度监事会工作报告全文Word下载.docx
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1、公司依法运作情况
公司的董事经理和高级管理人员根本能遵循《公司法》《公司章程》行使职权;
能够按照上年度股东会上提出的工作目标开展公司的经营管理工作,各部门完成了董事会和经营班子所制定的2022年度经济责任指标。
但是公司董事会和经营班子没有认真贯彻落实上年股东大会精神,没有执行上年股东会形成的关于《》、《》决议,对上年股东会上监事会提出的关于对公司2022年的三点建议不予重视,没有严格按照公司法、公司章程的有关规定和相关程序进行工作和处理问题,公司董事会、经营班子没有从机制上、制度上、分配上下功夫,缺乏大胆管理的精神,公司董事会、经营班子在对一些重大问题的处理和决策无视股东的权益,从而使得公司工作成效不大,职工积极性不高,股东不满意的状况。
2、检查公司财务的情况
从四川神州会计师事务所出具的公司2022年度财务审计报告根本上反映了公司的财务状况,报告说明:
公司全年总收入3012500.82元,其中实现主营业务收入1625443.80元(公司本部收入为1350951.20元,物管公司经营收入274492.60元),营业外收入1387057.02元。
公司净利润为377218.58元(其中公司本部净利润为409039.11元,物管公司净利润为-31820.53元)。
公司累计利润(公司本部累计利润,物管公司累计利润)。
监事会通过检查公司财务,查看公司会计账簿和会计凭证,认为虽然公司报表完整,账目清晰,但是公司财务不能完整真实反映公司的财务状况。
其原因是公司没有统收统支。
监事会还对二级部门物管公司及物管公司的综合科的财务进行了检查。
物管公司的财务决算报告通过了四川神州会计师事务所的审计,全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶楼交虹开公司的审计经济责任指标)。
物管公司的财务仍然没有完整真实的反映出物管公司收支情况,以收抵资的财务处理受到了神州会计师事务所审计人员的口头警告。
通过对物管公司及综合科的财务检查,咨询有关主管领导,他都不知道综合科有本独立的已收抵支的帐。
监事会认为:
物管公司的财务没有做到统收统支,责任在公司领导,广阔股东要求公司财务统一的问题是在上次换届时股东会上就提出来了,上年股东会上又形成了决议,由于公司董事会和经营班子不执行决议,不进行统一管理,使得一些部门和科室有资金进行二级部门甚至科室的分配,因而引起各部门之间科室之间的相互攀比,相互不平衡,由于分配制度的不健全,进而造成了公司职工之间、股东之间的不和谐。
3、报告期内,公司投资情况和处置资产情况
报告期内,公司对新办的秀苑茶庄(截止2022年6月3日)共投资了405674.25元;
建设巷工程(截止2022年12月)投资了265797.50元;
东方明珠商铺2间共计86.25平方米,投资金额789676.00元。
固定资产的投资为公司的开展打下了根底。
总之,监事会在2022年的工作中,本着对全体股东负责的原那么,尽力履行监督和检查的职能,竭力维护公司和股东的合法权益,为公司的标准运作和开展起到了一定的作用。
但是,由于主客观原因,监事会的工作不尽人意。
其主要原因:
一是监事会没有很好完成上年股东会所提出的工作目标,监事工作不够大胆,监督检查不到位;
二是由于公司的经营和决策没有别离,董事会与经营班子是两个班子一套人马,相互不能形成制约和监督,并且对一些重大问题没有按照有关规定和相关程序通过会议的形式进行决策;
三是经营班子研究讨论一些重大问题时,没有监事会代表列席有关会议,对一些问题的决策是否标准,是否正确,监事不能很好的提出意见和建议,监事会的工作常常处于被动的窘境。
所以,监事会认为,在过去的一年里,监事会工作不能使股东满意,有愧于全体股东对我们监事会诚挚的信赖。
在此,监事会成员诚恳接受股东的批评。
三、2022年监事会工作的打算和对公司2022年的工作建议:
当前,我们公司面临的困难和问题很多,我们要齐心协力,发奋努力,抓住机遇,促进公司的稳定开展。
监事会将紧紧围绕公司2022年的生产经营目标和工作任务,进一步加大监督的力度,认真履行监督检查职能,以财务监督为核心,强化资金的控制及监管,切实维护公司及股东的合法权益。
1、继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制,促进监事会工作制度化、标准化。
以财务监督为核心,建立完善大额度资金运作的监督管理制度,建立监事列席公司有关会议的制度,建立对公司二级独立法人单位委派监事的制度,强化监督管理职责,确保公司资产,集体资产保值增值。
2、坚持每年两次对公司、公司二级部门生产经营和资产管理状况、生产本钱的控制及管理,财务标准化建设进行检查的制度。
了解掌握公司的生产经营和经济运行状况,掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况,掌握公司的经营状况。
3、坚持定期不定期地对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行检查。
催促董事、经理及高级管理人员认真履行职责,掌握企业负责人的经营行为,并对其经营管理的业绩进行评价。
4、加强对公司投资工程资金运作情况的监督检查,保证资金的运用效率。
5、加强监事会的自身建设,积极参与在建工程工程,办公物资采购、租房合同谈判。
监事会成员要注重自身业务素质的提高,要加强会计知识、审计知识、金融业务知识的学习,提高自身的业务素质和能力,切实维护股东的权益。
6、对2022年度公司工作的三点建议:
一是建议对公司的财务进行统一管理,统一调度,统一核算,全面完整的对公司各二级部门进行本钱核算,增强公司的财务管理,使公司财务做到真正意义上的统一;
二是再次建议公司对重大问题的决策,特别是应该由董事会、股东会决策的问题和事项实行会议决策制度,并做到公开、透明,以使决策更加科学和标准;
三是建议本公司董事会、监事会成员的报酬,严格按《公司法》和《公司章程》的规定,由股东大会审议决定。
在新的一年里,公司监事会成员要不断提高工作能力,增强工作责任心,坚持原那么,大胆、公正办事,履职尽责。
同时,监事会将根据《公司法》,进一步完善法人治理结构,增强自律意识、诚信意识,加大监督力度,切实担负起保护广阔股东权益的责任。
我们将尽职尽责,与董事会和全体股东一起共同促进公司的标准运作,促使公司持续、健康开展。
2022年度监事会工作报告范文二 公司监事会根据《公司法》、《证券法》及其他法律、法规、规章和《公司章程》的规定,本着对全体股东负责的精神,认真履行有关法律、法规赋予的职权,积极有效地开展工作,对公司依法运作情况和公司董事、经理及其他高级管理人员履行职责情况进行监督,维护了公司及股东的合法权益。
具体工作如下:
一、报告期内公司监事会具体工作情况
1、报告期内公司共召开了次董事会会议,具体情况如下:
(一)月日,公司一届监事会召开第三次会议,审议并一致通过了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》、《公司报告及摘要》、《财务决算与财务预算报告》、《关于利润分配的议案》、《关于将超额募集资金用于补充流动资金的议案》、《关于用局部闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》。
并对《公司报告及摘要》、《关于将超额募集资金用于补充流动资金的议案》、《关于用局部闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》三项议案分别发表了肯定意见。
(二)月日,公司一届监事会召开第四次会议,审议并一致通过了《公司一季度报告全文》及《一季度报告正文》,并发表了肯定意见。
(三)月日,公司一届监事会召开第五次会议,审议并一致通过了《关于两名监事辞职的议案》、《关于增补两名监事的议案》。
(四)月日,公司一届监事会召开第六次会议,审议并一致通过了《关于选举监事会主席的议案》。
(五)月日,公司一届监事会召开第七次会议,审议并一致通过了《公司半年度报告摘要》及《半年度报告正文》,并发表了肯定意见。
(六)月日,公司一届监事会召开第八次会议,审议并一致通过了《公司三季度报告全文》及《公司三季度报告正文》,并发表了肯定意见。
(七)月日,公司一届监事会召开第九次会议,审议并一致通过了《关于用局部闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》,并发表了肯定意见。
2、报告期内,在公司全体股东的大力支持下,在董事会和经营层的积极配合下,监事会列席了历次董事会和股东大会会议,参与公司重大决策的讨论,依法监督各次董事会和股东大会的议案和程序。
3、报告期内,监事会密切关注公司经营运作情况,特别是在9月份以来,在宏观经济不景气的情况下,认真监督公司财务及资金运作等情况,检查公司董事会和经理班子执行职务行为,保证了公司经营管理行为的标准。
4、报告期内,监事会对董事会提出的运用闲置募集资金暂时补充流动资金的提案进行了充分调查,董事会对资金的运用合法、合理,能够积极运用现有资金实现更好的经营效益,并能在规定时间内将暂时使用到期的募集资金归还到专户内。
5、报告期内,公司的内部控制制度得到了进一步完善,并能够得到有效的执行。
二、监事会的独立意见
公司监事会成员共计列席了报告期内的13次董事会会议,参加了4次股东大会。
对股东大会、董事会的召集召开程序、决议事项、董事会对股东大会决议的执行情况,董事、经理和高级管理人员履行职责情况进行了全过程的监督和检查。
公司董事会决策程序合法有效,股东大会、董事会决议能够得到很好的落实,内部控制制度健全完善,形成了较完善的机构之间的制恒机制。
公司董事、经理及其他高级管理人员在的工作中,廉洁勤政、忠于职守,严格遵守国家有关的法律、法规及公司的各项规章制度,努力为公司的开展尽职尽责,在第四季度有效克服宏观经济不景气影响,圆满完成了年初制定的各项任务;
本年度没有发现董事、经理和高级管理人员在执行职务时有违反法律、法规、《公司章程》或损害本公司股东利益的行为。
2、检查公司财务情况
监事会通过听取公司财务负责人的专项汇报,审议公司年度报告,审查会计师事务所审计报告等方式,对公司的财务状况和经营成功进行了有效的监督、检查和审核。
本年度公司财务制度健全,各项费用提取合理,财务运作标准。
具有证券业务资格的上海上会会计师事务所对公司的财务报告进行了审计,并出具了无保存意见的审计报告,该报告能够真实地反映了公司的财务状况和经营成果。
3、公司募集资金使用情况
公司严格按照《募集资金管理方法》对首次公开发行的募集资金进行使用和管理。
公司根据需要将闲置资金用于补充流动资金,有利于降低经营本钱,拓展市场规模,提高募集资金使用的效率,符合公司业务开展的需要,且不存在变相改变募集资金用途的情况,本年度用闲置募集资金补充流动资金所涉及的资金额、使用期限也不存在影响募集资金投资方案正常进行的情况,符合公司利益和全体股东利益的一致性。
4、公司关联交易情况
报告期内,公司无关联交易行为。
5、公司对外担保
报告期内,公司无对外担保行为。
6、监事会对内部控制自我评价报告的意见
对董事会编制的公司控制自我评价报告、公司内部控制制度的建设及执行情况,结各《企业内部控制根本标准》之要求进行了审核,并在二届二次监事会决议上发表了如下意见:
经了解,公司已经建立了较为完善的内部控制体系,并能够得到有效的执行,公司内部控制自我评价报告真实、客观地反映了公司内部控制制度的建立及运行情况。
在公司的工作中,公司监事会将一如既往,为维护公司和股东的利益及促进公司的可持续开展继续努力工作,更加有效的履行自己的职责,进一步促进公司标准运作。
监事会负责人:
时间:
2022年度监事会工作报告范文三
董事长先生、各位董事、监事:
根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责,我受监事会委托向大会做2022年工作报告,请予审议。
一、对公司2022年工作评价
2022年是公司确立的技术与管理年,也是生产经营和根底管理工作取得显著成绩的一年。
公司在董事会的正确领导下,通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力,克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响,较好地完成2022年任务目标,综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。
报告期内,监事会通过审查会计报表和实施日常监督,对2022年度工作有以下评价。
(一)对董事会工作评价
2022年,监事会增强了监督工作的力度和水平,列席了一届十六次会议以来的历次议事会。
过去的2022年,董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责,积极应对市场变化,调整产品结构,以挖潜增效为突破口深化内部改革,做出的强化内部监审和新上小方坯工程等一系列重大决策,思路清晰、富有成果,把握住了公司开展的正确方向,对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到积极作用。
(二)对经营班子工作评价
2022年,公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署,以挖潜增效为动力,眼睛向内苦练内功,工作上积极进取,全面完成年初既定的不亏损目标,各项工作上了一个新的台阶。
1、2022年主要业绩
1)经营业绩方面。
全年共完成营业收入0亿元;
在降本、挖潜增效0亿多元,消化08年潜亏0亿多元的根底上,实现净利润0亿元。
截止2022年12月31日,公司资产总额0亿元,同比增长0%,股东权益总额0万元,资本增值率0%。
2)生产经营管理方面。
主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比2022年有所增长,其中:
烧结增长31%;
球团增长59%;
生铁增长30%;
钢坯增长0%,板材增长5%,均创投产以来新的记录。
本钱管理上积极发挥主观能动性,开展对标挖潜和质量攻关,抓住了原料价格下降有利时机,在降低采购本钱的同时,降低可控费用,优化炉料结构完善本钱考核,与2022年相比本钱大幅下降。
其中:
烧结本钱下降44%;
球团下降50%;
生铁下降40%;
钢坯下降0%,熔炼费下降0%;
板材下降38%;
轧制费下降35%。
产品销售方面2022年板材市场价格严重下滑,是钢铁产品利润最低的品种之一,同时板材需求量急剧减少。
在这种情况下,公司积极调整产品结构扩大销售渠道,全年板材销售136.57万吨,同比增加6.7%,销售板坯97.32万吨,同比增长88%,新增加生铁销售6.87万吨,新增方坯销售9.63万吨,保证了公司正常运营和利润目标实现。
3)设备管理和技术改造工作。
2022年,公司大力加强设备工艺管理,完善管理制度,开展技能培训,组织设备联查,摸清设备底数。
围绕节能减排加大了二次能源回收力度,实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。
各工作部也围绕工艺改良和降低本钱,先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改,优化了生产工艺,促进了生产效率提高。
4)质量管理和产品开发工作。
紧紧瞄准市场需求,加大了新产品开发力度,顺利通过了ISO9000和CE认证年度审核,取得和通过了多国船级社认证和检验,成功开发欧标非合金结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢,桥梁板等新品种。
另外,通过生产和试验相结合的方式,先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验,取得了预期的成果。
5)工程建设。
为增强市场适应能力、优化产品结构000工程,该工程4月24日开槽8月18日热试成功,根本按预定工期投产。
此外0#转炉、RH炉、0#连铸机、铁水预处理等一批工程也正在积极谋划建设中。
6)体制改革。
为了理顺管理职能,适时成立了企业管理部和劳动人事部,对强化企业管理职能和工资人事改革奠定了根底。
设立了监审办公室,强化了公司对采购物资价格、质量的监管水平,统一了公司招投标工作管理,一定程度上理顺了管理体制,加强了内部控制,为企业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。
7)根底管理工作有所加强。
2022年,公司继续完善设备、平安、环保、质量管理的建章建制工作,专业管理水平逐步提高,党政和工会工作密切配合,围绕企业化中心任务齐抓共管、密切协作,特别是全面深化了5S活动,开展质量攻关、夺标竞赛等活动,明显改善了现场工作环境,促进了生产技术指标和经济效益的提高。
2、目前经营管理中存在的矛盾与问题
1)主要经济技术指标与先进企业存在差距。
2022年公司的主要技术指标参数不断优化,与2022年同比取得了较好成绩,个别指标甚至走在行业前列,值得肯定。
但横向比拟来看,高炉的原料矿石消耗、焦比煤比、利用系数等,转炉的金属料消耗、工序能耗、利用系数、动力介质消耗等指标尚存改良空间,炼钢熔炼费、轧钢轧制费差距较大。
另外,期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门预算,销售费用年度方案数与实际发生数脱节,失去方案控制作用,可控费用指标存在分解不彻底和责任不够清晰的问题。
2022年吨钢本钱降低较多,这与采购本钱下降以及消化局部没有纳入公司核算范围的中间物料和二级库存物资不无关系。
由此反映出提升操作水平,加大挖潜增效力度犹为必要。
2)财务状况不稳,资金缺口严重,与技改和工程工程投资产生矛盾。
主要表现在过高的负债率和不合理负债结构。
由于金融危机和投资方案性的影响,全年营业收入同比下降24%,经营现金净流量仅为0万元,不仅不能满足一期及配套工程0亿元资金缺口,也难以弥补每月0余万元的利息负担,资金状况令人堪忧。
与此同时,公司现有资产的效率没有充分发挥,后续在建工程急需投资,资金缺口严重,再融资压力很大,对进一步扩大生产规模,实施技术改造和工程工程建设形成资金瓶颈。
特别是严峻的现金流形势,已经直接影响到日常支付,不仅使公司声誉受损,更提升了采购价格,影响到今后正常的生产经营。
3)职能管理需要继续提高。
平安管理上,全年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设备事故23次,发生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起,特别是发生的工伤工亡事故,不仅影响了正常生产秩序,企业经济利益和声誉也受到一定影响。
生产管理上,由于方案外板材与不合格板材生产导致价格差异,给公司造成一定的经济损失;
合同兑现率不高,一次成材率波动,说明职能部门在组织管理上和协调配合能力存在差距,直接影响到公司的生产稳定和利润。
钢坯二次倒运管理混乱及运费多计,以及边角料等内部物料倒运方案与审批把关上的一些纰漏,反映了我们在生产组织、方案调度和职能把关方面存在着差距。
方案预算管理上,无论是采购方案、还是设备检修、技术改造工程安排,都存在着方案滞后现象,甚至缺乏方案,工程审核和执行过程粗放不严格,不利于公司总体控制。
如:
从上报数据看,板材垫木采购进货数大于方案数,160*160垫木采购价格不合理;
仓库积压电缆0万米,积压电阻器0箱,还有减速机、车轮组等积压物资,而新的采购方案数量控制也滞后。
由此说明公司在方案管理上需要进一步加强。
设备和检修管理上,各工作部不同程度存在着检修人员素质和检修质量不高的问题,设备完好率水平需要持续改良,锻炼和培养检修人员,稳定检修队伍,提高以我为主的检修模式,提升大中修、技术改造能力,减少外委工程,需要公司和职能部门去认真研究解决。
工程和技改工程管理上,欠缺周密的方案性和有效的监督制约。
个别部门从本钱和部门利益出发,利用技改、外修和日常维修躲避本钱考核。
工程工程的规划、方案审批、前期准备、队伍招标、质量工期费用控制、验收等各个环节均需加强,尤其要加强验收环节工作。
工程分项验收与总体验收没有按照程序去组织,施工队伍采取各个击破的方法签字验收,失去验收作用。
财务管理上,对钢铁料等中间物料的核算不够细致,个别工作部利用中间料调节本钱,间接影响本钱控制,一期工程甲供料底数不清影响到工程结算和资产结转,长期挂账应收、预付款清理不及时,特别是个别报表数据异常得不到及时处理等,影响到报表信息的可靠性和可比性。
4)数据信息方面比拟混乱。
由于数据接口和统计口径不一致,造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善,直接影响到财务核算的效率和准确性,甚至影响到经营决策。
整个信息系统缺乏有效指挥协调,销售与收款、采购与付款、生产与存货等各个循环体系,缺乏内部核对、监督核查程序,没有合理统一的、可操作的制度标准,不能及时准确反应数据信息。
5)公司制度执行力和根底管理工作需要继续加强。
2022年的考核工作在企管部组织下坚持了定期的5S检查和责任制考核汇总,但是经济责任制考核的严肃性、及时准确性相对薄弱,存在考核指标设计、考核体系建立不够完善和执行效果不理想等问题。
责任制考核是对公司决策执行力的评价,是保障公司实现其目标任务的重要防线,如果考核工作跟不上,势必会带来工作漏洞,而有效的考核工作,最终都将直接反映到公司的经济效益和管理素质上来。
此外,在根底管理工作中,各部门之间还存在着本位主义思想,造成工作协调配合不力。
以上问题,需要通过不断加强责任制工作考核,进一步深化企业内部改革,完善配套措施去逐步落实,以全面提升全公司的执行能力。
3、监事会提出的改良建议
2022年公司各项工作取得了成绩,是不争的事实。
但是,管理无止境,在我们的生产经营管理中,仍然存在着
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