青岛土地一级开发及联动开发模式及案例分析实战培训Word文档格式.docx
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【课程收益】
系统介绍土地开发模式及一级开发流程;
一级开发应明确的核心问题及一二级联动开发中的土地风险与控制
学习土地一级开发与一二级联动开发成功案例解析
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、开发总监;
房地产投资总监及其他高管:
一二级土地开拓人员;
房地产开发企业总部及分公司开发运营部门。
【专家导师】
杨老师:
南京大学经济学硕士;
某上市集团战略参谋事业部总经理;
区域开发与旅游地产资深专家;
深圳市旧城改造与重建专家组成员;
长沙市先导区、重庆两江新区等城市专家参谋;
清华大学、南京大学、西南交通大学等高校房地产总裁班讲座教授;
11年城市咨询与房地产相关经验,专注亍城市发展与房地产新领域。
先后参与海南长流新区、长沙新河三角洲、北京第二机场、重庆两江新区、丽江古镇、苏州工业园、固安工业园等大型开发项目;
先后为万科、鲁能、金地、华侨城、中粮、首创、港中旅等知名企业提供参谋服务;
并先后参与《新城模式》、《旅游地产》、《产业园模式》、《都市休闲》、《楼宇经济》等著作出版。
【培训内容】
第一部分:
土地开发流程与一、二级开发
(一)土地生命周期;
(二)土地开发的几个环节
1、城市进入性;
2、区域开发商业模式设计。
3、定位与规划;
4、区域运作策略与土地营销;
5、区域增值。
(三)一、二级开发的差异性。
(四)土地开发的法律问题;
1、国家对土地开发的法律规定;
2、地方政府对土地一级开发中的相关法律问题;
3、相关规定带来的操作问题。
第二部分:
一级开发的模式与案例
(一)全程运营模式及要点解析;
案例研究:
亚龙湾一级开发浅析;
(二)主导整合模式解析及操作要点与成功要素;
海南清水湾一级开发浅析;
(三)一级主导开发模式及操作要点与成功要素;
天津泰达城一级开发浅析;
(四)一二级联动开发模式操作要点与成功要素;
南京吉山产业园一级开发浅析;
(五)公建代建开发模式及操作要点与成功要素;
阜阳一级开发浅析;
第三部分:
国内一、二级土地了联动开发成功案例分析
案例
(一):
金融街惠州金海湾项目----陌生区域一、二级开发捆绑案例。
1、发展历程讲解
2、发展定位与规划调整;
3、合作方式;
4、排他性土地控制策略;
5、土地获取方式;
6、启动策略;
7、城市设施建设与区域土地开发。
案例
(二):
扬州广陵新城开发----典型三线城市一级开发;
1、发展历程讲解;
2、定位思考与功能确定;
3、历史文化名城与区域开发的价值结合;
4、一级开发中的政企合作;
5、一、二级开发联动实现措施。
6、一级价值兑现实现流程。
案例(三):
青岛即墨南山嶺海(8000水城)----大都市边沿一级开发;
2、开发企业介入时机与土地获取条件;
3、定位与规划调整策略(及效果分析);
4、公共设施(会展中心、五星级酒店等)开发与在一级开发中的作用;
5、二级市场价值定义一级土地价值的开发策略;
6、一级开发控制二级土地的措施;
7、二级开发与公共设施开发的互动性分析。
8、政府对一级开发的支持。
第四部分:
一级开发、一二级联动问题解析(结合案例)
(一)土地流转方式。
1、土地性质;
2、土地指标;
3、土地流转进程安排;
4、土地流转中的成本概算。
(二)资金流转方式
1、合作投资方式;
2、投资概算;
3、投资计划(年度、季度);
4、投资与收益关系概算(年度、季度);
5、资金监控方式。
(三)合作方式(合作协议中明确)。
1、合作方的权利;
2、合作方的责任(各方干什么);
3、合作决策机制。
4、土地增值收益分成方式与核算机制。
第五部分:
基于一二级联动开发的企业商业模式模拟分析
(一)项目情况(城市/区位/用地指标等)
(二)项目利益相关者目标要求分析(政府/企业/市场消费者/投资者等)
(三)项目商业模式简析(相关利益者的关系)
1、项目平台价值分析
土地升值价值;
市场二级开发价值
2、规划的多维度分析:
多目标实现分析;
开发空间或资源的平衡性分析;
市场目标价实现分析及企业投入或整合资源能力分析
3、项目风险控制点分析:
拆迁分析;
规划变更分析;
融资渠道及成本分析;
政府信约束分析(政府领导变更/供地指标计划/拆迁进度控制/供地价格变更等)
4、基于项目规划定位的目标实施策略:
举例旅游地产:
重点旅游设施选择与运营,一级土地和二级地产与旅游的配合开发(节奏/规模/质量);
关键品牌资源的整合开发(酒店/高尔夫等)/经济分析
5、商业模式构建:
企业:
主体开发权/规划控制权/开发控地权(指标供给/土地上市价格/优先取地/开发时间和空间顺序和进度)和利益分成(分成比例/资金流转方式和时间节点效率/);
政府责任(审批和办证等/主导拆迁/外围基础设施建设/区域价值营销等)
第六部分:
一、二级开发联动开发实现方式(土地控制方式)
(一)合作协议控制
(二)规划控制——控制要点、城市案例启示。
(三)关键设施控——制控制要点、城市案例启示。
(四)流程控制——控制要点、城市案例启示。
(五)其他控制方式
第七部分:
土地一级、一二开发联动风险与控制及案例分析
(一)投入成本风险;
1、拆迁成本的不可控;
政府成本的不可控(管理成本的不可控);
2、关键设施的假设成本不可控;
开发周期的不可控。
(二)规划实现的风险。
1、商业不可实现;
产业不可实现;
2、公共设施不可实现;
规划导致经济不可实现。
(三)进程不可实现风险;
1、政府换届导致的剔出风险;
2、土地出让实现风险
(四)增值收益分成实现风险。
1、土地财务管理制度;
制度导致的企业财务风险;
2、产业基金资金流转;
设立政府企业设施投资资金流转;
3、分块取地转让(合作)资金流转;
成功案例一级开发分成收益财务实现流程。
第八部分:
问题解答与交流
【课程说明】
[组织机构]:
中房商学院中房博越
[时间地点]:
2014年4月26-27日青岛(详见报到通知)
[培训费用]:
3280元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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