IPD主计划流程框架Word格式文档下载.docx
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4定义
4.1IPD:
IntegratedProductDevelopment,集成产品开发。
4.2PAC:
ProductApprovalCommittee,集成组合治理团队。
4.3PDT:
ProductDevelopmentTeam,产品开发团队。
5职责
5.1PDT在概念时期组建,其要紧职责是:
–对产品在市场上的成功负责
–对从概念到公布时期的产品开发负全部责任
–组建、治理和领导PDT核心组
–分析与总体业务环境相关的产品机会,并依照最佳方法作出决策
–通过有效的沟通、协调和决策进行产品开发活动
–在项目任务书/合同或协议限制的范围内治理项目业务和技术要素的执行
5.2PAC要紧职责是:
–负责确定长期的产品战略方向,并对产品开发的投资进行治理
–对产品开发各时期进行决策评审
–协调及决定产品开发所需资源在各项目间的分配
–制定公司技术进展战略
–审议公司研发对外合作方案
6治理规定
6.1IPD主流程分为概念、打算、开发、验证、公布、生命周期六个时期。
其活动输入为PAC下发的项目任务书(charter)。
6.2概念时期
6.2.1目标
对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。
6.2.2关注
a)要紧关注于分析市场机会,包括可能的财务结果、成功的理由及风险;
b)是基于有效的假设,而不是详细的数据。
若概念得到批准,则在打算时期将对假设进行证实
若概念没有得到批准,则不白费资源
6.2.3交付
a)初步业务打算;
b)端到端2级项目打算。
c)项目任务书
6.2.4概念时期要紧活动
6.3打算时期
6.3.1目标
清晰地定义产品及其竞争优势,理解业务打算,制定项目打算及资源打算,确保风险能够被合理地治理。
6.3.2关注
a)最终的产品开发方案(初步业务打算的扩充),这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持;
评估是基于事实数据(而不是假设),因此若打算得到批准,则PDT团队将与PAC签订一个合同来完成产品开发;
若打算没有得到批准,项目停止,则可不能白费资源。
对概念时期的假设进行证实。
b)通过与PAC达成的“合同式”协议,PDT得到授权。
在项目每个后续时期的目标及整个项目的目标上达成共识。
6.3.3交付
a)概要设计
b)设计规格书
c)合同书
d)业务打算
e)打算时期WBS3/4级
f)端到端WBS3/4级打算
6.3.4打算时期要紧活动
6.4开发时期
6.4.1目标
设计产品,并将在通过批准的最终产品方案中的特有技术开发、制造及营销策略和打算内容进行集成。
6.4.2关注
a)确保产品在市场上成功、评审市场及客户需求、评审产品及财务假设;
b)设计和集成满足产品规格的产品;
c)预备和构建产品原型;
d)确保制造预备就绪:
1)明确、处理及减少风险和非确定性因素至可同意的水平;
2)确保产品具有可制造性;
3)预备公布制造过程技术文档;
e)验证打算时期的假设。
6.4.3交付
a)评估首例样品
b)详细的产品公布打算
c)Beta测试地点/客户选择
d)产品文档
6.4.4开发时期要紧活动
6.5验证时期
6.5.1目标
执行为满足产品需求所做的设计更改,刻划产品特点并验证产品,公布最终的工程规格及相关文档。
6.5.2关注
a)确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视公布打算;
b)确保产品功能方面的信心,形成最终的产品规格,修改设计以满足规格要求(在工作原型机中表现出来);
c)确保制造预备就绪:
1)形成最终的制造过程技术文档;
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