学校改造施工组织设计Word格式.docx
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(二)施工工期及质量
1、施工工期:
2012年7月25日至2012年8月28日。
2、工程质量:
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。
(三)施工特点及主要工程内容
1、本工程施工特点
(1)本工程的工期要求紧,工程布置分散,加之施工期间正处于季节性施工,因此如何合理安排好施工进度,完善季节性的施工措施、确保本工程的质量,按照合同工期完成,就成了本工程的重点和难点问题。
(2)由于工期要求紧,各个专业间要相互交叉作业,合理协调配合,以确保整个工程的整体效果。
2、主要施工内容
本工程为西宁市城中区水井巷小学教学楼窗户及收发室工程,总建筑面积40.85平方米。
第2章施工准备和规划
第1节施工准备的原则
(一)关联原则:
装饰工程准备工作不仅需要详细了解本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、安装工程的设计要求及其施工情况。
(二)覆盖原则:
装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等,不留缺口。
(三)贯串原则:
准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程。
第2节施工准备的主要任务
1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
2、编制材料计划:
根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
3、清理影响施工的障碍物。
4、配备施工队伍。
5、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。
6、落实施工材料供应。
7、落实施工用电、用水的供应。
8、落实现场消防器具和安全设施。
9、落实季节性施工的措施。
第3节技术准备工作
1、施工人员认真阅读所有施工图,并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定,以书面形式增减或变更通知书,呈业主或设计师认可后实施。
2、在工程进入连续施工阶段时,拟定每周召集一次会议,用以解决上一周的问题,制定一周的工作计划,解决因施工与图纸不符等具体问题,接受业主对施工质量的检查和批评。
3、积极准备有关的技术资料,按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
4、做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
5、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分项各工种的每月施工进度计划表,它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
6、健全技术管理的各级制度。
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序如下图所示:
技术管理各级制度
书面交底监督执行
第4节物资准备
第4节物资准备工作程序
在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合,积极组织物资供应。
按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理且配备必要的消防器材。
制订保管、守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下图所示:
物资准备工作程序
要有计划、有步聚地组织材料进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划,对一些特殊材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。
第5节施工现场材料的堆放和垂直运输
1、本公司将严格遵守甲方的既定原则,利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,创建出环境良好,清洁卫生、布置有序的文明工地。
2、本工程材料品种繁多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须,也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。
各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用。
3、现场材料的垂直运输,采用人工搬运,考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况,将安设搬运工和管库人员,保证到场材料、物资随到随进库,使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
第6节施工现场临时设施
1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫,施工人员的现场住宿和食堂,在施工区外另外安排。
2、在施工现场考虑布置以下内容:
现场办公室(项目经理部),材料仓库(半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等),工人生活区在工地现场以外,不占用施工区。
现场布置必要的安全文明设施(灭火器、标志牌等)。
3、在施工现场适当布置消防设施;
封闭施工中不需要的通道。
4、临时设施布置及临时用地表
见辅助资料表:
“临时设施布置及临时用地表”。
第3章主要分项工程施工方法及技术措施
第1节地面施工方法及技术措施
1.材料要求
实铺粘土红砖:
要求致密、坚硬、尺寸准确,表面平整、颜色一致,无黑斑;
抗压、抗折、强度及规格尺寸符合设计要求和有关标准的规定,并有出厂合格证。
2.作业条件
墙面抹灰、门窗框安装等已完成。
基层已施工完成,已弹出或设置控制面层标高水平基准线或标志。
实铺粘土红砖先挑选,有裂纹、掉角和表面上有缺陷的砖要予以剔除。
3.工艺流程
清理基层→做标点→素水泥浆结合层一道→20mm厚1:
2水泥砂浆找平层→实铺粘土红砖,素水泥浆擦缝。
4.操作工艺
基层表面应清扫干净、湿润。
地面找好标高、拉十字线,铺好分块标准块,铺时选用先扫水泥浆一度,铺1:
3干硬性水泥砂浆,厚约20mm,用铁抹拍实拍平。
分别铺在基层上进行镶铺。
铺完第一块后,再由中间向两侧和后退方向顺序铺砌。
铺砌时,板块要四角同时下落,对齐缝格铺平,板面凹凸不平或接缝不直,应将板块掀起加浆,减浆或理缝。
铺好一排,拉通线检查一次平整度。
5.质量标准
面层用实铺粘土红砖的品种、规格和质量,必须符合设计要求和有关规范的规定。
面层与基层的结合必须牢固。
面层表面洁净,图案清晰,色泽一致,接缝均匀,周边顺直,板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。
6.注意的质量问题
缝线不直不匀:
操作前应挑选砖块,长宽相同的用于同一房间内,拨缝时分隔缝要拉通线,将超线的砖块拨顺直。
第2节屋面工程施工方法及技术措施
本屋面工程采用红色机制红泥瓦,要求致密、坚硬、尺寸准确,表面平整、颜色一致,无黑斑;
2.工艺流程
清理基层→做标点→找平层→实铺机制红泥瓦。
3.操作工艺
基层表面找好标高、拉十字线,铺好分块标准块,分别铺在基层上进行镶铺。
4.质量标准
面层用实铺机制红泥瓦的品种、规格和质量,必须符合设计要求和有关规范的规定。
第3节装饰工程施工方法及技术措施
1、乳胶漆工程装饰施工
(1)涂刷乳胶漆涂料的基层表面应有足够的强度无酥松、起砂、胶皮、粉化等现象。
如有灰浆,浮土,脱膜,油迹等现象必须清除干净。
(2)涂刷的墙面不宜太干燥,太干燥或吸水率太强的墙面不易刷均匀,但也不能太潮湿,太潮湿的墙面容易脱落起皮。
墙面含水率保持在10%左右为最好。
(3)基层表面要求平整、清洁、坚实。
一般需要用高强度腻子刮平。
遇较大的孔洞时必须提前用聚合物水泥砂浆即325样水泥、细砂子107胶混合,其比例为1:
25:
20加适量的水修补抹平。
碱性强的墙面可用801苯丙酸基乳液(按乳液水15:
2混合后使用)或用耐碱性好的底层油一遍。
石膏板基层的板缝处宜加贴一层宽50mm的玻璃丝布和一层穿孔纸带做防裂口处理。
(4)已补好的缝隙的基层要满刷腻子,要刮平刮光,干透后用砂纸打磨,仍有不平整处要补刮腻子,干透后磨平再簿刷一遍清乳胶漆。
(新开桶乳胶漆一定要搅拌均匀再用)。
(5)涂面漆可采用喷涂,滚涂或用毛排刷涂。
一般要涂刷三到五遍,每道漆不宜涂的太厚。
第4章强制性条文
(一)、临时用电
1.施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。
(4.1.7条规定)
2.施工现场所有用电设备,除作保持接零外,必须在设备负荷线的首段处设置漏电保护装置。
(4.3.7条规定)
3.配电屏(盘)或配电线路维修时,应悬挂停电标志牌。
停、送电必须由专人负责。
(5.1.8条规定)
4.电缆干线应采用埋地或架空敷设,严禁沿地面明设,并应避免机械损伤和介质腐蚀。
(6.2.1条规定)
5.室内配线必须采用绝缘导线。
采用瓷瓶、瓷(塑料)夹等敷设,距地面高度不得小于2.5m。
(6.3.1条规定)
6.每台用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行“一机一闸”制,严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。
(7.2.5条规定)
7.开关箱中必须装设漏电保护器。
(7.2.7条规定)
8.开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1s。
(7.2.9条规定)
9.进入开关箱的电源线,严禁用插销连接。
(7.2.15条规定)
10.对配电箱、开关箱进行检查、维修时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带点作业。
(7.3.4条规定)
(七)、装饰装修工程
1.建筑地面工程采用的材料应按设计要求和规范规定的选用,并应符合国家标准的规定;
进场材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告,对重要材料应有复验报告。
(3.0.3条规定)
2建筑外门窗的安装必须牢固,在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。
(5.1.11条规定)
3.饰面板安装工程的预埋件(或后置埋件)、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。
后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求,饰面板安装必须牢固。
(8.2.4条规定)
4.重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。
(6.1.12条规定)
第5章施工进度计划及保证措施
第1节施工工序部署
(一)保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行。
(二)专门组建项目经理部,负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
(三)本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。
(四)施工总体以土建主,其它工序基本同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。
(五)在施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度;
尽力减少粉尘污染;
另外严格采取成品保护制度以防止二次损坏及污染发生。
第2节施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:
(一)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。
(二)制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。
(三)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。
(四)配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。
(五)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
(六)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
(七)做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可提供的方便服务。
(八)运用计算机辅助计划管理,合理有效的配置资源,对项目进行动态管理。
第3节施工进度计划
(一)进度计划控制原则
1、在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。
(见附表1)
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
(二)总进度计划安排
1、根据招标文件要求,本工程招标工期为2012年7月25日至2012年8月28日。
2、施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工
室内装饰工程投入多工种,组织立体施工:
按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作,在第一施工段施工完毕,该部分人力应立即转入第二施工段,第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式,各项工作在施工段的每一层面内同时展开。
4、施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作。
5、竣工验收、退场
(三)图、表
1、计划开工、竣工日期和施工进度计划表(附后)
第4节保证工程进度的具体措施
(一)保证进度的组织措施
1、我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
4、为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
(二)保证进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;
劳动力进场计划;
施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。
5、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
(三)保证进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;
计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;
也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段不不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
(2)加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此,项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则,任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(3)坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
(4)加强保管、及时回收:
做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
(四)保证进度的资金保证措施
1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款:
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
3、合理使用工程款:
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分如下:
5、合理调度工程款:
若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量,我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行,同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。
(五)保证进度的工程检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2、日检查工作制:
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制:
配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4、施工日志:
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。
(六)保证进度的进度循环措施:
1、如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
(1)本公司承接的工程均无因本公司原因拖期,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是确保施工进度可靠的保证。
(2)及时调配生产机具,以及设备、材料供应,若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门,及时调整和补充施工机械或业务人员。
(3)及时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
2、调整进度计划:
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调。
3、质量跟踪检查:
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
4、利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
第5节工程进度落后的处理措施
当工程进度比预定进度落后达5%时,本公司将自行提出应对措施在最短时间内,按落后进度赶上其方法如下:
未果
第6节突发事件处理
(一)人力不足
现象:
1、工人怠工
2、工人短缺
3、工程赶工
对策:
1、调用预备班
1-1:
向公司工程部申请调动其他工地劳动力
1-2:
了解原因稳定工人情绪,解决需求
2、调用预备班
2-1:
调用其他工地劳动力
2-2:
与业主检讨工程计划,在征求业主同意下重新拟定进度
3、工程赶工
3-1:
调用预备班
3-2:
3-3:
延长工作时间
3-4:
与业主检讨工程计划,重新修改工程进度
(二)材料及设备供应不及
材料方面
1、供货短缺
2、进场材料品质不良遭退货
3、材料失窃、意外灾害
4、赶工
1、采购时广询
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