理水平。

要组织书记、队长各跟班队干、班组长学习培训安全知识，不能让他们只是口头讲安全，实际操作不过硬，要让他们样样精通，提高水平，建议各级干部要在抓安全方面不讲情面，不要流于形式，做铁面无私的包公模式。

现场现场实践技术掌握不够，加强作业现场指导，自身安全意识不到位，提高职工对事故理解程度，真正认识事故发生的原因因素，清楚以后的工作应注意事项。

把培训工作做到实处，而不是走过场，搞空架子，规范管理人员的“执法”行为，做到人性化管理，避免“以罚代管”从员工的思想入手，贴合实际管理，常做换位思考，提高管理水平。

对主要领导要跟据安全工作绩效，建立免职、升迁制度，好则升，坏则免，不留情面。

对所属管理人员要畅通渠道合理选拔管理人才，进行安全监管员大输血，对队组基层干部要畅通渠道，公开竞争上岗，杜绝腐败，防止科室与队组出现经济利益上的相互勾结，出现不公平、不公正现象。

把安全理念彻底深入人心，让侥幸心理从心底铲除，提高职工对事故的超前预防能力，隐患辩识能力，应急处理能力，充分利用岗前“三小知识”专讲安全方面的小知识，小技能，小窍门，为加强职工安全知识教育和干部管理知识学习，学习必须到位，不能走过场。

应该加强对职工的安全教育及培训，提高干部的超前指挥和预防能力，加强干部责任心的管理，提高干部责任心的管理，经常让职工干部一同参加一些“案例”教育。

应该以教育为主，对不肯悔改的要严厉处罚，多看案例，进一步强化安全警示教育。

抓好职能科室管理人员的学习，首先提高他们的能力，职能人员巡查与教育同时进行，使职工从中受到教育。

教育部门组织组织实施，编写一套切合工作实际的安全意识教育的教材，特别是发生在近期的、身边的案例，让员工利用学习时间学习。

缩短工作时间，让职工足够的休息时间，能够认真的接受安全意识教育，干部的安全管理水平应在严厉与亲情中徘徊。

多组织一些演讲活动，特别是工伤家属的遭遇。

提高管理人员自身素质，加强管理人员的培训学习。

抓好职能科室管理人员的学习，首先提高他们的能力。

加强职工的安全知识教育和干部管理水平学习。

选拔干部时我矿的机制有问题，重学历，又重实际，有的干部是说起来一套一套的，做起来不行。

把一些事故案例多宣传一下，提高全员的安全意识。

安全生产是我们的生命线，安全方面人人平等。

在今后的工作要针对每个干部和职工，了解职工。

加强人性化管理，以情感人，以情打动职工，让职工自身树立安全意识，

利用班前会和各种会议机会多强调安全，常开展一些事故案例的教育，提高职工的事故超前预防能力、隐患辨识能力、应急处理能力。

严格细致，认真落实，强化安全意识，多学习技术干部要作好榜样示范作用。

提高职工的安全意识，应对职工自主抓安全，提高隐患及时整改进行激励，并在会上表扬，提高全员安全氛围。

职工的安全意识提高，在于长抓不懈，是每天抓，但不是频繁学习，学习每周有一次就够了，检查如此频繁，给一线职工带来太多的负担，疲于应付。

多进行典型事故案例、漫画提醒职工要时刻牢记安全。

可以请职工家属进行现身说法，通过一些资料事故案例对职工的安全意识敲警钟。

应采取安全意识、技术教育、亲情感化教育，用一个个血的教训来教育大家，使每个员工意识到安全的重要性使要我安全转化为我要安全。

多学习，多看些安全教育片，在黑板报上多登安全教育知识。

最好用活生生的例子来教育大家，必要时可请一些工伤了的员工家属来做一次切身感受的安全报告。

安全管理岗位要经专业考核后再上岗，加强反腐倡廉工作，干部作风太差不走光明道专走旁门左道。

加大安全抵押，安全生产奖，调动职工的积极性。

我认为提高设备的科技含量，加强设备误操作引起的事故是关键，因为每个人的素质、技术水平不一样，人的情绪不一样，只有加强设备的安全闭锁，才能避免事故的发生。