自学考试00157管理会计一历年真题Word格式文档下载.docx
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3•导致成本结构发生变化的重要因素是(
B)2-55
A.竞争优势
B.成本动因
C.生产规模
D.经营过程的复杂程度
4•管理会计的主要内容可以表达为执行与控制会计和(
A)1-47
A.决策与规划会计
B.成本与产量会计
C.成本与收入会计
D.企业内部资源合理分配会计
5•为更便捷地编制现金预算,可在制造费用预算总额中扣除的项目是(
D)7-167
A.间接材料
B.间接人工
C.水电费
D.折旧费
6•某投资方案的年营业收入为12,000元,年总营业成本为8,000元,其中年折旧额2,000元,所得税率为25%,则
该方案的每年营业净现金流量为(
D)6-147
D.5000元
A.3000元
B.3500元
C.4500元
7.多个方案共同负担的固定成本是(
C)4-100
A.专属成本
B.联合成本
C.
9•按照谁负责、谁承担的原则归集到负责控制成本中心账上的成本称为(
A.责任成本B.产品成本
二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)
在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均不
A停产
D.
C.继续生产
出让生产能力
E.
出租生产能力
B・变动成本
C.专属成本
A.机会成本
D.混合成本
E.固定成本
B.费用中心
A.成本中心
D.自然的利润中心
C.收入中心
E.人为的利润中心
BE)8-191
14.直接人工成本差异可以划分为(
B.数量差异
A.成本差异
C.支岀差异
D.生产能力利用差异
E.价格差异
15.常用的历史成本分析法主要包括(
A.咼低点法
B.账户分析法
c.散布图法
B.投资者所要求的报酬率或资本成本的确定比较困难
C•当各项目投资额不等时,仅用净现值无法确定独立投资方案的优劣
D.不能揭示各投资项目本身可达到的实际报酬率水平
没有考虑项目寿命期内的全部净现金流量
E.质量规划成本
E・资本支出预算
A.直接材料预算
C.销售预算
D.制造费用预算
E.生产预算
D.销售增长率
E.现金净流量
三、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)
21•简述决策分析的基本程序。
4-97
决策分析的程序一般包括五个步骤:
确定决策目标;
(3)
提出实现目标的各种备选方案;
(4)
选择最满意方案;
(5)
决策方案的实施和跟踪反馈。
22.简述标准成本系统的含义及标准成本实施的基本条件。
8-184
答:
含义:
标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式,它包括成本标准的制定、成本差
异分析和成本计算及账务处理三大部分。
标准成本实施的基本条件主要有以下几点:
23•简述成本中心的目标及其控制要求。
9-208
成本中心的目标也就是在保质和保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下,控制和降低成本费用。
成本中心的控制要求有:
四、论述题(本大题共W分)
24.什么是综合记分卡?
如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?
10-238
一、含义:
综合记分卡,也译为平衡记分卡,是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统;
同时,它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。
它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个各有侧重又互相影响方面人手,分析完成企业使命的矢键成功因素以及评价这些尖键成功因素的项目,根据企业生命周期不同阶段的实际情况和采取的战略,为每一方面设计适当的评价指标,赋予不同的权重,并不断检查审核这一过程,形成一套宪整的业绩评价指标体系,来沟通目标、战略和企业经营活动的矢系,实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡,以促使企业完成目标。
综合记分卡为企业管理人员提供了一个全面的业绩评价与管理规划框架。
二、综合记分卡的价值在于将企业的战略目标与一组计量指标有机地结合起来。
1、财务方面。
根据企业生命周期不同阶段的实际情况采取不同的战略。
针对企业的创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段
的不同特点选择不同的财务指标O
2、客户方面。
树立以客户为核心的思想,侧重考核市场份额、客户保持和客户忠诚、赢得新客户、客户的满意程度、源于客户
的获利能力等等。
3、内部业务流程。
侧重评估研究开发过程、营运过程、售后服务过程等方面的指标。
4、学习和成长方面。
主要测评员工满意度、员工保持率、员工的生产率等。
综上所述,综合记分卡将企业业绩评价制度的基本内容井然有序地分为财务、客户、企业内部业务流程以及企业学习和成长四
个方面,而所有的评价方法都旨在实现企业的竞争战略,避免短期行为,使企业契约各方的利益较好地整合起来。
综合记分卡
五、计算题(本大题共2小题,每小题W分,共20分)
25.某公司只生产一种产品,售价为每件5元,月初月末产成品存货成本不变,总成本与销售额之间的函数矢系为:
月总成本=120+0.6X月销售额
要求:
尊徑变动成本=0.6X5=3
际贡献二销售价格一单位变动成本=5-3=2(元)
盈亏临界点销售量二固定成本/(销售价格•单位变动成本)=120/2=60(件)
2
螂示贡献率二单位边际贡献/销售价格X100%=2/5=40%
如果单位变动成本提高1.2元,为保持原来的边际贡献率,
r16800工时,其工资总额为82320元,实际发生变动制造费用33600元,固定制造费用21840元,其费用标准如
(1)直接材料成本差异是指直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差额,
直接人工效率差异=(实际工时X标准工资率)一(标准工时X标准工资率)
=(实际工时一标准工时)X标准工资率
直接人工工资率差异=(实际工时X实际工资率)一(实际工时X标准工资率)
二实际工时X(实际工资率一标准工资率)
直接人工成本差异=82,320-800X20X5=2,320(元)(不利差异)
直接人工效率差异=16,800X5-800X20X5=4,000(元)(不利差异)
直接人工工资率差异=82,320-16,800X5=-1,680(元)(有利差异)
(3)变动制造费用差异,是指变动制造费用实际发生额与变动制造费用标准发生额之间差额。
六、计算分析题(本大题共2小题,第27小题12分,第28小题13分,共25分)
固定制造费用1650
元广告宣传费;
追加100万元作职工销售奖励。
要求:
分别用变动成本法与完全成本法计算当年实现的销售利润,如果有差
完全成本法单位产品成本=1050+1650/10=1215(元)
完全成本法期间成本=1250+100+50=1400(万元)
完全成本法计算的利润=5X(1600-1215)—1400=525(万元)
变动成本法计算的利润=5X(1600-1050)—(1650+1250+50+100)=-300(万元)
(3)差异:
525—(-300)=825(万元)
(4)完全成本法下计算的损益比变动成本法下多825万元,造成这种差异的是因为完全成本法下期末存货吸收了一部分固定制造费用1650/10X5=825万元,而在变动成本法下这部分固定制造费用作为期间费用一次性从企业当期的收入中扣除掉
28.
某企业生产甲乙两种产品。
两种产品共用设备工时总数为
18000小时,共用人工
工时总数为
19000小时。
甲产品
单位产品所需设备工时为3小时,人工工时为4小时,单位产品边际贡献为
30元;
乙产品单位产品所需的设备工
时为4小时,人工工时为3小时,单位边际贡献为36元。
根据市场预测,甲产品最大市场销量为
2500件,乙产品
最大市场销量为3000件。
请你代为做出决策,甲乙产品各应生产多少件,既能使企业的资源得到充分利用'
又能获取最
大的边际贡献总额。
4-77
边际贡献=单位边际贡献X销售量
(1)先满足甲产品的生产,剩余资源用来生产乙产品。
甲的设备工时=2500X3=7500(小时)
甲的人工工时=2500X4=10000(小时)
则产生的边际贡献=2500X30+2625X36=169500
(2)先满足乙产品的生产,剩余资源用来生产甲产品。
乙的设备工时=3000X4=12000(小时)
乙的人工工时=3000X3=9000(小时)
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则产生的边际贡献=2000X30+3000X36=168000
因为先生产甲产品的边际贡献大于先生产乙产品的边际贡献,所以应选择先满足甲产品的生产。
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