绿城集团管理审批权限E2Word文档格式.docx

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推荐人选

项目公司负责人

除项目公司负责人以外的经营班子成员

拟录用人员须经背景调查；

人员变动须及时报集团人力资源部备案

片区总助以下管理人员

执总片区

/

项目公司部门负责人

及以下人员

人员调配

片区内跨项目人员调动

片区总助及以上人员、项目公司负责人的调配参见任免权限

跨片区人员调配

双方

集团直管/外派人员调配

（人员所属部门）

员工奖励方案（包括奖励旅游）

集团统一奖励标准，超标准报人力资源部审批

人力资源

项目公司年度培训计划

重大培训方案（含出国考察）

企业文化

建设

企业文化年度建设方案

集团企业文化部

集团企业文化

分管领导

公众、公益形象广告

涉及集团公众形象的对外捐助

项目投资管理

项目建议书

项目可行性研究报告

集团企业发展部

（相关部门会签）

集团拓展分管领导

由集团企业发展部负责或指定人员编制

投资决策

（包括土地竞拍、项目收购等）

（法律事务部、财务管理部）

项目合作、承包、收购、兼并等

各类投资合同及协议

集团法律事务部

（企业发展部、财务管理部）

须及时与集团投资者

关系部沟通并报备案

各类资金贷款、融资合同及协议

集团财务管理部

（法律事务部）

项目公司设立、变更、注销类文件

针对投资者的信息公布

（新闻稿、公告、通函等）

集团投资者关系部

董事会秘书

重大信息公布

需寿柏年总经理审批

合同内集团公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付

（财务管理部）

合同外支付

报寿柏年总经理审批

合同内项目公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付

项目计划管理

产品策划书

（集团规划设计部、营销策划部、市场研究部等相关职能部门）

集团设计分管领导

项目总体开发计划

（包括开发、销售、资金等方面）

（计划考核小组）

片区及项目公司的

年度计划、经营指标的确定与调整

项目设计管理

设计供方

资源管理

规划、建筑、景观、室内

设计单位

集团规划设计部

弱电、管线等

专业设计单位

集团总工程师办公室

集团工程分管领导

选定

规划、建筑

景观

重大、重点项目

报宋卫平董事长审批

室内硬装

（精装修管理部）

室内软装饰

（精装修管理部、材料设备部）

弱电、管线等专业设计

设计合同

签订

各类非标准合同或对方拟订的合同、协议等法律文书，应报集团法律事务部会签。

（余同）

幕墙、弱电、管线等

专业设计合同

设计任务书

方案评审

室内

户型

（营销策划部、精装修管理部）

幕墙、弱电等

专业设计方案

小区室外强电设计及配置方案

灯光设计方案

扩初评审

规划、建筑、景观

集团精装修管理部

（规划设计部）

建筑外立面方案及材质评审

主要景观材料实样评审

室内软装饰设计方案评审

软装材料样板效果评审

施工图评审

合同内的设计费用支付

合同外支付报集团设计或工程分管领导审核

工程营造管理

建安类合格供方管理

（包括施工、监理单位等）

精装修类合格供方管理

（深化设计单位，施工、监理单位）

工程招标文件

决标报告

施工合同

100万元（含）

～1000万元

1000万元及以上

集团工程成本管理部

（总工程师办公室）

涉及精装修项目的需

集团精装修管理部会签

监理招标文件、监理单位的选择、

监理合同签订

（备案）

工程总体进度计划

重大施工方案

重大事故处理措施的确定

造价咨询合同

精装修施工实施方案

工程对口检查、重点检查记录

报集团总工程师办公室备案，片区执行总经理审阅

工程营造品质督查报告

集团工程质量督导部

（编写）

报集团工程分管领导、片区执行总经理、陈顺华执行总经理、

宋卫平董事长审阅

交付样板房、样板区评审

（精装修管理部、材料设备部、总工程师办公室、营销策划部）

合同外工程款支付

（提前、超额5%以上、无合同支付）

合同内工程款支付由项目公司负责人审批

工程款/材料设备款月报表

月度成本跟踪、分析报告

报集团工程成本管理部备案

重大工程变更

50万元（含）

～100万元

100万元及以上

及相关职能部门

工程结算（预）费用表

（审阅）

精品工程评定

竣工结算

500万元以下

500万元（含）

物资采购管理

供应商管理（评价、考核）

集团材料设备部

集团采购分管领导

采购合同标准文本（A级、B级）

采购计划

招标文件

采购合同

向A级、B级供方采购

事先向集团材料设备部核价并将合同报备案

向C级供方的重大采购

（100万元及以上）

具体报审文件见相应程序文件及工作规程要求

涉及四新技术的新材料采购

单价20万或总价100万元

及以上的重大设备采购

总价50万元及以上的

内、外精装修物资采购

物资采购

甲定乙供材料询价

营销策划管理

供方选择

首次合作广告公司

集团营销策划部

集团营销分管领导

标识设计与制作

模型制作等专业公司

报集团营销策划部备案

商业、酒店等

咨询、管理类公司

集团招商分管领导

项目案名、LOGO、主广告语

首次工地围墙设计

营销策划书、年度营销推广方案

售楼处、展示样板房选址装修方案

模型制作效果

（营销策划部）

阶段营销执行方案、活动方案

楼书、报纸及户外广告设计方案

项目宣传软文、宣传片设计方案

销售协议、销售合同（标准文本）

（法律事务部、客户服务部）

项目每次开盘定价、单次5%以上的向上调价，所有的向下调价

开盘方案

购房优惠折扣方案

开盘总结

报集团营销策划部备案，片区执行总经理审阅

产品使用说明书、质量保修书

（相关职能部门）

园区服务体系方案

（客户服务部）

首次交付方案

交付总结

报集团营销策划部、客户服务部备案，片区执行总经理审阅

与营销有关的评奖、赞助活动

大型品牌推广活动

20万元以下

20万元及以上

（企业文化部）

项目年度/季度营销费用方案

营销费用支出

计划内单笔5万元及以上、20万元以下；

或计划外5万元以下

计划内单笔20万元及以上

或计划外5万元及以上

销售绩效考核方案

（人力资源部）

客户服务管理

前期物业咨询单位选择

业委会成立前的物管单位选择

集团客户服务部

工程质量保修金退还

原项目公司负责人

单起处理金额1万及以上或涉及客户

5户及以上的重大投诉处理方案

投诉处理信息汇总

业主质量监理小组活动记录

报集团客户服务部备案、片区执行总经理审阅

固定资产管理

车辆购置

标准内

集团综合管理部

执行总经理用车

超标准

年租金15万及以上的车辆长期租赁

集团与项目公司之间

或项目与项目间的车辆调配

办公用房的购置

（含以租代售的长期租赁形式）

办公用房的租赁

会所、商铺等物业的出租或招商方案

报集团企业发展部备案

资产的购置

租赁与处置

单价2万元（含）

～10万元

单价10万元（含）

～50万元

单价50万元及以上

注：

1.由于各片区组织架构尚未统一，所以本授权方案将执总片区（含执总助理、片区部门等）视为一个管理层级，其内部的流程分解将在片区架构确定后逐一明确。

2.本授权方案根据普遍性原则设定，集团职能部门可在实际管理工作中以书面授权的方式实现对不同片区及项目的分类管理。

3.本授权方案适用于绿城房地产集团全资与控股项目公司，联营项目公司可参照执行。

4.涉及上述管理审批权限的授权或调整，需报集团公司质量管理部备案。

5.本版审批权限2008年10月1日起执行，原E/1版管理审批权限同时废止。