研发人员任职资格管理办法试行征求意见稿.docx
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研发人员任职资格管理办法试行征求意见稿
研发人员任职资格管理办法(试行)
第一条目的
为促进公司研发和技术创新工作高效有序进行,激励研发人员努力提高自身素质和专业能力,拓宽研发人员的职业发展通道,充分调动研发人员的主动性和积极性,建立规范的任职资格管理体系及有效的内控机制,努力打造一支适应公司发展需要的高素质、职业化研发人才队伍,同时为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据,特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于技术研发中心研发部所属正式员工。
第三条遵循原则
1、以工作业绩为导向原则:
任职资格评审以事实和数据为依据,必须能够带来工作业绩和个人能力的提升,员工工作业绩和实际贡献的大小作为任职资格评价的首要条件。
2、全面考核原则:
任职资格评审既关注员工工作业绩与专业知识技能,又关注员工基本素质与实际行为表现。
3、逐级晋升与越级晋升相结合原则:
员工任职资格等级一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才能者,可越级晋升。
4、职级与薪酬挂钩,能升能降原则:
任职资格等级与薪酬挂钩,同时任职资格的评审非终身制,坚持能升能降,实时依据个人能力及表现确立职级的升降。
第四条任职资格级别设置
1、任职资格
任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。
员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。
当员工具备更高一级的任职资格时,才能赋予其相应更高一级的职位/工作。
2、职位职等划分
根据研发工作及研发人才队伍建设需要,研发人员职位由低到高设置助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师、主任工程师五个职位级别,每个职位级别分为基础等、普通等、高级等3个等级,共设置五级15等,各职位职级任职资格要求详见附件1。
3、任职资格发展通道
考虑研发人员日常工作以专业技术为主的特点,结合目前研发部门规模和人员组成情况,研发人员职位设置以技术序列为主,管理序列为辅,高级别技术职位(资深工程师、主任工程师)兼具管理职责。
管理序列职位由公司根据管理职能需要从高级别技术职位人员中选拔任命,管理序列人数原则上不应超过中心总人数的15%。
为激励员工向技术序列发展,努力提升专业能力水平,培养“一专多能”复合型人才,兼具管理职能的高级别技术职位薪酬可高于单一管理职能人员。
第五条任职资格管理
1、任职资格管理组织
任职资格管理由任职资格评审小组负责,任职资格评审小组组长由技术研发中心分管领导担任,组员由中心管理人员组成。
任职资格评审小组负责任职资格的制定、修改和完善,并负责任职资格评审认定工作组织实施。
2、任职资格基准确定
(1)新进应届毕业生
新进应届毕业生由任职资格评审小组根据任职资格要求,在试用期满后确定初次任职资格等级。
(2)新进社会招聘人员
新进社会招聘人员进入任职资格体系,需根据应聘者的个人情况(包括学历、职称、工作经验与专业能力等),参照承担职位的任职资格要求在试用期满后确定初次任职资格等级,并设定3个月任职资格试岗期。
在任职资格试岗期满后,根据实际工作情况,对初次任职资格等级进行调整,确定最终初次任职资格等级。
参加工作不满一年的,按应届生任职资格确定办法确认初次任职资格等级。
3、任职资格等级晋升
任职资格等级晋升是指任职资格从较低等级向较高等级的变动。
符合晋升条件的员工可以获得晋升资格。
任职资格等级晋升包括考核晋升和破格晋升,一般以考核晋升为主,且原则上应逐级晋升。
为公司做出了突出贡献或有特殊才能者,可破格(或越级)晋升,破格(或越级)晋升的条件:
(1)在理论和应用研究上有重要成果,为公司产品研发、技术创新、市场拓展等方面做出重大贡献,具有显著经济(社会)效益(创效500万元以上),并得到公司认可。
(2)非工作范围内合理化建议被采纳后,取得显著经济效益者(创效500万元以上),并得到公司认可。
4、任职晋升资格取消与降级处理
(1)对该年度部门重大事故负有直接责任并受到相应处分的员工,取消该年度任职晋升资格,并做降级处理,情节严重者做辞退处理。
(2)上年度年终考核结果为不合格者,取消该年度任职资格晋升资格,并做降级处理,连续2年考核结果为不合格者做辞退处理。
(3)有其他违反研发部内部管理规定被取消任职资格晋升资格者,情节严重者将予以降级处理。
第六条任职资格评审
1、任职资格评审周期及范围
中心每年组织实施1次任职资格评审。
研发部所属正式员工及技术部参照研发人员管理的正式员工均应参加任职资格评审,评审时间与员工年度工作总结及考核同步。
2、任职资格评审规则
任职资格评审以研发人员职位职级任职资格要求为基本依据,对员工学历、职称及工作经验、专业知识及技能、业绩成果与等级标准进行比较,并结合员工个人表现及年度考核结果,对员工的任职资格进行综合评价。
①业绩成果要求以举证为主要考察方式。
助理工程师、工程师:
要求申请人根据任职资格标准逐条提供事实证据、数据、关键事件记录等证明材料;
高级工程师、资深工程师、主任工程师:
要求申请人根据任职资格标准逐条提供事实证据、数据、关键事件记录等证明材料并增加现场答辩及周边调查。
②个人素质(态度、价值观等)要求以评审小组综合评议(助理工程师、工程师)和周边调查(高级工程师、资深工程师、主任工程师)为主要考察方式,通过申请人上级、下级、同事的评估,给出对申请人的综合评价结果。
3、任职资格评审程序
(1)个人申报
年度任职资格评审(每年员工年度考核开始前两周,具体时间另行通知)开始前,员工根据上一年度工作业绩完成情况形成个人年终总结,并填写《研发人员任职资格等级评审申报表》,详见附件2。
(2)部门初审
各部门负责人对员工填写的《研发人员任职资格等级评审申报表》及相关申报材料进行初审,对员工拟申报任职资格等级、申报材料提出合理化建议。
(3)任职资格评审小组评审
按照个人述职、提问与答辩、评价打分等程序进行评审。
个人述职:
参评人员按照抽签顺序,围绕本人工作态度、工作能力及上一年度业绩情况进行简要述职。
提问与答辩:
评审小组根据参评人员上一年度工作,结合公司及部门技术发展状况设置答辩环节。
③评审小组评议
任职资格评审小组根据申报人员的申报材料及答辩情况,并结合工作态度等个人素质进行全面评议并进行无记名投票,获得评委会三分之二“同意”票数为通过(晋升)。
未获得三分之二“同意”票数人员,由评审小组决定评审等级(保留或降级)。
(4)评审结果公示
评审结果经评审小组确认后在技术研发中心范围内公示,公示时间为5个工作日。
(5)任职资格异议处理
员工拥有任职资格结果的知情权,对任职资格等级评审结果有异议者,需在公示截止日期前向任职资格评审小组提出异议申请,由任职资格评审小组就评审结果及其依据与被评审者进行沟通解释,以帮助员工认识自身存在的不足和与职位存在的差距,促进员工更好改善和提升自身各方面的能力。
第七条任职资格评审结果应用
1、职位调整
(1)员工任职资格评审结果为晋升或降级时,应及时调整员工的职位职级职等。
(2)任职资格作为公司组织员工培训及职业规划发展的依据。
公司在聘用管理干部时,优先从与该职务对应的具有同等任职资格等级的候选者中选拔。
2、薪酬调整
任职资格作为确定薪酬的依据,不同的职等与薪酬等级挂钩。
员工任职资格评审结果为晋升、保留、降级时,对其下一年度薪酬按相对应的职级职等进行调整。
3、辞退
员工任职资格评审结果出现连续两次降级的,报请公司做辞退处理。
第八条附则
1、本办法为技术研发中心内部管理办法,需同时遵守公司相关规章和制度。
2、本办法自发布之日起开始试行,试行过程中由技术研发中心负责修订和解释。
附件1:
研发人员职位职级及任职资格要求表
职级
职等
职位
任职资格要求
学历及工作经验
专业知识及技能
业绩成果
第五级
T15
主任工程师
1、大专学历,工作满9年;
2、本科学历,工作满8年;
3、硕士研究生学历,工作满7年;
4、博士研究生学历,工作满6年;
5、至少3年资深工程师技术资格。
1、精通本行业涉及的各技术领域,能参与企业战略规划,负责宏观技术的管理工作;
2、能够从大量复杂的可能性中独立做出决策,审批具有战略性和前瞻性的技术决策,
3、具备良好的团队管理能力及沟通协调能力,能承担全面的工作协调和业务指导能力;
4、能够指导资深工程师的工作和学习。
1、作为项目负责人,完成A级研发项目6项以上,其中获得有效产出4项以上;
2、核心期刊论文不少于5篇;
3、申请专利不少于6项;
T14
T13
第四级
T12
资深工程师
1、大专学历,工作满7年;
2、本科学历,工作满6年;
3、硕士研究生学历,工作满5年;
4、博士研究生学历,工作满4年;
5、至少3年高级工程师技术资格。
1、精通某一技术领域,能全面负责规划、主持和指导其技术领域的技术创新或大型攻关项目;
2、有丰富的技术管理工作实践经验,在技术管理工作中有显著成绩和社会、经济效益;
3、具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大技改或项目论证实验设计的能力,能够解决本专业领域的关键性技术问题;
4、具有较好的项目把控能力和全局意识,对项目决策产生影响;
5、能够指导高级工程师的工作和学习;
1、作为项目负责人,完成A级研发项目4项以上,其中获得有效产出3项以上;
2、核心期刊论文不少于4篇;
3、申请专利不少于5项;
T11
T10
第三级
T9
高级工程师
1、大专学历,工作满5年;
2、本科学历,工作满4年;
3、硕士研究生学历,工作满3年;
4、博士研究生学历,工作满2年;
5、至少3年工程师技术资格。
1、具备良好的思维方式和工作习惯,对某类技术有较深钻研,能主持、组织所承担技术项目的规划与实施;
2、能够提出公司既有产品的工艺改进点,并能组织实施工艺改进;
3、具有解决在生产过程或综合技术管理中重要技术问题的能力;
4、独立承担项目,完成产品研发工作,包括工艺设计、中试设备设计、设备选型和安装、操规拟定等;
5、能够指导工程师的工作和学习。
1、作为项目负责人,完成A级研发项目2项以上或B级研发项目4项以上,其中获得有效产出5项以上;
2、核心期刊论文不少于3篇;
3、申请专利不少于4项;
T8
T7
第二级
T6
工程师
1、大专学历,工作满3年;
2、本科学历,工作满2年;
3、硕士研究生学历,工作满1年;
4、博士研究生学历应届毕业生。
1、具有良好的思维方式和工作习惯,具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力;
2、对公司既有产品工艺有全面的认识,能解决常见的现场技术问题;
3、能按要求独立开展某方面技术工作,并对研究结果进行总结分析;
4、能够指导助理工程师的工作和学习。
1、作为项目负责人,完成C级研发项目3项以上或D级研发项目4项以上,其中获得有效产出4项以上;
2、核心期刊论文不少于2篇;
3、申请专利不少于3项;
T5
T4
第一级
T3
助理工程师
1、大专、本科应届毕业生;
1、具备环境领域相关理论知识和技能;
2、具有良好的工作习惯;
3、能协助工程师开展各项研发工作。
作为主要参与人,完成C级研发项目2项以上,D级研发项目3项以上;
T2
T1
注:
1、专科应届毕业为T1级,本科应届毕业为T2级,硕士研究生应届毕业及优秀本科应届毕业为T3级,博士研究生应届毕业及优秀硕士研究生应届毕业为T4级。
2、现有员工根据学历及工作经验、专业知识及技能、业绩成果,按任职资格要求由任职资格评审小组审核确定职位职级,新入职员工转正后由任职资格评审小组评审确定初始职级职等。
3、核心期刊论文、专利不要求为第一作者或第一发明人,但需为论文及专利所涉及技术内容的主要完成人。
4、任职资格评审需同时满足学历及工作经验、专业知识及技能、业绩成果三方面要求,特别优秀者经任职资格评审小组审核可破格晋升。
5、员工任职资格一般情况下需逐级晋升,特别优秀或有突出贡献者可越级晋升,但最多不得超过2级。
附件2:
研发人员任职资格等级评审申报表
个人部分(由申报人填写)
姓名
任职部门
岗位
学历
专业
毕业
院校
毕业
时间
社会专业
职称等级
社会专业
职称评审时间
行业从业经验年限
入职
时间
从事现岗位
起始时间
现任职级及职等
申报职级
及职等
主要
工作
经历
技术
研发
相关
工作
经历
(能力
情况)
在公
司主
要业
绩及
技术
成果
发表论文
申请专利
情况
获奖
情况
评审部分
部门
初评
意见
签名/日期:
评审小组
意见
总人数
参加人数
表决结果
备注
同意
人数
不同意
人数
结论:
评审小组签名:
日期:
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