住宅楼工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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11
工期
660个日历天
12
质量要求
合格
13
结构设计
结构
剪力墙结构
结构抗震等级
三级耐火等级一级
14
建筑规模
建筑
面积
总计21383.01m2其中地下1461.77m2
地上19921.24m2
层数
地下2层,地上26层
层高
地下一层
地下二层
标准层
2.95
3.0
2.9
高度(m)
建筑高度
结构高度
76.3
75.4
15
屋面
不上人屋面
16
外墙面
面砖及涂料
17
内墙面
砂浆墙面、涂料
18
门窗
防火门、防盗门、断桥铝合金中空玻璃门窗
19
保温节能
外墙70聚苯板、屋面115mm聚苯板、断桥铝合金中空玻璃窗6+12+6、地下室顶板35mmFTC保温
20
防水
地下室基础及外墙为砼自防水p6及4mm厚自粘型橡胶沥青卷材、屋面为2道3mm高聚物改性沥青防水卷材、卫生间为聚氨酯防水涂料1.8mm
1.1.2编制依据
1)牡丹园A1#住宅楼工程设计图纸和现场实际条件。
2)牡丹园A1#住宅楼工程的业主提供的其它有关工程资料。
3)现行的国家施工验收规范、技术规程。
1.1.3编制目的
3.1作为本工程施工技术指导性文件,全面布置,统筹规划,运用科学先进的施工技术合理高效的施工组织与管理方法,优化资源配置,指导工程有序、高速、优质、安全地施工。
3.2作为工程预、决算依据,工程严格执行本设计,以此为核心展开各项工作。
3.3有机协调业主与施工单位、设计与施工单位、总包与分包单位、前方与后方的关系,相互间在理解的基础上,密切合作,在确保安全优质高效的前提下顺利完成。
1.1.4编制原则
4.1认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。
4.2以遵守国家及河北省各项建设法规为前提,确保履行合同。
4.3合理安排工序,充分利用时间与空间,实行平行流水立体交叉作业,妥善安排冬雨季施工项目,确保全天候施工,提高工效。
4.4切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动,坚持安全第一、质量第一的原则。
4.5推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,争取科管管理,讲究经济效益。
4.6落实安全生产责任制,拟定切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。
4.7重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,拟定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。
1.1.5主要规范、规程
表1-01
类别
名称
编号
国家
《建筑结构可靠度设计统一标准》
GB50068-2001
《建筑工程抗震设防分类标准》
GB50223-2008
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2012(2006)(2006)(((((2006
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2010
《混凝土结构设计规范》
GB50010-2010
《建筑地基基础设计规范》
GB5007-2011
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2008
《住宅建筑规范》
GB50368-2005
《民用建筑设计通则》
GB50352-2005
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50205-2001
地方
《居住建筑节能设计标注》
DB13(J)63-2011
《河北省工程建设标注设计(05系列建筑标准图集》
DBJT02-45-2005
1.1.6主要图集
表1-02
《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》
11G101-1、2、3
《建筑物抗震构造图集》
011G329-1
1.1.7主要标准
表1-03
建标
《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ3-2010
《高层建筑箱形及筏形基础技术规范》
JGJ6-2011
《建筑变形测量规范》
JGJ8-2007
《补偿收缩混凝土应用技术规范》
JGJ/T178-2009
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2003
《城市道路和建筑物无障碍设施规范》
JGJ50-2001
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
1)本工程±
0.000,相对于牡丹园A1#楼高出200mm
2)本工程承包方为南通建工集团股份有限公司,承包方式为包工包料。
3)环境条件
工程北临新石北路,西侧为广平街交通较方便。
4)临设及作业面安排
本工程根据现场实际由于施工作业面较小,施工时流水段施工。
这样能较为合理地进行施工场地的布置。
现场搭设临时加工场地祥。
详(施工现场平面布置图)。
5)电、水源
电源由工地东侧的变压器接入工地到一级箱。
水源从东侧接至施工现场,距离较远。
6)场地排水
本工程生产及生活污水排放至现场沉淀池内,经沉淀后排入污水管网内。
1.1.8工程目标
我公司将把“牡丹园A1#住宅楼工程”的施工任务,作为我公司的重点工程,公司领导将担任工程总指挥,定期参加有关工程管理会议,全面协调、调动公司内优秀资源,充分发挥我公司的优势,选拔优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部,并结合公司内的优秀劳务队伍和优势专业公司。
来确保工程顺利进行,满足业主对工程的要求。
安全文明:
严格按国家、河北省和我公司的现场安全管理标准的内容组织施工,做到施工现场安全、整洁、有序,杜绝重伤和死亡事故的发生,轻伤频率控制在2‰以内。
达到文明施工样板工地标准。
1.1.9工程特点
9.1结构施工工期短:
本工程工期紧、任务重,如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施、有效的控制,通过严密紧凑的计划管理,使工程按照业主的要求如期高质量完成,对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。
9.2冬雨期的影响:
施工总工期内逢二个冬期和二个雨季。
因此,合理的安排和组织是项目部管理中的重中之重。
9.3施工难度大:
本工程为全现浇钢筋砼剪力墙结构,地下室为二层,其基础底板厚1100mm,属大体积砼工程。
电梯基坑和集水坑较多且深度比较深,给土方开挖、钢筋铺设、混凝土浇注带来很大的因难。
9.4施工场地:
本工程现场施工场地比较狭小,且后期操作面处于车库顶板上,给施工的垂直运输及水平运输都带来较大的难度。
二、施工现场平面布置
2.1施工现场平面布置原则
1)施工材料堆放应尽量在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
2)中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
3)临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被附坠落物体打击的范围内,电线尽量采用暗敷方式。
4)本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目管理手册》的要求进行管理。
5)本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。
6)有效控制排污、废弃处理。
2.1.2临建设施布置
1)根据现场实际情况,在建筑红线范围内搭设高标准围挡,为保证车辆的畅通,沿施工场地中心设置6.5米宽消防通道,硬化路面。
现场垂直运输:
设立1台TC5610塔吊,1台施工电梯,砌体施工和粉刷施工阶段,现场设2台搅拌机。
2)办公区域拟安排办公室(业主、监理、承包商)会议室、办公室、材料仓库。
三、总体目标
1、质量目标
1.1总体目标:
合格。
1.2分部分项质量目标:
分项工程合格100%,在总结运用我公司多年来施工管理经验的基础上,敢于技术创新,加大质量管理力度,实行“TQC”管理,解决好屋面、卫生间渗水,外墙抹灰面龟裂等质量通病。
1.3严格执行我公司ISO-9001质量保证体系,进行工程管理,搞好工程质量,提高自身素质,使我项目部综合素质再上新台阶,迎接更大的挑战。
2、安全生产目标
加大安全生产管理力度,制定严密的安全保证防范措施,确保本工程无重大伤亡事故并控制轻伤频率控制在2‰。
3、文明施工目标
3.1严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理,创建省级文明工地。
3.2现场实行封闭施工,做到不影响周围环境,减少噪声污染、垃圾污染、灯光污染、大气污染。
3.3生活区、施工区现场分开设置,提高职工生活和施工环境质量。
4、劳动生产率指标
根据本工程情况确定1.5工日/人.天
5、成本控制指标
根据工程实际情况,计划本工程成本降低率为2%。
四、施工部署
4.1满足合同要求的原则:
以合同约定的质量要求、工期目标为主线,合理组织人力、物力、财力,做到人尽其才、物尽其用、财尽其能,以最优化的资源确保总目标的实现。
施工前,各级管理人员要认真研究合同,从技术、经济、工程管理等方方面面下工夫,面对现代化高层工程的施工要求。
4.2符合工序逻辑关系的原则:
整体工程按照“先结构,后装修”的顺序进行;
结构施工按照“先地下,后地上”的顺序进行;
外装修按照自上而下的顺序进行;
内装修按分阶段结构验收顺序,结构验收合格即可进行施工;
机电工程按照交叉作业的顺序进行。
4.3符合主控工期的原则:
为确保合同工期,在主体及装修各阶段根据各单位建筑的工程量及工作内容,工期主控线路施工优先,集中人、机、料确保主控线路工期。
4.4进度与效益平衡的原则:
在确保整体进度的情况下,尽可能组织小流水,减少模板等物资投入。
要围着既定目标,在模板、支撑的投入上不能将就,在现场的管理上,要认真研究,精打细算,管出效益。
4.5符合季节性施工的原则:
本工程初装修施工在冬季,冬季施工要注意做好保温工作。
4.6科技先导的原则:
在施工中积极推广应用建设部十项新技术及其它石家庄市建委审批的新技术、新工艺、新材料、新设备。
以科技推动施工质量、施工进度的提高。
同时充分利用公司上上下下相当重视的有利条件,高标准高起点定位:
多配置电脑、实行电脑化管理、多查书籍、多请教专家,下大力气运用新技术,为干出好工程提供强有力保障。
4.7满足空间占满、时间连续的原则:
主体阶段实施流水段,平行交叉作业,装修阶段内外装修及机电安装实行主体交叉流水作业。
4.8社会效益原则:
抓住机遇,精工细作,干出精品,最终赢得很好的社会效益,在建筑市场上开辟一片新天地。
(一)施工组织
1.1项目经理部组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成牡丹园A1#住宅楼工程的建设任务,我公司成立了该工程项目经理部承担该工程的施工,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司副经理任领导小组组长,公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;
二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理顾志兵同志担任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名,项目技术负责人一名,生产经理一名。
下设六个部门,即工程技术部、施工部、质量安全部、经营财务部、材料物资部、安装部,组成项目管理层。
1.2项目主要成员及部门职责
根据组织机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。
1.3项目管理班子主要管理人员
3.1项目组织管理体系
项目经理:
执行经理:
施工员:
安全员:
质检员:
材料员:
技术员:
3.2质量管理组织体系
组长:
顾志兵
副组长:
钱锦华
组员:
李志威、顾飞飞、陈海龙、崔建兵、陆东彬
五、劳动力计划
本工程施工有两大特点:
1、本工程的地下室面积占总面积的较大;
2、地下室层高较高,这就增加了施工难度和施工周期。
因此正确合理使用和投放劳动力是保证总工期目标实现的关键,施工队伍的素质则是保证质量的重要因素。
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素,影响重大,本工程我公司拟选用我公司专业分公司及部分和我公司长期合作信誉良好、履约能力强、一流成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工,确保劳动力的素质及按期组织到位。
施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,加强各工序、工种的配合与衔接,以提高劳动生产率,保证工程进度。
水电管线预埋专业配合结构作好相应预留与预理和安装工作。
以确保工程施工质量和施工进度。
本工程在结构主体施工阶段将配置一支土建劳务队伍和水电安装劳务队伍进行施工;
在装修及机电安装阶段,将会有更多的专业分包商承担相应的施工内容,高峰劳动力为200人左右,施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。
劳动力供应保证措施
1、编制劳动力需用量计划,施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时避免劳动力资源的浪费。
2、进行岗前培训,根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,熟悉规范的要求,高质量地完成定额任务,确保计划用量,满足施工生产需要。
3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动节效率。
4、制定合理可行的激励机制,在整个工程过程中,全线月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组,对优秀班组进行奖励,对较差组进行惩罚。
5、做好职工的后勤保障工作,在大批人员进场之后,组织相关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧,安心现场工作。
六、施工进度计划
6.1施工进度计划安排
6.1.1施工总进度计划安排
6.1.1.1工程阶段目标控制计划.根据所确定的总目标如下:
为实现各个目标,采用四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午召开各专业工种的日计划检查和计划安排协调会。
以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,通过日计划保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
6.1.1.2计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包的实践经验总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:
1)一级总体控制计划(施工总计划)
表述各专业工程的各阶段目标,提交给业主和业主代表、监理、采用书面进行计划管理,实现对各专业计划实施监控及动态管理。
2)二级进度计划(月计划,每月1号上报)
是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基础管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期.三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月安排.
3)三级进度计划(周、日计划,每周一上报)
是以文本格式和横道图的形式表术作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段计划目标考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用书面进行严格的动态管理,从而不折不扣在实现预期的进度计划,达到控制工程进度的目的。
6.1.1.3施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面,我公司将提供以下配套保证计划:
1)方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的的最迟提供期限。
“方案先行,样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后,我们将编制各专业的系列化的方案计划,与工程施工进度配套。
2)供方和专业承包商计划
此计划要求的是分项工程开工前必需的供应商合约最迟签订期限和进场时间,以及现场各专业的各工序安排。
在此计划中充分体现对供应商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求以及总包方对各专业的总体协调安排。
计划的编制依据是经业主、监理审批的总控进度计划,过程中实行动态管理。
3)设备、材料进场计划及大型机械进出场的计划
此计划要求的是分项工程所必须的使用设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场时间。
对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工的周期和供应周期,对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划。
进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造出良好的场地条件。
4)质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程由于工期短,分部分项验收要及时,结构验收须分段进行,主体1-15层和16-26层分别验收。
此项验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门密切配合。
七、施工进度施工工期保证措施
为了加速施工进度,确保本工程按合同工期,完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用四项有效的保证措施。
7.1确保工期的组织措施
7.1.1工期管理组织机构
为确保本工程进度,成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。
7.1.2施工计划编制流程
依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的。
总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出整体性的部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。
分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上既保证又留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
八、主要施工机械、设备(附图2)
九、主要分部(分项)施工方法和施工措施
(一)流水段划分
1、流水段划分原则
1.1符合整体设计布局原则;
1.2充分利用现场场地和资源的原则;
1.3符合施工合同要求和工期目标的原则;
1.4进度与效益平衡,符合成本控制的原则;
1.5工程量大体均衡,方便组织流水作业原则。
2、流水段的划分
根据施工平面图,本工程地下室结构施工时,按设计施工后浇带进行流水段的划分。
标准层结构平面施工按设计单元划分为4个流水段流水施工
9.1主要施工方法
第一节测量工程
1.1测量准备
对所有进场的测量器具进行周期检定,与业主办理有关测量的交接手续;
对规划设计院提供的定位桩、红线桩和水准点进行复测;
对现场测量人员进行技术交底,要求持证上岗。
1.2场区平面控制网的建立
1业主应提供定位桩(或红线桩)。
2根据建筑物的布置情况,现场布设十字控制网(二级)。
3采用仪器为DT-2,测角中误差为+2,测距精度为+2ppm。
4十字方格网的布设(定位)。
1)控制点点位选择在通视良好,易于长期保存的地方。
2).依据场区总平面图及轴线关系图,参考场区临建规划,建筑物。
外轮廓及现场区现有的地物地貌,进行场区十字控制网规划,布设十字控制网,(十字控制网以业主方提供的坐标为准)。
首先在各定位桩(或红线桩)架设仪器,采用极座标方法布设四个点,经过观测、平差、调整,固定十字控制网。
然后采用内分法,根据建筑物轴线关系及施工段的划分,定出各主要轴线方向桩,各主要轴线控制桩。
1.3场区高程控制测量
1.3.1业主应提供该工程所需的水准点2个,测量等级不低于三等。
1.3.2现场埋设多个半永久性水准点路线,间距小于100m,距离建筑物不宜小于25m,距离回填土边线不宜小于15m。
1.3.3场区的高程控制网,布设成附合水准路线,水准测量的精度,采用三等水准测量的精度。
1.3.4场区+0.000标高点测设
以业主提供的水准点为起算点(需进行复查),采用DS3电子水准仪对场区内埋设的三个半永久性水准点联测。
测出三点的高程,依据三个半永久性水准点测出设计标高+0.000,作好标记。
`1.3.5±
0.00以下轴线投测
1.3.5.1将经纬仪架设在基坑边上轴线控制点上,把所需的轴线投测到施工的地下室平面层上,在同一层上投测的纵横线四条,以此作角度、距离校核。
经校核无误后,方可在该平面上放出其他相应轴线及细部线。
每层或每段轴线测设完后,进行自检,合格后由项目验线员专检,专检合格后,报监理验收。
自检重点检查轴线间距,纵横线夹角,保证几何关系正确。
1.3.6+0.000以上的结构施工测量
1)平面控制测量
采用激光经纬仪和铅锤仪的内控法进行轴线投测,在相应位置埋设内控点均弹1m控制线。
2)内控点埋设
在首层内控点位置预埋铁件,以后在各层施工时,在对应内控点正上方位置预留200mm×
200mm的孔洞,以便用激光经纬仪和铅锤仪向上投测轴线。
3)内控制点的预设
待预埋铁件浇筑完成且稳定后,将各内控点分别投测到预埋件上,经调整校核无误后,在每块预埋件上,刻画上“+”字线,“+”字线即为内控制点平面位置。
4)轴线竖向传输
首层以上各楼层放线时,在首层相应位置架设经纬仪,在各楼层预留洞口用接收靶接收,调整光斑大小,直至达到理想效果为止,慢慢旋转激光经纬仪,在接收靶上得到一个激光圈,激光圈的圆心即为该楼层的内控点位置.每施工段至少投测3个点.投测完成后,将经纬仪分别置于各点上检查夹角,及用钢尺校测相邻两点间水平距离,检查无误后方可投测各细部轴线及各细部线。
5)高程控制测量
首层墙体浇筑拆模后,将建筑+1.000m标线测设在墙体面上,选择易于向上传递高程的
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