修改版关于组建铜川市演艺中心1Word文档格式.docx

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二、内部管理

1、完善组织机构和财务管理

根据《公司法》及演艺中心运行需要，演艺中心成立后首先要进行组织结构的调整，公司内设综合办公室、演出营销部、策划创作部、秦腔剧团、艺术团、培训中心等6个部门，设置董事长（总经理）、支部书记各1名，同时设置副书记、副经理、艺术总监、财务总监。

公司建立董事会决策制度，实行集中决策，分层管理。

公司财务实行账目合一、统一管理，建立健全财务管理的各项规章制度，优化财务计划，加强经营管理核算，发挥好财务在经营管理和提高效益中的重要作用。

演艺中心实行经理负责制，内部机构除秦剧团保持相对独立性外，其余机构统一在经理和支部书记领导下履行内部职能。

总经理职责：

召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的经营计划、投资方案、财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或者减少注册资本方案、公司合并，成立、变更公司形式、解散方案、公司内部管理机构的设置;

聘任或者解聘公司的副总经理、财务负责人并决定其报酬等重大事项;

签署对外重要经济合同及其他必须由董事长签署的重要文件;

处理其他由董事会授权的重大事项;

董事会授予的其他职责。

全面主持公司的行政工作，组织实施董事会决议;

组织实施公司年度经营计划和投资方案;

拟订公司内部管理机构设置方案;

拟订公司的基本管理制度;

制订公司的具体规章;

提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;

聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;

公司章程和董事会授予的其他职权。

支部书记职责：

全面主持公司党委工作，研究决策企业重大事项;

组织制定并贯彻落实关于领导班子与基层党组织建设的各项制度;

负责党的机构设置及中层党务工作人员的任免、考核与奖惩;

指导精神文明建设工作;

协调党、政、工、团之间的关系;

指导工会、纪委做好各项工作;

组织完成上级临时布置的工作任务。

支部副书记职责：

协助书记工作，贯彻执行党委决议，组织制定各项规定及措施;

主持召开思想政治工作会议，组织做好精神文明、企业文化建设、法制教育及创建文明行业与宣传报导工作;

组织抓好党支部建设，检查党支部工作;

组织完成各项政治工作任务;

完成书记临时布置的工作任务。

负责党风党纪教育工作;

负责中层管理人员违纪案件的调查处理工作;

负责审定批复有关纪检工作的报告、文件和其他材料;

完成上级党委、纪委布置的其他工作任务;

完成支部书记临时布置的工作任务。

副总经理职责：

协助总经理主持公司的经营和行政管理工作，负责指导与协调办公室及行政后勤工作;

负责贯彻执行国家有关财务政策、法规、准则等，支持和监督下属人员正确行使职权;

组织编制并完成公司年度财务、投资、融资计划，审查财务决算，定期组织财务活动分析;

负责建立健全公司经济核算体系，制定并严格执行财务管理制度，防范投资风险;

负责公司安全生产工作;

完成总经理临时布置的工作任务;

总经理不在岗时，代行总经理职责。

综合办公室主任职责：

负责员工的选聘、培训教育工作;

负责组织中层管理人员的选拔、考核、培训工作;

负责员工劳动保护用品的统一管理工作;

指导、协调各部门人力资源管理工作;

完成总经理临时布置的工作任务。

工会主席职责：

负责稽查公司财务;

负责对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

当领导班子成员的行为损害公司的利益时，要求总经理予以纠正。

财务总监岗位职责：

1. 

根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；

2. 

建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

3. 

主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；

4. 

对公司税收进行整理筹划与管理；

5. 

比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；

6. 

对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

7. 

与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

财务总监任职资格：

本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验；

2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验；

具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；

熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；

受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训；

精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；

熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；

8. 

为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；

9. 

有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神；

艺术总监职责：

艺术总监是职业剧团的灵魂，也是这个团体的艺术事务负责人。

一个剧团的盛衰，也往往取决於它的艺术总监是否具有优异的创作力和卓越的艺术视野。

艺术总监不仅要负责聘请客席导演、演员与设计师；

还要负责组成一个高质素的演员团及后台技术班子。

原则上，艺术总监应该在剧团财力物力人力允许之下聘请最具声望的演艺高手，艺术总监必须是美术、影视制作、广播电影电视艺术等专业，本科以上学历;

熟悉影视、戏剧、绘画艺术等某个领域的创作和市场需求，具备较深的艺术造诣和所在领域的人脉关系，；

富有创造性，具有团队组织协调能力，有三年以上独立影视编导、戏剧编导等相关领域的实践经验。

2、推行工资制度改革，调动职工工作积极性

演艺中心（公司）的组建涉及到铜川剧院、市秦剧团2个单位广大职工的切身利益，工资待遇问题是职工最为关注的。

我们以提高职工待遇为目标，在收入分配上，将建立岗位工资和多劳多得、不劳不得的绩效工资制度。

全体职工的工资由基本工资、技能工资、效益工资和奖金四部分组成。

基中工资占70%，技能工资和效益工资占30%，演出、经营收益直接和职工的工资挂钩。

对有突出贡献的职工实行特岗工资。

打破平均主义思维，以调动职工工作积极性。

3、以人为本，推行用人制度改革，实现优胜劣汰机制

根据中央文化体制改革若干精神，对于2010年女年满45周岁、男年满50周岁的职工，考虑到他们已经在文化战线上打拼多年，为文化事业奉献了青春，为剧院和剧团的发展做出了贡献，对他们应该给予一定程度上的照顾。

对他们的工作时间与考衣服制度实行弹性化管理，根据工作实际，可以办理提前离岗，工资按财政拨款的实际金额足额发放。

对于新进的职工，要逐步推行聘用制和岗位责任制、建立健全竞争、约束机制、激发内在活力，提高服务水平。

全部按照《劳动合同法》的规定签订劳动合同，工资待遇不等，拉开分配档次；

对现有人员档案全部挂档，通过考核审查，实行全员聘用制。

4、实施“人才兴文”战略，抓好文化人才队伍建设

对于优秀艺术人才和艺术作品，参照市政府、市文化广电局制定的奖励办法给予奖励，主要是为了鼓励大家重视人才，重视创作，多出精品，多推新人，推动我市文化事业大发展、大繁荣。

要加强培养，大力引进，合理使用，形成文化人才成长的良好机制。

坚持院校培养和岗位培训并举、送出去与请进来并重，多渠道多办法培养现职人员。

要以文化体制改革为契机，有计划地逐步从艺术院校引进专业人才，努力探索建立充满活力、更加开放、更有利人才队伍成长的机制，为他们工作、生活、成长营造良好的环境。

同时，坚持“不求所有，但求所用”的用人原则，广纳良才，扩大交流，着力引进文化艺术名家，为我所用，提高文化专业技术人才队伍综合素质。

三、业务管理及业务拓展

演艺中心（公司）主营各类公益性和商业型演出及演出器材租赁和策划重大演出等相关业务，以延长相关产业链为核心，为广大市民提供一个文化艺术活动场所，努力将演艺中心打造为我市文化产业示范基地和龙头文化企业。

打造成北市区一张文化名片，不断满足和丰富广大群众精神文化需求，力争成为全市精神文明建设的重要窗口单位。

1：

演出业务方面，确立新的资源配置理念，取铜川剧院和秦剧团所长，优势互补，把演艺中心（公司）营销分析提前接入到艺术生产创造出中来，有针对性地开发演出剧目，深入挖掘铜川特有的文化资源，积聚力量，创作既叫座又叫好的精品剧目。

不断认真研究，分析论证，整理包装、提升、使其与市场对接，成为代表我市的知名文化品牌，参加全省、全国艺术展演，提高铜川文化知名度。

每年要推出一个或者二个具有地域特色，反映时代特点，深受群众喜爱的艺术精品，要不断锻炼队伍，发展新人，扶持和锻炼新人，增强市场竞争力。

为确保艺术生产的质量和市场针对性，公司将成立艺术委员会，定期请知名艺术家和专家学者对艺术生产和产业经营的各项决策进行研讨、论证、以便更好地发掘艺术资源，引进和创作有市场价值的综艺节目。

2：

演出业务拓展：

积极结合我市丰富的旅游文化资源，创作地域文化特色的文艺节目，在我市各大景区开展特色文艺演出展现传统文化和民族文化的魅力，同时，积极实施“文化走出去”战略，条件成熟时组织我市文艺精品赴省城和外地进行演出，宣传和扩大我市知名度。

3：

社会效益始终是放在演艺中心（公司）的首位的，要积极履行国有文化企业的作用，我们将把繁荣本地演出市场作为自己的责任，用大量高品位低价位的舞台精品惠及普通百姓。

除了完成每年市政府、市文化广电局的广场演出，送戏下乡，周末剧场等公益演出任务外，同时，还要与矿务局、华能电厂等企业开展“文企联姻”活动，联手到社区、农村、厂矿和学校演出，让更多的市民、农民工、矿工和学生能够欣赏到好的剧作。

引导广大百姓的健康文化消费，将剧目的艺术价值转换成经济价值和社会价值。

4：

演艺中心（公司）下设的培训中心、文化用品经营中心等将实行承包经营，公司与经营者签订目标责任书，实行年度考核，优胜劣汰。

另外，我们将提供灯光、音响、舞台、演艺厅、会议厅的租赁。

演艺中心（公司）内部运行将随业务开展的需要适时调整，以便适应市场规律。

同时也是满足人们群众文化生活的需要，它对促进我市经济建设，完善文化基础设施，扩大对外交流，推进文化产业发展必将起到很大的作用。

二0一0年十二月十八日

拟成立的铜川演艺中心（公司）组织结构图

铜川市演艺中心（公司）