李锦记家族的事业传承法则同名44195文档格式.docx
- 文档编号:19780996
- 上传时间:2023-01-10
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:75.13KB
李锦记家族的事业传承法则同名44195文档格式.docx
《李锦记家族的事业传承法则同名44195文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《李锦记家族的事业传承法则同名44195文档格式.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
家族委员会由最能代表家族利益的核心成员组成
一个华人家族拥有自己的家族宪法不多见。
李锦记家族委员会成立后,将制定家族宪法作为自身的重要任务。
其包括如下关键内容(根据各种资料整理):
公司治理:
李锦记集团坚持家族控股,只有具有血缘关系的家庭成员,才能持有公司股份,股东想要退出,股份由公司统一购回;
董事会成员由家族委员会选择对业务有兴趣的家族精英出任,但一定要有非家族的人士担任独立董事;
酱料和保健品两大核心业务的主席,一定是家族企业内部成员,家族委员会每两年召开一次会议,选定董事会及各个业务的主席,可以连任;
家族关于集团控制权最大的底线是,集团董事长必须是家族成员,CEO可以外聘。
家族成员的雇佣:
欢迎家族成员加入家族企业,但对于是否接手家族生意,家族的下一代拥有完全的自主选择权,如果要进入到家族企业,则必须符合三个条件:
第一,至少要读到大学毕业,之后至少要在其他公司工作3至5年;
第二,进入公司的应聘程序和入职后的考核必须和非家族成员相同,必须从基层做起;
第三,如果发现其无法胜任工作,可以给一次新的机会,如果仍旧没有起色,一样要被炒鱿鱼。
家族委员会:
每3个月召开一次会议,每一次召开4天,一年有16天,家族成员必须全部参加;
会议设一主持人,由委员会核心成员轮流担任。
家族成员退休规定:
家族成员年满65岁要退休。
家族宪法修改规定:
宪法内容的制定和修改,需要家族委员会中75%多数通过才能确定;
一般性决议的订立和修改则过半数就可以。
尚在讨论中的宪法条款还包括李文达与5个儿女的三条非正式约定:
不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。
李文达注意到很多家族生意没落,完全不是因为自身能力问题,而是家族结构混乱,因此他与子女约定,违反后两条将自动退出董事会,仅保留股份,在家族委员会和企业决策中也将不再享有发言权和决策权。
接班人的培养是每个家族企业最挠头的事项,李锦记家族也不例外。
李锦记有一个“超级妈妈小组”。
家族里的妈妈们每个月碰一次面,交流对孩子的教育经验,从小为孩子灌输家族的理念和价值观。
每年,李锦记都会组织全家族旅行,26个家庭成员都要参加,通过这个团聚的机会,分享家族的快乐、责任、知识。
在李文达眼中,“公司只是家族的一部分,我们更关注家族怎么延续,家族利益至上。
没有家族内部的和谐,家族企业的长久发展就无从谈起。
”
家庭内部教育的传承
李锦记的百年品牌还在于李氏家族内部的良好教育和环境。
很多家族企业都是以生意为核心,结果家庭出了问题,子女出了问题,生意跟着受挫,陷入“富不过三代”的怪圈。
而李锦记却始终以家庭为核心,把生意看成家庭的一部分,认为家庭和睦才是事业兴旺的基础。
这正体现了中国人的文化传统——家和万事兴。
中国人讲究天地人和,尤为重要的是家和,家和万事兴,兄弟齐心,其利断金。
家族的团结和睦正是维系家族企业持续发展的最终力量。
要实现家和就需要有共同的目标、高度信任的氛围和沟通的平台,还要有制度做保障。
这个平台就是“家族委员会”,由它领导李锦记集团、家族办公室和家族基金。
在家族委员会上,不谈经营,主要讨论“家族宪法”、家族价值观以及第三、第四代甚至第五代的培训。
这样的会议让家族成员有专门的时间来相互交流,敞开思想,感受亲情。
了解产生信任,信任达成共识,保障了“家和”,也保障了家族和企业的持续发展。
同时,他们完成了由家族企业向企业家族的转变。
对此,李惠森谈到,家族公司有四个角色:
家族成员、股东、董事和管理层,许多家族公司最大的问题是家族成员没有正确区分这四个角色。
他们每天都在饭桌上召开家族公司董事会,因为他们既是股东,又是公司董事,甚至包揽管理着的角色,而李锦记在努力区分这四个角色。
李氏家族一贯重视对子女的教育,李文达更有一套别具一格的教育方法,他把对子女的教育贯穿于日常生活的每个细节。
例如,要求小孩不能偏食,什么都要吃。
李文达送孩子去西方接受现代教育,还经常带孩子们到世界各地游览,让他们去感受不同的文化,认识不同的事物,增长更多的见识,理解人生百态。
他甚至有意带子女们参加葬礼,可以让子女清楚地看到死者一生的成败得失,以及种种家族的矛盾和人情世故的复杂。
启示子女:
人一生的所作所为,要为最后的“盖棺定论”负责,更让人深刻体会到,对生命的尊重和对生命价值的守护是多么可贵。
李氏家族有着开明的教育,也有严格的家规。
与很多富豪家族不同,李家有专门的“家族宪法”,这是家族成员必须遵循的行为准则,借用“宪法”这个概念做比喻
比如,他们提出的一条“宪法”就是:
第五代家族成员要先在家族外的公司工作3-5年,才能进入家族公司;
应聘的程序和入职后的考核必须和非家族成员相同。
每次确定新的准则后,第四代家族成员都要在该规定上签名,并把这些信息传达给第五代。
这样的家族教育和管理,使李家子女继承了李氏家族所传承的中国优秀传统文化,又吸纳了西方的现代文明。
既有中国人传统的稳健、谦卑、宽容精神,又有西方人的开拓、创新、进取精神。
对于李文达和李氏第四代而言,追求健康、家庭和事业平衡的生活是最重要的。
因为平衡,才能走远。
如果没有健康,没有和睦幸福的家庭,那么再成功的事业,有再多的钱,都不能算是成功的人生,李氏一大家人其乐融融,幸福美满,在努力创造人生价值的同时,也享受着天伦之乐。
传统家文化与现代企业文化的完美结合,就是李锦记塑造民族的世界品牌的根本和保证。
《李锦记家族宪法》第二条:
接班人培养:
对于是否接手家族生意,下一代拥有自主选择权。
后代要进入家族企业,必须符合三个条件:
第一,至少要读到大学毕业,之后至少要在外部公司工作3至5年;
第二,应聘程序和入职后的考核必须和非家族成员相同,必须从基层做起;
第三,如果无法胜任工作,可以给一次机会,若仍旧没有起色,一样要被炒鱿鱼;
如果下一代在外打拼有所成就,李锦记需要时可将其“挖”回。
媒体采访:
李惠森多次到北京参加全国政协会议,他的提案的主题都只有一个——家族企业传承:
从2008年的“为家族企业传承换代持续发展营造良好环境”、2009年的“进一步关注经济危机下家族企业持续发展”、2010年的“关于国家关注家族企业传承与发展的建议”到2011年的“关于重视培养家族企业接班人的建议”,再到2012年的“关于鼓励建立家族企业可持续发展分享平台的建议”,李惠森对家族企业传承的重视程度越来越高,提案的内容也越来越详细。
如下摘录的是有关媒体对李惠森的相关采访,以飨读者。
Q:
有预测说,未来十年,香港很多家族企业会被卖掉,原因是第一代创业者退休以后,第二代对继续发展家族传统业务未必感兴趣,于是为实力买家提供了收购机会。
作为家族企业的传承人,你怎么看这种趋势?
李惠森:
不单是香港,全球家族企业现在都面临怎么传承的课题。
我们用三个字来解决问题,就是“治未病”,我们要做的是在没有发生大问题之前解决隐患。
我们第四代传人从2001年起成立了家族委员会,并制定了家族宪法,包括股份怎么安排这些问题,家族宪法都已经规定出来了。
我们第二代和第三代都出现过纷争,所以我当时提出不如把有些问题规定下来,并且还在不断完善。
家族宪法中对第五代接班人有哪些规定?
怎样平衡家族事务和子女兴趣之间的关系?
我们要求子女在外面工作3-5年,但是对学历、就读专业没有要求,他们学什么的都有,我们鼓励他们去学喜欢的专业。
同时,家族企业中有很多职位和机会,他们可以选择加入董事局或者服务家族基金会;
如果他们都不感兴趣,不愿意加入企业管理,我们会从外面请非家族的CEO。
最近,我们第四代和第五代一起去哈佛大学学习怎样经营一个家族。
一共13个人,包括我们兄弟姐妹5个人加8个第五代。
一起学习很重要。
在我们家族,男女都可以成为股东,这是一个很大的突破。
据说你们对婚姻问题有很严格的规定,不准有晚婚、婚外情、离婚的情况,这些也同样适用于第五代传人吗?
那基本是对第三代和第四代的要求,对下一代来讲,好像要求高了一点。
你对于家族企业整体发展趋势怎么看?
家族企业在全球500强企业中占40%,所以不是说家族企业不能成功。
对于家族企业传承来说,永远创业很重要。
通常第一代创业,第二代守业,到了第三代是败业。
在今天常说的“富二代”,我希望他们更多人能变成“创二代”。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 李锦记 家族 事业 传承 法则 同名 44195