施工项目经理述职报告3篇文档格式.docx
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(四)开展xx等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署,将xx项目纳入到集团统一管理中。
今年八、十月份,我部在集团分管副总裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。
以xx项目公司、xx森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探索,并编写了《异地项目公司管理办法》。
(五)部门内部管理
为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。
部门今年在内部推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。
为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。
(六)外部管理
我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。
要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。
在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度。
(七)工程质量管理
我部定期对各项目进行检查。
平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。
通过检查,及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处,并向项目公司及时传送《工程检查记录表》,同时做好监督和回访。
在抓问题的整改同时,也积极发掘和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司学习。
总体来讲,我司工程质量除少数项目外,大多数项目公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。
有喜有忧。
没有太多亮点,今后要加大管理、奖惩力度。
(八)工程安全管理
20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故。
重点加强了对xxB-5、6;
xx项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作,组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。
在平常的日常工程巡查中,及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警,事后加强跟踪落实。
(九)工程进度管理
各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节点均达到了集团要求。
如xx项目开发区7#-10#楼按计划达到了五月份开盘;
2#-6#楼克服总包单位调整,工期压力极为紧张的重重困难,九月份工程达到5层预售节点的要求。
xx项目克服年后总包单位劳动力不足的压力,按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。
在协助项目公司解决以上问题时,工程管理部多次到现场参加工作协调会,解决项目困难。
(十)在集团推广新技术、新材料、新工艺
根据集团的要求和各项目工程的实际情况,我部门进行了新工艺新材料的推广,编写了如下作法:
《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。
通过新技术的编写和推广,不但提高了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的提高。
(十一)开展培训工作
今年我部门为了提高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,相互间开展工程技术交流。
专门组织对项目公司及相关部门的`培训工作。
包括:
《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度计划的编制》的培训。
(十二)举行工程技术比赛
由工程管理部和xx项目工程部共同组织举办《万通B5、6地块审图比赛》,由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果,不但丰富了大家的业余文化生活,同时也提高了员工的专业及管理知识。
(十三)加强对各项目监理的管理
在项目管理中,我部将监理单位纳入项目管理范畴,让监理公司参与工程检查,并开展工作交流。
集团工程管理部定期参加各项目的监理例会,同时与项目监理积极进行座谈,详细了解近期的工程情况,支持监理的正常管理工作。
二、明年工作计划
(一)部门明年继续推行执行经理制度,内部工作充分放权,对部门员工的锻炼还要加强,在实践中提高能力,加强岗位技能培训,多提供锻炼机会,提拔优秀人才。
(二)xx省内各项目公司推行量化指标考核。
将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合,进一步做好奖励优胜,处罚落后的工作,调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性,留住人才,稳定工程技术团队。
(三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。
每月与物业公司、项目公司座谈一次,了解工程上存在的问题,协助解决问题,并在施工过程中注意加强预防管理。
三、对集团发展的建议
(一)项目公司所报的工作进度均留有一定余地,但集团又没有标准限制,考核目标难度较低,对集团管控造成影响。
工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准,建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额,合理控制开发周期,合理考核、奖励,提高管理效力。
(二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段,集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外,同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度,(集团现在还没有管理方面的奖励制度),推动管理工作更上一步台阶。
施工项目经理述职报告2
我是XXX,从今年四月份开始,主要负责吉尔吉斯公路修建工程。
时光匆匆,转眼间20xx即将成为过去,但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。
过去的一年里,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上得到了很大的进步。
在这一年里,总的来说工作还算顺利、平稳。
为了发现问题,解决问题,为了今后更好的开展工作,为了让领导,同事们更好的监督指导我的工作,现做如下述职:
一、加强理论学习,不断提高自身修养
理论学习是工作人员的立身之本,成事之基。
因工作原因,我常年在国外工作。
因此,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强爱国思想,提高思想政治素质,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。
在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为公司服务,为客户提供品质优良的工程项目。
在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,为公司进一步在海外扩张事业添一份力。
二、注重求真务实,不断提高业务水平
俗话说,学无止境、学到老、活到老。
我们项目部主要承接海外工程。
对当地的气候、地理、人文都很陌生,加上有时施工环境恶劣,带来了很多技术上的难题。
为此,我作为施工项目副经理,非常注重学习积累。
我坚信,只有不断学习,站在时代潮流的尖端,才不会被日新月异的时代变化所淘汰。
平时,我在工作中不断学习,注重积累,对出现的问题及时向有经验的老同志请教,利用网络的便捷,查找相关的资料进行了解、学习。
通过不断的学习和总结,我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。
三、爱岗敬业,确保施工工作顺利开展
今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。
我负责的是施工项目中的0—26公里。
吉尔吉斯紧邻____,地处中亚,是一个山地国家,气候分布极不均匀,呈现多样性。
为了确保工程的顺利完工,我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。
最终,在11月份顺利完工,大概完成700万美元产值。
下面,我向大家介绍一下工作开展的具体措施:
(一)狠抓各个环节,保证工程质量
一是把好责任关。
针对项目施工的各项环节,在开工前就落实到人头,做到职责分明,思想到位,强化工作人员的责任意识,确保有组织、有步骤的正常施工,避免人为因素的干扰。
二是把好质量关。
从材料的选定到材料供应商的选择,我们都坚持严格把关,绝不放过一丝细节。
对材料进行严格的筛选检查,确保所有材料都符合施工技术要求,对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。
三是配备好相应的人员、设备。
由于我们施工的地方处于山区,施工难度比较大,材料运输比较困难。
为了抢抓时机,我们积极安排技术水平好的施工人员进行施工。
并结合当地的地理环境,调度了,等施工机械,进行现场作业。
为了不耽误施工进程,我也联合相关部门,积极协商,全力做好物资材料的运输工作,确保施工材料能够按时到达施工现场。
(二)加强工程管理,确保施工安全
吉尔吉斯本来山地较多,施工难度就较大。
特别是我们在铺沥青的时候,遇上了当地的雨季。
长时间的大雨连绵,造成了施工进度严重滞后。
为快速推进工程进度,确保工程顺利完工,我和项目部其他成员一起,想办法,抓进度。
在施工过程中,狠抓安全不松手,确保安全施工。
坚持“预防为主,安全第一,标本兼治,哪里有隐患就抓到哪里”原则。
为此,我每天都到工地进行巡查,排除安全隐患,督促工作人员进行相应的整改。
真正把安全生产责任制落实到位,确保施工进程按时向前推进。
(三)注重内部管理,加强成本控制
我严格按照增收节支,开源节流的原则,并结合相关的责任制度,在公司给定的成本目标下,对施工成本进行有效的控制,优化配置生产要素,动态管理,使成本都处于可控状态。
每月进行相关的成本核算和经济活动分析,编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和指导。
对工程量的增减、主材料的变更及设计的变更及时进行收集整理,及时报监理工程师备案。
另外,还积极加强施工质量管理。
对操作不当,有不良施工倾向的行为,及时进行批评,指正,避免施工质量出现问题。
(四)注重协调沟通,推动工作顺利向前
由于身处国外,语言不通,我们和业主不能顺利交流。
在施工过程中,面临更改图纸,变更设计的问题,我们都会积极与业主协商,倾听他们的要求,反复研究改进施工方案,并及时转达我们的施工方案。
对确实存在施工困难的,我们会努力与业主沟通,做好他们的思想工作。
另外,在施工过程中,还积极与监理人员配合,对出现的质量控制、施工组织、施工工艺等方面的问题,进行研讨和规范,让所有参与施工的人员都能做到思想到位、责任到位,确保工程的顺利开展。
四、工作中存在的不足
回顾今年的工作,有欢笑也有汗水,有成绩也有不足。
作为国外公路施工项目副经理,工作中有不细心的地方,还有就是受工作经验所限,工作的创新能力上还不够。
如何解决现在的不足,是新的一年里亟待解决的。
“天行健,君子以自强不息”,让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战;
“地势坤,君子以厚德载物”,让我以良好的道德修养,在自己的岗位上发挥出光和热!
借此机会也祝各位领导同事新年快乐,万事如意!
施工项目经理述职报告3
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;
昆山xx必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。
截至目前xx铜箔三厂2972.9万元,xx必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人:
项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标
20xx年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以做到管理有的放矢。
建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,特别是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系形成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、文明施工工作,确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在12年度,为更好的控制质量,建立各级质量责任制,坚持把质量放在施工生产的首位,全员抓质量,把责任落实到每个管理岗位上,特别是要落实到外协队管理人员身上,加强对外协队伍质量意识教育,教育面要达到100%。
加强质量专检,项目部设立专门质量检查人员,每天进行工程质量检查,充分抓好预防和把关作用,争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作,通过交流、培训,提高外协队伍的管理水平,积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流,提升项目部的形象。
4、积极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作,准确及时提供市场信息,争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养
大力培养后备人才,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平。
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