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07年第一季度a饮料在b地区的销售目标是3万件,结果只完成了万件,一定要弄明白销量没有达到的原因。

不要从客观上去找,而要从主观上去分析。

比如:

终端建设没有做到位,产品陈列面不够充分,业务员没有按照我们的作业标准作业,产品的分销率不够,二级批发的积极性不高。

综合一分析,就会发现完全能够完成3万件的销量。

因此在制定08年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点。

　　如:

08年一季度a饮料在b地区的销售量为万件。

接下来就是要摆论据了。

比如,在城区新增加10个有销售能力的二级批发,开发4个乡镇市场,开发特殊渠道。

如新开发10个ktv,这样下来你的工作计划就有说服力,上级看了后也很明白,知道你要做的工作是什么,不然那些只有目标而没有支撑目标实现的方法,不仅计划制定者不知道能不能实现,就连主管上级也不知道能不能实现。

　　1市场占有率:

产品的市场占有率居于同类产品首位,显示出该品牌在市场中的领导地位。

2消费者认识:

在众多消费者心目中,该品牌具有较高的信誉。

3企业自身的目标:

在饮料方面,求新、求异,拓展市场。

　　竞争对手分析:

　　统一、娃哈哈、康师傅,是茶饮料市场的主要竞争者,另外,可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。

他们短期内虽不会对康师傅构成威胁,但是也为康师傅敲醒了警钟。

　　竞争态势总结:

　　现阶段康师傅茶饮料应该以统一、娃哈哈为主要的竞争对手,但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量。

　　附注:

就冰红茶来说,仅只有统一和康师傅两家在争。

据调查显示,中国的茶饮料市场暂时还是统一、康师傅等几家大企业的天下。

康师傅的市场份额为%,统一占%,两大品牌的市场份额达%。

康师傅占据茶饮料霸主地位,无疑是茶饮料市场最大的赢家;

统一为市场渗透率增长第二的品牌。

统一冰红茶无疑是康师傅的最大竞争对手,直接威胁着康师傅的赢家领地。

　　三、年度计划

　　为了进一步超过统一,在市场上占据更大的份额,进一步提高康师傅的知名度、减轻成本并带动总个公司的发展,以求在未来的道路上越走越宽,越走越远。

本销售部门特制定如下计划:

　　1、康师傅茶饮料品牌定位分析与销售目标:

　　定位分析:

追求时尚健康、创新的理念。

体现中国传统茶文化,崇尚个性。

强调产品质量,推出多元化产品。

　　信奉“通路为赢”,实行“通路深耕”的渠道策略。

确保茶饮料的霸主地位,引导该市场潮流。

　　销售目标:

根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;

以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。

并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。

提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　　三年各季度营业额

　　季度、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度、合计

　　20xx年

　　55052610006095459211236217

　　80804896579080489578350843

　　110060102125126540125644464369

　　2、营销组合选择

　　1）product:

推陈出新,扩充产品种类,适应不同的消费者口味

　　2）place:

增加销售网点,延伸销售渠道,尽量做到有零售店的地方,就可以买到康师傅的茶饮料

　　3）price:

在开拓市场的前期,以价格优势挺进,并使用最容易让其目标消费者接受的促销策略

　　4）promotion:

在我的一项市场调研中发现,消费者偏向于降价促销的占到%。

　　因此价格的定位于适度调整能够吸引到一部分消费者,次之是赠品和加量不加价。

一些适时小礼物会起到很好的促销作用。

　　3、市场定位

　　通过康师傅的形象代言人我们便可知,其定位于年轻的一代。

15—35岁是茶饮料的主要消费者。

因此得青年者,得天下。

不管是在产品包装上,还是促销方式上,我们都要从我们的目标消费者处着眼,方可赢得市场!

　　4、市场细分:

　　在当前茶饮料市场大战愈演愈烈的情况下,作为龙头老大的康师傅茶饮料,必须做出进一步的行动,以确保自己的地位,从而引领其他茶饮料品牌走向发展。

因此,我们有必要对市场进行细分。

　　不同年龄的消费者

　　目前,康师傅茶饮料的消费群体主要以年轻人为主,口味也是低糖清淡型,企业完全可以划分几个不同的年龄段,然后生产出适合每个年龄段口味的不同产品。

　　不同收入的消费者

　　康师傅茶饮料在市场上的价格都为三元左右,产品类别较单一。

如果把人们的收入分为低、中、高,然后据此生产出低、中、高档产品,那么其市场无形中就扩大了。

　　不同区域的消费者

　　人们的消费习惯往往受地域的影响,如北京的人们爱喝花茶,安徽人爱喝绿茶等等。

企业可以根据人们的这种消费习惯生产地域性的产品。

　　5、重点工作

　　1）建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　　2）完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

　　销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

　　3）培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

　　4）在地区市建立销售,服务网点。

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。

造成时间,资金上的浪费。

　　6、节日促销具体活动根据具体情况来安排

　　7、促销方式与工具

　　促销方式:

1、目标市场大型推广活动2、经销商高级联谊活动3、公益活动4、年度阶段性促销活动计划2017年销售工作计划格式

　　时间如指尖上的沙,总是留不住。

总结了xx年自己的一些成果后,就意味着xx年个人销售工作计划的到来,刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便,这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

　　xx年工作计划如下:

　　一;

对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

　　二;

在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

　　三;

要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

　　四;

xx年对自己有以下计划

　　1:

每周要增加10个以上的新客户,还要有3到5个潜在客户。

　　2:

一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

　　3:

见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

　　4:

对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直的。

　　5:

要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

　　6:

对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。

给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

　　7:

客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

　　8:

自信是非常重要的。

要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

　　一、市场分析

　　二、营销思路。

营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的”精神”纲领,是营销工作的方向和”灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。

针对这一点,李经理制定了具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:

　　1、树立全员营销观念,真正体现”营销生活化,生活营销化”。

2017年度销售工作计划2017年度销售工作计划。

　　2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

　　3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。

　　4、在市场操作层面,体现”两高一差”,即要坚持”运作差异化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。

营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。

　　三、销售目标。

销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。

那么,李经理是如何制定销售目标的呢?

　　1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。

　　比如,李经理根据企业方便面产品abc分类,将产品结构比例定位在a:

b:

c=2:

3:

1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。

销售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。

　　四、营销策略。

营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。

李经理根据方便面行业的运作形势,结合自己多年的市场运做经验,制定了如下的营销策略:

　　1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。

　　2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行”一套价格体系,两种返利模式”,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

　　3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。

　　4、促销策略,在”高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了”连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征:

　　一、促销体现”联动”,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。

　　二、连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引

　　分销商和终端消费者的眼球。

　　三、促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场”动销”,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

5、服务策略,细节决定成败,在”人无我有,人有我优,人优我新,人新我转”的思路下,在服务细节上狠下工夫。

提出了”5s”温情服务承诺,并建立起”贴身式”、”保姆式”的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。

2017年度销售工作计划

　　加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

　　销售工作计划:

　　一、销售部获得利润的途径和措施

　　销售部利润主要能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元。

其中:

打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他:

***万元,人员工资***万元。

　　二、客户服务部获得的利润途径和措施

　　三、工程部获得的利润途径和措施

　　在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。

　　四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。

　　对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。

　　五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

　　1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

　　2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

　　3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。

要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

　　4、服务、维修也能创造利润。

近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

　　六、创造学习的机会

　　不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。

2017年度销售工作计划工作计划。

　　职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。

树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。

　　培训内容:

　　一、爱岗敬业:

回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。

　　二、岗位职责:

学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。

　　三、岗位技能:

学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

　　培训方式:

　　1、公司内部定期不定期安排员工培训。

　　2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

　　3、培训目标:

为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。

　　我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。

每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。

这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

　　同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用xx大精神里的一句话就是要”与时俱进”。

　　公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

　　我九月中旬刚接触***电话销售业务,由于我在思想上急于求成,在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色。

但在领导和同事们的悉心帮助下,我很快认识到了我的症结所在。

在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚,要做到从容不迫;

工作不能蛮干,要实干、精干、巧干;

同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。

总结上月的得失,在下月应做好以下几方面的工作:

　　一、客户关系的维系。

　　1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求,最终达到销售签单的目的,最好能挖掘二次需求。

　　2、对于新客户要使其理解产品、认同产品;

相信公司、信任我。

然后,推销产品,并不断开发新客户。

　　二、工作细节的处理。

　　1、下月要更加熟悉工作流程,熟悉业务内容。

注意下月在客户拜访上多下功夫,提高说服力,多观察、多倾听、多尝试;

对号段和各种增值业务的价位必须熟记。

　　2、电话交流方式要灵活多样。

针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式,提高电话约访率。

　　3、不断学习,与团队共成长。

学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识,便于与客户多方位交流;

与领导、同事之间要有良好的沟通,多交流多探讨促进共同进步,营造和谐向上的工作氛围。

　　三、工作目标

　　争取下月工作成绩达到部门平均水平。

　　以上便是我十月的销售人员个人工作计划。

计划与困难并存,请经理多多指导,我会好好努力克服困难,对自己负责、对工作负责、对公司负责!