专业课完备学习计划及范例Word格式.docx

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2、专业课备考拓展参考书目及版次

初试建议参考书目名称及版次

3、专业课核心学术期刊、学术网站或论坛

参考学术期刊/论文名称

论文作者

论文出处

使用说明

四、学习方法解读

1．参考书的阅读方法

（1）目录法：

先通读各本参考书的目录，对于知识体系有着初步了解，了解书的内在逻辑结构，然后再去深入研读书的内容。

（2）体系法：

为自己所学的知识建立起框架，否则知识内容浩繁，容易遗忘，最好能够闭上眼睛的时候，眼前出现完整的知识体系。

（3）问题法：

将自己所学的知识总结成问题写出来，每章的主标题和副标题都是很好的出题素材。

尽可能把所有的知识要点都能够整理成问题。

2.学习笔记的整理方法

（1）通过目录法、体系法的学习形成框架后，在仔细看书的同时应开始做笔记，笔记在刚开始的时候可能会影响看书的速度，但是随着时间的发展，会发现笔记对于整理思路和理解课本的内容都很有好处。

（2）做笔记的方法不是简单地把书上的内容抄到笔记本上，而是把书上的内容整理成为一个个小问题，按照题型来进行归纳总结。

3．真题的使用方法

认真分析历年试题，做好总结，对于考生明确复习方向，确定复习范围和重点，做好应试准备都具有十分重要的作用。

分析试题主要应当了解以下几个方面：

命题的风格（如难易程度，是注重基础知识、应用能力还是发挥能力，是否存在偏、难、怪现象等）、题型、题量、考试范围、分值分布、考试重点、考查的侧重点等。

考生可以根据这些特点，有针对性地复习和准备，并进行一些有针对性的练习，这样既可以检查自己的复习效果，发现自己的不足之处，以待改进；

又可以巩固所学的知识，使之条理化、系统化。

五、各阶段专业课具体学习计划

第一阶段：

基础复习阶段（开始复习—2010年7月）

阶段目标

对指定参考书目进行“地毯式”学习一遍，了解全书内容，理解书中的每一个知识点。

对各门课程有个系统性的了解，弄清每本书的章节分布情况，内在逻辑结构，重点章节所在等，但不要求记住。

注意事项

1．学习任务中所说的“一遍”不一定是指仅看一次书，某些难点多的章节可能要反复看几遍才能彻底理解通过。

2．本阶段学习重在理解，不需强制记忆，但一定要全面。

3．每本书每章节看完后最好自己能闭上书后列一个提纲，以此回忆内容梗概，也方便以后看着提纲进行提醒式记忆。

4．看进度，卡时间。

一定要防止看书太慢，遇到弄不懂的问题，要及时请教专业咨询师或本校老师。

5．看书过程中，有条件听课的一定要去听听目标院校导师的课。

要是不方便的话，本校开设的相关课程也可以去听一下。

时间阶段

复习

资料

周次

相关知识点的建议学习时间

学习内容（章节要求、知识点）

按照重要程度标注★，最低为★，最高为★★★★★

6月1日

—6月30日

共4周

《管理学》

第1周

8-12小时

2-3小时

1章管理与组织导论

本章为重点章节，除了概念还要掌握重要的原理。

要掌握以下定义：

管理者、管理、效率★、效果★、计划、组织、领导、控制、权变理论★★、组织

注：

参考书较多、跨专业考试，专业课的学习时间应适当调整。

2章管理的昨天和今天

本章为重点章节，主要内容为管理的历史，基本只出小题。

需要记忆以下概念：

科学管理理论★、一般行政管理理论★、霍桑研究★★、电子企业、电子商务、质量管理★★、学习型组织★★★、知识管理★

1.5-2.5小时

3章组织文化与环境：

约束力量

本章需要大概理解相关概念即可。

管理万能论★、管理象征论、组织文化、强文化★★、弱文化、组织的利益相关者、环境不确定性★、环境复杂性★

4章全球环境中的管理

本章非重点，只需了解以下概念。

狭隘主义、民族中心论、多国中心论、全球中心论★、多国公司、跨国公司★★、无国界组织★、组织社会化

1小时

5章社会责任与管理道德

本章非重点，基本不出题。

只需大概了解即可。

第2周

7.5-11.5小时

6章制定决策：

管理者工作的本质

本章为较重要，首先需要了解以下概念：

完全理性★、有限理性★★、承诺升级★、直觉决策、结构不良的问题★、结构良好的问题★、程序化决策★、非程序化决策★

7章计划的基础

本章为重点章节，需要首先掌握以下概念。

计划、真实目标、陈述的目标、目标管理★★

8章战略管理

本章为重点章节，需要理解掌握以下概念。

使命★★★、核心能力（核心竞争力）★★★、竞争优势★★★、相关多元化★★★★

9章计划工作的工具和技术

本章常出小题，如判断选择等。

基本不需要深化理解。

只需了解，知道。

下面的概念需要掌握。

环境扫描、标杆比较★★、排程、盈亏平衡分析★★、甘特图、Pert网络分析★★、负荷图、线形规划、脚本计划

第3周

9-14小时

10章组织结构与设计

本章非常重要，常常出大题。

需要深刻理解。

首轮复习需要掌握以下概念。

指挥链★★、工作专业化、部门化、管理跨度★★、跨职能团队★、机械式组织★、有机式组织★、职能型结构★、事业部型结构★★、矩阵结构★★、内部自治单位、学习型组织★★★、无边界组织

1-2个小时

11章管理沟通与信息技术

本章通常出一些小题。

首轮需要理解以下概念。

人际沟通过程★、选择性知觉★、正式沟通、非正式沟通★★、上行沟通★、下行沟通★、横向沟通、小道消息★★

12章人力资源管理

本章内容较多，却不是重点，基本不怎么出题，出题也仅仅围绕几个重要知识点。

首轮需要掌握以下概念。

人力资源规划★、工作分析★、职务说明、职务规范、效度★★、信度★★、评价中心、关键事件法、目标管理法★★、360度反馈法★★

13章变革与创新管理

本章较为重要，需要深刻理解变革等含义。

组织变革、变革推动者★、流程再造★★、风平浪静观★★、急流险滩观

14章行为的基础

本章为重点章节，也是基础章节。

需要重点掌握，常出小题。

认知、工作投入★、组织承诺★★、情绪智力、控制点★★、马基雅维里主义、知觉、基本归因错误★、自我服务偏见★

第4周

9-15小时

15章理解群体与团队

本章为重点章节，需要重点理解和掌握。

首轮要掌握以下概念。

群体、正式群体、非正式群体★★、组织、搭便车效应★、群体内聚力★、冲突管理★、任务冲突★、关系冲突★、过程冲突、头脑风暴★、提名小组技术★、工作团队

16章激励员工

本章为重点中的重点，几乎每年都要出考点。

而且常常出论述等大题。

动机★、需要、工作范围、工作深度、工作丰富化★、工作扩大化★、弹性工作制

17章领导

本章也是重点中的重点，几乎每年都要出考点。

领导、定规维度、关怀维度、法定权力★★、专家权力★★、授权★★、分权★★、下属成熟度、信誉、信任

1-2小时

18章控制的基础

本章不是重点章节，一般只需要简要理解，并知道几个常考知识点。

控制、衡量、走动管理★、计划控制链、前馈控制★★、同期控制★★、反馈控制★★

19章作业及价值链管理

本章不是重点章节，只需要掌握几个常考知识点。

作业管理★、生产率、价值链★★★、价值链管理、价值、供应链★★★、供应链管理

20章控制组织绩效

本章不是重点章节，只需基本理解，并了解几个重要概念。

组织绩效、经济附加值（ＥＶＡ）★★、平衡记分卡★、标杆比较★★

《西方经济学第三版（微观经济学）》

9-13小时

第一章引论

只需了解，一般不出考题

4-6小时

第二章需求曲线和供给曲线概述以及有关的基本概念

第二章为重点章节，为大题的重点出题点。

在首轮需要掌握以下概念。

需求、供给、均衡、局部均衡、一般均衡、需求量的变动和需求的变动★★、供给量的变动和供给的变动★★、供求定理★★、弹性★★★、点弹性★★★、弧弹性★★、需求的价格（点、弧）弹性★★★★、供给的价格（点、弧）弹性★★、需求的交叉弹性★★★★、替代品★★★、互补品★★★、需求的收入弹性★★★、恩格尔定律★★★、蛛网模型、正常品、劣等品、必需品、奢侈品

第三章效用论

第三章也是重点章节，常出大题。

需要深刻理解并运用。

效用、基数效用★★★、序数效用★★★、总效用、边际效用、边际效用递减规律★★★★、消费者均衡★★★、消费者剩余、偏好★★★、无差异曲线★★★、商品的边际替代率、商品的边际替代率递减规律★★★★、预算线、价格-消费曲线、收入-消费曲线、替代效应★★★、收入效应★★★、总效应、补偿预算线、正常物品★★、低档物品★★、吉芬商品★★、市场需求曲线

10-14小时

5-7小时

第四章生产论

第四章为重点章节，需要深刻理解。

生产者、固定投入比例生产函数、柯布-道格拉斯生产函数、边际产量、边际报酬递减规律、等产量曲线、边际技术替代率、边际技术替代率递减规律、等成本线、生产要素最优组合、等斜线、扩展线、规模报酬、规模报酬递减（增、不变）

第五章成本论

第五章也是重点章节，需要深刻理解。

机会成本★★★、显成本★★、隐成本★★、正常利润★★★、边际成本★★★、边际报酬递减规律★★★★、规模经济★★★、规模不经济★★★

13-17小时

第六章　完全竞争市场

可以说，微观经济学是一个体系，前几章浑然一体，需要整体理解。

第六章为重点章节，首轮需要掌握以下概念。

完全竞争市场★★、总收益、平均收益、边际收益★★、收支相抵点★★★、停止营业点★★★★、利润最大化的均衡条件★★★、生产者剩余、消费者统治、成本递增行业★、成本递减行业★

第七章　不完全竞争的市场

第七章为非重点章节，但需要掌握其中的几个热点。

垄断市场★★、自然垄断★★、价格歧视★★、一级价格歧视、二级价格歧视、三级价格歧视、垄断竞争市场★★、ｄ需求曲线、Ｄ需求曲线、寡头市场★★、占优策略均衡★、纳什均衡★、重复博弈★

3小时

第八章生产要素价格决定的需求方面

本章只需了解。

11-14

小时

第九章生产要素价格决定的供给方面

（虽然08年出了一道本章的计算题，但本章仍然非重点。

了解基本知识点即可。

）

第十章一般均衡论和福利经济学

本章非重点章节，但有时会考一些简单的基本概念。

判断题（概念题）：

一般均衡★★、局部均衡★★、契约曲线、效用可能性边界、帕累托最优状态★★★、帕累托最优条件★★★、帕累托改进★★、不可能定理★★★、社会福利函数★★★

3-4小时

第十一章市场失灵和微观经济政策

本章为非重点章节，需要掌握以下概念。

科斯定理★★★、市场失灵★★、公共物品★★、外部性★★、信息不完全★★、信息不对称★★★、私人成本★★、社会成本★★、政府失灵、委托人-代理问题★★、公地的悲剧、道德风险、逆向选择问题

7月1日

—7月31日

《营销管理（第十版）》

8-11

第1章21世纪的营销

本章为准重点章节，经常出题。

首轮需要掌握以下知识点。

营销（管理）、市场、目标市场★★、市场细分★★、预期顾客、需要★、欲望、需求★、价值★、满意、交换、交易、关系营销★★、营销网、营销组合★★、4P★★、4C★★、4R、整合营销★★、顾客、品牌制造商

第2章建立顾客满意、价值和关系

本章为重点章节，有几个重要概念为营销的核心概念，需要重点理解。

总顾客价值、总顾客成本、顾客满意★、有利益的顾客、全面质量管理★★、质量

第3章赢得市场：

市场导向的战略计划

本章为重点章节，需要深刻理解并掌握。

公司使命★★★、战略业务单位★★★、顾客群、SWOT分析★★、战略联盟、营销程序

第4章收集信息和测量市场需求

本章为非重点章节，首轮只需掌握以下概念。

营销信息系统、营销调研★

第5章扫描营销环境

本章只需了解，一般不出考题

8-12

第6章分析消费者市场和购买行为

本章首轮需要掌握以下几个概念。

亚文化、相关群体、习惯性购买行为

第7章分析企业市场与企业购买行为

本章为重点章节，首轮需要掌握以下概念。

组织购买、产品价值分析、系统购买、机构市场

第8章参与竞争

本章首轮需要掌握以下概念。

纵向一体化★★、战略群体、良性竞争者、恶性竞争者、顾客导向★、竞争导向★

第9章辨认市场细分和选择目标市场

目标营销★、大众化营销★、市场细分片、补缺营销

9-13

第10章在产品生命周期中定位市场营销

差别化★★★、定位、产品生命周期

第11章开发新的市场产品

本章非重点章节，首轮需要掌握以下概念。

目录概念、品牌概念、组合分析法、消费采用率

第12章设计全球市场提供物

产品延伸、产品适应、产品创新

第13章管理产品线和品牌

本章为重点章节，需要深刻理解并熟练掌握。

市场提供物、产品、产品组合、产品线★★★、产品线扩展、品牌、品牌权益★★★、顾客权益

第14章设计与管理服务

本章为非重点章节，首轮只需要掌握以下概念即可。

服务、外部营销、内部营销、交互营销

第15章设计定价战略与方案

本章在首轮需要掌握的概念有：

撇脂定价法★★★

10-12

2小时

第16章管理营销渠道

营销渠道、OEM

第17章管理零售、批发和市场后勤

本章为非重点章节，首轮需要掌握以下概念。

零售、批发

第18章管理整合营销传播

诉求★★、整合营销传播★★★

第19章管理广告、销售促进和公共关系

广告、销售促进

第20章管理销售力量

本章为非重点章节，首轮只需要了解以下问题。

什么是关系营销？

★

第21章管理直接营销和在线营销

本章为非重点章节，首轮只需要了解以下概念。

直接营销、顾客数据库

第22章管理整体营销努力

1、公司对环境快速变化的主要反映有哪些？

《初级会计学》

7-9

第一章绪论

第二章会计要素与会计等式

本章节为重点章节，需要深刻理解并掌握。

会计要素★、资产★、负债★、所有者权益★、收入、费用★、利润、流动资产★、非流动资产★、无形资产★、会计等式、净资产

第三章会计假设与会计原则

首轮需要掌握以下问题。

为什么要建立会计假设？

会计假设的基本内容是什么？

★★★★

11-13

5-6小时

第四章帐户与复式记帐法

首轮需要理解以下几个问题。

帐户的结构是怎样的？

帐户的数量关系是怎样的？

什么是复式记帐法？

什么是帐户的结构和用途？

按帐户的用途和结构划分的帐户种类有哪些？

它们的用途和结构是什么？

什么是过帐？

过帐的意义是什么？

★★

第五章会计循环

什么是会计循环？

它包括哪些步骤和环节？

★★什么是权责发生制？

什么是收付实现制？

★★什么是结账和转回程序？

第六章会计凭证

只需大概了解

第七章会计帐薄与帐务处理程序

9

第八章生产企业主要经济业务的财务处理

产品成本的三个成本要素是什么？

销售业务中会涉及哪些费用项目？

★★投资活动的具体内容有哪些？

4小时

第九章财产清查

财产清查、盘盈★、盘亏★

第十章利润的形成与分配

本章为非重点章节，首轮需要掌握以下问题。

利润的组成及分配顺序？

4-5

第十一章财务报告

本章为重点章节，首轮需要掌握以下问题。

什么是财务报告？

财务报告的内容是什么？

★★★什么是利润表？

★什么是资产负债表？

★★★★什么是现金流量表？

第十二章会计规范、会计机构及会计职业

8月1日

—8月31日

《Management（8tdEdition）》

在这一个月里，按照每天一章的速度。

对照管理学中文版阅读此管理学英文原版。

阅读重点及需要掌握的概念问题与前面的中文版一样。

阅读的时间根据个人英语水平进行自行调节，如果阅读速度太慢。

可以对照中文理论重点部分进行阅读，从而跳过一些不重要的部分。

第二阶段：

强化提高阶段（2010年8月—2010年11月）

对指定参考书进行深入复习，加强知识点的前后联系，建立整体框架结构。

分清、整理、掌握重难点，完成参考书配有的习题训练。

做历年真题，弄清考试形式、题型设置和难易程度等内容，整理真题答案。

7-8月要关注新出台的2011年招生简章和专业目录，看与往年有无变动，变动往往就是出题的重点所在。

9-10月研究生开始网上报名，谨慎填报志愿，牢记自己的报名信息。

11.10-11.14研究生考试报名确认工作开始，考生到指定的地点进行现场确认，缴费并照相。

（一）参考书深入复习计划

1.将参考书中的概念、原理要注意理解记忆,书中的例题要做一遍。

2.课后习题尤其是指定习题要完成，要规范地写出答案。

3．把书上可能考到的名词解释、问答、论述等文字性的题目都整理在笔记本上。

4．将全书的重点归纳成一系列的知识点，一定要有系统性。

这样做的好处是加深印象，并且对知识有更加系统的理解。

（不包括习题时间）

学习内容（章节要求、知识点、习题）

9月1日

—9月30日

7小时

此轮需要掌握以下知识点。

案例选择题：

组织层次中各层次的区别★★★、管理过程的各个职能区别★★★、

简答题：

1、怎么区分管理的效率和效果？

★★★

2、亨利·

法约尔提出的管理职能理论是什么？

3、什么是亨利·

明茨伯格的管理角色理论？

具体由哪几方面组成？

4、罗伯特·

卡茨提出管理者需要哪几种技能？

不同管理层次更需要哪种技巧？

5、管理系统有哪几种？

作为开放系统的组织是如何运作的？

管理职责的系统观点是什么？

6、什么是管理的权变观点？

普遍的权变变量有哪几个？

7、组织的三个特征是什么？

传统组织与现代组织有什么区别？

参考习题为章节前的“学习目标”中的10个问题。

此轮需要掌握以下问题。

1、泰罗的科学管理四条管理原则是什么？

法约尔的14条管理原则各有哪些？

3、马克思·

韦伯的理想官僚行政组织应该具有哪些特点？

4、组织行为早期的倡导者各有哪几位？

他们的主要观点是什么？

5、电子企业介入的领域有哪几种？

6、什么是全面质量管理（TQM）？

传统组织和学习型组织有什么区别？

参考习题为章节前的“学习目标”中的9个