CFT组织管理规范文档格式.docx
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在开发计划和开发体现阶段,作为开发计划CFT和开发体现CFT一员参与项目活动并做到衔接市场需求的窗口作用。
13.4 开发PM
制定开发课题目标及变更报告,生成及录入开发课题、管理课题的所需人力、录入开发目标、管理课题的活动,负责开发课题的进行状态及报告课题进展状态,设定KPI目标,评价项目KPI成果。
13.5 CFT成员(EM)
各关联流程的实际操作者,应用自身的专业知识进行互动性沟通检讨,如果自身的专业知识不足、经验不高时,作为部门专家的接口人,征询所在部门专家的专业意见和对策。
13.6 MM(MaterialManager)
开发过程中负责开发原材料和开发零部件的采购和供应。
13.7 部门专家
检讨从CFT成员传递的信息,按照日程要求给CFT成员传达对策和意见,对重大的问题和其他部门专家协议,提出专业意见。
13.8 部门长
管理对本部门CFT成员和部门专家按日程完成课题所需要的作业,调节课题进行中发生的问题,对主要评审会议文件/标准文件拥有议决权限。
13.9 PLCTeam
在项目开发过程中,支持及监控PLC流程的适用问题。
另外负责对新员工PLC知识的培训工作。
14 各阶段CFT运营方法
14.1 商品企划CFT
由商品企划部门主导,为确保商品企划阶段的输出物,进行部门之间协助。
CFT参与部门
参与部门
Concept
产品企划
●(主导)
市场
●
工业设计
UI(To-Be)
开发
供应链
模具
工艺
▲
工厂生产
/
品质
工厂品质
品质管理
PLCTeam
供应商
硬模卡供应商
模具制造及零件供应商
●:
全程参与▲:
选择参与
各部门主要活动
主管
主要内容
产出物
商品企划
根据中期商品Line-Up计划,商品企划部门给总裁或研发中心主任说明新开发课题的概要,着手课题准备及CFT的组建
总裁或者产品企划总监选定商品企划PM,总裁或者研发中心主任选定开发PM,被选定的商品企划PM和开发PM与关联部门沟通协议构成CFT成员
总裁在DIA评审会时确定最终的商品企划CFT成员
产品Concept确定、VOC调查(QFD制作)、内部价值曲线制作、4上限分析、ROI分析、确认产品特征(MRT),细分目标型号
MRD
进行DIA评审
概念草图、渲染、市场调查、主要设计数据
设计数据
提供当前的先行开发技术的内容
Seeds→MRD
检讨产品概念可行性
检讨结果
分析参考型号、竞争对手产品
BM分析结果
分析过去失败案例
失败案例清单
制定商品化企划/开发计划阶段详细计划
PMP1.0
构成开发CFT
CFT组织图
检讨新技术/尖端部品、新开发核心部品的购买条件
诱导新开发核心部品供应商早期参与
收集供应商失败案例
收集关联模具失败案例
模具设计检讨<
工业设计、开发、模具协作>
收集工艺、生产关联失败案例
分析参考型号、竞争对手产品的工艺性、生产可行性、组装性
收集产品的失败案例
分析市场品质提供的报告
分析结果
收集部品供应商品质失败案例
全员
确定及检讨商品化企划阶段Checklist
DIAChecklist
PLC
推进产品开发流程的改善/管理
改善建议
14.2 开发CFT的运营
在PLC的开发计划阶段至开发体现阶段,由开发部门主导,进行部门之间的协作。
PI
Development
DV/PV
PR
UI(To-Be)
各部门主要活动(PI阶段)
确定产品特征
细分开发型号(开发型号和派生型号)
细分开发型号计划
制定上市计划(开发型号和派生型号)
上市计划
工业设计、UI(To-Be)
确定设计的规格/硬模卡
ID规格书
确定设计材料和颜色
确定UI规格
UI规格文档
参与结构/模具评审会
外观质量评估
外观质量评估报告
构成及确定开发CFT(DIA之前部门长与关联部门长沟通协议)
DIA结束后着手进行开发CFT活动
各模块分别构想基本设计思路(结构、电气、软件、硬件等)
各功能设计规格(草稿)
各模块确定设计方案(结构、电气、软件、硬件等)
产品规格书
创建产品需求文档
PRD
分析参考型号和竞争对手产品,了解安全规格和环境要求
分析知识产权和专利
制定开发体现阶段计划
PMP2.0
制定CAE计划
CAE分析申请表
各模块的详细设计
DPD
硬模卡的制定和检讨
制定部品的CTQ
制定专利计划
树立开发目标(标准化/共用化率、成本、品质、日程等)
进行PIA评审
PIAD
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